韓潔

摘要：隨著中國土建工程項目的增多，建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，與此同時建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高自身的核心競爭力，要不斷優(yōu)化和升級施工技術(shù)，提高施工工藝水平，還要重視施工管理中的各項工作。造價控制是土建工程施工管理過程中的核心，做好施工階段的全過程造價管控，制定科學(xué)合理的造價控制目標(biāo)，實現(xiàn)對工程建設(shè)資金以及資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)資金的利用率，盡可能降低工程建設(shè)成本，這些都是施工企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵措施。但是在施工階段實施全過程造價控制的過程中，部分土建工程項目還存在著一些問題，針對這些問題加以分析，重點提出施工階段全過程造價控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制價值

引言

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)和投資也逐漸呈上升趨勢。房地產(chǎn)事業(yè)處于國民經(jīng)濟的先導(dǎo)地位，如果房地產(chǎn)事業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，不但可以促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，還能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，有很多的投資者都把資金投入到房地產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)行業(yè)來，讓自己的投資能夠?qū)崿F(xiàn)利益回報最大化。所以，為了保證各個投資方的基本利益，全過程造價控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價控制的效果，才能在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，為各個投資方實現(xiàn)最大的利益回報，為房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的提供了重要的基礎(chǔ)。

1 重要性

隨著施工周期的不斷增加，建設(shè)項目需要更多的資金投入，同時也需要保證科學(xué)合理的施工經(jīng)濟管理體系，從而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。全過程工程造價管理貫穿在整個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以有效地控制建設(shè)工程的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程在施工過程中，可以對不同的環(huán)節(jié)預(yù)算進行控制，減少投資浪費，確保建設(shè)工程的整體經(jīng)濟效益。在建設(shè)經(jīng)濟管理過程中，全過程工程造價可以提高工程的管理以及工作的效率，同時還可以控制建筑工程中出現(xiàn)的問題，對建設(shè)經(jīng)濟管理中不同階段以及基礎(chǔ)工作，都能夠采取針對性的措施，以此來提高建筑經(jīng)濟管理的技術(shù)水平和資源利用率，降低建設(shè)工程的管理風(fēng)險。在建設(shè)工程施工過程中，合理地利用全過程工程造價的控制，能夠最大程度上對建筑工程的經(jīng)濟管理控制達到嚴(yán)格要求，同時還能夠在工作過程中避免風(fēng)險的產(chǎn)生，確保建筑工程的工作能夠高效運行。除此之外，利用全過程工程造價管理控制，能夠有效地提高建筑經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性和高效性，也能夠確保建筑施工的工作管理合理運行。

2 全過程造價管理措施

2.1 投資決策階段

為做好房建工程項目投資決策階段成本控制工作，必須深化市場調(diào)查研究，對項目各類基礎(chǔ)性資料、數(shù)據(jù)、信息進行充分搜集，對不同類型的信息作出分類處理，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息規(guī)律，確保成本控制預(yù)測的可靠性。在房建工程項目數(shù)據(jù)收集、分析與處理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房建工程項目前期預(yù)算效果，謀求更低的經(jīng)濟成本消耗。在房建工程項目決策階段的成本控制方案初步形成后，應(yīng)發(fā)揮經(jīng)濟效益的優(yōu)勢，對方案進行充分研究與論證，在項目類型、技術(shù)方法、項目選址、項目規(guī)模以及環(huán)境保護等方面做出優(yōu)化改進，實現(xiàn)房建工程項目各項資源要素的優(yōu)化配置，防范不良投資風(fēng)險。

2.2 設(shè)計階段

在整個成本控制的實際過程中，不僅要重視決策階段的成本管理，還要充分認(rèn)識和分析設(shè)計階段成本管理的重要性。目前計劃階段所包含的主要鏈接是為了根據(jù)實際情況制定針對目標(biāo)的成本管理系統(tǒng)，從而提高成本效果。首先，需要注意項目招標(biāo)系統(tǒng)對建設(shè)項目整體設(shè)計系統(tǒng)的影響，以及項目招標(biāo)系統(tǒng)與設(shè)計系統(tǒng)的比較，這有助于提高設(shè)計效果和提供支援。其次是成本管理，設(shè)計者必須注意設(shè)計的開發(fā)配額，同時要確保項目的合理性和可靠性，避免各種因素對設(shè)計期間成本管理的影響。

2.3 施工階段

土建工程項目在施工階段實行全過程造價控制，首先從施工設(shè)計階段、施工圖紙和施工設(shè)計方案可行性分析入手，造價管理人員參與全過程的圖紙設(shè)計和方案修改與討論，同時參考技術(shù)人員和設(shè)計人員的意見，來優(yōu)化和調(diào)整造價管理方案，明確造價控制與管理的要點。與此同時，強化施工階段的設(shè)計管理，盡可能減少工程施工過程中存在的工程變更問題，嚴(yán)格審核和簽發(fā)變更簽證，這樣才能降低施工階段造價控制的難度，從而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

2.4 項目竣工階段

竣工項目所涉及的成本控制工作，主要是對施工過程中產(chǎn)生的費用進行核對，并對數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性進行鑒定，特別是對成本支出的數(shù)據(jù)，要重點核對。與此同時，相關(guān)人員還需要對工程檔案資料進行核查，鑒別其是否真實可靠。要加強核查環(huán)節(jié)的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保障工程造價控制的現(xiàn)實性和精確性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造價控制的工作內(nèi)容之一，專業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)施工方案以及工程圖紙等資料，統(tǒng)計實際的建筑材料需求量。在對建筑材料需求量統(tǒng)計時，應(yīng)事先調(diào)查施工方案是否修改，若是發(fā)生過變更，應(yīng)該將更改過后的數(shù)據(jù)也納入統(tǒng)計過程之中，從而確保工程建筑材料需求量的真實性以及精確性。

結(jié)束語

綜上所述，受造價模式、成本控制理念以及房建工程項目預(yù)期效益等方面要素的影響，當(dāng)前房建工程造價全過程成本管理中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，阻礙著全過程成本控制效益的優(yōu)化提升。因此，工程造價人員應(yīng)該從房建工程項目實施的總體要求與經(jīng)濟利益出發(fā)，遵循全過程成本控制的核心價值理念，強化全過程成本控制的具體實施與操作規(guī)范，全面彰顯全過程成本控制的現(xiàn)代意義，為全面促進優(yōu)化房建工程項目建設(shè)整體效益奠定基礎(chǔ)，為促進房建工程項目建設(shè)事業(yè)邁向更高層次貢獻力量。

參考文獻

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