王艷

摘 要：隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)建筑企業(yè)的整體發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理職能得到優(yōu)化和拓展，促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展。雖然從整體上看，規(guī)范化的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有一定的特點(diǎn)，但也能起到積極的作用，但一些施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，存在著精細(xì)化、專業(yè)化、信息化的不足，尤其是對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的積極作用沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，因此，工程造價(jià)全過(guò)程的應(yīng)用相對(duì)薄弱，在一定程度上制約了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，需要建筑企業(yè)予以重視。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，既要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)全過(guò)程的重要性，又要將其納入到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中，積極探索一種更加科學(xué)、高效的管理模式，規(guī)范化、小能化的全過(guò)程工程造價(jià)管理體系，努力在工程造價(jià)管理工作上取得更大的突破，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作取得新的成績(jī)。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程;成本管理;現(xiàn)代建筑;成本控制;重要性;研究

1項(xiàng)目成本全過(guò)程概述

說(shuō)到工程造價(jià)，按照傳統(tǒng)觀念，人們首先想到的是工程結(jié)算。過(guò)去，工程造價(jià)分為兩個(gè)步驟：施工前，根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，然后應(yīng)用各種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額，最后計(jì)算工程造價(jià);施工結(jié)束后，根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行竣工結(jié)算。這種重施工過(guò)程、輕決策設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)成本模式，缺乏前饋成本控制和成本管理的整體思路，只能被動(dòng)地反映已完成的工程量，不能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致部分建設(shè)工程結(jié)算超預(yù)算、超預(yù)算、超概算的發(fā)生。另一方面，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不可行、不最優(yōu)或經(jīng)濟(jì)上不合理，無(wú)論我們?nèi)绾闻?，都難以扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目后期經(jīng)濟(jì)損失的局面。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須打破傳統(tǒng)的成本觀念，把項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程放在重要位置，加強(qiáng)其在現(xiàn)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。

項(xiàng)目全過(guò)程成本管理是基于科學(xué)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和全面準(zhǔn)確的措施和方法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的成本和投資進(jìn)行估算，確保項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期要求。它基于事前控制，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目早期決策和設(shè)計(jì)階段成本管理的重要性。在建設(shè)項(xiàng)目的具體應(yīng)用中，大致可分為五個(gè)階段：前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。不同階段有不同的優(yōu)先事項(xiàng)。在早期決策階段，應(yīng)綜合考慮投資估算、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)預(yù)算與技術(shù)的辯證統(tǒng)一。招標(biāo)階段要求招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)周密，工程量清單完整正確，中標(biāo)合同價(jià)格準(zhǔn)確合理;在施工階段，應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控成本，以隨時(shí)糾正目標(biāo)偏差。在結(jié)算階段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等資料，以高度負(fù)責(zé)、專業(yè)的精神開(kāi)展結(jié)算工作。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后建設(shè)項(xiàng)目成本管理積累有價(jià)值的信息。

2項(xiàng)目全過(guò)程成本管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

2.1可提高建筑物的經(jīng)濟(jì)使用效果

在工程建設(shè)工作過(guò)程中，由于受傳統(tǒng)管理模式和理念的影響，建設(shè)單位和相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)的管理模式，是投資估算、設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算和工程合同價(jià)格相結(jié)合的，企業(yè)為了生存，需要?jiǎng)佑觅Y金、人力和物力。但這樣的管理方法，很難保證施工工作能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)代工程建設(shè)的特點(diǎn)要求，所以要保證項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行，成本管理工作能夠全方位、全過(guò)程實(shí)施，你需要在項(xiàng)目建設(shè)的初始階段，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行合理有效的評(píng)估，采用全過(guò)程的施工成本管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面都得到規(guī)范。同時(shí)，提出了更加科學(xué)有效的管理理念和管理方法，企業(yè)的實(shí)際成本管理工作和相關(guān)工作都受到項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的制約，確保企業(yè)預(yù)期收益與最終收益一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2準(zhǔn)確執(zhí)行施工預(yù)算評(píng)估

眾所周知，在施工經(jīng)濟(jì)控制中運(yùn)用好工程造價(jià)的全過(guò)程，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素的綜合評(píng)價(jià)，而且可以保證整個(gè)施工系統(tǒng)完全按照經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行。在中國(guó)，建筑業(yè)在施工過(guò)程中獲得的總投資成本將作為整個(gè)施工過(guò)程的營(yíng)運(yùn)資金。建設(shè)項(xiàng)目建成后，管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際成本投入資金，以保證建設(shè)工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展。因此，施工成本管理的全過(guò)程可以貫穿于施工管理的全過(guò)程。同時(shí)，施工企業(yè)還可以借助項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，提高項(xiàng)目成本評(píng)估的準(zhǔn)確性，確保施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)能夠全面控制，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)發(fā)展。最后，施工企業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)后，招標(biāo)人將根據(jù)實(shí)際工程造價(jià)預(yù)算投入相應(yīng)的資金，并對(duì)資金進(jìn)行逐一驗(yàn)收，進(jìn)而控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的流動(dòng)資金。同時(shí)，要嚴(yán)格記錄資金的流動(dòng)情況，如投入使用的設(shè)備數(shù)量，購(gòu)買的具體物資，資金的流入和支出等?？傊?，施工管理人員要充分結(jié)合市場(chǎng)的變化和銀行貸款利率的變化，針對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，降低整個(gè)施工企業(yè)可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

工程預(yù)算管理，是施工管理的主要工作內(nèi)容，工程造價(jià)的全過(guò)程貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)題的預(yù)防和控制，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，降低項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保有效開(kāi)展建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值最大化。在工程預(yù)算分析的全過(guò)程中，工程相關(guān)人員要進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)實(shí)際保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，分析工程預(yù)算的影響因素，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)，以確保工程預(yù)算使用的合理性，準(zhǔn)確，在保證資金充足的情況下，降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，發(fā)展項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其作用是不可替代的，不僅可以降低建筑工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以有效提高管理效率。

3加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益的措施

3.1決策階段的成本控制

建筑施工決策階段首先要確定施工過(guò)程中的施工標(biāo)準(zhǔn)和具體設(shè)計(jì)規(guī)模，合理預(yù)算和資產(chǎn)評(píng)估。此外，還應(yīng)確定整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，分別用于資產(chǎn)評(píng)估和建筑可行性分析的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)。具體的全過(guò)程成本分析主要結(jié)合投資估算的具體內(nèi)容，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行具體估算。完成每個(gè)項(xiàng)目成本的精細(xì)劃分。在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，預(yù)計(jì)將投資估算分為各個(gè)階段，由此產(chǎn)生的資金需求，進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)可行性分析。經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批，作為投資的限額控制，一定的誤差才能完成對(duì)資金鏈的控制。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，估算產(chǎn)品計(jì)劃、建設(shè)規(guī)模和生產(chǎn)工藝。對(duì)于項(xiàng)目集體進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)劃，粗略分析投資情況，減少工作和投資中容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)誤差。此外，在全過(guò)程功能的管理過(guò)程中，在投資決策之前，需要計(jì)算每平方米建筑面積的總成本以及施工過(guò)程中人工材料和機(jī)械設(shè)備的消耗比，然后估算建設(shè)階段的資金使用情況。

3.2建筑工程設(shè)計(jì)階段成本管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目成本管理面臨著一個(gè)完整的項(xiàng)目。在這一階段，它不僅需要與技術(shù)手段相聯(lián)系，還需要與工程過(guò)程相聯(lián)系。建筑工程設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三部分，而工程造價(jià)管理對(duì)這三部分的工作有著重要的影響。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照招標(biāo)要求確定合適的招標(biāo)單位，確定合同的相關(guān)內(nèi)容，降低施工企業(yè)的成本。

3.3項(xiàng)目實(shí)施和竣工期間的成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)根據(jù)具體的施工計(jì)劃和施工承包商要求的實(shí)際施工金額，以合同價(jià)格的形式分配相應(yīng)的工程款。同時(shí)，結(jié)合價(jià)格上漲引起的成本上漲等問(wèn)題，對(duì)施工資金管理和預(yù)算管理進(jìn)行了探討。在施工階段，應(yīng)考慮工程的實(shí)際成本，充分考慮施工中容易產(chǎn)生的障礙物、流沙等因素。同時(shí)，還應(yīng)考慮業(yè)主對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，合理估算由指定材料和設(shè)備疊加的工程造價(jià)。此外，在最終施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和梳理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際成本的有效預(yù)算。

4結(jié)論

總之，在施工經(jīng)濟(jì)控制中合理運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以全面準(zhǔn)確地分析預(yù)算成本，減少施工資金的損失，促進(jìn)施工企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無(wú)疑是企業(yè)正常發(fā)展的生命線。它不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、綜合的經(jīng)濟(jì)管理，還可以不斷完善相關(guān)管理工作，降低發(fā)展中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

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