董元明

摘要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，智能化技術(shù)的水平也越來越突出。智能化技術(shù)具有較長的發(fā)展歷史，由最傳統(tǒng)最簡單的信息傳遞逐漸發(fā)展為機械化、智能化的信息系統(tǒng)。本文首先對建筑施工智能化的概述進行分析，然后分析智能化技術(shù)在建筑工程管理中的作用，最后提出具體的智能技術(shù)應(yīng)用策略，旨在為促進我國建筑工程管理智能化、創(chuàng)新化發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;智能技術(shù);工程管理;應(yīng)用措施

引言

科技的進步改變了人們的生活，并有力地支持了工業(yè)的發(fā)展。在人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高的條件下，智能化建筑已成為建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢。建筑智能化工程管理技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，是不斷提高建筑工程的效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，并且在改善建筑物的智能化方面起著重要作用。智能技術(shù)將各種高新技術(shù)加以結(jié)合，通過整合精密的傳感技術(shù)、云服務(wù)、先進的信息通信技術(shù)以及計算機技術(shù)，在確保質(zhì)量的同時實現(xiàn)高效的運營并提高效率。建筑智能化管理技術(shù)正越來越廣泛地應(yīng)用于建筑工程的建設(shè)中，并且在提高建筑工程的質(zhì)量和運營效率以及工程維護方面起著不可替代的作用。

1建筑施工智能化的概述

人工智能，是指在機器（計算機、機器人等）實現(xiàn)超越人類的感知、認知、決策、行動等智能行為。目前，人工智能已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)階段，不再需要去構(gòu)建很多規(guī)則和數(shù)據(jù)，深度學(xué)習(xí)能從標注的海量數(shù)據(jù)里面學(xué)習(xí)到一些規(guī)則和特征。按人工智能技術(shù)發(fā)展軌跡劃分，建筑施工智能化分為感知、替代和智慧3個階段。第一階段是感知設(shè)備運行情況、施工人員的行為等，有助于增強施工人員的技能;第二階段是AI部分替代人，完成人類無法完成以及風(fēng)險很大的工作，替代是在人類制作的框架中嚴格執(zhí)行的;第三階段是智慧階段，借助AI類人的思考能力，由部分建造大腦來指揮和管理，具有自我進化能力。

2智能化技術(shù)在建筑施工管理的具體應(yīng)用

2.1電子信息射頻技術(shù)的有效應(yīng)用

射頻技術(shù)對于施工管理整體效果和質(zhì)量影響重大，目前隨著人們生活水平地快速提高，電子信息射頻技術(shù)的應(yīng)用也發(fā)揮著越來越明顯的價值。針對施工管理行業(yè)中的施工設(shè)備和施工材料的物流運輸部分，電子信息射頻技術(shù)有效提升了其運輸水平和運作效果。比如，在進行施工設(shè)備與施工材料的物流運輸過程中，對于大量的運輸數(shù)據(jù)，電子信息射頻技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)快速的信息選擇和識取，極大地提高了施工管理數(shù)據(jù)的收集整理工作效率，為企業(yè)節(jié)省了經(jīng)濟成本。

2.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.2.1利用BIM技術(shù)加強建筑質(zhì)量管理

將BIM技術(shù)運用在工程項目質(zhì)量管理當中，能夠有效將其安全可靠性提高。我國對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量有著非常嚴格的標準，實際開展建設(shè)期間，需要嚴格結(jié)合每項質(zhì)量要求進行操作，從而確保工程項目驗收符合標準。工程項目質(zhì)量管理期間，如何將其質(zhì)量加強始終是建筑工程行業(yè)需要重點探究的內(nèi)容，而由于BIM技術(shù)的出現(xiàn)和使用，工程項目質(zhì)量控制也得到很大提升。技術(shù)工作人員能夠在前期，結(jié)合工程項目建設(shè)實際狀況運用這種技術(shù)，構(gòu)建有關(guān)的數(shù)據(jù)模型，同時還要結(jié)合實際狀況開展更加合理地調(diào)整和修正，由此來保證所構(gòu)建模型的準確性以及科學(xué)性。這種模型屬于立體化，跟傳統(tǒng)的二維平面模型進行對比，它能更便捷、精準形象的將項目建設(shè)期間出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出來，同時及時反映給工作人員，員工就可以已經(jīng)制定的方案進行處理，從而確保整個設(shè)計的完整。這樣有助于員工在問題出現(xiàn)的時候，快速發(fā)現(xiàn)其原因并解析，更深入且精準地發(fā)現(xiàn)問題根源，規(guī)避由于問題的發(fā)生而造成工程項目成本逐漸加劇以及延誤施工進度，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

2.2.2利用BIM技術(shù)加強建筑進度管理

工程項目具有復(fù)雜性，其所牽涉到的項目種類非常多，施工數(shù)量以及難度大等特征。工程項目全過程中每一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都會對施工進度造成影響。對工程項目進度進行管理期間，管理者需要全面了解其中的每一個階段，運用BIM技術(shù)能夠更好為技術(shù)人員對每個建設(shè)環(huán)節(jié)開展更好管控提供有效的數(shù)據(jù)解析和結(jié)果。對工程項目進度進行管理期間，需要有效將這種技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，員工也要更好的采集和匯總工程項目當中的全部資料數(shù)據(jù)。將這些所有數(shù)據(jù)錄入到計算機BIM系統(tǒng)當中，運用這種技術(shù)解析功能，可以獲得工程進度更精準的解析成果。此外，使用BIM技術(shù)建模功能，能夠在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上構(gòu)建建筑工程進度模型，工程項目是一個動態(tài)全過程。通過建模數(shù)據(jù)的計算以及結(jié)果，能夠第一時間將工程項目進度的實際狀況反映出來，并且更有利于員工結(jié)合進度模型修正和把控施工進度，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

3建筑智能化施工質(zhì)量管理

3.1施工方法的管理

施工方法是對施工過程的指導(dǎo)，施工方法是否合理有效，將直接影響項目的施工質(zhì)量。合理而有效的施工方案應(yīng)該以施工單位的綜合實力和現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，從項目管理組織機構(gòu)開始，對施工技術(shù)方案、施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、材料設(shè)備的采購、應(yīng)急預(yù)案等都應(yīng)有詳細的規(guī)劃。施工方法的質(zhì)量控制需要熟悉和審查項目施工圖;對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析，明確項目的質(zhì)量目標和驗收標準，對質(zhì)量控制的重點和難點進行深入研究;制定合理可行的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件等;編制專項施工方案和質(zhì)量管理方案;制定預(yù)防措施和成品保護措施。

3.2材料的管理

建筑實體是由各種材料和設(shè)備組建而成，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量是保證建筑智能化項目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)項目的實際需求，確定所要使用的物資材料，對比挑選有能力供貨，并且信譽良好的供應(yīng)商;其次，一定要對進場材料和設(shè)備檢查和驗收。在檢驗時，需要核對產(chǎn)品的型號、產(chǎn)地等是否符合采購要求，各種出廠合格證、廠家證明文件、檢驗檢測報告等資料是否符合設(shè)計和合同要求;再次，根據(jù)材料和設(shè)備的不同特性進行不同的搬運、存儲和保管工作，制定材料存儲和發(fā)放制度;最后，對進場的材料進行分類并做不同的標識，這樣就可以在事后進行追溯，對不合格的材料和設(shè)備應(yīng)該分開擺放并及時處理。

3.3專業(yè)化的管理人員培養(yǎng)

智能化技術(shù)在施工管理的應(yīng)用過程要求較高，需要施工人員具有專業(yè)的信息知識和豐富的施工管理經(jīng)驗。針對相關(guān)人才培養(yǎng)機構(gòu)來說，需要對管理人員進行智能技術(shù)相關(guān)技能的培訓(xùn)，同時，增設(shè)實際操作的施工課程，幫助其提升實際施工問題地解決能力。除此以外，相關(guān)建筑企業(yè)提高對于智能化技術(shù)應(yīng)用的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部開展應(yīng)用講座，提高員工的智能化技術(shù)水平。

結(jié)束語

建筑工程管理效果的良好發(fā)展，除了在建筑技術(shù)方面加以革新發(fā)展外，還需要把建筑管理過程和現(xiàn)代化智能化技術(shù)結(jié)合起來，進而更高效地提升建設(shè)施工的效率和質(zhì)量。就當前我國建筑工程施工發(fā)展現(xiàn)狀而言，管理過程中和現(xiàn)代智能化技術(shù)的整合還不夠完美。若想改變這一狀況，相關(guān)的管理人員需要在專業(yè)化的管理人員培養(yǎng)、材料的管理等方面加以強化，使智能化技術(shù)升級為建筑工程全過程管理中不可缺失的組成部分。

參考文獻

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