呂亞慧

摘要：電力在各行各業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的作用，對(duì)人們進(jìn)行日常生產(chǎn)、生活也提供堅(jiān)實(shí)的電力條件。電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力集團(tuán)或企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理意義重大。電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理;策略分析

電力企業(yè)作為生產(chǎn)用電以及生活用電的主要輸送和供應(yīng)部門，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及人民的日常生活都有著至關(guān)重要的影響。因此做好優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)對(duì)于電力企業(yè)來說不但是一種工作任務(wù)，更是一種社會(huì)責(zé)任。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)化、專業(yè)化和數(shù)據(jù)化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理必不可少。本文分析了電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略。

1 新時(shí)期加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力公司工作內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而更好地完成電力企業(yè)的年度目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)電力公司的發(fā)展提供有力的支持與保障。此外，電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)朝著健康化、有序化、規(guī)范化方向發(fā)展。新時(shí)期加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義如下：

1.1 提高電力企業(yè)的協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提條件，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理十分有必要。高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)整體的協(xié)調(diào)能力，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行有很好的促進(jìn)作用。

1.2 提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理主要的工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行分析，并根據(jù)具體資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況對(duì)其進(jìn)行有效的配置，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好、有序的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。此外，從目前來看，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這也在一定程度上加大了企業(yè)的運(yùn)行壓力，面對(duì)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，滿足用戶用電需求，提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要手段，為企業(yè)快速發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

1.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的合理配置

電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容較復(fù)雜，且對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展都有一定影響，為突出企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)、合理分配，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理管理，促進(jìn)資源效益最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。

2 新時(shí)期電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的主要問題

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全

不健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在一定程度上制約著電力企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。管理制度不完善的相關(guān)表現(xiàn)：首先，相關(guān)企業(yè)的預(yù)算管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，具有很強(qiáng)的松散性與隨意性。其次，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度較低，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與監(jiān)督不到位，致使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。最后，相關(guān)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性以及基礎(chǔ)知識(shí)了解程度不足，無法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行高效管理，在一定程度上阻礙電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.2 缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)

部分電力企業(yè)只看重眼前利益，制定短期的發(fā)展目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)職業(yè)編制出現(xiàn)分散的情況，使企業(yè)缺少?gòu)亩唐谀繕?biāo)邁向長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，阻礙電力企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

3.1 制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

為完善電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供制度條件。具體做法如下：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提高重視程度，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)與手段，為建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度提供良好的環(huán)境。

其次是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作人員要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，為管理制度的建立提供真實(shí)數(shù)據(jù)。最后是企業(yè)還可以借鑒其他相關(guān)公司的管理制度，將其與自身發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，建立適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度。

3.2 制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)

想要制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況與水平，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析，在了解企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另外，電力企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的過程中要做好以下幾點(diǎn)：一是電力企業(yè)要明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件，明確發(fā)展方向可以幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更久。另外，堅(jiān)定發(fā)展方向還會(huì)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范發(fā)展流程、組織內(nèi)部資源等方面產(chǎn)生積極影響。二是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開員工的共同努力，因此，完善人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施和建立具有積極的促進(jìn)作用。電力企業(yè)要建立本企業(yè)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，通過吸引高校畢業(yè)生加入企業(yè)，為企業(yè)注入活力，做好人才儲(chǔ)備。要對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，不斷提高在職員工的技能水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，有助于促進(jìn)提升員工工作效率，同時(shí)還要積極引進(jìn)高水平人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)還要制定健全的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性與熱情，使其更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。三是運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)淘汰不符合當(dāng)代發(fā)展需要的管理方法，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理方式的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)問題得以暴露。因此，相關(guān)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)需求的變化而進(jìn)行，并且還要對(duì)用戶的需求進(jìn)行充分考慮，營(yíng)造良好、健康的電力發(fā)展環(huán)境，對(duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改善與加強(qiáng)，為更多行業(yè)、用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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