王慧霞

摘要：隨著我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家的各項(xiàng)改革不斷深入，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)不斷繁榮發(fā)展，如今市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為保證企業(yè)能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力，因此需要從多方面提高綜合實(shí)力，而激勵(lì)理論作為企業(yè)文化理論之一，具有凝聚力和向心力，能夠讓員工心里認(rèn)可企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作大家庭，不斷發(fā)揮自身主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;企業(yè)管理;人才

現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理者要如何讓全體員工凝聚在一起，并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，因此激勵(lì)理論在企業(yè)管理中起到強(qiáng)大的作用。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槊總€(gè)員工都在物質(zhì)和精神的雙重滿足下，通過對(duì)個(gè)人目標(biāo)的樹立和對(duì)未來的展望，與公司不斷進(jìn)步，員工獲得提升，企業(yè)獲得巨大效益，雙方達(dá)成共贏的一個(gè)局面。因此，需要了解的是內(nèi)容型激勵(lì)理論，過程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論，這三者則是建立在以人為本的角度上，通過激勵(lì)因素提前滿足員工的基本需求，一方面消除員工負(fù)面情緒，一方面調(diào)動(dòng)員工正能量，通過三種理論運(yùn)用，讓員工有效激發(fā)工作活力，提高企業(yè)效績(jī)，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性和個(gè)人應(yīng)有的價(jià)值。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的必要性

隨著新時(shí)代國(guó)家各項(xiàng)改革不斷深入，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在未來做大做強(qiáng)，就要樹立以人為本的管理理念，就要招納更多的優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，不單是需要提升企業(yè)技術(shù)，更應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)。因此，為了企業(yè)利益最大化，最大限度發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，那么應(yīng)當(dāng)對(duì)員工實(shí)行全方位激勵(lì)，通過有效的企業(yè)管理手段，發(fā)揮員工自身主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其對(duì)工作的積極性，并不斷地朝著計(jì)劃目標(biāo)完成。企業(yè)在針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)做到通過激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，提升其主人翁地位，通過提升優(yōu)質(zhì)人力資源配置質(zhì)量，來充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)員工工作熱情和工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工一定具有上升發(fā)展空間的平臺(tái)，讓員工能夠發(fā)揮自己的價(jià)值，當(dāng)員工受到鼓勵(lì)，內(nèi)心十分滿足，從而能夠發(fā)揮自身潛能。除此之外，物質(zhì)與精神雙重提供是十分有必要的，通過馬斯洛需求理論可以發(fā)現(xiàn)，先有基礎(chǔ)保障再有精神享受，兩者同時(shí)滿足的情況下，能夠讓員工產(chǎn)生飽滿熱烈的正面情緒，當(dāng)企業(yè)從多方面，多角度激勵(lì)員工時(shí)，能夠激發(fā)員工的歸屬感，讓員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)擁有感恩之情。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中存在的問題

1.激勵(lì)形式過于單調(diào)，引起員工反感

在公司激勵(lì)理論實(shí)行過程中，無非是物質(zhì)及精神兩種方法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在此過程中，容易出現(xiàn)兩種問題：第一種則是單純物質(zhì)激勵(lì)帶來的壞處，不僅容易提升公司成本，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)過程中，員工也許會(huì)覺得不滿意，或者其他應(yīng)該看到同事有獎(jiǎng)勵(lì)，自己沒有被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，因此會(huì)產(chǎn)生逆反心理，影響工作態(tài)度。單純物質(zhì)激勵(lì)并不能很好滿足到所有員工。除此之外，精神激勵(lì)對(duì)于一些公司來說，若是用得不恰當(dāng)，很容易引起員工反感。員工則是會(huì)思考公司是否在畫大餅，只說不獎(jiǎng)勵(lì)。

2.忽視長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)員工表揚(yáng)反饋不及時(shí)

激勵(lì)理論中，最急功近利的行為則是企業(yè)為達(dá)到良好效益，采用加薪升職的方法讓員工感到短期滿意。此種情形下，短期激勵(lì)讓員工只會(huì)產(chǎn)生短期快樂，當(dāng)興奮勁頭過去后，員工依舊回到原本心態(tài)。因此，企業(yè)為了讓員工能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)工作滿懷熱情，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，例如員工做多少項(xiàng)目就能夠獲得股利，分紅等，當(dāng)員工利益與企業(yè)利益綁在一起時(shí)，則是會(huì)有無限動(dòng)力向目標(biāo)前進(jìn)。除此之外，若是企業(yè)對(duì)于員工的正面反饋不及時(shí)，當(dāng)員工做出良好效益時(shí)，卻不表揚(yáng)反而挑剔缺點(diǎn)，不僅會(huì)讓員工對(duì)自身所產(chǎn)生價(jià)值不斷懷疑，而且還會(huì)挫折員工心理，讓員工產(chǎn)生企業(yè)不重視自己的想法，降低工作效率，影響企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)，增加員工的物質(zhì)需要

企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工的奮斗離不開堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)作為回報(bào)，因此，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該適時(shí)給出獎(jiǎng)勵(lì)，除基本工資外，可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)金機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好物質(zhì)條件。讓員工感受到企業(yè)的溫暖，也可以通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，年會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工提高積極性，不斷融入到公司氛圍中，以便于接下來的時(shí)間里為公司奮斗出力。

2.加強(qiáng)員工精神激勵(lì)，增加員工積極性

當(dāng)員工滿足基本物質(zhì)需要得到滿足時(shí)，相應(yīng)的精神激勵(lì)也需要及時(shí)跟上。由于每個(gè)人精神信仰目標(biāo)不同，因此企業(yè)需要區(qū)分開來，了解員工內(nèi)心真實(shí)需求。管理層的同理心很容易讓員工感恩，通過信任與激勵(lì)讓員工從心理先信賴對(duì)方，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)不同，精神激勵(lì)如同細(xì)水長(zhǎng)流，員工在工作壓力大，精神緊繃時(shí)，內(nèi)心是十分需要安慰的，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的貼心關(guān)懷會(huì)比物質(zhì)基礎(chǔ)激勵(lì)還要重要，讓員工知道公司具有人文關(guān)懷。

3.營(yíng)造激勵(lì)氛圍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，通過營(yíng)造激勵(lì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員接受思想政治教育培訓(xùn)，提高員工富有積極向上正能量的工作意識(shí)，定期為員工開展素質(zhì)教育拓展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，完善企業(yè)文化軟實(shí)力，通過不斷鞭策督促員工，和員工共同進(jìn)步，激勵(lì)員工不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

企業(yè)在人力資源發(fā)展方面應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，隨著企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)的發(fā)展變化，人力資源要充分的合理配置，讓每一個(gè)員工在績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮自身工作積極性，通過企業(yè)強(qiáng)有力物質(zhì)保障讓員工可以安心工作，通過精神鼓勵(lì)讓員工心存感恩，企業(yè)需要在內(nèi)部管理中掌握主動(dòng)權(quán)，通過物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等方面讓員工對(duì)公司產(chǎn)生共鳴，通過自上而下帶動(dòng)員工，加強(qiáng)與員工之間聯(lián)系和緊密關(guān)系，讓員工在馬斯洛需求層次中首先滿足自身需求，獲得良好工作狀態(tài)，再通過樹立目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)，以便于形成強(qiáng)大的組織能力，讓員工與公司共同發(fā)展進(jìn)步。

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