聶鵬

摘要：在社會快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也需要改革發(fā)展，以此來跟上時代發(fā)展腳步，其在發(fā)展中應(yīng)始終堅持做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)，以質(zhì)量第一和效益優(yōu)先以及深化結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心。在過程中需要加強(qiáng)與人力資源管理的有效融合，積極幫助工作人員樹立良好的黨建意識，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的積極性，同時還可以進(jìn)一步為國有企業(yè)發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?；诖耍疚闹饕治鰢衅髽I(yè)黨建與人力資源管理的互動工作模式，并進(jìn)一步闡述互動融合的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;人力資源管理;互動;融合路徑

目前，我國社會經(jīng)體系呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)從快速增長向著高質(zhì)量方向發(fā)展，也正處在轉(zhuǎn)型優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換增長的階段，建立完善且健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是促進(jìn)我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，針對于國有企業(yè)來講，應(yīng)推進(jìn)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量深化變革，實現(xiàn)黨建與人力資源管理的互動優(yōu)化，以此來提升國有企業(yè)的生產(chǎn)率與創(chuàng)新力，將一些新的政策理念積極向工作人員傳遞，全面促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升國企競爭力。

一、國有企業(yè)人力資源管理與黨建工作的互動模式及發(fā)展優(yōu)勢

其一針對于國有企業(yè)人力資源管理與黨建工作的互動模式來講，因為國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位較為特殊，與國計民生都有著較大的關(guān)聯(lián)，而黨建社會是一個信息化的時代，為保障國有企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中可以始終向前，走上正確的發(fā)展道路，就需要工作人員了解和掌握國有企業(yè)的改革發(fā)展問題，然后在借助黨建與人力資源管理的互動來發(fā)揮出黨和國家的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)思想的統(tǒng)一，這樣才可以保障國有企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展[1]。

其二針對于國有企業(yè)人力資源管理與黨建工作互動的優(yōu)勢來講，主要為以下三點(diǎn)：1.有利于滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一體化的發(fā)展趨勢已經(jīng)十分明顯，為保障國有企業(yè)在新的發(fā)展形勢中立足，就需要實現(xiàn)人力資源管理與黨建工作進(jìn)行融合[2]。在國有企業(yè)人力資源管理中可以創(chuàng)新黨建內(nèi)容，保障其與企業(yè)實際發(fā)展情況相互結(jié)合，這樣的方式不僅可以提升黨建工作質(zhì)量，同時還可以促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;2.有利于應(yīng)對一些不良思潮。在社會快速發(fā)展的背景下，社會思潮也隨之呈現(xiàn)出了多元化態(tài)勢，這對于國有企業(yè)改革與發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。從這一角度分析，國有企業(yè)為更好的適應(yīng)這一發(fā)展態(tài)勢，可以在黨建時應(yīng)與社會發(fā)展一致，積極更新思想，確保國有企業(yè)黨建水平得到充分提升，這對與人力資源管理也有著一定的幫助。

二、闡述國有企業(yè)黨建與人力資源管理互動模式的路徑

在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)十分重要和關(guān)鍵，有著較高的地位。針對于黨建來講，其在國有企業(yè)發(fā)展中是核心內(nèi)容，可以引領(lǐng)國有企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。目前，我國對國有企業(yè)的黨建工作的開展有著較高的要求，在這一背景下可以借助黨建與人力資源管理的互動方式來促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

（一）強(qiáng)化人力資源管理水平

當(dāng)前，為促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)構(gòu)建黨建與人力資源管理互動的工作方式，國有企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)定期組織全體職工開展黨建活動，將黨建視為國有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，全面實現(xiàn)人力資源管理與黨建工作的融合。另外，國有企業(yè)還的需要對內(nèi)部各層級負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考察，全面分析其能力，強(qiáng)化不同部門管理人員的黨建能力，以此來保障國有企業(yè)全部職工都有著較強(qiáng)的工作能力。國有企業(yè)發(fā)展的核心就是促進(jìn)企業(yè)積極向前，作為國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，其需要發(fā)揮出自身的帶頭作用，長此以往，就可以使國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視培養(yǎng)高素質(zhì)人力資源管理人才與黨務(wù)人才

國有企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識和意識到人力資源管理與黨建工作的重要性，然后科學(xué)對廣大職工進(jìn)行引導(dǎo)，調(diào)動職工的內(nèi)在潛能，避免出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。同時，還應(yīng)將人力資源管理專業(yè)人才與黨務(wù)人才培養(yǎng)視為重要目標(biāo)，強(qiáng)化人才的綜合能力和專業(yè)能力，以此來為國有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另外，還需要將人力資源管理策略與黨建知識培養(yǎng)方案在實踐中全面落實，針對于已經(jīng)入選的人員來講，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，這樣可以更好的為人力資源管理與黨建互動工作的互動提供人才支撐。

（三）全面創(chuàng)新內(nèi)部組織

國有企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)即為強(qiáng)化黨建工作，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這不僅是國有企業(yè)發(fā)展的根基，同時也是國家發(fā)展的基礎(chǔ)。但在發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)也需要緊跟新時代發(fā)展腳步，創(chuàng)新內(nèi)部組織，以此來更好的滿足社會發(fā)展的實際需求，并且優(yōu)化黨建內(nèi)容還可以為人力資源管理奠定良好的基礎(chǔ)[4]。另外，還應(yīng)依照實際情況在國企中構(gòu)建良好的激勵機(jī)制，切不可出現(xiàn)大鍋飯的問題，需要以多勞多得為要點(diǎn)，長此以往，就可以促進(jìn)職工積極性的提升。國有企業(yè)需定期對職工的專業(yè)能力與思想水平來進(jìn)行考核，構(gòu)建完善的人力資源管理與黨建參與人員的獎懲體系，可以適當(dāng)給職工施加壓力，進(jìn)而保障職工可以具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，在工作中可以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

結(jié)束語：

結(jié)合全文，在國有企業(yè)黨建與人力資源管理實現(xiàn)互動不僅可促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，同時還可以保障職工更好的認(rèn)識和意識到黨建工作的重要性。在工作中，可以借助工作模式的創(chuàng)新來優(yōu)化工作理念，培養(yǎng)出更多更好的人才，并且促進(jìn)黨建工作與人力資源管理工作的有效融合，這樣既可以強(qiáng)化國有企業(yè)的競爭實力，同時還可以進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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