摘要：如今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)正式邁入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及增長(zhǎng)速度也在持續(xù)的加快，同時(shí)也呈現(xiàn)出動(dòng)力轉(zhuǎn)化以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的特點(diǎn)，在這樣的情況下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了明顯的改變。投資企業(yè)是我國(guó)最重要的供給型企業(yè)，是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要中堅(jiān)力量，但投資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，較其他企業(yè)相比，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也相關(guān)較高，所以做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得特別重要。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中也存在一些實(shí)際問(wèn)題，只有提出針對(duì)性的解決對(duì)策，才能提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)下;投資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，使得越來(lái)越多的企業(yè)也紛紛認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)的重要性。財(cái)務(wù)管理在投資企業(yè)的發(fā)展中屬于最重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理對(duì)投資企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，但是由于受到各種因素的影響，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中也仍舊存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平和效率也受到了較大的影響。為更好的迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，投資企業(yè)就需要提出有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展謀求更多的保證。

一、投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)

（一）涉及范圍比較廣泛

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要包含收入、支出、成本管理、工資管理等內(nèi)容，而投資企業(yè)鑒于其自身屬性的影響，除了關(guān)注這些基本的內(nèi)容外，還需要重點(diǎn)的關(guān)注項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)以及收益等內(nèi)容，可見(jiàn)涉及到的內(nèi)容十分廣泛。投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要路徑就是對(duì)外投資，在某些比較特殊的情況下，會(huì)借助產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，然而在具體的項(xiàng)目投資中，也會(huì)涉及到很多細(xì)則方面的財(cái)務(wù)內(nèi)容，鑒于范圍廣這一特點(diǎn)，給投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出更多要求[1]。

（二）綜合性強(qiáng)

投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也同樣具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)管理涉及到投資企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)之中，企業(yè)的人員以及管理等工作，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，一旦脫離了財(cái)務(wù)管理，就會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn);第二，投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型比較多，這是財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是保證財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性的必然條件。

（三）敏感性高

眾所周知，投資的基本特點(diǎn)就是不穩(wěn)定性強(qiáng)，也就是說(shuō)投資的同時(shí)也可能會(huì)有較高的風(fēng)險(xiǎn)存在。投資企業(yè)是以投資為主的企業(yè)發(fā)展類(lèi)型，就更加需要財(cái)務(wù)管理工作具有一定的敏銳性和前瞻性。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要做到對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)了解，并掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。如果財(cái)務(wù)管理的敏感性不足，就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化情況有及時(shí)了解，也就難以為企業(yè)的有關(guān)決策提供重要依據(jù)，很容易會(huì)出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，都需要根據(jù)國(guó)家所頒布的法律法規(guī)、政策或者制度來(lái)對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，而在這樣的情況下，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的只是會(huì)計(jì)核算的作用。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)滯后的問(wèn)題也更加的突出，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和緊迫性，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供重要的依據(jù)，這樣必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)，往往之間有一定的周期性和關(guān)聯(lián)性存在，這一特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理體系也有了更高的要求。但是在實(shí)際的實(shí)踐中，部分投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)還較為落后，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系也不完善，責(zé)任也難以得到有效的落實(shí)，自然就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的水平。

再加上隨著投資模式的不斷更新，有關(guān)的監(jiān)理政策也逐漸的呈現(xiàn)出落后的問(wèn)題，這一情況也會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的沖擊。

（三）財(cái)務(wù)管理人員方面的問(wèn)題

對(duì)于投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的水平和效率與財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有明顯關(guān)聯(lián)，但顯然財(cái)務(wù)管理人員方面還存在明顯的問(wèn)題：第一，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員屬于兼職;第二，在招聘以及人員培訓(xùn)方面還存在明顯的問(wèn)題，其中部分的投資企業(yè)由于為了節(jié)省人力的成本，往往僅在校園進(jìn)行招聘，而校園招聘的人才由于缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，再加上沒(méi)有做好后期的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的水平和能力也無(wú)法得到保證，自然也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平;第三，財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高，對(duì)自身的要求也比較低，也就難以保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性和高效性。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)更高，所以為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要加強(qiáng)有效的內(nèi)控，從而來(lái)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。但是目前多數(shù)投資企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)控工作也難以得到有效的落實(shí)，內(nèi)控作用也難以得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量也會(huì)受到影響。

三、新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，要想提高投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，財(cái)務(wù)管理人員也需要及時(shí)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自身的管理觀念，這樣才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，才能保證次財(cái)務(wù)管理工作的作用得到有效的發(fā)揮。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下內(nèi)外環(huán)境所發(fā)生的各種變化，投資企業(yè)也應(yīng)該積極拓展新的思路，要徹底的擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的束縛，并樹(shù)立創(chuàng)新以及超前意識(shí)，圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新變化，明確自身定位，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，保證財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展相符[2]。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律

投資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要將完善財(cái)務(wù)管理制度體系作為根本目標(biāo)，并對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理及制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，在財(cái)務(wù)管理工作中凡是涉及到重大事項(xiàng)的工作，必須保證由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體作出決定和判斷。投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，需要按照“不踩紅線(xiàn)、不失底線(xiàn)”的原則，并發(fā)揮出這些人員的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，保證做到公私分明，嚴(yán)格遵守規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)決不謀私利。始終堅(jiān)持落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，不斷的強(qiáng)化投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，對(duì)于違反紀(jì)律和規(guī)章制度的人員，要嚴(yán)懲不貸。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)以及督查中發(fā)生的問(wèn)題，也要給予高度的重視和關(guān)注，并及時(shí)采取有效的措施改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

為保證投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以高效的開(kāi)展，就必然需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和建設(shè)，要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍和人員的內(nèi)部培訓(xùn)，保證所有的財(cái)務(wù)管理人員可以就財(cái)務(wù)管理工作達(dá)成共識(shí)，除了需要積極學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)新方法、新技術(shù)的培訓(xùn)，善于利用現(xiàn)代化手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)于投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，積極學(xué)習(xí)行業(yè)政策，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)[3]。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，保證責(zé)任的落實(shí)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督也是十分有必要的，建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，有針對(duì)性的開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查工作，特別需要重視財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作;并通過(guò)定期審計(jì)，發(fā)揮出現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出有效對(duì)策，來(lái)不斷的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，對(duì)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上財(cái)務(wù)管理還存在一些問(wèn)題，對(duì)此提高有效的解決對(duì)策意義重大，這是提高財(cái)務(wù)管理水平以及促進(jìn)投資企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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作者簡(jiǎn)介

胡蕓（1987年9月），女，漢，四川，從事醫(yī)療健康、養(yǎng)老等大健康方面的投資工作。