賈懷川 王亞軍

*通訊作者：賈懷川，1993年11月，男，漢，甘肅臨夏人，任職于中國水利水電第四工程局有限公司，助理工程師，本科學(xué)歷。研究方向：水利水電工程

摘 ? ?要：為解決水利水電工程項目在施工技術(shù)和施工組織管理中存在一些問題，本文主要以施工管理存在不足點，即施工技術(shù)人員施工綜合素質(zhì)不高、管理制度需要完善、組織機構(gòu)不健全、技術(shù)水平還有很大的提升空間等進(jìn)行分析。針對這類問題提出相應(yīng)的完善策略，期望對我國水利水電工程項目建設(shè)具有一定的輔助作用。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;策略

一、引言

水利水電工程涉及大量的工程環(huán)節(jié)。水利水電工程建設(shè)的環(huán)境惡劣，各地環(huán)境、地質(zhì)、氣候不同，對水利水電工程的影響也不同。要想全面保證質(zhì)量，則需要通過科學(xué)的管理實施，才能實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在工程施工過程中，往往會遇到不可抗因素，如暴風(fēng)、大雨等惡劣天氣，這樣的天氣不利于工程施工建設(shè)，控制不當(dāng)則會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，埋下安全隱患。只有全面提高管理能力，加強管理控制，才能保證水利水電工程質(zhì)量，以此實現(xiàn)水利水電工程事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前水利水電工程施工存在的問題

（一）水利水電工程施工過程和方法不合理

只有在工程建設(shè)過程中，全面做好流程控制，才能保證水利工程質(zhì)量與效果，更好地維護(hù)人們安全。但是，當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)中，卻存在施工流程不合理、方法不得當(dāng)?shù)膯栴}，影響了工程的安全與質(zhì)量。施工過程是整個水利水電工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)部分，各種質(zhì)量問題均是由施工不當(dāng)造成的。施工過程中，就需要運用科學(xué)的方法進(jìn)行建設(shè)，要通過科學(xué)的管理提高整體質(zhì)量控制，嚴(yán)格技術(shù)措施、施工方法、施工工藝，才能避免出現(xiàn)問題，提升整體安全性。雖然也制定了安全質(zhì)量條例，但是在真正施工時很多人員不能依據(jù)條例進(jìn)行科學(xué)施工，施工質(zhì)量大打折扣[1]。管理不到位導(dǎo)致流程不科學(xué)、組織不合理，最終會埋下安全隱患。

（二）缺乏質(zhì)量控制意識

從目前看，我國許多水利水電施工企業(yè)都把精力放在經(jīng)濟效益上，而忽視了質(zhì)量效益的建設(shè)，很多水利工程都存在質(zhì)量問題，在使用后就會暴露出來，嚴(yán)重影響經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。導(dǎo)致這種情況的原因主要是管理不到位、管理松懈，現(xiàn)場施工監(jiān)管程序缺乏足夠規(guī)范，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。

一是部分水利水電施工企業(yè)管理不標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量考核，過于重視自身經(jīng)濟效益，缺乏對施工質(zhì)量的關(guān)注。在合同建設(shè)周期內(nèi)追求進(jìn)度，忽視了質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)，很多程序簡化，導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量下降;質(zhì)量不合格，就需要進(jìn)行反復(fù)修整，工程返工現(xiàn)象時有發(fā)生。二是監(jiān)控不夠。很多施工單位不重視監(jiān)督控制，對施工環(huán)節(jié)也沒有質(zhì)量檢測，過程監(jiān)管不夠深入，監(jiān)管制度得不到良好落實。三是新技術(shù)使用不規(guī)范。雖然一些新技術(shù)、新工藝得到了良好的應(yīng)用，但是，水利水電施工質(zhì)量管理人員并不能掌握新材料、新工藝知識，盲目進(jìn)行管理，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)控，導(dǎo)致管理跟不上，影響到了質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量遭受影響。

（三）缺乏監(jiān)督管理的力度

就當(dāng)前的水利水電工程項目建設(shè)情況，施工單位并沒有從根本上做好施工監(jiān)督管理工作。目前很多施工單位的監(jiān)督管理人員多為兼職，兼職監(jiān)督人員由于沒有接受過相應(yīng)的培訓(xùn)工作，缺乏專業(yè)性的管理知識，從而難以有效監(jiān)督工程項目建設(shè)。此外，部分水利水電工程項目的建設(shè)單位為了節(jié)約施工資金，降低監(jiān)督資金或沒有設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，由此對水利水電工程項目整體的建設(shè)工作造成了實質(zhì)性的影響。

三、水利水電工程施工管理的有效策略

（一）水利水電項目最初階段

在水利水電施工的最初階段，必須要做好相應(yīng)的管理工作，其中針對項目地點的選取及在施工中有可能出現(xiàn)的各種問題需要有所注意。比如壩體、圍堰及其他具體的設(shè)計方案是否具備合理性，能否有效規(guī)避各種因素對其產(chǎn)生的影響。因此，在水利水電項目施工以前，在儲備好相應(yīng)的工作人員的同時，也要明確其所應(yīng)用到的各項施工技術(shù)。尤其是其中的施工人員，不但要保證在技術(shù)方面過硬，而且還必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣其在具體施工中才會更好地完成工作，并減少施工中各種不必要的事故發(fā)生[2]。

另外，施工材料作為水利水電工程的關(guān)鍵部分，施工項目在開展以前，必須要充分準(zhǔn)備好工程所需要用到的各種材料，以此來保證在施工材料的質(zhì)量，從而為后期工程的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（二）水利水電工程項目中期

對于水利水電工程的中期來講，只有對整個工程施工實行動態(tài)化的控制，并對工程做好分階段的質(zhì)量檢查工作，才能保證項目的質(zhì)量。如果在檢查過程中出現(xiàn)各種問題，那么必須要采取有針對性的措施來解決問題。比如，實時監(jiān)測施工材料質(zhì)量，一旦檢查過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要與供應(yīng)商做好對接工作，以便及時將存在問題的材料進(jìn)行更換，從而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外，在建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員也必須要做好各項安全防范措施，保證施工人員的施工安全。一旦發(fā)生特殊情況，則要及時向領(lǐng)導(dǎo)及管理部門匯報，然后根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，從而保障水利水電工程的安全。

（三）建立完善科學(xué)的管理制度

為了進(jìn)一步提高水利水電工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效果，制定完善科學(xué)的管理制度是第一位的。施工管理作為施工企業(yè)管理的基本工作之一，對提高施工質(zhì)量具有非常重要的作用和意義。鑒于此，施工單位的項目部除了做好日常的項目管理工作之外，還要讓下屬的職能部門負(fù)責(zé)水利水電工程項目建設(shè)過程中的安全管理和施工質(zhì)量管理工作。同時還要根據(jù)施工文件上的提示來強化施工工序動態(tài)化管理工作以及施工流程管理工作。此外，在實際的工程項目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)該采取扁平化管理模式，通過簡化管理流程來提高施工管理質(zhì)量和效果。

（四）工程建設(shè)中加強監(jiān)督

在水利水電工程項目的建設(shè)過程中，施工單位還要做好監(jiān)督管理工作，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作來切實提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，并定期對一線施工人員進(jìn)行專業(yè)知識考核。這樣不僅有助于作業(yè)人員樹立責(zé)任心，而且也可以提高作業(yè)人員的操作技能水平，保證施工管理的順利進(jìn)行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、流動、激勵機制，并在教育培訓(xùn)的過程中適時進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。確保工程順利施工，確保工程質(zhì)量安全，必須引起有關(guān)部門的高度重視。

（五）加強材料設(shè)備管理

施工材料質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要全面強化材料控制，保證材料符合建設(shè)要求，材料不合格必將會對水利水電工程施工效果造成大的影響。建設(shè)單位需要選擇專業(yè)人員建立一個專業(yè)的材料采購小組，根據(jù)市場的情況，做好性價比，選取質(zhì)優(yōu)價好的材料。相關(guān)人員要把握好市場第一手資源，充分考察各個材料供應(yīng)商，以國家電力建設(shè)工程施工材料質(zhì)量規(guī)格，作為采購的重要依據(jù)，嚴(yán)格材料質(zhì)量與性能[3]。加強材料運輸管理，避免出現(xiàn)過程中損壞現(xiàn)象，保證材料運輸過程安全，不能出現(xiàn)材料運行過程中相互碰撞或天氣影響從而遭受不必要的破壞，通過科學(xué)的管理，保證材料整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，在水利水電工程項目的建設(shè)過程中，相關(guān)的施工單位一定要充分做好水利水電施工問題處理和總結(jié)工作，根據(jù)實際的施工情況采取科學(xué)高效的管理措施，有效提升水利水電工程項目施工質(zhì)量。通過做好施工制度管理工作、成本控制工作、進(jìn)度管理工作以及引入先進(jìn)的施工技術(shù)等方式來進(jìn)一步提高我國水利水電工程項目建設(shè)質(zhì)量，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國水電工程事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)錦春.探究水利水電工程的建設(shè)管理現(xiàn)狀及完善策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2020（1）：95.

[2]管成喜.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2019（17）：174-175.

[3]陳翔.水利水電工程管理中存在的安全問題及解決策略研究[J].探索科學(xué)， 2019，25（4）：163-164.