喬妹莉，陳永資（.青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司， 山東 青島 66000；.中海油石化工程有限公司， 山東濟(jì)南 500）

0 引 言

石化工程建設(shè)項(xiàng)目具有技術(shù)難度高、工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，建設(shè)全過(guò)程中參與方眾多，有建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及政府相關(guān)部門等。項(xiàng)目建設(shè)的各參與方在熟悉項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)后，才能夠更好地溝通協(xié)調(diào)，有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。本文闡述了儀表專業(yè)在石化工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的管理要點(diǎn)。

1 石化工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期的階段劃分

按照項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程，石化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程通?？煞譃槲鍌€(gè)階段：一是前期工作階段，二是項(xiàng)目定義階段，三是項(xiàng)目實(shí)施階段，四是試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段，五是后評(píng)價(jià)階段。[1]

儀表專業(yè)作為石化工程建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，做好本專業(yè)的工作是保障整個(gè)項(xiàng)目成功的必要條件。為此，筆者梳理了儀表專業(yè)在每個(gè)階段的管理要點(diǎn)，以便對(duì)工程進(jìn)行有效管控。

2 各階段的管理要點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目前期工作階段管理要點(diǎn)

項(xiàng)目前期工作階段的管理要點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目特性和業(yè)主特性，確定合理的自動(dòng)控制水平。

項(xiàng)目特性主要是指項(xiàng)目規(guī)模大小、工藝復(fù)雜程度和工藝裝置操作危險(xiǎn)性等。如果裝置規(guī)模較大，工藝流程復(fù)雜，高溫高壓，腐蝕性高、操作危險(xiǎn)性高，就要選擇安全性高穩(wěn)定性好的控制設(shè)備。業(yè)主特性主要是指業(yè)主企業(yè)的財(cái)力、現(xiàn)有的控制水平及維保人員的技術(shù)能力等。自動(dòng)控制水平將直接影響項(xiàng)目的投資估算。

2.2 項(xiàng)目定義階段管理要點(diǎn)

項(xiàng)目定義階段的管理要點(diǎn)主要是確定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，確保設(shè)計(jì)本質(zhì)安全，明確設(shè)計(jì)的范圍，確定與廠區(qū)系統(tǒng)的接口，嚴(yán)格費(fèi)用管理，防止“鍍金”設(shè)計(jì)。

2.2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)本質(zhì)安全管理

根據(jù)以往石油化工裝置發(fā)生的安全事故分析，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)本質(zhì)安全管理。一是設(shè)備防爆等級(jí)的選擇要符合防爆區(qū)域劃定定義；二是要重視設(shè)備材質(zhì)的選擇，與物料接觸的設(shè)備材料的材質(zhì)一定要根據(jù)物料的溫度壓力腐蝕性等特性來(lái)選擇，一般不低于主設(shè)備和管道的材質(zhì)等級(jí)，遇到特殊情況一定要咨詢材料專業(yè)工程師；三是連鎖邏輯控制要正確，根據(jù)工藝操作的要求，合理設(shè)置聯(lián)鎖控制系統(tǒng)；四是核實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，如當(dāng)?shù)貧庀?、水文和地質(zhì)條件等；五是選擇合適的現(xiàn)場(chǎng)一次儀表，確定合理的安裝方式。

2.2.2 明確設(shè)計(jì)范圍

主要是確定與廠區(qū)系統(tǒng)的接口，以形成完整的控制系統(tǒng)。包括：核算確定廠區(qū)供電系統(tǒng)能否滿足項(xiàng)目控制系統(tǒng)的負(fù)荷需要；中心控制室是否有足夠的空間放置項(xiàng)目操作臺(tái)；控制室是否有足夠的空間放置控制機(jī)柜；核算項(xiàng)目或裝置蒸汽和儀表凈化風(fēng)的需求量及管道的規(guī)格，并與工藝專業(yè)確定銜接口；與電氣專業(yè)確定現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵風(fēng)機(jī)等設(shè)備的控制信號(hào)接口和狀態(tài)信號(hào)接口；等。

2.2.3 嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制

儀表專業(yè)費(fèi)用控制重點(diǎn)是設(shè)備選型和設(shè)備材料數(shù)量。

根據(jù)工藝控制要求選擇現(xiàn)場(chǎng)儀表的精度等級(jí)和儀表形式，防止“鍍金設(shè)計(jì)”。對(duì)于控制級(jí)的儀表選擇能滿足控制要求的精度等級(jí)即可，如流量控制儀表一般選擇孔板+差壓變送器的形式，而不能選擇質(zhì)量流量計(jì)等高精度高價(jià)格的儀表。

合理選擇儀器儀表的材質(zhì)和結(jié)構(gòu)。一般閥門的閥芯閥桿選擇不銹鋼材質(zhì)，而閥門本體如果不是特殊情況，選擇碳鋼即可；蝶閥的密封面選擇硬密封還是軟密封，價(jià)格差別是相當(dāng)大的，如不是顆粒狀磨損性高的介質(zhì)，選擇軟密封即可；泄漏等級(jí)的選擇，“0”泄漏和“Ⅳ”級(jí)密封的閥門價(jià)格差別也是相當(dāng)大的。

控制材料數(shù)量。雖然儀表材料都是小口徑、小材料，但積少成多，要結(jié)合項(xiàng)目材料管理的有關(guān)規(guī)定和數(shù)字化三維設(shè)計(jì)新技術(shù)，精確控制材料數(shù)量。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段管理要點(diǎn)

項(xiàng)目實(shí)施階段是石化工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這一階段具有參建方多、工程量大、協(xié)調(diào)界面和安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，需重點(diǎn)做好以下幾個(gè)子階段的管理。

2.3.1 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段

（1）遵守設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)原則。按照我國(guó)石化工程項(xiàng)目建設(shè)程序，詳細(xì)工程設(shè)計(jì)是在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)后開始的。批復(fù)確認(rèn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，以及設(shè)備的訂貨資料和技術(shù)文件是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。遵守基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則，在專業(yè)范圍內(nèi)開展設(shè)計(jì)，使工程具體化，滿足石油化工裝置詳細(xì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定，滿足施工需要。

（2）加強(qiáng)接口設(shè)計(jì)管理。在專業(yè)互提條件階段，充分認(rèn)識(shí)到與其他專業(yè)的接口內(nèi)容，把儀表專業(yè)需要又不能獨(dú)立完成的工作委托其他專業(yè)完成，避免設(shè)計(jì)遺漏。一般來(lái)說(shuō)，與土建、管道、設(shè)備、電氣和暖通專業(yè)聯(lián)系緊密，給其他專業(yè)的設(shè)計(jì)委托主要還是根據(jù)儀表專業(yè)的設(shè)備特點(diǎn)和維護(hù)需要，包括：一次取源元件與管道和設(shè)備的接口；儀表設(shè)備安裝空間和高度與土建、管道和設(shè)備專業(yè)的接口，與電氣專業(yè)的電源和控制信號(hào)接口；控制室環(huán)境與暖通、土建等專業(yè)的接口；等。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。組織重大專項(xiàng)專家評(píng)審和施工圖會(huì)審，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用，做好對(duì)材料的選擇和優(yōu)化等，并從項(xiàng)目HSE角度、可施工性及裝置安全、維護(hù)方便等方面進(jìn)行技術(shù)分析和方案調(diào)整。

（4）加強(qiáng)成本控制。與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)比對(duì)設(shè)備材料的選型等級(jí)和數(shù)量，確保專業(yè)預(yù)算不超概算。

2.3.2 工程采購(gòu)階段

工程采購(gòu)是保障工程建設(shè)所需物資供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。儀表專業(yè)要重點(diǎn)做好以下幾方面的管理。

一是組織合格的采購(gòu)人員。因儀表專業(yè)性強(qiáng)，需要有專業(yè)背景和工程經(jīng)歷的人員負(fù)責(zé)儀表設(shè)備采購(gòu)工作。

二是做好進(jìn)度管理。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排，制定詳細(xì)的專業(yè)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度安排和要求相銜接。

三是重視采購(gòu)中的技術(shù)管理。從管理流程上規(guī)范技術(shù)管理要求，明確采購(gòu)流程和請(qǐng)購(gòu)單提出的責(zé)任人及請(qǐng)購(gòu)技術(shù)文件編制要求，嚴(yán)格簽訂采購(gòu)技術(shù)協(xié)議，使合同相關(guān)方清晰技術(shù)要求，認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等控制程序，對(duì)照技術(shù)協(xié)議檢驗(yàn)到貨設(shè)備技術(shù)參數(shù)，核實(shí)到貨設(shè)備附件數(shù)量及質(zhì)量。

四是進(jìn)行采購(gòu)成本控制。推行限額采購(gòu)，建立合同費(fèi)用臺(tái)賬，就各類設(shè)備材料的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較、測(cè)量與預(yù)測(cè)。

2.3.3 工程施工階段

儀表專業(yè)在施工階段的主要任務(wù)是根據(jù)工程詳細(xì)設(shè)計(jì)施工圖紙，按工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等要求，完成工程所有設(shè)備材料安裝工作的過(guò)程。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的管理。

（1）動(dòng)員人員機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。一是組織合格的專業(yè)施工人員，尤其是施工技術(shù)人員和作業(yè)班組長(zhǎng)。要對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行資格審察和面試，確保他們能滿足本專業(yè)技術(shù)要求和管理要求。二是檢查施工機(jī)具設(shè)備是否齊全、有效。比如溫度儀表、壓力儀表等的校驗(yàn)儀器，各種測(cè)量?jī)x器，套絲機(jī)等設(shè)備。

（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。編制專業(yè)專項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃等，明確本專業(yè)的質(zhì)量控制重點(diǎn)（儀表安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)，如表1所示），并與監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位達(dá)成一致意見，以便在施工過(guò)程中按照規(guī)定的程序進(jìn)行自檢、報(bào)驗(yàn)，以保障施工順利進(jìn)行。

表1 儀表安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

（3）嚴(yán)格施工過(guò)程程序管理。該有的步驟、環(huán)節(jié)不能缺少，如儀表單校環(huán)節(jié)，這是檢驗(yàn)儀表設(shè)備到場(chǎng)后是否有效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠避免在裝置試運(yùn)行階段發(fā)生儀表失靈的情況。

（4）做好班前安全技術(shù)交底會(huì)。每天的班前安全技術(shù)交底會(huì)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)和技術(shù)員要就一天的工作內(nèi)容、技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)，向全體施工作業(yè)人員進(jìn)行說(shuō)明：一是明確任務(wù)，二是明確技術(shù)質(zhì)量要求，三是進(jìn)行安全提示。在施工階段中，班前安全技術(shù)交底會(huì)是保障工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的一個(gè)重要措施，項(xiàng)目管理人員要深入班組，積極參加班前安全技術(shù)交底會(huì)。

（5）嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量檢查。按照詳細(xì)設(shè)計(jì)文件和各種規(guī)范的要求，對(duì)施工過(guò)程和施工成品進(jìn)行質(zhì)量檢查。尤其要重視事前和事中的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正，減少成品返工處理，避免造成人財(cái)物的浪費(fèi)。要把握住關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)因素及容易忽視的環(huán)節(jié)。比如：電纜保護(hù)管的套絲作業(yè)，在套絲完成后還要用套絲機(jī)在鍍鋅鋼管管口做一個(gè)倒角處理，以保證鋼管管口內(nèi)壁光滑，以免在穿電纜時(shí)因?yàn)榧怃J的毛刺劃破電纜而形成安全隱患。

2.3.4 單機(jī)試運(yùn)階段

儀表專業(yè)在這一階段主要配合通用機(jī)泵、攪拌機(jī)械、驅(qū)動(dòng)裝置、大機(jī)組等動(dòng)設(shè)備的單機(jī)試車，同時(shí)檢驗(yàn)儀表及控制系統(tǒng)的檢測(cè)、控制、聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)的性能是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

這一階段的管理重點(diǎn)是驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表是否靈敏，信號(hào)傳輸和控制系統(tǒng)顯示是否正常，聯(lián)鎖執(zhí)行機(jī)構(gòu)能否按照設(shè)計(jì)條件觸發(fā)動(dòng)作，切斷閥門的關(guān)閉時(shí)間是否滿足設(shè)計(jì)要求等。在這一階段還要做好成品保護(hù)工作，工藝設(shè)備要進(jìn)行吹掃氣密實(shí)驗(yàn)，與管道設(shè)備直接接觸的檢測(cè)元件、儀表設(shè)備要根據(jù)情況進(jìn)行拆卸，避免受到損傷。

2.3.5 “三查四定”及工程中間交接階段

這一階段的儀表專業(yè)管理重點(diǎn)是組織責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高的專業(yè)技術(shù)人員組成專業(yè)工作組，重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、檢查施工質(zhì)量及隱患、檢查未完工程量，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時(shí)間，為項(xiàng)目試運(yùn)行和投料試車做好準(zhǔn)備。

工程中間交接需要準(zhǔn)備的工作。準(zhǔn)備工作包括按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí)交接、工程質(zhì)量的初評(píng)資料及有關(guān)調(diào)試記錄資料的驗(yàn)收及交接、安裝專用工具和隨機(jī)備件及隨機(jī)技術(shù)資料的交接等。

2.4 項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段管理要點(diǎn)

2.4.1 聯(lián)動(dòng)試車階段

聯(lián)動(dòng)試車階段儀表專業(yè)的主要工作是在系統(tǒng)的氣密、干燥、置換、水運(yùn)、氣運(yùn)、工業(yè)爐烘爐等過(guò)程中，檢驗(yàn)儀表和控制系統(tǒng)的完整性、準(zhǔn)確性，以及是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求。對(duì)于過(guò)程中暴露出的問(wèn)題應(yīng)全部解決，滿足投料試車要求。

2.4.2 投料試車階段

投料試車階段儀表專業(yè)的管理要點(diǎn)：一是組織人力，根據(jù)工藝生產(chǎn)的需要投用和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備；二是儀表技術(shù)人員要主動(dòng)辨析儀表和控制系統(tǒng)的狀態(tài)，向工藝操作人員解釋一些儀表示數(shù)現(xiàn)象。在投料試車初期，操作人員和儀表維護(hù)人員往往因?yàn)閮x表“失靈”或“測(cè)量不準(zhǔn)”而爭(zhēng)執(zhí)，儀表技術(shù)人員要洞悉其中原因：由于投料試車初期系統(tǒng)的溫度、壓力、流量還沒達(dá)到設(shè)計(jì)狀態(tài)，而某些流量、液位檢測(cè)儀表其工作原理就與壓力溫度等有關(guān)，因此工藝操作人員感覺“測(cè)量不準(zhǔn)”是正常現(xiàn)象。由此可見，與操作人員保持良好溝通是非常關(guān)鍵的。

2.4.3 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段儀表專業(yè)的管理要點(diǎn)：一是完成專業(yè)工程結(jié)算的審核，簽署結(jié)算文件；二是完成竣工圖；三是按照《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》向建設(shè)單位移交工程建設(shè)交工技術(shù)文件；四是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)本專業(yè)進(jìn)行全面、全過(guò)程的總結(jié)，總結(jié)專業(yè)在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段管理要點(diǎn)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段是對(duì)前面幾個(gè)階段的全面總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后項(xiàng)目的決策和提高項(xiàng)目管理水平提出建議，達(dá)到提升投資效益的目的。作為項(xiàng)目管理人員，一定要重視這一過(guò)程，因?yàn)檫@一過(guò)程可以為公司留下寶貴的組織過(guò)程資產(chǎn)，能夠持續(xù)提高公司的項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段管理要點(diǎn)：一是目的要明確，評(píng)價(jià)是為了提高，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要有合理化建議，并最終形成公司的組織過(guò)程資產(chǎn)；二是組織上重視，一定要組織項(xiàng)目親歷者進(jìn)行編制，一般是設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、施工專業(yè)工程師參與編制；三是要全面總結(jié)，從專業(yè)技術(shù)方案、儀表選型到各專業(yè)接口界面管理等進(jìn)行全面總結(jié)，在總結(jié)過(guò)程中要查閱過(guò)程設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、施工日志等資料，避免重要事項(xiàng)的遺漏。

3 結(jié) 語(yǔ)

儀表專業(yè)是石化工程項(xiàng)目中一個(gè)重要的專業(yè)，是整個(gè)系統(tǒng)的“眼睛”和“手”，發(fā)揮著保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行的作用。明晰儀表專業(yè)在石化工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的管理要點(diǎn)，有利于項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目組織、策劃、溝通、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等各方面的管理，對(duì)項(xiàng)目成功起著保障作用。