柯偉 熊攀 展加安

摘 要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的新時期，設(shè)備管理在各個行業(yè)中的地位均有所提高。在這一背景下，要想進一步發(fā)揮設(shè)備管理在各個行業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中的積極作用，就要合理應(yīng)用TnPM理念，以便在提升設(shè)備自主維護水平的同時，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保持良好的市場競爭優(yōu)勢?；诖耍疚闹饕蚑nPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用展開了深入的探究。

關(guān)鍵詞：TnPM理念;設(shè)備管理;應(yīng)用

近年來，TnPM作為一種更加先進的設(shè)備管理理念，在各個生產(chǎn)領(lǐng)域的設(shè)備管理工作中均得到了有效的應(yīng)用。TnPM不僅可以對設(shè)備維護起到全面規(guī)范的作用，同時也主張全系統(tǒng)的防護維修，并通過規(guī)范員工行為，引導(dǎo)全員參與來大大提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)備管理水平，推動相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1 TnPM理念的定義

全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（Total Normalized Productive Maintenance，TnPM）作為新時代背景下的一種新興設(shè)備管理理念，倡導(dǎo)的是全員參與精神，并主張員工要積極參與到設(shè)備管理工作當中，規(guī)范設(shè)備管理流程，健全設(shè)備管理體系，完善效果評估，提升設(shè)備的綜合效率。同時，TnPM所遵循的原則為推動生產(chǎn)力的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，加強全系統(tǒng)的防護維修，持續(xù)完善設(shè)備保養(yǎng)體制，以此來提高人機系統(tǒng)的精細化操作與管理水平，滿足當代社會發(fā)展的實際需要。

2 ?TnPM理念在設(shè)備管理中的作用

現(xiàn)階段，隨著TnPM理念不斷地發(fā)展與完善，其在社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域當中都發(fā)揮著十分重要的作用。以某工業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)通過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，并且積累了大量現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。為此，該工業(yè)企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境下保持良好的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展目標，就要高度重視設(shè)備的管理維護工作。在此需求下，TnPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用不僅可以大大提升企業(yè)設(shè)備管理的總體水平，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，同時也十分有利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本，保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全運行。另外，TnPM理念的應(yīng)用還能夠進一步提高現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)水平，實現(xiàn)設(shè)備的精細化管理[1]，并且還可以對原有的設(shè)備管理流程及相關(guān)管理體系進行優(yōu)化，以此來顯著減少事后維修等情況的發(fā)生，可有效降低維修滯后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。與此同時，TnPM理念在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用還有利于員工自主維修意識與能力的提高，可以有效減少機器設(shè)備故障，保證設(shè)備生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

3 ?TnPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用

在市場經(jīng)濟體制持續(xù)深化改革的背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟要想更高質(zhì)量的發(fā)展，就要高度重視日常經(jīng)營管理工作中的設(shè)備管理。而TnPM理念作為一項更為先進的設(shè)備管理理念，可以有效提升設(shè)備管理水平，而TnPM理念在當代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為社會發(fā)展的一種必然趨勢[2]。這也意味著當代企業(yè)在設(shè)備管理工作中引入TnPM理念的十分有必要的。以某制造企業(yè)為例，在決定引進TnPM理念之前，針對TnPM理念展開了深入的分析，并且明確了設(shè)備管理推行過程中的重點，決定將TnPM理念的重點放在設(shè)備的檢查維修體系與自主維護體系當中，倡導(dǎo)全員參與，并在此基礎(chǔ)上對每位員工的潛力進行了深度挖掘。另外，該企業(yè)還專門建立了基于TnPM理念的執(zhí)行體系與評價標準，以此來確保員工認真落實自身的職責，形成了一套十分符合該企業(yè)高效發(fā)展的設(shè)備管理模式。而TnPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用主要應(yīng)從如下幾點來實現(xiàn)。

2.1 構(gòu)建基于TnPM理念的設(shè)備管理架構(gòu)與激勵體制

首先，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，基于TnPM理念明確設(shè)備維護目標與管理任務(wù)，同時也要制定合理的設(shè)備管理構(gòu)架與詳細的執(zhí)行流程，并且要根據(jù)設(shè)備管理的總體特點與不同設(shè)備的特點，制定完善的激勵體制。另外，要高效應(yīng)用TnPM理念的特點與獨特優(yōu)勢，對設(shè)備管理整個流程的理論、步驟與體系進行系統(tǒng)化的梳理[3]，確保TnPM理念下設(shè)備管理方式的有效性與先進性可以得到充分的發(fā)揮，進而有效激發(fā)員工參與設(shè)備管理的主動性，提高企業(yè)總體的資源利用率，并且也十分有利于設(shè)備管理各項制度的全面落實與深入推進，在保證設(shè)備管理質(zhì)量的同時，進一步提高設(shè)備管理的規(guī)范性。

2.2 制定一體化設(shè)備管理流程

一體化設(shè)備管理流程主要是通過設(shè)備自主維護系統(tǒng)與專業(yè)防護維修系統(tǒng)的結(jié)合，構(gòu)建

一體化管理操作模式。尤其是企業(yè)在實際發(fā)展過程中，隨著經(jīng)驗規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備管理部門也得到了進一步的細分，具體被細分為兩個部門，一個部門是設(shè)備生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)部門，另外一個部門是設(shè)備保養(yǎng)的維修部門。但在這種情況下，由于各個部門只負責自己的工作，這就會導(dǎo)致設(shè)備沒有多余的時間來進行停機保養(yǎng)，為此，一體化設(shè)備管理流程的制定是非常重要的。長此以往，設(shè)備在長時間運行過程中就極易出現(xiàn)故障，會直接影響到整個生產(chǎn)計劃的實施。而將TnPM理念在一體化設(shè)備管理流程中的應(yīng)用，可以幫助有關(guān)部門結(jié)合設(shè)備的特點與性能，制定出相對靈活的設(shè)備維護體系[4]。同時，針對極易出現(xiàn)故障或者是頻頻發(fā)生故障的設(shè)備，要適當增加維修保養(yǎng)的次數(shù);針對新購進的設(shè)備，要聘請專業(yè)的技術(shù)人才來詳細講解設(shè)備正確的操作方法，以此來保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少設(shè)備運行中存在的各項風險故障，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。

2.3 強化人員培訓(xùn)，提升設(shè)備操作水平

在設(shè)備正式投入生產(chǎn)運行之前，企業(yè)要對負責設(shè)備操作的相關(guān)工作人員展開針對性的培訓(xùn)[5]，以便進一步提升設(shè)備操作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。并在此過程中增強設(shè)備操作人員的自主維護意識人員，從根本上保證設(shè)備在日常使用中的可靠性與安全性。與此同時，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，提高設(shè)備管理水平，強化設(shè)備人員的專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，這不僅可以明顯增強設(shè)備操作人員的自主維護意識，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的各項故障與風險，同時也可以針對部分設(shè)備問題及故障進行提前預(yù)防，以便設(shè)備發(fā)生故障時，能夠在第一時間完成自主維護，避免故障持續(xù)擴大，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在當前復(fù)雜的市場環(huán)境下，要想始終保持良好的競爭優(yōu)勢，就要具備標準化的設(shè)備管理系統(tǒng)，以便在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，進一步提高自身整體的經(jīng)營管理能力。為此，企業(yè)就要將先進的TnPM理念合理引入到設(shè)備管理工作當中，營造出一種全員參與的設(shè)備管理氛圍，構(gòu)建規(guī)范化的設(shè)備管理流程，基于TnPM理念，合理制定設(shè)備管理架構(gòu)與激勵體制，以此來保證設(shè)備管理保養(yǎng)工作可以得到全面地落實，進而大大提升現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]靳宏偉，薛子剛，申森.TnPM設(shè)備管理理念在陣地設(shè)備管理中的推行與應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（8）：2549.

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[5]盛洪.電視設(shè)備管理中的TnPM實踐[J].聲屏世界，2017（z1）：50-52.

作者簡介：

柯偉（1987-）男，漢，籍貫：云南省昭通市，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：云南云鋁澤鑫鋁業(yè)有限公司，研究方向：設(shè)備管理。