生渠天

摘要：“十四五”開局之年，山東國欣頤養(yǎng)集團(tuán)黨委作出了“未來15年是全球醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)加快布局的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是全省‘十強(qiáng)’產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中發(fā)力期，也是集團(tuán)快速成長的機(jī)遇期”重大判斷。聞令而動，投資發(fā)展公司黨委立足轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，以黨的建設(shè)為根本抓手，統(tǒng)一思想，總攬全局，承壓奮進(jìn)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動力和整體合力，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！

關(guān)鍵詞：企業(yè);轉(zhuǎn)型;研究

一、戰(zhàn)略引領(lǐng)作用到位，穩(wěn)住轉(zhuǎn)型發(fā)展的“壓艙石”

（一）站高位，謀全局，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)

自2020年8月省屬企業(yè)醫(yī)養(yǎng)健康資產(chǎn)重組整合以來，公司黨委高站位思考新階段的發(fā)展戰(zhàn)略，自覺將傳統(tǒng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展融入到國欣頤養(yǎng)集團(tuán)全生命周期康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)體系中，定準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈坐標(biāo)，切準(zhǔn)轉(zhuǎn)方向脈搏，瞄準(zhǔn)調(diào)結(jié)構(gòu)靶心，持續(xù)提升位勢能級的戰(zhàn)略大盤。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，公司黨委初步確定了“康養(yǎng)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)開發(fā)”融合發(fā)展的思路，成立投資研發(fā)中心，明確了康養(yǎng)政策研究、資源獲取、投融資三大職能，統(tǒng)籌謀劃濟(jì)南、青島、上海、萊州、淄博等區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，著力做好“存量轉(zhuǎn)型”與“增量拓展”兩篇文章，為應(yīng)對新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇、挖掘新動力指出了方向和路徑。

（二）轉(zhuǎn)觀念，破困局，創(chuàng)新戰(zhàn)略思維

公司黨委建立管理層基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)、營銷管理重大項(xiàng)目、重要風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等問題，系統(tǒng)總結(jié)近年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前面臨的國資國企改革、“房住不炒”政策等帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)，加快“一中心一平臺一網(wǎng)絡(luò)一樣板”建設(shè)出成績、出效果，為公司開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程提供方向性指導(dǎo)。

堅(jiān)持實(shí)事求是，公司黨委將高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量編制好“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，同步制定完成2021-2023年規(guī)劃目標(biāo)，確保每一項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)都有堅(jiān)實(shí)支撐。權(quán)屬企業(yè)黨組織立足自身實(shí)際，精準(zhǔn)分析區(qū)域發(fā)展中的比較優(yōu)勢，并多次進(jìn)行政策研判、政府對接，啟動編制可行性方案，逐步形成核心競爭力，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。

（三）抓落實(shí)，求發(fā)展，踐行戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)

公司黨委建立“黨政群同步、督考用一體”攻堅(jiān)機(jī)制，不斷完善重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目的責(zé)任分工、考核評價(jià)和監(jiān)督檢查制度，對標(biāo)對表細(xì)化措施，決戰(zhàn)決勝任務(wù)指標(biāo)。依托黨組織書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，抓關(guān)鍵、強(qiáng)弱項(xiàng)、增動能，以歷史遺留問題破冰帶動全局發(fā)展，最終把理論武裝的成效變?yōu)橹笇?dǎo)實(shí)踐、推動工作的實(shí)績。

堅(jiān)持大局為重，公司黨委從講政治的角度思考和分析問題、把握和研究形勢，在重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上真正做到頭腦清醒，特別是在探索建立并做強(qiáng)做優(yōu)做大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，確保堅(jiān)持重大政治原則不動搖、面對大是大非問題不含糊，圓滿完成了首季“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)、確?！笆奈濉遍_好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、思想引領(lǐng)作用到位，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的“精氣神”

（一）把方向，管大局，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，通過一系列扎實(shí)有效的黨史學(xué)習(xí)教育活動，發(fā)揚(yáng)執(zhí)著奮斗、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律“四個(gè)特質(zhì)”，提高把握大局大勢、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和水平，從根本上增強(qiáng)歷史自覺、保持戰(zhàn)略定力、筑牢信仰之基。

堅(jiān)持總攬全局，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，建立完善黨委會議事規(guī)則和“第一議題”制度，把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，把研究戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、全局性重大事項(xiàng)作為黨委會的重要內(nèi)容，把國欣頤養(yǎng)集團(tuán)黨委的決策部署貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理各個(gè)方面，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。

（二）嚴(yán)紀(jì)律，轉(zhuǎn)作風(fēng)，深化從嚴(yán)治黨

公司黨委堅(jiān)持把黨建工作納入責(zé)任制考核，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合掛鉤管理考核，用生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果掛鉤衡量檢驗(yàn)黨建工作成效，形成“雙向掛鉤”的黨建工作責(zé)任體系，真正把黨建的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。針對轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的組織架構(gòu)、人員歸屬發(fā)生改變的實(shí)際情況，理順黨建工作管理鏈條，完善黨建屬地化管理體制，增強(qiáng)黨建工作合力。

堅(jiān)持常態(tài)監(jiān)督，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)工作創(chuàng)新要求，紀(jì)檢部門圍繞公司黨委決策部署落實(shí)情況建立政治監(jiān)督“三問”機(jī)制，通過每月度問工作是否落實(shí)、難點(diǎn)是否突破、責(zé)任是否擔(dān)當(dāng)，有效加強(qiáng)對各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的監(jiān)督。同步建立日常監(jiān)督“三化”機(jī)制，采取“清單化”“精準(zhǔn)化”“指標(biāo)化”管理，將日常監(jiān)督內(nèi)容固化，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

（三）行示范，強(qiáng)信念，促進(jìn)凝心聚力

公司黨委在發(fā)揮好“大講堂”主題講座、文化墻等傳統(tǒng)方式的同時(shí)，用好企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等線上平臺，把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司發(fā)展的美好前景上來，統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來，充分用好各種有利條件，化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、迎考作風(fēng)，科學(xué)精準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。

堅(jiān)持融合并軌，公司黨委以企業(yè)文化為紐帶，推進(jìn)思想融合，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化宣貫工作的通知》，明確具體工作要求、整改時(shí)限，更好塑造良好的企業(yè)形象。權(quán)屬企業(yè)均按照規(guī)范要式完成名稱變更工作，同步完成企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)以及協(xié)同辦公平臺、即時(shí)通訊工具、規(guī)章制度等變更、修訂，進(jìn)一步突出“責(zé)任國企品質(zhì)生活”品牌效益。

三、行動引領(lǐng)作用到位，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”

（一）強(qiáng)管控，建機(jī)制，激活管理效能

公司黨委聚焦精益管理新要求，持續(xù)強(qiáng)化總部“戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)止損和綜合服務(wù)”的價(jià)值貢獻(xiàn)度，全面調(diào)整組織架構(gòu)，在綜合考慮總部戰(zhàn)略管控新方位以及部門功能定位基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行了“弱矩陣式”系統(tǒng)化調(diào)整，形成了十大部門協(xié)同發(fā)力的全新格局。梳理明晰職責(zé)邊界，規(guī)范職責(zé)描述，推動形成職能清晰、層層負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制，充分發(fā)揮各職能部門的引領(lǐng)和支撐作用。

堅(jiān)持黨管干部，公司黨委加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，挖掘資源、人員、管理協(xié)同優(yōu)勢，組織總部中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘，為推動規(guī)劃設(shè)計(jì)、資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、計(jì)劃考核、混合所有制改革等提供了專業(yè)化干部支撐。注重考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行績效考評結(jié)果與工資薪酬相掛鉤，獎懲分明激昂干勁，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

（二）察民情，解難題，走好群眾路線

公司黨委深入開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大融合大發(fā)展”主題年活動，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，帶著課題深入基層一線開展調(diào)查研究，拿出解決問題實(shí)招，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事，推動國欣頤養(yǎng)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署落地生根。充分依托“我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動，廣泛征集職工合理化建議，充分調(diào)動廣大職工為企業(yè)謀發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。

堅(jiān)持為民服務(wù)，公司黨委牢固樹立“全心全意依靠職工，改革發(fā)展惠及職工”的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)群團(tuán)工作，深化組織關(guān)懷和文明創(chuàng)建，始終做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，最大程度滿足職工日益增長的美好生活需要，為“共建共享和諧頤養(yǎng)”作出最大貢獻(xiàn)。

（三）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)肌體，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

公司黨委堅(jiān)持一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，要求各黨支部按要求開展“三會一課”和主題黨日，抓好黨史學(xué)習(xí)集中教育，組織支部書記講黨課、黨員重溫入黨誓詞等。圍繞組織黨員立足崗位建功新時(shí)代，總結(jié)推廣支部工作法，深化“一支部一特色一載體”創(chuàng)建工作。

堅(jiān)持支部過硬，公司黨委年初確定工作年歷，把黨建工作重點(diǎn)任務(wù)和支部經(jīng)常性工作安排到月，推動各黨支部工作年度有計(jì)劃、月度有安排，活動有方案、推進(jìn)有督查。建立支部按期換屆、黨費(fèi)收繳、發(fā)展黨員等工作臺賬，指導(dǎo)各黨支部把黨員教育管理監(jiān)督融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常，全面建立過硬黨支部。