費(fèi)勤耕

摘要：近年來，國內(nèi)競爭日趨激烈，競爭關(guān)系混亂且競爭原因不明，這樣對整個市場的公平公正都有極大的影響，很多不入流的競爭管理更是不利于市場發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)規(guī)避不適當(dāng)?shù)氖袌龈偁帲非罅夹缘?、有?guī)律的市場發(fā)展和競爭性，通過有效的工程管理創(chuàng)新模式，幫助建筑業(yè)企業(yè)提升自身價值。基于此，本文就房建工程管理工作中創(chuàng)新模式的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理工作;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

1 引言

建筑業(yè)的發(fā)展水平直接決定著人們的生活水平，而建筑項目管理對建筑項目的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念 ，推進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

2 研究意義

如今，社會發(fā)展的進(jìn)步是邁向更高水平的第一步。作為當(dāng)今社會發(fā)展的支柱，人們對建筑業(yè)提出了越來越高的要求，施工企業(yè)需要提升市場競爭力，就需要一些專業(yè)有效的管理方式，轉(zhuǎn)變大家?guī)资陙硪呀?jīng)形成的固有經(jīng)營方式，摒棄傳統(tǒng)的建筑思想。工程施工過程中，在基本的建筑施工管理之上，需要有相對科學(xué)的管理措施，管理的嚴(yán)格性、有效性應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，減少很多不確定因素，通過科學(xué)的管理方式，幫助工程管理工作有效順利地進(jìn)行。建筑市場發(fā)展越來越壯大，建筑工程管理也需要根據(jù)市場的不斷發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，在建筑工程競爭激烈的今天，想要施工企業(yè)提升競爭能力，拿下工程，就應(yīng)當(dāng)改變管理思路，創(chuàng)建先進(jìn)創(chuàng)新的管理模式。比如惡意競爭、互相壓價、內(nèi)部關(guān)系不明確等，創(chuàng)新管理在這個時候就能夠很好地發(fā)揮其作用，將設(shè)計和監(jiān)理等工作更加明確，整個工程的發(fā)展也能滿足相應(yīng)的需求。

3 房建工程管理模式現(xiàn)狀

（1）理念滯后。一是部分施工企業(yè)管理者對自身管理認(rèn)識不足;二是一些建設(shè)項目經(jīng)理長期從事管理工作，思想比較陳舊，在進(jìn)行管理工作時仍然沿用的傳統(tǒng)的管理方式，難以接受新的管理觀念，難以適應(yīng)新時期建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。（2） 缺乏專業(yè)人才。建筑工程的管理工作是一項長期進(jìn)行并且復(fù)雜的工作，管理量較大，需要將管理工作滲透在建筑工程企業(yè)項目的各個環(huán)節(jié)。我國的建筑工程行業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，因此在管理手段上尚有欠缺。（3）信息化手段不完善?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)建筑工程企業(yè)中，一方面由于缺乏大數(shù)據(jù)人才，無法對市場信息做出調(diào)查分析，導(dǎo)致建筑工程的市場信息滯后;另一方面缺乏相應(yīng)的軟件技術(shù)人才，導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)并沒有信息化分析軟件，而其他的一些軟件又有人使用，企業(yè)所收集到的市場信息缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，大大降低了建筑工程企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。

4 房建工程管理工作中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.1 創(chuàng)新管理理念

為使建筑領(lǐng)域的工程管理工作取得進(jìn)展，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)及時創(chuàng)新觀念。在實施房建項目管理的過程中，更多地運(yùn)用了新的管理理念和技術(shù)手段。當(dāng)前，一些建筑工程管理人員還在使用陳舊的施工管理方法及思想，對新型技術(shù)手段及管理觀念重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致建筑工程管理水準(zhǔn)得不到提升?；诖?，建筑工程管理人員要實現(xiàn)思想上的進(jìn)步，逐步了解新型科學(xué)技術(shù)能夠為建筑工程帶來的優(yōu)化作用，將信息化技術(shù)貫徹到工程管理工作當(dāng)中，幫助管理人員精準(zhǔn)的了解建筑工程當(dāng)中所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息以及指標(biāo)完成情況，并以此為依據(jù)對施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排，有效加快建筑工程施工進(jìn)度。

4.2 創(chuàng)新管理制度

在開展房建項目管理活動時，需要相關(guān)制度的引導(dǎo)和約束，因此必須把管理制度創(chuàng)新放在首位，確保各項管理任務(wù)能夠有效實施。首先，建筑企業(yè)必須對管理體系加以創(chuàng)新，積極適應(yīng)當(dāng)今建筑市場的變化趨勢，確保建筑工程管理工作具備全覆蓋性、高效性。同時，還要設(shè)立專門的管理部門實施具體的管理工作。對工程管理體系的創(chuàng)新不能只是集中于整體管理方案的編制上，同時還要表現(xiàn)在具體的管理制度上，對內(nèi)部責(zé)任機(jī)制加以調(diào)整和完善，明確劃分各管理人員的職責(zé)，確保獨(dú)立法人的地位，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程管理的整體效果。

4.3 創(chuàng)新現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，施工中應(yīng)遵循以下兩個原則：首先，質(zhì)量第一。施工現(xiàn)場的管理以質(zhì)量為基礎(chǔ)，不能為了追趕施工的進(jìn)度或者縮減施工的成本而忽視質(zhì)量。管理者要樹立質(zhì)量第一的意識，把握建筑工程的施工靈魂。其次，創(chuàng)新現(xiàn)場管理要有憂患意識，預(yù)防為主。在施工管理中堅持預(yù)防的原則，將施工中的隱患風(fēng)險降到最低。首先規(guī)劃，及時檢查，科學(xué)預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，切實保障工程的建設(shè)質(zhì)量。同時施工的過程中要做好資源的合理配置，將施工材料和施工設(shè)備合理的配置，保障不影響施工的效率。保障資源的合理配置還能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化利用，節(jié)省成本的同時有利于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

4.4 加強(qiáng)人才管理

現(xiàn)階段，大多數(shù)房建工程施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識人才的重要性，企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，就必須重視人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)想要吸引優(yōu)秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建人才引進(jìn)制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等，將人才作為企業(yè)發(fā)展之本，只有這樣才能使他們充分發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的人才，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)新管理體系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展需求與自身情況，不斷創(chuàng)新人才管理方法，將人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為企業(yè)的重點工作，幫助員工實現(xiàn)自身價值，只有員工的個人價值得以實現(xiàn)，企業(yè)才能更快地發(fā)展壯大。

4.5 注重BIM技術(shù)應(yīng)用

目前，BIM技術(shù)的應(yīng)用越來越受到重視。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以對項目的全生命周期進(jìn)行管理，優(yōu)化建筑工程的施工規(guī)律和施工工藝，使其更加合理，獲得更加準(zhǔn)確的建筑工程數(shù)據(jù)和參數(shù)。除此以外，3D建模技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ㄖこ淘O(shè)計方案進(jìn)行有效改良與優(yōu)化。合理應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠促進(jìn)各個項目負(fù)責(zé)單位及部門之間的協(xié)調(diào)合作與交流，對建筑工程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分享，協(xié)同制定工程造價方案以及資金配置方案，從而降低工程建設(shè)成本，確保工程的順暢進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中主要可以實現(xiàn)以下幾點：（1）實現(xiàn)提前建模，在工程開始前發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且可以對整體工程的設(shè)計進(jìn)行檢查和優(yōu)化。（2）對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，可以發(fā)現(xiàn)實際完成進(jìn)度和計劃進(jìn)度區(qū)別并妥善處理和協(xié)調(diào)。幫助建設(shè)單位完善施工進(jìn)度管理，提高建設(shè)質(zhì)量。（3）儲存以往建設(shè)工程中的數(shù)據(jù)和問題，為以后的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程管理模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程業(yè)發(fā)展的必然要求。具體來說，應(yīng)從管理理念、管理目標(biāo)和管理制度等方面著手開展創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)樹立較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，堅持與時俱進(jìn)的原則，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展創(chuàng)新工作，這樣才能取得良好的創(chuàng)新實踐成果。

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