吳彤

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在市場競爭激烈的環(huán)境下，如何將企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相融合成為了目前人們最關(guān)注的話題，這需要積極強化企業(yè)自身的管理能力，使黨建工作與企業(yè)管理兩者融合，這樣才能提高企業(yè)管理的整體水平。本文對企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合進行分析，闡述黨建工作與經(jīng)營管理的意義以及企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的存在問題，并提出有效融合策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨的建設(shè);經(jīng)營管理

企業(yè)黨建與經(jīng)營管理之間的關(guān)系是十分緊密的，做好二者的融合這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分關(guān)鍵的。在現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作開展執(zhí)行的過程當(dāng)中，企業(yè)管理人員更加關(guān)注具體業(yè)務(wù)活動的開展，而對于黨建工作的開展方面的投入和支持相對有限。為更好的解決這方面問題，我們應(yīng)該從多個角度入手做好二者的深度融合。

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的意義

（一）有助于充分發(fā)揮黨員作用

在企業(yè)管理工作中，開展黨建管理工作，積極加強企業(yè)內(nèi)部黨組織人才培養(yǎng)的重視程度，以此確保企業(yè)管理工作中黨員發(fā)揮真正的作用，這是因為黨員與企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的，這為企業(yè)黨員作用的有效發(fā)揮提供一定的支撐，黨員會比企業(yè)內(nèi)部普通員工肩負(fù)更多的責(zé)任以及發(fā)揮榜樣的作用，可以有效引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工積極向上，有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的價值潛力，從而提升企業(yè)管理整體工作的效率。

（二）有助于促進企業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)效益協(xié)同發(fā)展

落實企業(yè)黨建工作可以為企業(yè)“三重一大”決策程序提供有力支撐和價值依據(jù)，從而也進一步提高了企業(yè)經(jīng)營效益和人員的工作質(zhì)效，有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的覺悟及思想，明確自己在企業(yè)當(dāng)中的職責(zé)位置，定位自己的工作方向以及發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)需將黨建管理工作充分融入到企業(yè)的生產(chǎn)、安全以及人才培養(yǎng)等各個方面的規(guī)劃設(shè)計中來，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也需要確保企業(yè)員工的個人發(fā)展以及個人利益，將企業(yè)黨建工作以及企業(yè)的發(fā)展作用真正發(fā)揮出來，以此確保企業(yè)黨建工作可以與企業(yè)管理工作有機融合，推動企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)決策提供重要且科學(xué)的價值依據(jù)。

二、國有企業(yè)黨的建設(shè)和經(jīng)營管理融合中存在的問題

（一）沒有充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

在國企的發(fā)展中黨組織并沒有把政治核心作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)過于重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了黨建工作的開展。還有一部分企業(yè)黨組織沒有把股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層不同組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系處理妥當(dāng)，無法完全提升黨建工作積極性，黨組織成為企業(yè)的擺設(shè)，并沒發(fā)揮出應(yīng)有的政治核心作用。

（二）黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)

有些國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互脫節(jié)，企業(yè)黨組織對于生產(chǎn)經(jīng)營不聞不問，重點開展思想建設(shè)工作，沒有把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中，導(dǎo)致黨建工作的開展只是針對上級文件進行照搬照抄，沒有真正領(lǐng)會文件精神，影響黨建工作開展質(zhì)量。甚至還有一部分企業(yè)連“三會一課”也不開展，沒有有效貫徹落實民主評議黨員和民主生活會等活動。

三、國有企業(yè)黨的建設(shè)和經(jīng)營管理有機融合的策略方法

（一）在管理機制方面深度融合，提升企業(yè)管理效能。

企業(yè)黨建工作要做好自身工作，將黨建作為政績要求，推進工作時緊扣生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將思想政治教育工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓企業(yè)黨組織能夠深入群眾心中，運用組織優(yōu)勢聯(lián)系群眾，真正促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有目標(biāo)、有抓手、有動力地融合在一起，為國有企業(yè)的更好發(fā)展做出有力保障。在強化目標(biāo)責(zé)任的過程中，企業(yè)黨建工作要不斷健全機制，制定方案之后要抓落實，不能讓決定只停留在表面;黨組織要帶頭簽訂目標(biāo)責(zé)任書，讓企業(yè)內(nèi)部形成合力;要加強和生產(chǎn)經(jīng)營管理部門之間的合作，共同搭建適合安全生產(chǎn)、保障黨建工作責(zé)任落實的體系。針對黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合，國有企業(yè)也要制定出經(jīng)營考核的制度，考核排名靠后者將在績效薪酬方面有所反映，通過制度的推進提高黨建和經(jīng)營管理的融合力度。

（二）加大企業(yè)思想文化的建設(shè)力度

一是需要不斷提升和轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想意識，依靠企業(yè)文化建設(shè)的方式，確保企業(yè)黨建組織發(fā)展得更加順利。實際上，企業(yè)黨建思想政治教育工作需要與生產(chǎn)運營管理緊密聯(lián)系到一起，讓企業(yè)員工體現(xiàn)出個人的價值和作用。二是對于企業(yè)而言，應(yīng)該積極開展對員工的思想政治教育，使員工能夠及時轉(zhuǎn)變不積極的思想。當(dāng)然，企業(yè)開展黨建文化建設(shè)工作的過程當(dāng)中，可以融入更多的先進思想文化，為企業(yè)注入新鮮的活力，營造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境。三是企業(yè)黨建思想政治教育工作的開展，不但應(yīng)該滿足廣大員工在文化學(xué)習(xí)方面的需要，借助不同類的文化活動形式，讓企業(yè)員工的生活內(nèi)容變得更加多樣化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。并且，企業(yè)借助不同的渠道，提高對相關(guān)資源的利用率，開闊員工的視野，而且使員工全面掌握市場發(fā)展的情況。為此，企業(yè)開展黨建思想政治教育的時候，應(yīng)該緊密結(jié)合員工的具體情況，注重不斷提高員工的自身價值，進一步增強企業(yè)員工整體的凝聚力，對企業(yè)未來的發(fā)展是非常有益的。

（三）著眼任務(wù)完成，把好保障關(guān)

一是確保人員高效到位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開人的參與，而黨建工作歸根到底是做人的工作的，因此，要動態(tài)分析掌握干部職工的思想情況，有針對性地做好一人一事思想工作，細(xì)致入微地做好心理疏導(dǎo)工作，解除心頭憂患，確保他們以良好的精神狀態(tài)投入到工作中去。要把做思想工作與解決實際問題相結(jié)合，對生活困難的干部職工，特別是對家庭出現(xiàn)重大變故和重大困難、自身身心健康存在突出問題的，充分利用黨內(nèi)關(guān)懷幫扶和工會幫扶救困等方式，提供多種形式的幫助，確保他們心無旁騖地投入工作。二是督促財物規(guī)范到位。企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營開展離不開財物的流動，確保財物的有序合規(guī)流動，是黨組織落實全面從嚴(yán)治黨要求的必然選擇。要跟蹤督辦“三重一大”事項和重要工作的推進落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，確保財物及時到位。監(jiān)督“三重一大”事項和重要工作的執(zhí)行完成情況，對不符合規(guī)定要求的進行查處，確保國有資產(chǎn)不流失和保值增值。

（四）建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的考核激勵機制

開展黨建述職評議考核，使黨組織書記切實履行“一崗雙責(zé)”。企業(yè)黨委每年開展一次黨建述職評議考核工作，加強對黨建工作成效的考核評價，注重與經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)人員評價有機銜接，重點看黨建工作的總體部署是否契合公司發(fā)展目標(biāo)、黨建工作的載體是否有形有效、黨組織和黨員在重大任務(wù)中如何發(fā)揮作用等，通過考核，倒逼黨組織書記強化“把抓好黨建作為最大的政績”理念，不斷提高黨組織書記“一崗雙責(zé)”履職能力，以更好地促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。

四、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合共建成為重要發(fā)展方向，也是凸顯黨建價值的關(guān)鍵路徑，黨建工作人員應(yīng)該綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新要求，以此更好完善和創(chuàng)新自身工作機制和內(nèi)容，優(yōu)化融合運用后的實際價值。

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