魏智翔

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息科技得到飛速的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)的激烈，為提高企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略管理。本文就大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行探討，闡述了大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新措施，以期為相關(guān)人員提供有益參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)戰(zhàn)略管理;思維探討

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)每天需要處理的信息也在不斷增加，為提高信息處理效率，加強(qiáng)對(duì)外界有效信息的分析和處理，企業(yè)戰(zhàn)略管理人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維方式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)組織人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)的分析，從自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理對(duì)策進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出全面的分析和探討，最后在以上調(diào)研和分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理策略。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)揮出自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，最大化企業(yè)資源利用效率，不斷發(fā)掘企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的潛力，從而通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略管理和決策提高企業(yè)綜合竟?fàn)帉?shí)力，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略決策主要包含企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)這三個(gè)主要部分。

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略分析是整個(gè)工作的重要基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略分析正確與否直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。在企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中，主要是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自身優(yōu)勢(shì)和不足之處進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)際情況進(jìn)行研究。通過(guò)系統(tǒng)而完善的分析幫助企業(yè)明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、自身優(yōu)劣等因素，明確企業(yè)自身定位，從而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定主要是通過(guò)上述戰(zhàn)略分析，對(duì)企業(yè)做出系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式的一個(gè)完整過(guò)程。一般情況下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理主要分為成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及收縮型戰(zhàn)略管理等。在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要是引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步完善自身的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售一體化結(jié)構(gòu)，或者是通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型，豐富企業(yè)行業(yè)種類(lèi)，已達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的目的;穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是以企業(yè)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中更加側(cè)重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及戰(zhàn)略管理成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施可以在不改變?cè)袘?zhàn)略的前提下，更加全面地完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)穩(wěn)定收益周期，借助穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠有效放緩企業(yè)發(fā)展速度，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);收縮型戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略主要是針對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備從其他產(chǎn)業(yè)撤出時(shí)所采用的戰(zhàn)略，更多的是應(yīng)用于企業(yè)某一方面業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，面對(duì)被淘汰的產(chǎn)品以及市場(chǎng)所采取的補(bǔ)救措施。這項(xiàng)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，最大化降低企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)損失，保證企業(yè)的綜合實(shí)力，避免企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹斜惶蕴?/p>

最后，戰(zhàn)略落實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一步，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心所在。在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，戰(zhàn)略落實(shí)主要是幫助企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自身的問(wèn)題，在必要的時(shí)候幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的改革。企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的實(shí)踐過(guò)程中所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力以及物力資源等相關(guān)的信息與技術(shù)都能夠起到很好的監(jiān)督與戰(zhàn)略管理作用。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變與提升，市場(chǎng)中的各項(xiàng)領(lǐng)域企業(yè)對(duì)提升內(nèi)部戰(zhàn)略管理過(guò)程越發(fā)的重視。尤其是近些年來(lái)，由于受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景影響，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域不同職能之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程有了質(zhì)的飛躍，因此，大數(shù)據(jù)具有信息處理快速的優(yōu)勢(shì)，能為社會(huì)發(fā)展提供更加便利的信息服務(wù)。

2.1大數(shù)據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)的普及為社會(huì)帶來(lái)了更多的信息，為提高信息的處理方式和效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展越發(fā)快速，其不僅能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，同時(shí)能夠?qū)?shù)據(jù)的傳輸和分類(lèi)等能力進(jìn)行智能優(yōu)化。而在大數(shù)據(jù)背景的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了一系列的改變，企業(yè)為了促進(jìn)自身的發(fā)展，則必然要更加有效地獲得信息與數(shù)據(jù)，根據(jù)目前市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，同時(shí)將信息渠道進(jìn)行升級(jí)，使自身具有更強(qiáng)大的信息獲取能力，不斷地提高綜合能力。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析和判斷，能夠有效地幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代下的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展帶給企業(yè)較多的改變，為其發(fā)展提供了良好的幫助。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高市場(chǎng)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)κ袌?chǎng)中客戶的消費(fèi)傾向進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)的發(fā)展方向更加精確化。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，對(duì)于客戶的喜好沒(méi)有確切的了解，在進(jìn)行戰(zhàn)略部署時(shí)，會(huì)存在一定的誤差，使得戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中存在差距。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)維護(hù)客戶。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)客戶行為進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)客戶的了解并對(duì)其行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便進(jìn)行合理的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推廣和評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有效提高整體的活動(dòng)效果。其次，有利于優(yōu)化戰(zhàn)略管理過(guò)程。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理中，利用大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略管理的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)等進(jìn)行分析，并進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)客戶的實(shí)時(shí)反饋來(lái)對(duì)整體活動(dòng)進(jìn)行合理地調(diào)整，使得活動(dòng)和產(chǎn)品能更加貼近客戶的需求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和升級(jí)。

企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，制訂適合于企業(yè)的職能管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略意圖滲透進(jìn)信息化平臺(tái)的建設(shè)與更新維護(hù)的始終，同時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能管理水平快速提升。企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，收集職能管理相關(guān)數(shù)據(jù)，形成職能管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使人員從重復(fù)性、冗余性工作中解脫，將更多精力投入到數(shù)據(jù)分析、方案規(guī)則制訂和實(shí)施、結(jié)果反饋分析、方案規(guī)則修訂調(diào)整等重要工作環(huán)節(jié)中;借助大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行分析，以前所未有的“上帝視角”發(fā)現(xiàn)職能管理中的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使“做正確的事和正確的做事”成為趨勢(shì)。

2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)的成本。大數(shù)據(jù)技術(shù)在使用時(shí)，需要大量的獲取信息，同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中不僅要消耗資金同時(shí)也會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間成本，使得整體的數(shù)據(jù)分析過(guò)程有較高的成本耗費(fèi)。雖然為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來(lái)了新的途徑和方向，但在實(shí)施的過(guò)程中需要不斷投入成本，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析和調(diào)整。活動(dòng)效果雖然較好，但其中的成本投入相對(duì)較多。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，需要對(duì)活動(dòng)的大小和需求等有一定的規(guī)劃，再?zèng)Q定是否使用大數(shù)據(jù)技術(shù)。另一方面，信息數(shù)據(jù)的增多，使得市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜。在信息技術(shù)的不斷提升的今天，市場(chǎng)環(huán)境有所變化，同時(shí)戰(zhàn)略管理模式也在不斷地調(diào)整，部分傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理方式也多種多樣，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，其中真假難辨。企業(yè)想要適應(yīng)目前的市場(chǎng)發(fā)展，不僅要使自身的優(yōu)勢(shì)更加的明顯，同時(shí)要在網(wǎng)絡(luò)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。另外應(yīng)對(duì)自身網(wǎng)絡(luò)信息的加強(qiáng)保護(hù)，避免發(fā)生信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生較大的損失。

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用策略

3.1完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，從以下多個(gè)方面考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，戰(zhàn)略管理制度則是最要緊的基礎(chǔ)，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的理念，完善與創(chuàng)新戰(zhàn)略管理制度，企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量水平需從各個(gè)方面來(lái)提升。例如，在人力資源戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作者能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行全面的分析，制定企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展的方向，基于此，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理制度的創(chuàng)新，把企業(yè)職工在人力資源戰(zhàn)略管理中的主體地位重點(diǎn)突出來(lái)，同時(shí)健全激勵(lì)體系，將優(yōu)質(zhì)的工作氛圍給營(yíng)造出來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)職工的工作熱情和積極性，最大限度地激發(fā)出來(lái)。另外，借助現(xiàn)代的技術(shù)，填補(bǔ)更多具有前沿性的人力資源戰(zhàn)略管理內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人力資源文化，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展。

3.2大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效提升戰(zhàn)略管理工作的整體效率

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與整體管理活動(dòng)相結(jié)合，能更深入地針對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值與其作用進(jìn)行有效挖掘，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定相關(guān)重大決策之時(shí)能提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。例如，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略管理制度規(guī)劃與制定過(guò)程中，單位需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理運(yùn)用于日常管理活動(dòng)中，以此來(lái)充分提高方案制定的整體水平與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)中的戰(zhàn)略管理組織部門(mén)人員，基本上都是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各領(lǐng)域產(chǎn)品以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入了解與掌握，因此在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，單位同樣可以用該技術(shù)，針對(duì)單位在社會(huì)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效應(yīng)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)信息的收集與整理，并借此全面挖掘潛在客戶，為單位的未來(lái)發(fā)展開(kāi)辟更廣闊空間。

3.3大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面促進(jìn)資源的科學(xué)分配

企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用，可以進(jìn)一步提升內(nèi)部戰(zhàn)略管理資源的科學(xué)分配與管理。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的合理運(yùn)用，可以在充分改變單位自身經(jīng)營(yíng)與管理模式之上，為單位謀取更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。一方面，能結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供企業(yè)諸多的后續(xù)附加服務(wù)以及相關(guān)增值服務(wù)，為單位產(chǎn)生新型的商業(yè)管理模式提供前提保障;另一方面，還能充分提升單位內(nèi)部戰(zhàn)略管理資源整體利用率，有效解決單位各項(xiàng)領(lǐng)域資源閑置的現(xiàn)象問(wèn)題。

3.4全面引入大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)性人才

企業(yè)在不斷擴(kuò)大內(nèi)部大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)組織人才隊(duì)伍的過(guò)程中，可以通過(guò)校內(nèi)招聘、內(nèi)部培訓(xùn)、市場(chǎng)吸納等方式來(lái)進(jìn)行組織隊(duì)伍的全面擴(kuò)大活動(dòng)，同時(shí)可以與外部人力資源企業(yè)進(jìn)行跨領(lǐng)域合作，在社會(huì)市場(chǎng)中不斷引入優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)操作人才，并為人才提供優(yōu)質(zhì)的酬勞與福利。同時(shí)，還可以為大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才，單獨(dú)擬定不同方向的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃路線，進(jìn)一步提升組織人才力量的整體云集程度。進(jìn)而為全面提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供重要前提。

3.5樹(shù)立大數(shù)據(jù)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想

在現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)信息化戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該客觀分析大數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略管理思想的重要性，重新審視大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，助力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展的目標(biāo)。從企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式看，企業(yè)戰(zhàn)略管理權(quán)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中，領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理作風(fēng)和意識(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，難以在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中融入人性化戰(zhàn)略管理理念和戰(zhàn)略管理思想。而在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中樹(shù)立大數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)略管理思想，能讓更多的人參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，積極探尋全新的戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)略管理路徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者能加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下戰(zhàn)略管理模式的應(yīng)用，并嘗試引入到自身戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，基于人性化原則優(yōu)化戰(zhàn)略管理工作。在具體工作實(shí)踐中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具備良好的信息技術(shù)能力和數(shù)據(jù)分析能力，能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用穩(wěn)固戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保障大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理模式的形成能為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

3.6大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理

戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，實(shí)施就是關(guān)鍵。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式中缺乏管理的有效抓手和有效方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以充分彌補(bǔ)這一方面的不足。首先，按照戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要安排以項(xiàng)目形勢(shì)，在信息系統(tǒng)中建立專(zhuān)項(xiàng)跟蹤模塊，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，該模塊可以實(shí)時(shí)調(diào)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以顯示該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和完成情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和情況。

結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)日新月異、不斷創(chuàng)新的綜合發(fā)展形式下，當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中的諸多企業(yè)，從以往單一性數(shù)據(jù)信息處理方向，逐漸向網(wǎng)絡(luò)科技處理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一來(lái)大大提高了整體數(shù)據(jù)收集與時(shí)效性、豐富性以及科學(xué)性;二來(lái)有利于幫助企業(yè)針對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略管理制度與策略整體實(shí)施效果進(jìn)行有效提升，并以此為基礎(chǔ)給予檔案管理過(guò)程提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，為全面提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)保障。基于此，針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部整體戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的合理運(yùn)用以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，并提出具有針對(duì)性的優(yōu)化與解決措施。

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