馮倩倩

摘要：近些年來的高速發(fā)展，致使我國建筑領域施工水平不斷上升，但是依然會存在施工管理問題，其中部分問題會嚴重影響工程的建設效率，拖慢施工作業(yè)的生產(chǎn)活動開展，因此需要提高施工管理水平，減少安全事故，幫助施工現(xiàn)場建立有序的工作環(huán)境。基于這種情況，我們主要對建筑工程施工現(xiàn)場的管理進行研究，提高工程周期，增強施工給企業(yè)帶來的整體利益，希望能夠解決管理施工問題，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;提高策略;探討

1、前言

我國的科技水平在近些年來取得了較大的進步，帶動了施工行業(yè)向前發(fā)展，施工技術和管理模式都不同于以往的傳統(tǒng)形式。從整體情況來看，依然存在一些問題會影響建筑工程的實際管理，阻礙著施工的發(fā)展，為了能夠保質(zhì)保量的完成建設效果，達到建設目標。需對現(xiàn)場管理進行改進，分析潛在風險，將其根源進行有效控制，針對實際的管理問題制定有效的管理策略，施工企業(yè)需要在一個良好的環(huán)境進行工作，保證施工環(huán)境，對管理進行控制，能夠為創(chuàng)造良好市場環(huán)境氛圍打下基礎，推動建筑行業(yè)更高更快發(fā)展。

2、建筑工程施工管理的重要性

從長遠的角度來看，建筑施工質(zhì)量會直接關系到人們的生命安全及財產(chǎn)安全，是社會穩(wěn)定發(fā)展的保障，如果施工工程出現(xiàn)各種問題將會給施工帶來一定的負面影響，不利于我國建筑企業(yè)的長久發(fā)展。我們需要對現(xiàn)在的施工管理進行優(yōu)化，強化現(xiàn)場管理工作，將管理工作中的各個細節(jié)貫穿到實際工作當中，提高管理工作的認真態(tài)度，發(fā)揮技術優(yōu)勢，推動施工進程。一般情況下，建筑工程涉及到的知識不僅僅是施工方面，還有很多的管理、設計、金融、投資、市場等方面知識，施工管理需要對這些方面的內(nèi)容進行覆蓋。保障各個方面在有序的進行時，也可以為企業(yè)節(jié)省成本，增加收益，同時縮短整體工期，保障建設工程的施工質(zhì)量和效率。一個建筑企業(yè)的施工質(zhì)量如何，往往會影響企業(yè)未來的發(fā)展道路，如果企業(yè)更加注重未來的發(fā)展前景，需樹立良好的企業(yè)形象，給人民帶來質(zhì)量過關。功能化更優(yōu)異的建筑產(chǎn)品。除此之外，對建筑企業(yè)好壞的評價標準重要的指標就是是否秉持高標準的現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)更應該從實際出發(fā)，了解目前市場環(huán)境，著眼于未來的發(fā)展方向，不斷提高自身的管理水平，增加工程的綜合效益，實現(xiàn)標準化綜合管理，這樣才能把企業(yè)中存在的弊端與不足挖掘出來，進行及時的改進，提高企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)不斷輸入新鮮的生命力。

3、建筑工程施工管理提高策略

3.1完善施工管理的現(xiàn)場管理機制

為了保障建筑企業(yè)可以實現(xiàn)預期的發(fā)展目標，構(gòu)建現(xiàn)場管理機制是必要手段，秉持著發(fā)展視角來看，針對不同的施工階段應該定制不同的目標，將整體的大目標分割成許多的小目標，把這些小目標分別注入到整個施工結(jié)算中的各個環(huán)節(jié)，明確劃分管理部門的工作內(nèi)容及責任，加強各部門之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間可以不斷分享工作經(jīng)驗，促進管理水平上升。讓企業(yè)各部門在按部就班的工作當中達到良好的配合與互相監(jiān)督的效果。圍繞著不同崗位，應設立不同的績效考核標準，對員工進行考核機制。能夠幫助員工提升自我，嚴格執(zhí)行管理制度，杜絕員工出現(xiàn)不遵守規(guī)則、輕視制度的現(xiàn)象，保障施工現(xiàn)場的工作有序開展，從根源上消除工作隱患。

3.2加強建筑圖紙管理

任何的施工項目在前期都需要對項目進行預算，而預算的主要依據(jù)就是建筑圖紙，建筑圖紙是由相關部門設計出來，但很多企業(yè)的設計圖紙并不合乎規(guī)范，而且偏離實際，在實施過程當中會出現(xiàn)很多的安全問題及施工隱患，為此我們一定要加強現(xiàn)場的施工管理，尤其是對施工圖紙進行全面的檢查，查看圖紙是否符合實際用工標準，圖紙中各位參數(shù)是否有算錯的情況。

3.3加強對現(xiàn)場的建筑安全管理

項目的施工過程中往往會伴隨著多種風險，安全是開展活動的根本保障，為提高整體的安全水平，需首先對施工團隊加強安全意識，明確安全工作的重要性以及作用，為后續(xù)工作時打下安全基礎。其次要建立可靠安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)也要為安全管理投入更多的資金和精力，確保人員財產(chǎn)生命安全，由于不同的項目種類，安全范疇也存在著差異性。工作人員要結(jié)合實際的安全管理需求，開展相關安全知識培訓班，全面落實集體學習安全知識的目標，對整個施工流程中可能存在的安全問題進行模擬，提前預判安全隱患，將這些安全知識列在員工日常的安全管理條例中，員工在不斷學習時也能提高自己的安全意識，懂得在危險的時刻如何自保，怎樣操作能夠避免安全風險。建筑企業(yè)也要為從事危險性高作業(yè)的人員提供必要的安全保障，日常對安全設備設施進行檢查維護，一旦出現(xiàn)問題要及時解決。

3.4加強對施工材料的管理

建筑工程需要用到大量的施工材料，這些材料的質(zhì)量也會存在差異性，并且質(zhì)量越好的材料價格越高很多，采購人員可能會在使用材料采買過程中吃回扣，降低施工材料的性能與質(zhì)量，采用低質(zhì)量的施工材料進行建筑，往往會給建筑帶來一定的安全風險，出現(xiàn)了問題會給企業(yè)帶來嚴重的名譽損失風險。因此我們需要對施工材料進行有效管理，再在企業(yè)對大量施工材料進行采購時，要設置完整的采買體系，全面監(jiān)督與指導施工材料的采買過程管理，施工材料進場環(huán)節(jié)，詳細記錄施工材料的使用數(shù)量，規(guī)劃好施工材料使用的方向。對采購回來的施工材料進行抽樣檢測，避免低質(zhì)量材料混入其中，在施工之前要再次對材料進行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，及時查清原因，對負責任的工作人員進行嚴肅處理。嚴格的材料把控，可以減少應列示施工材料導致的工程質(zhì)量隱患。對進場后的施工材料進行保管，合理的存放在規(guī)定地點，保證存放地點通風干燥，做好分類工作，便于拿取，在使用過程中要派人進行記錄，避免浪費材料，提高材料的使用率，進而提高企業(yè)的施工效果。

3.5加強工作人員的綜合素質(zhì)

近幾年來建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，而擁有專業(yè)水平的施工人員數(shù)量有限，企業(yè)為了盡快完成任務，降低了施工人員的門檻，很多人員甚至沒有專業(yè)的憑證就直接上崗工作，這嚴重影響了工程的施工效果，為改善這些問題，需要鑒定對員工的知識技術進行培訓，加強思想教育，提高其工作的積極性。

4、結(jié)束語

總而言之，用標準化管理對企業(yè)進行管控，加強現(xiàn)場施工管理水平，推動現(xiàn)場活動的開展，為企業(yè)增加推力管理的水平，也能反映出企業(yè)的建設現(xiàn)狀，因此企業(yè)高層也應該認識到施工管理的重要性，結(jié)合實際情況將企業(yè)施工過程中的成本控制施工進度，施工質(zhì)量，施工安全等諸多因素作為主要核心，構(gòu)建完善的管理體制，加強各個方面的施工管理，規(guī)范施工流程，推動企業(yè)完成建設目標，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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