錢文兵

摘要：由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)的模式在不斷的發(fā)生創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的就是擴(kuò)大建筑規(guī)模，可以說(shuō)，同行業(yè)企業(yè)之間更是為占據(jù)行業(yè)一席之地，面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，若想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)從管理會(huì)計(jì)工作上展開，此時(shí)，建筑企業(yè)再采用傳統(tǒng)的管理方式，是無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，只有了解自身管理會(huì)計(jì)工作中的不足，重視日常財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行變革，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，從管理會(huì)計(jì)的視角進(jìn)行分析，深入探析建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出主要的應(yīng)對(duì)措施，滿足建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理工作上的需要，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加有力的內(nèi)部條件與保障。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、前期相關(guān)研究成果回顧

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，主要是建立在創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警的基本模型上，絕大多數(shù)的學(xué)者都是通過(guò)選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建出財(cái)務(wù)預(yù)警模型。這種構(gòu)建出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型往往受指標(biāo)的影響決定著其成與敗，而在選擇這些指標(biāo)時(shí)會(huì)受到個(gè)人主觀意識(shí)的影響。本文將建立在建筑這一行業(yè)中，在企業(yè)的整體架構(gòu)上，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理論，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，試圖找出影響建筑企業(yè)的關(guān)鍵因素。

理論界主要是從俠義與廣義這兩個(gè)方面來(lái)定義“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的概念。狹義是指企業(yè)在籌資的途中，因?yàn)椴豢煽匾蛩鼗蛘呶磥?lái)不確定性而造成的風(fēng)險(xiǎn)。廣義指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于不可控因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)不符。前者的可能性相對(duì)更容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

相對(duì)于國(guó)內(nèi)而言，國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究要早許多年，其中，最早的是由一名法國(guó)人，在其著作中提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一概念，并將風(fēng)險(xiǎn)管理正式帶入到了經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，是在1987年由清華大學(xué)郭仲偉教授借鑒于國(guó)外研究理論，在其著作中研究了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法，為我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)研究領(lǐng)域上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來(lái)，借鑒國(guó)外的研究成果，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究取得了一定的進(jìn)展，逐漸從理論方面過(guò)渡到了與實(shí)務(wù)相結(jié)合的學(xué)術(shù)研究。國(guó)內(nèi)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，總體上來(lái)看具有多個(gè)方面，有的是從籌資、投資等方面入手，有的從收入、成本等方面入手，有的從盈利、營(yíng)運(yùn)等方面入手，有的是從內(nèi)部控制的角度入手，有的是從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)的角度入手。如，李敏（2013）就是通過(guò)設(shè)定相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)之間的差異并評(píng)估相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，出具相應(yīng)的預(yù)警分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上建立起關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制，在很大的程度上減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

歐陽(yáng)鴻（2015）根據(jù)研究分析了建筑企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)在鐵路、公路和城市軌道等交通的具體投資情況，認(rèn)為要想滿足市場(chǎng)需求就必須要制定出合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這兩者的有效結(jié)合不僅可以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)帶來(lái)一定的的發(fā)展機(jī)遇與潛力。

二、建筑企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）致使建筑企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)且合理的管理體系，特別是內(nèi)部管理體系，管理體系的薄弱會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。不科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，不合理的預(yù)算常會(huì)使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)的竣工而獲取一定的效益，有些企業(yè)關(guān)于級(jí)層部門的權(quán)責(zé)劃分比較的混亂，甚至不能有效的展開相應(yīng)的決議。在項(xiàng)目施工時(shí)，施工成本的不合理性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，若是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部員工的素質(zhì)不高，專業(yè)能力達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，大型的工程項(xiàng)目施工周期一般會(huì)更久，這無(wú)疑是增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）致使建筑企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

國(guó)家為發(fā)展鄉(xiāng)村建設(shè)，越來(lái)越多的建筑公司開始擴(kuò)大公司的規(guī)模，設(shè)立多個(gè)子公司，較多在其他行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也開始往建筑行業(yè)靠攏，致使現(xiàn)在的建筑企業(yè)數(shù)量逐步增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生了僧多粥少的情況，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)降低。由于人工的工資，建筑的成本以及建材價(jià)格的上漲，導(dǎo)致建筑成本進(jìn)一步增加。其他的不確定因素，比如工地上的意外事故、自然災(zāi)害等都會(huì)影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)沒(méi)有科學(xué)完善的監(jiān)督體系

經(jīng)查閱相關(guān)資料顯示，監(jiān)督體系主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是關(guān)于安全的監(jiān)督體系，一個(gè)是關(guān)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督體系，這兩個(gè)體系都會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)一定的危機(jī)。安全監(jiān)督是由于很多企業(yè)都比較看重質(zhì)量、追求效果、緊抓工程進(jìn)度、認(rèn)為安全是極小出現(xiàn)的事情，使得安全管理體系在職能上較為分散，也因?yàn)榻ㄖ臋C(jī)器裝備比較落后，開支經(jīng)費(fèi)是沒(méi)有財(cái)政保障的，建筑工作的環(huán)境也相對(duì)惡劣，施工企業(yè)的安全管理體系不健全，安全培訓(xùn)不到位。財(cái)務(wù)監(jiān)督是由于較多的建筑企業(yè)因?yàn)闆](méi)有在開展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中建立起合理有效的監(jiān)管體系，在公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常常出現(xiàn)問(wèn)題，以出現(xiàn)問(wèn)題的這些企業(yè)來(lái)看，主要還是其體系不夠健全，企業(yè)以獲取較高的綜合效益為主，常常忽略對(duì)財(cái)務(wù)工作的健全。

（四）財(cái)務(wù)工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平正在處于飛速發(fā)展的階段，國(guó)民生活水平也在逐漸的提高，不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化的狀態(tài)，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新意識(shí)有了更高的要求。在建筑企業(yè)中注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中高級(jí)會(huì)計(jì)師數(shù)量較少，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理也僅僅只是有多年的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化，全能型的會(huì)計(jì)人才欠缺也是其創(chuàng)新意識(shí)不足的原因之一。因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)的特殊性，具有工程施工期限長(zhǎng)、投資數(shù)額巨大的特征，加上企業(yè)只把施工管理作業(yè)當(dāng)做工作的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新，沒(méi)有給予充分的重視，導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的不利影響。

三、解決管理會(huì)計(jì)工作的策略建議

（一）加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度

建筑企業(yè)同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，常面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要有足夠的意識(shí)，創(chuàng)建合理完善的防范體系，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)目前的形式所在與發(fā)展?fàn)顩r，要仔細(xì)防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成因，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系

建筑企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作中，常常會(huì)出于增強(qiáng)管理的效率，組織制定較為完整的監(jiān)督制度，亦或是組織成立審計(jì)部門，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行管理控制，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的有效提高。對(duì)內(nèi)部糾正機(jī)制、控制報(bào)告的構(gòu)建，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，通過(guò)信息技術(shù)等手段加以控制。

（三）科學(xué)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目資金

針對(duì)建筑產(chǎn)品而言，尤其是在先進(jìn)行定價(jià)再進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品范疇，在開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，關(guān)于對(duì)資金的使用情況、事先計(jì)劃等都是極為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，公司管理層要能夠結(jié)合具體合同所標(biāo)注的價(jià)格，做好資金的使用預(yù)測(cè)，最大限度的達(dá)到降低支出成本獲取更高的收益。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新性

建筑企業(yè)可以引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的加入，財(cái)務(wù)與審計(jì)并存，設(shè)立財(cái)務(wù)部與審計(jì)部。財(cái)務(wù)工作者是企業(yè)財(cái)務(wù)的開展者，也是日常經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督管理人，在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代形勢(shì)下，財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度有足夠的了解，懂得技術(shù)且嚴(yán)格自律，遵守工作原則，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，更加契合的勝任工作崗位。

（五）樹立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

工程項(xiàng)目在大多數(shù)情況下都是要簽訂合同的，如采購(gòu)、施工、承包等合同，如果不重視對(duì)合同的管理，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)有足夠的重視，盡量采取與實(shí)際情況相結(jié)合的方法，安排專人負(fù)責(zé)且對(duì)對(duì)事務(wù)進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)管理，確保企業(yè)的運(yùn)行安全。在簽訂合同的過(guò)程中，要進(jìn)一步考察其內(nèi)容，依照實(shí)際情況對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)施工時(shí)出現(xiàn)的不明因素進(jìn)行綜合思考，認(rèn)真核查工程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管控，也可以從項(xiàng)目的投資入手，對(duì)工程的可行性加以分析。

（六）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，必須要有風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，最好是與實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略觀念，以公司人人參與到風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，設(shè)立專業(yè)化的審計(jì)部門，合理安排好審計(jì)具體職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，最好是與財(cái)務(wù)體系相結(jié)合，最大化的控制風(fēng)險(xiǎn)因素。

（七）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制

完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，其次就是要對(duì)預(yù)算管理加以落實(shí)，將工程項(xiàng)目的管理體系與實(shí)際相結(jié)合，小到人工的費(fèi)用，建筑材料的購(gòu)買，大到工程項(xiàng)目的核算，最大化的提升財(cái)務(wù)的管理水平，全面展開財(cái)務(wù)管理工作，將項(xiàng)目作為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系建立起來(lái)，其次是需要加強(qiáng)編制預(yù)算工作，將定量和定性兩者相融合，在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，將預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題解決，確保企業(yè)的資金構(gòu)架得到強(qiáng)化，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少，加強(qiáng)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

（八）加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制

預(yù)算管理的構(gòu)建之后，就是對(duì)成本的管理，建筑企業(yè)需要設(shè)定科學(xué)且合理的成本管理體系，積極控制成本的管理體系，邀請(qǐng)專家將工程項(xiàng)目的圖紙與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，參照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況，合理的制定施工方案，全面加強(qiáng)成本管理，在施工環(huán)節(jié)監(jiān)管人工成本與設(shè)備使用以及材料用料等情況，減少不必要的成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

研究結(jié)果表明，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素與外部因素，沒(méi)有科學(xué)完善的監(jiān)督體系，會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏對(duì)成本、預(yù)算、內(nèi)控的管理是當(dāng)下建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題所在，建筑企業(yè)要緊抓這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以當(dāng)下建筑行業(yè)中，大部分企業(yè)所普遍出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，提出解決措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的強(qiáng)度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的改進(jìn)，針對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)有效預(yù)測(cè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的創(chuàng)新性水平，樹立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化成本控制管理，及時(shí)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，建筑企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，可以防止企業(yè)出現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

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