馮歡佳 茅方驊

摘要：裝配式建筑工程涉及到很多專業(yè)、復雜的內容，在裝配式建筑工程開始施工之前，建筑單位必須要做好造價預算與成本控制工作。造價預算與成本控制在一定程度上能夠影響裝配式建筑工程的施工成本，財務人員如果不能更好的控制造價預算與成本，導致建筑企業(yè)投入更多的施工成本，反而獲得較少的經濟利益。為了提高建筑單位的經濟效益，就必須要做好建筑工程預算造價與成本控制工作，保證整個裝配式建筑工程獲得最大化的經濟、社會效益。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;造價預算;成本控制;問題

前言

裝配式建筑工程造價預算與成本控制指的是在施工過程中，對使用的建筑材料的費用、施工設備的費用、施工人員的薪資等方面進行全面預算分析，其中也包括工程變更的費用、設計圖紙的費用。在建筑工程的施工階段，裝配式建筑工程的造價預算與成本控制工作極其重要，幫助建筑企業(yè)在降低施工成本的同時，獲得最大化的經濟效益。對此，建設企業(yè)要結合自身的實際施工情況，加強造價預算控制，增強建設企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得核心地位。

1. 裝配式建筑工程造價預算與成本控制的必要性分析

在裝配式建筑工程的施工建設過程中，裝配式建筑工程的造價預算與成本控制涉及到的范疇比較寬泛，工作量也比較大，一般都是財務部門負責的。導致造價預算與成本控制出現誤差的原因有很多，比如：裝配式建筑工程的預算問題不合格、財務核算出現偏差等等;裝配式建筑工程造價預算控制的影響要素也不少，比如：造價預算與成本控制管理制度不太完善、財務會計的工作人員在造價預算的過程中出現人工失誤、部分預算人員的自身綜合素質較低等等，都會導致裝配式建筑工程造價預算與成本控制的預期和實際效果之間有一定的差距[1]。裝配式建筑工程的造價預算與成本控制方面存在一定的誤差，歸根結底是因為建設單位沒有充分發(fā)揮造價預算控制的真正價值，施工人員在購買施工材料的時候，沒有考慮實際使用情況，購買非常多的材料，導致材料最后剩余不少，浪費更多的資金。甚至部分施工團隊使用質量較差的建筑材料，以次充好，導致裝配式建筑工程在最后的驗收階段出現二次返工的問題，造成大量的人力資源、物力資源、財力資源的浪費。所以，在裝配式建筑工程實行造價預算控制，有效的控制施工成本，擴大建筑單位的經濟效益，促進建筑企業(yè)實現可持續(xù)化發(fā)展。

2. 裝配式建筑工程造價預算與成本控制存在的主要問題

2.1造價預算缺少有效的憑證

在裝配式建筑工程的施工階段，為了提高裝配式建筑工程的施工質量，有關部門對造價預算、成本控制制定了相關的政策，在相關法律法規(guī)允許的范圍之內，保證每一個財務核算人員都能按照相對應的管理制度進行造價預算控制。但是從實際的執(zhí)行情況來看，因為裝配式建筑工程的施工難度比較大，工程量也很多，所以，就會出現不少施工人員偷奸?；膯栴}，在施工過程中使用以次充好的建筑材料，長期以往，裝配式建筑工程在施工階段所產生的造價預算也不太真實，給造價預算控制、管理工作帶來很多的麻煩[2]。而且，對于造價預算的原始憑證的處理方式也比較微妙，很容易出現虛假信息，造成最后的施工成本增加。

2.2造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

目前，大部分的裝配式建筑工程對于自身造價預算控制的認識較低，從而招聘的預算管理人員也都不是相關專業(yè)院校畢業(yè)的，大部分都是非專業(yè)的工作人員，非專業(yè)的工作人員對于裝配式建筑工程的整體設計安排不太了解，掌握的也不太具體，對于裝配式建筑工程的造價預算與成本控制方面也缺少一定的專業(yè)性，導致裝配式建筑工程造價預算編制不夠精準。另外，建筑單位的領導僅僅是單方面追求最大化的經濟利益，對于造價預算與成本控制工作不太重視，導致在日后的施工建設中出現超出預期預算的問題，延長施工進度，增加建筑單位的施工成本，實際的收益也會縮小。

3. 裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略分析

3.1建立科學、系統(tǒng)預結算造價技術編制方案

在裝配式建筑工程開始進行施工的時候，為了保證施工單位能夠獲得最大化的經濟效益，就需要建立健全完善的造價預算與成本控制管理方案?？茖W、合理的對工程造價的預算控制進行有效技術編制，保證造價預算與成本控制工作順利執(zhí)行。在預算造價技術方案編制的時候，技術人員需要了解裝配式建筑工程的規(guī)模、價值、工程量等等，以此來確定最后造價預算與成本編制方案[3]。另外，造價管理人員要了解最新的市場動態(tài)變化，真正做好裝配式建筑工程造價預算與成本控制工作。為了順利實施預結算造價技術方案編制工作，技術人員還需要加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自身的知識儲備量，學習最新的造價管理經驗、造價管理技術，將其運用到裝配式建筑工程的造價方案中，促使裝配式建筑工程的經濟效益、生態(tài)效益、社會效益三者能夠協(xié)調發(fā)展。

3.2加強造價管理人員的專業(yè)素質

對于裝配式建筑工程的造價預算控制，一般都需要經驗比較豐富、專業(yè)化水平較高的相關工作人員去執(zhí)行相應的工作，這就要求造價管理人員必須要全面了解建材市場的動態(tài)變化情況、掌握相關法律法規(guī)政策，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，還應該掌握先進的造價預算技術和成本控制方法，總結其他裝配式建筑工程的管理經驗、教訓，創(chuàng)造比較完善的造價預算控制管理方案，節(jié)省更多的人力、財力、物力資源。

結束語

總而言之，加強裝配式建筑工程施工造價預算與成本控制管理力度，節(jié)省更多的施工成本，為建筑單位創(chuàng)造更大化的經濟利益。與此同時，還需要建立健全造價預算與成本控制、管理制度，并將其落實到具體工作之中。除此之外，為了保證裝配式建筑工程的造價預算與成本控制管理的效果更加良好，建設單位要加強對管理人員的專業(yè)培訓，定期開展業(yè)務培訓大會，不斷擴充財務核算人員的自身的知識儲備量，以此來增強財務會計人員自身的專業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻：

[1]史保環(huán). 關于裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析[J]. 商品與質量，2019，000（030）：275-276.

[2]王丹. 裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2020，000（007）：18-19，22.

[3]王凌云. 淺析裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題[J]. 綠色環(huán)保建材，2020，No.155（01）：217-217.