張鑫

摘要：水利水電工程項(xiàng)目是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。從目前來看，水利水電工程技術(shù)在不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，水利水電工程規(guī)模、施工線路、施工環(huán)境與施工條件變得越來越復(fù)雜化，要想提高質(zhì)量，必須要與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)各項(xiàng)管理，保證水利水電工程施工各個(gè)流程質(zhì)量，以提高整體品質(zhì)。文章就水利水電工程施工管理突出問題進(jìn)行分析，結(jié)合水利水電工程施工特點(diǎn)提出有效對(duì)策，以此能有效提高水利水電工程質(zhì)量，發(fā)揮良好效益。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程施工;施工管理;工程質(zhì)量

引言：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，其中水利水電工程項(xiàng)目作為保證民生的重要建設(shè)工程，發(fā)揮不可替代作用的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其重視，確?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，制定針對(duì)性施工安全管理方案，避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的危害而無法保證水利水電工程的有序進(jìn)行。除此之外，只有充分認(rèn)識(shí)到水利水電工程安全管理的意義，才能夠展開針對(duì)性管理，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

1水利水電工程的施工特點(diǎn)

水利水電工程在實(shí)際開展施工的過程中，由于受多種因素影響，而且施工環(huán)境無法確定，進(jìn)而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)塌方及潰壩等情況，具備較高的危害程度。與此同時(shí)，施工過程中還會(huì)嚴(yán)重受季節(jié)影響，尤其是針對(duì)多雨季節(jié)，引發(fā)洪水的概率不斷增大。所以必須要加強(qiáng)對(duì)季節(jié)選擇的重視，準(zhǔn)確把握施工時(shí)間，合理地安排施工技術(shù)，并聘請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提高防洪的效果，避免受到一定的限制。與此同時(shí)，水利水電施工時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證每個(gè)工種的有效銜接，才能夠有效控制各項(xiàng)隱患，避免某一環(huán)節(jié)質(zhì)量無法得到保證而導(dǎo)致連鎖危害的出現(xiàn)。除此之外，水利水電工程施工區(qū)域自然環(huán)境相對(duì)較差，而且經(jīng)常會(huì)出滑坡及泥石流等情況，施工人員所處區(qū)域都是臨時(shí)搭建的建筑，安全系數(shù)相對(duì)較低，一旦無法抵擋自然災(zāi)害，則會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2水利水電工程施工管理中的突出問題

2.1管理機(jī)制不完善

為提高既有水利水電工程施工管理水平，建設(shè)單位要根據(jù)水利水電工程的具體情況和施工全過程，建立完善的安全機(jī)制。隨著科技的發(fā)展，水利水電工程中出現(xiàn)了很多新的技術(shù)，但依然有工程不重視施工的管理體系。這種現(xiàn)象不僅降低了實(shí)際管理的效率，而且往往會(huì)導(dǎo)致安全問題的發(fā)生，施工人員的行為從管理機(jī)制到調(diào)節(jié)機(jī)制，在實(shí)際管理過程中與實(shí)際情況無關(guān)，缺乏針對(duì)性結(jié)構(gòu)行為。因此，在水利水電工程保護(hù)的過程中存在許多缺點(diǎn)，不能起到管理體系的作用。

2.2水利水電工程施工安全隱患

水利水電工程大多數(shù)在湖泊、河流附近，這類區(qū)域地理環(huán)境復(fù)雜，周邊地勢無法得到有效控制，再加上水利水電工程的規(guī)模一般都很大，涉及到的施工單位眾多，各個(gè)工種協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，不同工地間存在較大距離，交通條件受限，要想全面做好安全工作，則會(huì)有一定的難度。當(dāng)前，很多水利施工都存在安全問題，比如攔截工程、爆破工程等，就存在巨大的危險(xiǎn)性。

2.3相關(guān)管理人員缺乏足夠的素質(zhì)

水利水電工程建設(shè)主要是由人來完成，如果管理人員自身能力不強(qiáng)，造成了制度執(zhí)行不嚴(yán)格，特別是對(duì)一些重要的施工環(huán)節(jié)沒有足夠的管理，影響到了施工的質(zhì)量跟進(jìn)。一些水利水電工程中的管理人員不能正視自身職責(zé)，對(duì)管理工作也沒有重視起來，工作中不能以身作則、率先垂范，工作態(tài)度懶散、工作疲憊，不能充分發(fā)揮好管理的作用，管理的效果不佳。還有一部分管理人員口頭上管理，而沒有建立良好的可執(zhí)行的制度保障，管理措施不到位，管理沒有科學(xué)依據(jù)，存在盲目性。對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的不文明行為也不能有效制止，特別是一些施工人員、技術(shù)人員不能較好地進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)漏洞較多，嚴(yán)重影響到了水利水電工程質(zhì)量。

3水利水電工程施工管理問題的有效對(duì)策

3.1在施工中強(qiáng)化施工管理制度

水利施工環(huán)境復(fù)雜，施工人員及大型設(shè)備分布不均勻，需要施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)場地進(jìn)行規(guī)劃，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度加強(qiáng)安保工作的落實(shí)，要求責(zé)任人準(zhǔn)確、高效地分配任務(wù)，及時(shí)解決安全問題。此外，通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測，識(shí)別施工過程中的安全問題。在水利水電工程施工過程中可由經(jīng)常在現(xiàn)場工作的工人進(jìn)行，也可以通過攝像頭的放置和專業(yè)安全人員監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，它還可以很好的監(jiān)控現(xiàn)場員工的安全水平和員工的安全意識(shí)。施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)具備基本的專業(yè)技能，即必須持有上崗憑證，崗位要求有上崗憑證，上崗憑證和數(shù)量可以直接體現(xiàn)施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，對(duì)于施工管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。工作人員要做好水利水電工程施工管理工作，我們需要完善具體的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化，特別是，施工組織應(yīng)嚴(yán)格遵守施工管理制度，完善施工管理規(guī)程，實(shí)施責(zé)任制，組織安全系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)安全系數(shù)高的項(xiàng)目，實(shí)行完全的控制制度。

3.2加強(qiáng)水利水電工程安全管理

水利水電工程建設(shè)過程中，難免存在各種各樣不安全隱患，這就需要提前做好預(yù)防，充分做好安全預(yù)案，足夠重視安全工作，才能保證施工質(zhì)量，確保員工安全。所以，必須要在整個(gè)工程施工中強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，全面做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽的施工隱患，保證人員安全。水利水電工程艱苦，施工中倘若施工人員因?yàn)榧影嘹s工而過度勞累，很容易出現(xiàn)身心疲倦，引發(fā)安全事故，所以要加強(qiáng)對(duì)安全的重視，及時(shí)清理好現(xiàn)場工地，避免存在不安全因素，為現(xiàn)場施工提供良好的條件。

3.3增強(qiáng)水利水電工程管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)決定了管理的質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程的管理科學(xué)化、系統(tǒng)性，則需要不斷提升管理人員整體能力，要從提升水利水電工程管理人員素質(zhì)上著手，以此全面提升管理效果，保證施工建設(shè)質(zhì)量與安全。嚴(yán)格管理崗位設(shè)置，讓技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任管理人員，能充分發(fā)揮好管理崗位的作用，科學(xué)推動(dòng)開展管理工作落實(shí)，使水利水電工程管理能夠全方位、多角度發(fā)揮功能。要不斷提升管理人員的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理的重要作用，工作當(dāng)中能做到以身作則、率先垂范，嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理制度，確保自身能夠嚴(yán)格遵守工程施工規(guī)定與要求的同時(shí)，也嚴(yán)格約束好各施工單位與崗位，確保水利水電工程施工單位或企業(yè)遵守制度規(guī)范，避免出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，還要加大培訓(xùn)力度，讓管理人員能夠全面把握好新技術(shù)、新材料、新工藝流程，熟練運(yùn)用各種管理方法，提高管理效能。要加大對(duì)管理人員的考核，針對(duì)管理人員的績效，做好崗位提升，以此激發(fā)管理人員工作積極性和工作熱情。

3.4促進(jìn)施工技術(shù)綜合使用

水利水電工程涉及到的工種多，技術(shù)復(fù)雜，要科學(xué)管理好技術(shù)應(yīng)用，提升建設(shè)質(zhì)量。很多復(fù)雜技術(shù)使用，容易在施工過程中出現(xiàn)沖突，為了避免出現(xiàn)問題，則要管理人員做好科學(xué)調(diào)動(dòng)，全面發(fā)揮好技術(shù)人員和施工人員作用，在最短時(shí)間內(nèi)滿足進(jìn)度要求。施工技術(shù)有效結(jié)合，才能更加高效引導(dǎo)施工進(jìn)度，體現(xiàn)不同技術(shù)的綜合運(yùn)用，保證施工質(zhì)量效果。

結(jié)束語

水利水電工程事業(yè)迅速發(fā)展，要想全面提高施工建設(shè)質(zhì)量，則要充分發(fā)揮管理作用，避免各種因素影響，有效提升施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員要明確自身職責(zé)，提高專業(yè)技能水平，通過嚴(yán)格的管理落實(shí)，最大限度做好管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)水利水電工程建設(shè)順利開展。

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