張婷

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也開始逐步發(fā)展起來，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中存活并且發(fā)展下來，不僅要求企業(yè)要有宏觀上的計(jì)劃，還要有微觀上的籌備。各民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，若是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，資金緊張或是生產(chǎn)無法繼續(xù)等問題會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。文章以浙江卓詩(shī)尼控股有限公司為研究對(duì)象，通過研究發(fā)現(xiàn)，目前該公司存在有諸多財(cái)務(wù)管理方面的問題，然后文章追本溯源找出原因，然后對(duì)癥下藥，提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：卓詩(shī)尼;民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;改進(jìn)策略

一、研究背景

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，民營(yíng)中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。在本文的研究過程中，適當(dāng)?shù)卣归_研究分析并獲得相應(yīng)的發(fā)展措施，同時(shí)引入相關(guān)的企業(yè)案例展開分析。有利于企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)方案;有了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以后，才會(huì)做出正確的財(cái)務(wù)判斷，幫助企業(yè)少走彎路。

通過本文研究，可以為民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的思路，讓其不斷創(chuàng)新從而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理理念的完善。與此同時(shí)，也會(huì)有利于規(guī)范整個(gè)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)易化。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的資金都來自于各種融資方式，與各種大型企業(yè)相比較很少有債券和股權(quán)融資，一般只向銀行進(jìn)行短期借款。其次，財(cái)務(wù)管理理念節(jié)約化。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多呈現(xiàn)的是財(cái)務(wù)模式與步驟能少就少。最重要的是，財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)高層管理者為了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定控制，所以組織層次比較簡(jiǎn)單。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是依照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》進(jìn)行的，大體上與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容沒有大的差異。企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身的實(shí)際情況又進(jìn)行了補(bǔ)充，以便于企業(yè)可以更好的發(fā)展。

三、浙江卓詩(shī)尼控股有限公司財(cái)務(wù)管理模式及現(xiàn)狀分析

1.民營(yíng)中小企業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

政治環(huán)境方面，如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，可以預(yù)見未來若干年內(nèi)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高生產(chǎn)力仍是我國(guó)乃至各國(guó)的首要任務(wù)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策一系列調(diào)整對(duì)鞋服產(chǎn)業(yè)行業(yè)的總體發(fā)展具有極大的影響，可以說政策取向甚至可以成為決定產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)鍵要素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)在這兩年整體趨勢(shì)是上升的，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景比較好，由此可見，這個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)該企業(yè)是非常有利的。但在技術(shù)環(huán)境方面，目前我國(guó)鞋服行業(yè)由于規(guī)則不明，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)略微無序。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的滲透使服裝企業(yè)脫離傳統(tǒng)的銷售渠道，可以直接面對(duì)消費(fèi)者，市場(chǎng)反饋更直接，使企業(yè)能更高效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.浙江卓詩(shī)尼控股有限公司財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

本文的研究對(duì)象是浙江卓詩(shī)尼控股有限公司，這是一家集銷售皮鞋、皮具、鞋材、工藝品、五金制品的企業(yè)。企業(yè)具有良好的設(shè)計(jì)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售能力，是國(guó)內(nèi)女鞋行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要明確發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)模式，以進(jìn)一步擴(kuò)大卓詩(shī)尼品牌影響力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。浙江卓詩(shī)尼控股有限公司經(jīng)營(yíng)體系由股東、董事會(huì)、監(jiān)事部門組成。董事會(huì)中設(shè)有總經(jīng)理職位，并且監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)日常工作。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與公司高層管理人員定期向股東匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

3.浙江卓詩(shī)尼發(fā)展環(huán)境的SWOT分析

（1） 優(yōu)勢(shì)分析

擁有較強(qiáng)的品牌滲透力。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司的資金得到充分的積累，卓詩(shī)尼具有良好的品牌形象，消費(fèi)者的認(rèn)可度越來越高，這些優(yōu)良口碑的積累，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力。在政策方面，也擁有較多的政策便利，具體表現(xiàn)在國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的稅收優(yōu)惠。政治環(huán)境方面，國(guó)務(wù)院頒布相關(guān)方針、政策來促進(jìn)鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于服裝行業(yè)，尤其是南方的服裝行業(yè)，由于其能帶動(dòng)就業(yè)，政府通常會(huì)給予補(bǔ)助和稅費(fèi)返還。除此之外，最重要的是全民鞋服產(chǎn)業(yè)意識(shí)提高，鞋服屬于我們生活中必要的物品，該行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知率達(dá)57.9%，絕大多數(shù)公司對(duì)這一行業(yè)非常感興趣。

（2） 劣勢(shì)分析

如今，隨著大量的品牌進(jìn)入市場(chǎng)，由此引發(fā)替代品帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然卓詩(shī)尼當(dāng)前占有一定的市場(chǎng)份額，很多替代性企業(yè)對(duì)其構(gòu)成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，競(jìng)爭(zhēng)不僅局限在現(xiàn)有的服裝鞋業(yè)中還在產(chǎn)品差異化等方面導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)移成本等，這些都將給企業(yè)發(fā)展帶來沉重的經(jīng)營(yíng)成本。此外，法律法規(guī)保障不足。行業(yè)的發(fā)展指標(biāo)與法律是息息相關(guān)的，不僅有利于聯(lián)網(wǎng)管理，更有助于促進(jìn)行業(yè)規(guī)范。但服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)，一般都是民營(yíng)企業(yè)，公司規(guī)模小，在相關(guān)法律法規(guī)保障方面有一定的瑕疵。相對(duì)于上市公司來說，中小企業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，在全國(guó)范圍內(nèi)，對(duì)鞋服產(chǎn)業(yè)精通的人才非常緊缺，再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)使用比較頻繁，對(duì)二者都精通的人更是少之又少，所以要擴(kuò)充相關(guān)技術(shù)人才隊(duì)伍。

（3） 機(jī)會(huì)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及5G技術(shù)的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓各行各業(yè)都享受到了它的方便與快捷，網(wǎng)上購(gòu)物受到了越來越多人的追捧，品牌方可以在第一時(shí)間讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品信息。當(dāng)然也離不開政府的政策支持，國(guó)家上級(jí)單位指出中國(guó)應(yīng)重視該產(chǎn)業(yè)并優(yōu)先解決遺留問題，并制定了“中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)框架”，為鞋服產(chǎn)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)造了有利的監(jiān)管環(huán)境。由于國(guó)貨品牌的不斷崛起以及受眾群眾對(duì)其鐘愛程度造就國(guó)外資金逐步投入，我國(guó)很多行業(yè)對(duì)國(guó)外投資的限制逐步減少，隨著鞋服產(chǎn)業(yè)及外部投資的發(fā)展，將極大地促進(jìn)中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展。

（4） 威脅分析

人才大多選擇外資、合資企業(yè)，外資、合資企業(yè)往往通過運(yùn)用自己的資金，挖走中國(guó)的鞋服設(shè)計(jì)人才，這給中國(guó)鞋服行業(yè)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。很多外資、合資企業(yè)為了不讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來，用各種手段來挖走人才。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐步開始對(duì)產(chǎn)品理念有一定的注重程度，但對(duì)國(guó)外該產(chǎn)業(yè)太過于依靠，國(guó)內(nèi)鞋服產(chǎn)業(yè)主要參照國(guó)外設(shè)計(jì)理念，導(dǎo)致模仿抄襲設(shè)計(jì)的風(fēng)氣較為嚴(yán)重，缺乏自主創(chuàng)新，市場(chǎng)上有大量的山寨產(chǎn)品，因此消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度也會(huì)下降。此外，外來鞋服產(chǎn)業(yè)企業(yè)威脅，伴隨著鞋服產(chǎn)業(yè)的上漲趨勢(shì)，技術(shù)的不斷提高，越來越多的外國(guó)企業(yè)駐扎在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展給卓詩(shī)尼帶來了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于卓詩(shī)尼外部市場(chǎng)停滯不前，可以預(yù)見，一旦外部市場(chǎng)成熟，從生產(chǎn)技術(shù)的角度來看，卓詩(shī)尼很容易被其他企業(yè)所追趕上來。同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)鞋服市場(chǎng)中大約占61%，合資企業(yè)大約占11%，獨(dú)資企業(yè)大約占21%?？傮w來說，民營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)是鞋服產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要形式，占大約所有企業(yè)的82%。由表1可以看出，銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用是不斷上升的，而收入同比是不斷下降的，這就導(dǎo)致利潤(rùn)源在縮減。

四、浙江卓詩(shī)尼控股有限公司財(cái)務(wù)管理模式的問題

1.財(cái)務(wù)管理中存在的問題

融資問題一直是民營(yíng)企業(yè)存在的問題，融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足。民營(yíng)企業(yè)銀行融資成本過高，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作存在有很多不足的地方，但企業(yè)為了從銀行進(jìn)行融資，大部分情況下，提供給銀行的信息有些失真。管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管理好企業(yè)的資金，但在財(cái)務(wù)管理學(xué)中，管理者不僅需要關(guān)心資金安全還需關(guān)心資金利用率及資金的可靠來源。民營(yíng)企業(yè)融資門檻高、過程繁瑣，目前來看，民營(yíng)企業(yè)在向銀行籌集資金時(shí)面臨一些困難和阻礙，進(jìn)行資金籌集的過程當(dāng)中民營(yíng)企業(yè)面臨的門檻比較高。只有具備較高的信用水平，或者足夠的質(zhì)押物才能夠獲得資金。

通過調(diào)查和分析可以看出，很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，大部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較少，有些時(shí)候?qū)σ恍┴?cái)務(wù)情況判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資金運(yùn)用不到位。這就間接導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)相較于上市公司來說，財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后。

對(duì)于卓詩(shī)尼內(nèi)部來說，現(xiàn)在該公司財(cái)務(wù)部門存在有兩個(gè)問題：第一，缺少明確的考核指標(biāo)體系;第二，存在有多重考核的現(xiàn)象。沒有嚴(yán)格的考核體系，財(cái)務(wù)人員容易渙散，不好管理，多重考核也會(huì)讓財(cái)務(wù)人員心生怨氣，所以要改進(jìn)這部分。

2.財(cái)務(wù)制度中存在的問題

內(nèi)部控制作為公司治理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，該公司內(nèi)部控制所形成的體系支撐不了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)。在這樣的體系下，企業(yè)高層管理者無法準(zhǔn)確、快速、全面地了解會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，所以無法做出合適企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。浙江卓詩(shī)尼控股有限公司的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度存在有缺陷，具體表現(xiàn)為：人員的缺乏、專業(yè)水平不過硬等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理層與員工的資質(zhì)需要不斷提高，該公司企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理存在意義的理解有一定偏差，因?yàn)樵撈髽I(yè)前身由作坊發(fā)展起來，在整個(gè)發(fā)展過程中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)中的資金管理特別看重但對(duì)于這些資金的規(guī)劃和使用大體上沒有方向。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)該公司有如下問題：缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度不適合公司的實(shí)際情況。賦予財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的權(quán)力太大，很有可能發(fā)生徇私舞弊和相互推諉責(zé)任的可能。

五、浙江卓詩(shī)尼控股有限公司財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)建議

為了讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，必須對(duì)公司的制度進(jìn)行改進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方面，以下幾點(diǎn)是具體的改進(jìn)策略。

1.加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作力度

長(zhǎng)時(shí)間以來，融資對(duì)于民營(yíng)企業(yè)是個(gè)老生常談的問題。資金對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，為了在資金上不會(huì)困擾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該與各金融機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)關(guān)系，搭建發(fā)展平臺(tái)，從而讓企業(yè)的發(fā)展沒有后顧之憂。

2.財(cái)務(wù)人員管理的改進(jìn)措施

對(duì)于財(cái)務(wù)人才招聘要嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平的高低影響著企業(yè)前進(jìn)的快慢，所以在人才招聘上就嚴(yán)格以待。除此之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的理解，以便能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)提出有效的見解。財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)都過硬會(huì)保證整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行，也會(huì)為企業(yè)節(jié)省很多不必要的花費(fèi)。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作能否順利開展與財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司的地位有很大關(guān)系，很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所制定的規(guī)章制度在公司沒有很強(qiáng)的約束力，這種錯(cuò)誤理念讓財(cái)務(wù)工作實(shí)施起來有些困難。所有的員工都積極配合才能讓整個(gè)工作順利進(jìn)行下去，重點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)都成立財(cái)務(wù)估算委員會(huì)，主要是監(jiān)管預(yù)算的制定與執(zhí)行，通過一定方法調(diào)動(dòng)資金，只有這樣才能避免不必要的財(cái)務(wù)失誤，防止人員舞弊或浪費(fèi)財(cái)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核，加強(qiáng)績(jī)效考核有助于提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而保證財(cái)務(wù)工作更好的展開。通過外部的一些條件限制，讓財(cái)務(wù)人員能都更好地把本職工作做好，并進(jìn)行績(jī)效反饋，此舉對(duì)員工有鼓勵(lì)作用。鑒于此，本文建議浙江卓詩(shī)尼控股有限公司從以下幾個(gè)方面著手：（1） 做到績(jī)效反饋的常態(tài)化。（2） 營(yíng)造良好的績(jī)效反饋環(huán)境。（3） 學(xué)會(huì)肯定財(cái)務(wù)人員的績(jī)效。（4） 強(qiáng)化績(jī)效反饋的對(duì)象。（5） 詳細(xì)制定改善計(jì)劃。

3.財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)措施

預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)，在開始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。目前我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)在這一塊兒相對(duì)薄弱，所以也就會(huì)對(duì)后面的財(cái)務(wù)活動(dòng)有影響。為了保證整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)良好有序進(jìn)行，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理制度。

企業(yè)要加強(qiáng)日常內(nèi)部控制審計(jì)與預(yù)算管理審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)是每個(gè)公司的審計(jì)基礎(chǔ)，定好審計(jì)目標(biāo)，運(yùn)用好審計(jì)方法，從而保證整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是有效的，也為企業(yè)以后的發(fā)展打下一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督也是為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以有效展開，特別是每年年末都要做到對(duì)財(cái)務(wù)的全面審計(jì)，出來的審計(jì)結(jié)果公示公司內(nèi)部，并把其與員工的績(jī)效考核聯(lián)系在一起來確?？梢酝瓿芍邦A(yù)算的指標(biāo)任務(wù)，也可以更好地完成企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

六、研究結(jié)論及未來展望

1.研究結(jié)論

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出大規(guī)模、大范圍、多下屬單位和復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)等趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)這一形式做好完善的應(yīng)對(duì)工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展跟不上外部的發(fā)展，這樣參差不齊的結(jié)構(gòu)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，而卓詩(shī)尼公司就是一個(gè)例子。本文在研究中發(fā)現(xiàn)很多問題，也針對(duì)性地提出很多改進(jìn)意見。通過本文研究發(fā)現(xiàn)，浙江卓詩(shī)尼控股有限公司在財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部控制等方面都存在有很多問題，也相應(yīng)提出建議。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存活下去，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要有，而且財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)必須過硬。因?yàn)檫@些是保證企業(yè)發(fā)展最基本的要素。除此之外，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)不注重財(cái)務(wù)預(yù)算，其實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定以及更好地完善整個(gè)財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

2.未來展望

本文在研究的過程中涉及內(nèi)容頗多，但由于能力有限沒有將其一一列舉。文章中提到的有些問題還缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)來支撐，本文會(huì)在以后的研究中對(duì)這些問題做細(xì)致的表述。

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