徐璋昊 王吉 李光宏

摘要：配網(wǎng)搶修班組工作制度為24小時(shí)不間斷值班制，班員在交接班與當(dāng)班過(guò)程中均需遵守安全生產(chǎn)的管理規(guī)定與規(guī)范，清楚工作任務(wù)，牢記安全使命，共同構(gòu)筑電力安全生產(chǎn)的基石。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)搶修;安全生產(chǎn);管理規(guī)定;

一.交接班要求與規(guī)范

交接班人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的值班表人員名單按時(shí)進(jìn)行交接班，未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得擅自與他人換班。班員在接班前和當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，均應(yīng)按勞動(dòng)保護(hù)的要求著裝整潔規(guī)范，并嚴(yán)禁飲酒。交班人員要為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件，根據(jù)本班操作情況，認(rèn)真填寫交接班記錄、接地線使用情況等記錄，做到內(nèi)容完整、不遺漏。接班人員應(yīng)提前十分鐘進(jìn)班，做好接班準(zhǔn)備工作，了解本班工作任務(wù)，查閱本班要執(zhí)行的操作票，查點(diǎn)應(yīng)接物件。為了明確交班和接班雙方在運(yùn)行工作上的職責(zé)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，嚴(yán)禁未進(jìn)行交接班手續(xù)而擅自離開(kāi)值班崗位。交接班必須有交接雙方全體人員參加，并按交接內(nèi)容逐項(xiàng)交接，工器具應(yīng)到放置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專人對(duì)口交接。

交接班時(shí)交班人員對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真交班：1.系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)線方式（典型變化的部分，永久性或臨時(shí)性）;2.電氣設(shè)備的停役檢修狀態(tài)及安全措施情況（接地線、接地閘刀、保安鎖）;3.操作上應(yīng)注意事項(xiàng)（相位問(wèn)題、核相、校相序等）;4.電系設(shè)備變動(dòng)情況;5.電系設(shè)備的缺陷情況;6.預(yù)定的操作項(xiàng)目及準(zhǔn)備工作情況;7.未完成的操作項(xiàng)目;8.急修任務(wù)完成及遺留情況;9.本班或上班在事故處理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);10.上級(jí)指示及其它注意事項(xiàng);11.急修車輛情況;12.儀表、工具、安全用具、急修材料、通訊工具等增減或損壞情況;13.鑰匙對(duì)講機(jī)，手機(jī)及有關(guān)文件;14.班組及休息室的清潔情況。

一切核對(duì)無(wú)誤后，交接班人員再到調(diào)度模擬圖前按交接班記錄上的內(nèi)容再進(jìn)行一遍交接，在接班過(guò)程中，接班人員對(duì)工作有疑問(wèn)應(yīng)立即提出，交班人員必須要有明確答復(fù)，直到接班人員滿意為止。交接班內(nèi)容交接完成后，交班人應(yīng)主動(dòng)提出對(duì)整個(gè)交班內(nèi)容是否明確，接班人再查閱一下交接班記錄，回答明確，接交雙方全部先后簽名，再由交班負(fù)責(zé)人填寫時(shí)間，以明確責(zé)任。

二.當(dāng)班工作要求與規(guī)范

交接班后，接班負(fù)責(zé)人應(yīng)與當(dāng)值調(diào)度員開(kāi)接班碰頭或電話會(huì)。班員在會(huì)上應(yīng)明確電系變化情況、本班操作任務(wù)、安全措施以及注意事項(xiàng)，仔細(xì)審閱操作票，根據(jù)操作票內(nèi)容核對(duì)調(diào)度盤上設(shè)備狀態(tài)，并進(jìn)行模擬操作，同時(shí)相互考問(wèn)，使每位操作人員充分了解操作內(nèi)容、目的及要求。出車前應(yīng)根據(jù)操作內(nèi)容的需要帶好各類工器具和安全勞動(dòng)防護(hù)用品，并做好相應(yīng)檢查，上車前要檢查車頂梯子、車廂門符合相關(guān)要求。車輛到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)首先要核對(duì)站名或線路設(shè)備名稱及編號(hào)。工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)布置安全互保內(nèi)容及相互提醒項(xiàng)目，并作好記錄。進(jìn)入開(kāi)關(guān)站、配電站必須隨手將門關(guān)上，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)談與操作無(wú)關(guān)的閑話，按要求認(rèn)真填寫進(jìn)出站登記簿，離站時(shí)應(yīng)關(guān)燈、關(guān)門，確保變配電站的安全。開(kāi)始操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)面對(duì)操作人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)，并打開(kāi)錄音機(jī)。

調(diào)度員發(fā)令和操作人接令方式按調(diào)度操作規(guī)程執(zhí)行，在此過(guò)程中，操作人員應(yīng)全神貫注看著監(jiān)護(hù)人手中的操作票，如有疑問(wèn)及時(shí)提出。接受操作指令后，應(yīng)先在模擬圖裝置上按調(diào)度發(fā)布的操作指令所列順序進(jìn)行模擬圖預(yù)演，并翻動(dòng)相應(yīng)標(biāo)志。實(shí)際操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作規(guī)程規(guī)定，在操作中要一絲不茍，嚴(yán)肅、認(rèn)真、仔細(xì)，做到規(guī)范操作，正確操作，確保操作的可靠性，安全性。操作告一段落或全部結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)同操作人員對(duì)操作的全過(guò)程進(jìn)行檢查、核對(duì)。操作完畢后，應(yīng)由原受令人向當(dāng)值調(diào)度匯報(bào)，同樣在此過(guò)程中，操作人應(yīng)全神貫注看著監(jiān)護(hù)人手著的操作票，認(rèn)真傾聽(tīng)匯報(bào)的全過(guò)程，如有疑問(wèn)及時(shí)提出。現(xiàn)場(chǎng)操作人員完成操作任務(wù)后，還應(yīng)對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查巡，確認(rèn)站內(nèi)無(wú)異常后方能離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)操作任務(wù)時(shí)，全體當(dāng)班人員應(yīng)在班內(nèi)待命，主動(dòng)將本班所應(yīng)填寫的操作票填好，監(jiān)護(hù)人及時(shí)審票，班長(zhǎng)還應(yīng)及時(shí)安排好班內(nèi)的政治學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程及上級(jí)指示和事故通報(bào)的學(xué)習(xí)和討論，并做好記錄，搞好本班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔工作并自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生及值班室的衛(wèi)生。即時(shí)做好當(dāng)天工作記錄及績(jī)效考核記錄。

三.站班會(huì)與工作終結(jié)要求與規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)應(yīng)交代操作任務(wù)及交代工作班工作內(nèi)容、交代安全措施、強(qiáng)調(diào)操作中的特別注意事項(xiàng)、明確操作人員的具體分工、檢查安全措施的落實(shí)情況（查明安全工器具、儀表良好）[1]。站班會(huì)結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)操作人員必須按操作票的操作內(nèi)容對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行檢查（開(kāi)關(guān)站、變配電站），如有疑問(wèn)，及時(shí)與當(dāng)值調(diào)度聯(lián)系。

工作終結(jié)后，班長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)全體班員對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)完成情況以及安全質(zhì)量情況、社會(huì)承諾業(yè)績(jī)對(duì)話等各方面進(jìn)行一次講評(píng)小結(jié)。并簡(jiǎn)明扼要地布置、了解明天的工作任務(wù)和日常應(yīng)做的工作，為交接班做好準(zhǔn)備。做好收工會(huì)的專項(xiàng)記錄及當(dāng)班工作的各項(xiàng)相關(guān)記錄及績(jī)效考核記錄。以上操作班一日工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)望操作班全體人員都能認(rèn)真遵守執(zhí)行，牢固樹(shù)立起安全第一、預(yù)防為主的思想。

四.班組安全日要求與規(guī)范

學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)和本單位的安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)，聯(lián)系本單位、本班組實(shí)際，提出改進(jìn)措施。滾動(dòng)學(xué)習(xí)本系統(tǒng)專業(yè)安全規(guī)章制度，研究反習(xí)慣性違章和提出防范措施。結(jié)合本班組、本工種情況，學(xué)習(xí)“一日安全工作規(guī)范化”標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握有關(guān)“一日安全工作規(guī)范化”標(biāo)準(zhǔn)。每月末對(duì)照年度安全目標(biāo)和保證措施進(jìn)行檢查，提出存在問(wèn)題，做好本月度安全評(píng)價(jià)、分析、小結(jié)工作。舉行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考試、事故預(yù)想等活動(dòng)。班組安全工器具定期檢查、維護(hù)、校驗(yàn)。班組安全臺(tái)帳記錄、資料檢查、整理、完善[2]。

班組安全日活動(dòng)，班組全體人員均應(yīng)參加，對(duì)因故缺席人員，應(yīng)做好記錄，班組安全員要在上崗前向其傳達(dá)安全日活動(dòng)內(nèi)容。安全日活動(dòng)期間，班組、安全員應(yīng)帶頭發(fā)言，啟發(fā)引導(dǎo)班員，班組成員應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自己，發(fā)言熱烈，安全員要認(rèn)真做好記錄。操作班安全日活動(dòng)可利用交接班、全班人員集中過(guò)安全日活動(dòng)每周一次，每次不少于1小時(shí)。各小班組可結(jié)合實(shí)際需要，補(bǔ)充本班組的安全日活動(dòng)內(nèi)容，但要有針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性。

總結(jié)

本文闡述了配網(wǎng)搶修班組交接班、當(dāng)班、站班會(huì)與工作終結(jié)、班組安全日的要求與規(guī)范，為班組安全生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]董成武.變電運(yùn)行倒閘操作主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施[J].電力安全技術(shù)，2006（04）：20-22.

[2]李莉. 基于勝任力的南昌供電公司班組員工培訓(xùn)研究[D].南昌大學(xué)，2011.