張微

摘 要：水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，其質(zhì)量直接關(guān)系著社會的穩(wěn)定和人們生命財產(chǎn)安全。因此，為了充分的發(fā)揮水利工程的作用，就必須要采取有效的管理措施，保證水利工程的施工質(zhì)量。水利工程相比于其他工程來說，其施工周期較長，施工內(nèi)容更為復(fù)雜，具有較強的隱蔽性，而且施工環(huán)境也較為苛刻，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量很容易受到諸多因素的影響，進而產(chǎn)生質(zhì)量問題。對此，必須要采取有效的措施來加強水利工程施工項目管理，結(jié)合施工實際情況制定完善的管理制度，積極引入先進的管理辦法，保證水利工程的穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工項目管理;優(yōu)化方案

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A

引言

水利工程建設(shè)關(guān)系國民經(jīng)濟的發(fā)展，相較于普通的建筑工程，其施工技術(shù)更加復(fù)雜，且受地質(zhì)、地形、水文氣象條件等多種地理因素的限制，不僅施工難度高，且需投入的資金較大，還牽涉與多個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，這些均對水利工程的施工管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，水利工程施工管理中尚存在管理機制風(fēng)險、人員風(fēng)險、監(jiān)督與現(xiàn)場風(fēng)險、應(yīng)急風(fēng)險等多方面的不足。因此，應(yīng)加強對水利工程整個施工過程的管理，對影響工程質(zhì)量、工程安全等多方面的風(fēng)險系數(shù)進行深入全面的分析，探討并實施有效的改進措施，從而確保水利工程建設(shè)符合質(zhì)量要求，提升施工管理水平。

1水利水電工程施工管理的重要性

1.1確保水利工程的施工進度

在水利工程實際施工中應(yīng)確保水利工程項目的施工進度，并對水利工程施工質(zhì)量進行全面衡量。對水利工程進行施工管理能夠強化施工作業(yè)進度，提升施工企業(yè)的信譽與綜合能力。因此，要把施工管理工作融合到整個水利工程項目的施工作業(yè)中，同時對所有施工流程實施管理，對所有工作環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，對施工質(zhì)量進行嚴格管控，確保水利工程的施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求。此外，及時將實際施工中潛在的問題找出來，進行合理有效地解決，以免產(chǎn)生施工失誤的問題。

1.2有助于提高施工效率

水利水電工程的建設(shè)項目較多，項目資源較為集中，開展項目管理工作時，應(yīng)精確把握項目建設(shè)重點，將如何控制施工質(zhì)量作為核心目標，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，以避免施工過程出現(xiàn)資源浪費、安全隱患等。因此，水利水電工程項目正式實施前，應(yīng)對施工方案進行綜合性分析，明確項目施工的重難點，有針對性的加強施工監(jiān)管，保證資源配置最優(yōu)，推進工程項目的順利實施，從而提高施工效率。

1.3確保水利工程的安全性

在水利工程項目的實際施工中，施工安全是極為關(guān)鍵的要素。因此施工企業(yè)以及管理工作者要具備良好的安全意識，對所有施工作業(yè)者進行嚴格要求，在實際施工中做好必要的安全防護，既要確保水利工程項目的施工安全，又要對周邊生態(tài)環(huán)境進行有效保護。做好水利工程項目的施工管理工作可以強化施工作業(yè)者的安全意識與責(zé)任感，把施工作業(yè)者、其他工作者的安全置于首要位置，重視施工作業(yè)的安全性。

2水利水電工程的施工項目管理策略

2.1注重安全管理

安全是開展一切施工活動的前提要素，施工人員必須要具備安全意識、應(yīng)急能力，通過現(xiàn)場安全監(jiān)管，保證施工活動開展的順利性。（1）培養(yǎng)員工安全意識。水利水電工程施工階段，工作人員作為重要的執(zhí)行者，是否具有安全意識直接決定著施工安全性，因而，通過培訓(xùn)活動有助于幫助管理工作人員認清危險源，比如用電安全、車輛運輸?shù)?，以車輛運輸安全為例說明，水利水電工程的建設(shè)區(qū)域地質(zhì)條件比較復(fù)雜，如果處于地形復(fù)雜、邊坡狹窄等區(qū)域，駕駛?cè)藛T必須做到小心駕駛，降低安全風(fēng)險，有計劃的對駕駛?cè)藛T進行安全教育，定期檢測車輛的安全性能，在施工現(xiàn)場掛上警示標志，對工作人員起到安全警示作用，從而減少安全事故的可能性，保證施工順利進行;（2）加強現(xiàn)場監(jiān)管。強化現(xiàn)場監(jiān)管是降低施工風(fēng)險的重要舉措，同時對規(guī)范施工流程具有重要意義。另外，需要加強施工人員的安全防護，確保員工處于安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，保證現(xiàn)場用電、用水及機械使用的安全性，為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標奠定基礎(chǔ)。

2.22做好施工前期的管理工作

一是做好充足準備，了解水利工程具有的社會效益與經(jīng)濟效益等，并且對相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴格檢查，檢查其同現(xiàn)實的符合程度，奠定后期施工作業(yè)、施工管理的堅實基礎(chǔ)。二是明確質(zhì)量第一的認知意識，對質(zhì)量責(zé)任相關(guān)制度進行持續(xù)完善，擬定細致有效的水利工程施工管理工作方案，基于對水利工程項目施工質(zhì)量的保證，盡量減少成本資金的投入，為施工企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益與社會效益。在施工材料采購過程中，遵照工程造價預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，以免產(chǎn)生成本資金的嚴重浪費。對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，要求相關(guān)工作者在施工之前明確水利工程項目的具體特征，綜合施工現(xiàn)場實際情況，制定切實有效的管理舉措。施工管理工作者要對施工流程進行全面掌握，基于工序檢驗參數(shù)等對其質(zhì)量進行判斷，保證后續(xù)施工作業(yè)。同時，明確管控施工質(zhì)量的要點內(nèi)容，對施工流程進行全面管控，保證整個施工作業(yè)流程都處在管控范圍之內(nèi)，強化提升水利工程項目的施工質(zhì)量，確保其安全性與穩(wěn)定性。

2.3加強水利工程施工材料的管理

在水利工程項目管理中，還需要加強對施工材料的管理，這是保證水利工程施工質(zhì)量的重點內(nèi)容。首先，嚴把材料采購關(guān)，在進行原材料的采購時，需要保證采購人員的責(zé)任心和道德素養(yǎng)，不斷的優(yōu)化采購的流程，進行采購時需要進行多家對比，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家。其次，加強材料質(zhì)量監(jiān)管，對入場的材料進行抽查和復(fù)檢，并且合理的存放和使用材料。在施工過程中加強監(jiān)管，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料等不良行為，避免材料的浪費。

2.4強化人員培訓(xùn)，提升施工人員的管理水平

施工企業(yè)應(yīng)加大對施工人員及管理人員的培訓(xùn)力度，一方面，定期對施工人員進行專業(yè)知識、操作技能、安全意識等方面的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能及技術(shù)水平，強化安全意識，提升施工隊伍整體素質(zhì)，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量安全。另一方面，為管理人員創(chuàng)造有關(guān)施工管理領(lǐng)域再教育的機會，采取送出去、引進來等多種方式，提升施工管理人員的綜合能力及施工管理水平，以便其運用自身所具備的專業(yè)知識、施工管理經(jīng)驗、良好溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力服務(wù)于水利工程施工管理工作，為施工人員的規(guī)范管理、施工的有序進行、安全風(fēng)險的規(guī)避而貢獻力量。

2.4強化進度控制

完善的進度控制計劃是水利水電工程建設(shè)目標得以順利實施的根本，通過全面分析施工總體進度和工程量，保證進度計劃的合理性，同時應(yīng)動態(tài)跟蹤施工進度的落實情況，結(jié)合實際情況做好調(diào)整和控制。因此，若想實現(xiàn)水利水電工程進度管理目標，制定完善的進度計劃是首要任務(wù)，同時針對施工組織及人員配置做出積極調(diào)整和控制，避免施工進度出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題及時采取修補措施，保證項目建設(shè)的高效性、理想性。

結(jié)束語

總之，水利工程作為一項重要的民生工程，對人們的生活有著直接的影響，如果水利工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會造成嚴重的影響?；诖?，在進行水利工程施工時，施工單位必須要做好項目管理，加強對質(zhì)量、安全等方面的管理力度，不斷的規(guī)范施工流程，促使施工項目管理水平的提升，最終保證水利工程的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮水利工程的社會效益。

參考文獻

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