陳紅

摘要：隨著當(dāng)今我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今我國現(xiàn)代工程建筑也在飛速發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，超預(yù)算問題是其中最重要的管理工作重點(diǎn)?；诖?，文章對超預(yù)算問題的原因進(jìn)行分析，提出解決超預(yù)算問題的對策，以期可以為我國建筑工程造價(jià)工作提供些許參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);超預(yù)算;問題分析;對策探討

1引言

造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑工程管理工作的重點(diǎn)核心內(nèi)容，但經(jīng)常會出現(xiàn)超預(yù)算方面問題所帶來的影響，這對于整體工程造價(jià)管理工作的開展效果產(chǎn)生了很大的影響，不利于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對于超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，我們應(yīng)該進(jìn)行合理的分析，并且從科學(xué)的角度來說，對于這些原因進(jìn)行有效的解決，作出最大限度的提升大家管理工作的開展水平，將超預(yù)算問題進(jìn)行更好的應(yīng)對和消除。

2超預(yù)算的原因

建筑工程造價(jià)管理工作的開展本身具有很強(qiáng)的專業(yè)性的特點(diǎn)，其相關(guān)預(yù)算是否準(zhǔn)確，自然也取決于造價(jià)預(yù)算管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。要想切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)對于預(yù)算工作的預(yù)期，施工企業(yè)必須要通過招聘、培訓(xùn)等多種方式，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識儲備，同時(shí)應(yīng)該保證參與項(xiàng)目造價(jià)管理工作的人員，具備豐富的造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有良好的職業(yè)責(zé)任操守和態(tài)度。而在部分工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，個(gè)別的人員自身能力水平相對不足，對預(yù)算方面工作開展和執(zhí)行上存在一定的問題，繼而在實(shí)際開展預(yù)算工作中，不可避免的導(dǎo)致超預(yù)算問題發(fā)生，同時(shí)在實(shí)際施工建設(shè)過程中。與此同時(shí)，在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，其對于材料的需求量很大，而材料則會受到市場波動方面的影響。在一些市場波動出現(xiàn)的情況下，材料的價(jià)格會出現(xiàn)很大的波動和變化的，對于工程預(yù)算的管理產(chǎn)生了一定的影響。另外，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，變更問題也是不可避免的一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。一些工程施工方案，在制定的過程當(dāng)中對于施工現(xiàn)場實(shí)際情況考慮不夠全面沒有進(jìn)行全方位的調(diào)研和分析，從而導(dǎo)致了施工方案和現(xiàn)場實(shí)際存在一定的差異，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)施工的過程當(dāng)中需要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不僅導(dǎo)致工程整體造價(jià)會大幅度提升，而且會增加企業(yè)的壓力。還有一些建筑工程在實(shí)際開展施工的過程中，施工人員沒有嚴(yán)格按照各項(xiàng)工程技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而也影響了造價(jià)管理工作的開展成效出現(xiàn)了超預(yù)算的問題。

可以說，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中造成的造價(jià)超預(yù)算的原因有很多，我們必須要針對于影響工程造價(jià)預(yù)算方面工作開展效果的因素進(jìn)行合理的分析，采取具有針對性的措施予以解決此類問題，繼而才可以保證實(shí)際造價(jià)管理工作中，整體性提升管理的效率和水平，讓超預(yù)算問題得到更好的解決。

3解決超預(yù)算問題的對策

第一，提升造價(jià)預(yù)算隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和能力。在當(dāng)前造價(jià)預(yù)算方面工作執(zhí)行的過程當(dāng)中，一些工作當(dāng)中所出現(xiàn)超預(yù)算問題的原因是由于相關(guān)人員自身專業(yè)能力素質(zhì)不足，對實(shí)際造價(jià)預(yù)算工作執(zhí)行當(dāng)中的問題不能進(jìn)行有效的解決，相關(guān)造價(jià)預(yù)算工作要求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位所導(dǎo)致的。為了更好的解決這方面的問題，我們應(yīng)該組織相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)活動，組織并監(jiān)督施工大內(nèi)的預(yù)算管理工作人員，共同參與到專業(yè)化的預(yù)算管理培訓(xùn)中，從而提升預(yù)算管理工作人員的工作能力和效率，并且確保其能夠更好地執(zhí)行相關(guān)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來參與到到家方面工作當(dāng)中來，減少人為因素對于造價(jià)預(yù)算工作的情況的影響，打造一支高水平的造價(jià)預(yù)算管理隊(duì)伍。

第二，從造價(jià)預(yù)算管理角度做好施工方案的優(yōu)化。在建筑工程施工的過程當(dāng)中，前期是否具備一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，這對于整個(gè)施工的造價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況會產(chǎn)生著直接的影響，如果相關(guān)施工管理人員沒有針對建筑工程的實(shí)際情況做好施工方案的優(yōu)化與調(diào)整，那么后續(xù)建筑工程施工的過程當(dāng)中，相關(guān)造價(jià)管理工作開展的一系列的要求和標(biāo)準(zhǔn)就難以得到應(yīng)有的滿足，從而導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算的問題和情況。對此，造價(jià)預(yù)算管理人員應(yīng)該與技術(shù)人員進(jìn)行充分合作，并深入到施工現(xiàn)場，結(jié)合建筑工程的施工現(xiàn)場情況，做合理的分析與改進(jìn)，圍繞當(dāng)前的具體實(shí)際做好對建筑工程施工方案的適當(dāng)優(yōu)化，提升建筑工程施工方案的可行性，并且針對于后續(xù)建筑工程施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的超預(yù)算問題和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行更加精細(xì)化的準(zhǔn)備，發(fā)揮重要的施工依據(jù)和指引作用，讓超預(yù)算問題得到更好的消除。

第三，有效應(yīng)對和處理材料價(jià)格波動方面的問題。針對于由于材料價(jià)格波動所導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算的情況，相關(guān)的造價(jià)預(yù)算管理人員應(yīng)該給予其形成足夠的重視，并且能夠?qū)τ谙嚓P(guān)的材料市場進(jìn)行充分的研究，結(jié)合市場的波動行情分析總結(jié)相關(guān)的規(guī)律，采取更加動態(tài)化的管理方式，提升對于造價(jià)管理的開展效果。造價(jià)管理人員也應(yīng)該結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體施工方案，對于實(shí)際施工過程當(dāng)中材料需求的情況進(jìn)行了解和掌握，做好合理的工作計(jì)劃安排，從而讓整個(gè)材料方面價(jià)格波動的影響得到更好的控制。另外，為了更好的提升，對于這方面問題的解決下，我們也可以配合利用信息化管理的手段，實(shí)現(xiàn)對于市場材料價(jià)格數(shù)據(jù)的有效收集和分析，促使管理效能得以提升。

第四，主要是針對工程變更方面的問題，變更問題是當(dāng)今建筑工程施工中常見的問題，同時(shí)變更問題的出現(xiàn)也是難以避免的，同時(shí)也是當(dāng)前造價(jià)預(yù)算管理工作開展當(dāng)中，所必須要著重做好管理和控制的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。為了更好的實(shí)現(xiàn)對于變更問題的控制，減少由于變更問題所導(dǎo)致超預(yù)算情況的出現(xiàn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于變更情況的審核，提升審查力度，讓變更本身的合理性與科學(xué)性得到更好的提升。結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目變更的具體情況對其進(jìn)行科學(xué)的分析，并且與技術(shù)部門和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行全方位的溝通和交流，做好對于變更方案的完善和整改。

第五，做好施工中的檢查。針對于實(shí)際工程造價(jià)執(zhí)行方面情況的落實(shí)來說，我們也應(yīng)該做好施工當(dāng)中的檢查，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價(jià)預(yù)算方案得到有效的執(zhí)行。在實(shí)際檢查的過程當(dāng)中，針對于所發(fā)現(xiàn)的一些超預(yù)算的情況，應(yīng)該做好合理的分析，追究相關(guān)崗位人員的責(zé)任。另外在實(shí)際施工檢查的過程當(dāng)中，也應(yīng)該針對于所出現(xiàn)的一系列的造價(jià)方面的問題做好通告定期召開相應(yīng)的會議對于這些問題進(jìn)行更好的規(guī)避。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，超預(yù)算的問題出現(xiàn)的原因有很多，我們應(yīng)該結(jié)合超預(yù)算問題的具體特點(diǎn)和出現(xiàn)的原因，制定更加科學(xué)，并且具有更強(qiáng)針對性的解決策略，讓實(shí)際施工過程當(dāng)中造價(jià)超預(yù)算的問題得到更加有效的控制，盡可能的減少造價(jià)超預(yù)算問題的出現(xiàn)幾率，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文就從提升造價(jià)預(yù)算隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和能力、從造價(jià)預(yù)算管理角度做好施工方案的優(yōu)化、有效應(yīng)對和處理材料價(jià)格波動方面的問題、變更問題的控制、做好施工中的檢查角度入手，探討了如何實(shí)現(xiàn)對于超預(yù)算問題的有效控制，希望能夠?yàn)閷?shí)際造價(jià)方面工作的推進(jìn)，提供一些可以利用的工作經(jīng)驗(yàn)。

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