鄧躍

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，裝配式建筑被廣泛應(yīng)用在建筑施工中。裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在裝配式建筑工程施工中，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)控制建筑工程造價(jià)預(yù)算，保障建筑企業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，提出針對(duì)性的控制措施，為建筑企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程;造價(jià)預(yù)算;成本控制;策略分析

引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑工程行業(yè)發(fā)展水平也越來(lái)越高。在裝配式建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，工程造價(jià)控制水平與項(xiàng)目效益息息相關(guān)，而做好工程預(yù)算是工程造價(jià)控制工作有效開(kāi)展的基本前提。受到傳統(tǒng)工程管理理念的影響，我國(guó)部分工程企業(yè)在造價(jià)控制方面，忽略了工程預(yù)算的作用，導(dǎo)致造價(jià)控制效果不理想。而如今各類(lèi)建筑工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)周期越來(lái)越長(zhǎng)，工程造價(jià)控制面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，有必要從工程預(yù)算的角度入手，對(duì)工程造價(jià)控制的策略進(jìn)行深入研究。

1裝配式建筑工程預(yù)算

裝配式建筑工程是一種工期長(zhǎng)、耗資大的工程項(xiàng)目，一項(xiàng)建筑工程需要耗費(fèi)巨大的人力物力，建筑企業(yè)也需要投入大量的資金，因此工程預(yù)算作為建筑工程管理的重要一項(xiàng)內(nèi)容，重要性不可被忽略。工程預(yù)算文件可以有效控制工程資金，對(duì)每一筆工程資金的去向都有一個(gè)大致的安排，對(duì)工程的進(jìn)度、工程的材料選擇都有明確規(guī)定。做好工程預(yù)算，就可以充分利用好建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，幫助建筑工程更好運(yùn)營(yíng)，有效避免工程后期盲目投入，促進(jìn)企業(yè)將資金投入達(dá)到利益最大化。

2裝配式建筑工程造價(jià)超出預(yù)算的原因

2.1預(yù)算編制不合理

現(xiàn)階段，隨著住房建設(shè)的不斷提高及完善，住戶對(duì)建筑的實(shí)用性和安全性的要求也越來(lái)越高。在現(xiàn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，為滿足住戶的使用要求，還要考慮投資方的資金能力，所以有些圖紙出現(xiàn)了多樣化的繁雜設(shè)計(jì)。例如，在柱箍筋上就出現(xiàn)了一層一根柱的箍筋就有好幾種規(guī)格設(shè)計(jì)。這對(duì)施工單位來(lái)講，無(wú)形當(dāng)中就加大了人工費(fèi)的成本。而實(shí)際情況又不能改變單價(jià)。這就要求預(yù)算編制人員要全面理解圖紙內(nèi)容、圖集規(guī)范、計(jì)算規(guī)則、政策文件等。避免發(fā)生漏項(xiàng)、多算和缺項(xiàng)等事項(xiàng)。漏算和缺項(xiàng)直接導(dǎo)致收入不足，而多算則是加大了不實(shí)的利潤(rùn)。所以，預(yù)算編制一定要合理。

2.2建筑材料市場(chǎng)波動(dòng)較大

由于裝配式建筑工程施工期較長(zhǎng)，建筑材料價(jià)格會(huì)受到建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)通貨膨脹的影響，建筑材料價(jià)格的波動(dòng)也相對(duì)較大。盡管建筑單位施工前做好了市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算工作，由于建筑工程會(huì)受到很多主觀因素?zé)o法控制的影響，市場(chǎng)的不穩(wěn)定也會(huì)造成資金投入的偏差。建筑材料會(huì)受到建筑市場(chǎng)的行情影響，當(dāng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，在一定程度上建筑的原材料會(huì)上漲，建筑工程需要的原材料數(shù)量十分龐大，在原材料單價(jià)上升的情況下建筑造價(jià)預(yù)算會(huì)不可控的超支。建筑材料的更新?lián)Q代成本不小，尤其是環(huán)保材料價(jià)格相對(duì)較高，若在工程施工階段因?qū)徍说确矫娴挠绊?，原材料選擇上的變更一方面，會(huì)造成前期投入的損失，前期廢棄原材料堆積也會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)，和企業(yè)資金的損失造成工程造價(jià)超支;另一方面工程后期對(duì)新材料的引進(jìn)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，原材料價(jià)格上漲，工程的造價(jià)會(huì)受到很大的影響。

2.3缺乏科學(xué)的信息管理機(jī)制

在現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，部分建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管理依然采用的傳統(tǒng)執(zhí)行方法，過(guò)度依賴人力。信息化程度不高，導(dǎo)致預(yù)算人員在面臨龐大工程量以及復(fù)雜影響因素方面，無(wú)法很好的保證預(yù)算編制效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響造價(jià)控制。從造價(jià)控制的角度來(lái)講，一方面無(wú)法很好的對(duì)各類(lèi)造價(jià)控制相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速監(jiān)控、審核和分析，另一方面與各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通不暢，都是導(dǎo)致造價(jià)控制不到位的關(guān)鍵。

3裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算控制策略

3.1注意詳細(xì)編寫(xiě)工程概預(yù)算

裝配式建筑工程單位在實(shí)際的工程概預(yù)算編制過(guò)程中，需要注意詳細(xì)編寫(xiě)。首先，相關(guān)工作人員需要注意廣泛搜集基礎(chǔ)資料，并考慮本建筑單位的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告和投資額度，詳細(xì)編寫(xiě)建筑工程概預(yù)算，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工程概預(yù)算設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，不斷提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性;其次，相關(guān)工作人員在編制工程概預(yù)算時(shí)，不僅需要考慮節(jié)省投資、開(kāi)源節(jié)流等方面，還需要尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，在執(zhí)行限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.2充分了解建筑原材料的市場(chǎng)波動(dòng)

裝配式建筑工程的造價(jià)預(yù)算與原材料的市場(chǎng)行情有很大的聯(lián)系，建筑工程一般規(guī)模大，且工期長(zhǎng)，原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)會(huì)對(duì)造價(jià)造成很大影響。原材料的價(jià)格受市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素的影響，因此建筑企業(yè)的造價(jià)預(yù)算人員需要深入市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)幾年建筑業(yè)和建筑原材料的市場(chǎng)，都需要有有理有據(jù)的分析。這樣使得能具體分析建筑原材料的價(jià)格變動(dòng)區(qū)間，能在一定程度上控制工程造價(jià)預(yù)算，避免工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3對(duì)概預(yù)算進(jìn)行重重審核

現(xiàn)如今的公司單位大多都選擇用專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行工程概預(yù)算，但人力有窮盡，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算的現(xiàn)象，那么通過(guò)對(duì)概預(yù)算的重重審核則可以有效地降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的公司概預(yù)算除了雇傭?qū)I(yè)人士外，更是增添了計(jì)算機(jī)計(jì)算，通過(guò)將合理的預(yù)算公式輸入計(jì)算機(jī)，再輔以專業(yè)人員的操作，可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)工程概預(yù)算的計(jì)算。隨著這種計(jì)算機(jī)工程概預(yù)算方式的提出，不僅大大減輕了概預(yù)算專業(yè)人士的壓力，更是提高了工程概預(yù)算編制的效益，加快了工程概預(yù)算機(jī)制的完善。

3.4建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制

（1）企業(yè)需要加強(qiáng)概預(yù)算執(zhí)行控制力度，健全控制機(jī)制，不斷深化概預(yù)算執(zhí)行部門(mén)對(duì)其他部門(mén)以及各項(xiàng)目實(shí)際支出的約束性。（2）企業(yè)要切實(shí)將上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)的概預(yù)算文件轉(zhuǎn)發(fā)給各個(gè)部門(mén)，并要求各個(gè)部門(mén)對(duì)預(yù)算控制基本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)概預(yù)算中沒(méi)有的支出情況或者超概預(yù)算的情況。（3）企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，對(duì)于一些專項(xiàng)資金的使用，管理人員不可隨便改變其用途。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的責(zé)任制度，完善專項(xiàng)資金管理部門(mén)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)違規(guī)支出行為，需要馬上進(jìn)行追責(zé)。（4）企業(yè)還需要建立完善的工程概預(yù)算通報(bào)制度，要求各概預(yù)算執(zhí)行部門(mén)以季度為單位，向概預(yù)算執(zhí)行部門(mén)匯報(bào)工程概預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的偏差問(wèn)題，需要馬上采取措施解決，并在后期的概預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，縮小概預(yù)算偏差。

3.5提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前城市化迅速發(fā)展，社會(huì)形勢(shì)日新月異，只有不斷提升技術(shù)人才綜合素質(zhì)，才能確保裝配式建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率。首先，建設(shè)單位需構(gòu)建健全的人才準(zhǔn)入制度，組建專業(yè)概預(yù)算編制人才團(tuán)隊(duì)。具體可定期對(duì)單位技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如專家授課、小班培訓(xùn)、模擬演練等，逐步提升技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的熟練度和專業(yè)性。其次，還需完善概預(yù)算編制單位技術(shù)人員的考核制度，將技術(shù)水平、日常管理、考勤、薪酬待遇等內(nèi)容形成詳細(xì)指標(biāo)，對(duì)有不良行為或者受到單位處罰的人員可設(shè)置幾年內(nèi)不得晉升崗位或工資檔位，對(duì)重大工作失誤的人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理，并定期對(duì)有進(jìn)步的員工進(jìn)行榮譽(yù)表彰、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)，肯定員工的工作成績(jī)，激發(fā)工作人員工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于裝配式建筑工程成本造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建筑全過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展與其密切相關(guān)。為此，企業(yè)要想最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須分析成本造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的原因，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。采取有效的措施，不斷完善工程造價(jià)管理體系，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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