謝佩詩

摘要：電力企業(yè)是傳統(tǒng)的資源型企業(yè)。在新的歷史時期，必須采取有效措施提高管理水平。同時，由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)的管理體制相對僵化。在信息時代，為了有效提高建設(shè)項目成本控制和項目成本管理水平，必須根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行創(chuàng)新，降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，使電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項目;成本控制;成本管理;戰(zhàn)略;分析

1電力建設(shè)項目成本控制和項目成本管理的意義

1.1節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

電力建設(shè)項目成本控制和項目成本管理的第一個重要意義是能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。電力建設(shè)項目規(guī)模大，民生項目成本高，成本高。因此，電力建設(shè)項目的成本控制和項目成本管理可以節(jié)約大量資金，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在新的信息時代，我國城市化水平得到了快速發(fā)展，電力建設(shè)項目數(shù)量不斷增加，對質(zhì)量和技術(shù)的要求也越來越高。在這種情況下，電力建設(shè)項目成本控制和項目成本管理，可以有效降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)在新的歷史時期創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高工程施工質(zhì)量

電力建設(shè)項目成本控制和項目成本管理可以有效提高工程質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國居民對電力資源的需求越來越大，電力產(chǎn)品的質(zhì)量也越來越高。因此，電力企業(yè)必須提高自身建設(shè)水平。在信息化發(fā)展的背景下，人們對電力的需求顯著提高。因此，提高電力建設(shè)項目的施工質(zhì)量具有重要作用。而在電力企業(yè)項目建設(shè)過程中進(jìn)行項目成本控制和項目成本管理，可以有效提高項目建設(shè)質(zhì)量。同時，電力建設(shè)項目的成本控制和項目成本管理，可以在企業(yè)生產(chǎn)的項目中找到最佳的質(zhì)量成本點，從而使電力建設(shè)項目的施工質(zhì)量得到有效提高。

2電力建設(shè)項目成本控制和項目成本控制的內(nèi)容和原則

（1） 成本控制的內(nèi)容和原則。就建設(shè)項目成本而言，主要是指電力工程準(zhǔn)備和建設(shè)所花費的資金的綜合，主要包括設(shè)備成本、材料成本、人工成本、時間成本等。成本控制主要是指對電力建設(shè)項目產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并嚴(yán)格控制產(chǎn)生的各項成本和支出。在成本控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：（1）明確施工人員的責(zé)任;② 堅持個案分析的原則;過程跟蹤、系統(tǒng)控制（4） 做好綜合考慮。

（2） 項目成本管理的內(nèi)容和原則。工程造價是指電力建設(shè)項目中的工程造價價格，主要分為兩類：（1）市場預(yù)期價格和合同總成本;② 投資者需要花費的總價格;對于項目成本管理，主要分為以下內(nèi)容，一是項目價格管理;二是投資成本管理;在實際成本管理過程中，為了保證成本管理水平，需要專業(yè)知識對項目中包含的成本和風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)管理。在項目成本管理過程中，其實施原則是：（1）合理使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段;在技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行項目成本管理，確保經(jīng)濟(jì)合理性;② 主動控制的目標(biāo)值與實際值之間的偏差。當(dāng)項目成本的實際值偏離目標(biāo)值時，有必要對其進(jìn)行分析研究，及時找出原因，然后降低，消除偏差。

3電力建設(shè)項目成本控制的實現(xiàn)路徑

3.1加強建設(shè)項目成本核算

考慮到電力企業(yè)建設(shè)項目成本的總成本，成本核算需要從兩個方面入手。第一，財政部;二是項目部。在成本核算過程中，需要綜合考慮以下內(nèi)容。首先，人才成本的核算。人才流失嚴(yán)重，阻礙了電力建設(shè)項目的順利進(jìn)行，對建設(shè)成本產(chǎn)生了很大的影響。第二，機(jī)械設(shè)備的核算。大多數(shù)大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備，不僅具有成本高的特點，而且在應(yīng)用范圍上也有局限性。在成本核算過程中，有必要將其成本分?jǐn)偟浇ㄔO(shè)項目成本中，使成本核算具有一定的合理性和科學(xué)性。

3.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程造價

首先，需要合理控制材料成本。材料成本是工程成本的重要組成部分，因此需要嚴(yán)格控制材料的數(shù)量和價格。其次，合理控制施工過程中的人工成本。通常人工成本占工程成本的十分之一，因此施工單位必須監(jiān)控人工數(shù)量和時間長度，以提高工作效率。

3.3采取組織措施控制項目成本

電力施工企業(yè)需要明確項目經(jīng)理部的人員配置和組織設(shè)置，以確保各組織人員有序工作，并嚴(yán)格控制成本計劃，確保成本能在計劃范圍內(nèi)。

4電力建設(shè)項目工程造價管理措施分析

4.1前期管理：在實際管理過程中，由財會人員專業(yè)的電力企業(yè)招標(biāo)團(tuán)隊，綜合分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況和項目資金投入情況，完善和完善招標(biāo)項目，形成高質(zhì)量的施工組織設(shè)計，突出其科學(xué)性和合理性，最大限度節(jié)約資金。同時，在討論施工方案時，應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工技術(shù)，關(guān)注工程造價。

4.2施工階段管理：施工階段是電力項目資本投資最大的施工環(huán)節(jié)，必須采取切實可行的控制措施，否則難以達(dá)到合理使用資本的目的，而相應(yīng)控制措施的實施離不開會計人員與管理人員的合作支持。因此，在實際管理過程中，相關(guān)電力企業(yè)高度重視施工合同管理環(huán)節(jié)，結(jié)合電力建設(shè)項目的實際情況，規(guī)范自身的施工行為，可以大大減少工程索賠金額，以達(dá)到節(jié)約總成本投入的目的。

4.3竣工階段管理：竣工階段是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，客觀上要求相關(guān)電力企業(yè)高度重視竣工階段的工程造價管理，做好施工合同的審核工作，重點審核完成的資料是否齊全，是否符合相關(guān)行業(yè)和法律規(guī)定。預(yù)算和固定成本是否超支，并根據(jù)電力建設(shè)項目資金的分配和每筆資金的使用情況，認(rèn)真核實提交審查的決算項目金額，確保經(jīng)審計的結(jié)算計劃反映項目成本，進(jìn)一步提高項目成本管理的整體效果。此外，綜合分析工程量變更對項目成本的影響，基于多個角度討論是否需要進(jìn)行工程量變更，避免不必要的資金投入和成本支出，大大降低投資失控的風(fēng)險。

5結(jié)論

在新的歷史時期，電力企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。在此前提下，電力企業(yè)需要改變自身的發(fā)展模式和管理形式，掌握核心競爭力，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)需要開展建設(shè)項目成本控制和項目成本管理，采取科學(xué)合理的措施提高公司的管理水平，使企業(yè)在新的歷史時期實現(xiàn)快速發(fā)展。

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