*通訊作者：賈永艷，1988年12月，女，漢族，天津靜海人，就職于天津子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科。研究方向：經(jīng)濟(jì)。

摘? ? 要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)的發(fā)展模式發(fā)生了很大的改變，企業(yè)也要適時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化自身的發(fā)展模式，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。工商管理模式可以從發(fā)展全局出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)性地為企業(yè)制定生產(chǎn)升級(jí)和改造計(jì)劃。為了真正地優(yōu)化和提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督管理局要輔助企業(yè)提高工商管理水平。據(jù)此，本文分析了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的優(yōu)化提升策略。

關(guān)鍵詞：工商管理;新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);提升

一、引言

在目前外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日益復(fù)雜的現(xiàn)代化社會(huì)之中，企業(yè)的工商管理工作越來越復(fù)雜，對(duì)于管理人的管理能力提出了更高的要求。在目前的企業(yè)工商管理工作之中，管理者以及經(jīng)辦人員僅僅把目光放在企業(yè)內(nèi)部工作的梳理、數(shù)據(jù)分析與管理的工作之中，但是從實(shí)際工作情況來看，我國(guó)的企業(yè)工商管理水平并不樂觀，有些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要性，對(duì)于某些關(guān)鍵性內(nèi)容的重視程度不夠。而且正是有些管理人員對(duì)該項(xiàng)工作的不重視，隨意在人力資源的配置方面缺乏全局性的眼光，也沒有引進(jìn)專業(yè)的管理人員來執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)的工商管理工作，在這樣的情況下，企業(yè)的工商管理水平相對(duì)比較低下，嚴(yán)重地限制著企業(yè)的未來發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)工商管理的重要性

（一）強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)的干部素質(zhì)與管理水平

企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，以及企業(yè)員工的需求，采取工商管理模式，確保企業(yè)員工的道德標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)嚴(yán)格的管理模式建立。相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)絕大多數(shù)管理者缺乏專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。他們不知道如何在工作過程中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行有效的管理，甚至有些人不具備專業(yè)背景，所以不可能談專業(yè)管理能力。企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)工商管理的實(shí)施，不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)工商管理知識(shí)的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級(jí)員工都能運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有效的管理[1]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于緊跟時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)

從宏觀上看，企業(yè)工商管理能夠有效地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展處于世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)需要制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)工商管理，提高綜合管理人才素質(zhì)，幫助管理者更好地把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供實(shí)質(zhì)性幫助。它已成為企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)的重要舉措[2]。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下我國(guó)企業(yè)工商管理水平提升的阻礙因素分析

（一）企業(yè)的工商管理制度建設(shè)不完善

在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下，一些企業(yè)的管理者也充分認(rèn)識(shí)到了工商管理制度建設(shè)的重要性，也在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的部門與崗位，但是由于傳統(tǒng)思想的影響，大多數(shù)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的全面認(rèn)知度達(dá)不到，依然還是采用相對(duì)比較保守的工商管理制度，并依照這種傳統(tǒng)的、具有中國(guó)歷史特征的理念來構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的工商管理體系，從而使得企業(yè)的工商管理工作質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期水平[3]。

（二）專業(yè)的工商管理人才缺乏

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了工商管理工作的重要性，但是在專業(yè)人才引進(jìn)這一方面卻沒有引起足夠的重視，也沒有投入足夠的力度，從某種意義上來說，企業(yè)沒有專業(yè)的工商管理人才進(jìn)行規(guī)劃與管理從而使得企業(yè)的工商管理工作進(jìn)度緩慢[4]。

（三）工商管理工作中沒有凸顯出員工的主體地位

在現(xiàn)代化的企業(yè)工商管理工作中，企業(yè)的工商管理工作人員是與企業(yè)的具體管理工作處于同等重要的地位之中的，在日常事項(xiàng)的運(yùn)行中，工商管理工作人員幾乎是沒有獨(dú)斷專行的權(quán)利的，企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作必須經(jīng)過企業(yè)高層管理人員的一致同意之后才能推廣和實(shí)施，在這樣的工作模式之下，企業(yè)的工商管理工作效能低下，員工的主觀能動(dòng)性以及主體地位并沒有顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重地影響著我國(guó)企業(yè)工商管理水平的提升。

（四）企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尚未建立完善的培訓(xùn)和人力資源體制

部分企業(yè)在發(fā)展過程中忽視培訓(xùn)機(jī)制的建立，工商管理培訓(xùn)工作安排頻率不高，儲(chǔ)備的培訓(xùn)師資力量也相對(duì)比較薄弱，尚未建立一支高素質(zhì)、高能力的培訓(xùn)隊(duì)伍，企業(yè)推行的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)沒有構(gòu)成體系，缺少組織性，培訓(xùn)管理工作只是流于形式，不能在內(nèi)部取得良好的培訓(xùn)管理效果。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人力資源部門存在專業(yè)化能力不足的問題，不能在人才選拔的過程中為企業(yè)的特定崗位篩選適合的人才，沒有推行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔機(jī)制。

四、相對(duì)應(yīng)的措施

（一）建立合理的工商管理體系

順利開展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管理發(fā)展緩慢的問題，首先要建立起合理的工商管理體系。工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、員工目標(biāo)的制定、企業(yè)效益的提高等都依賴于合理的管理體系，因此在建設(shè)體系時(shí)要多方位、全方面考慮，在正確的規(guī)章制度指導(dǎo)下構(gòu)建工商管理體系。同時(shí)，還要在工管體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建監(jiān)管體系，從而掌握員工的工作進(jìn)度，方便對(duì)整體工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，還可以提升工商管理人員的自覺性，從而加快企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。合理的工商管理體系還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，從而提升對(duì)優(yōu)秀員工的重視程度，展現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)員工的自信心，還可以及時(shí)與工作進(jìn)度緩慢的員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)工作的需求與建議，合理分配員工的工作任務(wù)，從而提升企業(yè)整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)合理工商管理體系的形成。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工商管理培訓(xùn)方式

為了提高企業(yè)工商管理的整體水平，加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)十分重要。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，可以有效地幫助內(nèi)部員工樹立正確的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，可以為不同層次的企業(yè)管理人員提供科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)。此外，企業(yè)工商管理培訓(xùn)的開展離不開高素質(zhì)教師的支持。要提高企業(yè)管理培訓(xùn)的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊(duì)伍，從而更好地提高企業(yè)管理培訓(xùn)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)管理綜合效果。同時(shí)，還要結(jié)合現(xiàn)代化理論，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中全面運(yùn)用工商管理的理念。按照“點(diǎn)對(duì)面”的推進(jìn)思路，核心管理人員帶動(dòng)一線員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工對(duì)工商管理理念的深入理解。

（三）突出員工的主體地位，革新企業(yè)工商管理的模式

員工是企業(yè)的最基本組成部分，也是企業(yè)工作正常運(yùn)行的基本力量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加地突出員工的主體地位，廣泛地聽取員工們的建議，了解更多的基層信息，這樣才能夠使得企業(yè)的方方面面建設(shè)得以完善，與國(guó)內(nèi)相比，國(guó)外的企業(yè)在員工的主體地位塑造方面明顯好于我國(guó)，他們的員工有著更多的言論自由權(quán)和諫言的權(quán)利，從而使得企業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)較快。可以在企業(yè)內(nèi)部形成職工代表大會(huì)，由企業(yè)的管理人員定期向職工代表大會(huì)的代表進(jìn)行工作的匯報(bào)，從而使得員工們的主體地位得以充分地體現(xiàn)，廣開言路，使得每一位員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)的工商管理體系發(fā)表自己的看法，企業(yè)管理者也能夠集思廣益，對(duì)企業(yè)的工商管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

（四）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下輔助企業(yè)推廣和建立國(guó)際化管理模式

我國(guó)的企業(yè)在推廣和落實(shí)工商管理模式的時(shí)間較短，尚未總結(jié)出一套成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，期間市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要為企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化的管理模式優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，使其可以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，引進(jìn)先進(jìn)的西方管理理念可以督促企業(yè)不斷深入實(shí)踐，提高自我核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，市場(chǎng)監(jiān)督管理局指導(dǎo)企業(yè)順利找到對(duì)標(biāo)企業(yè)，在對(duì)比中不斷提升自我，推進(jìn)管理模式朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，不斷吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式面臨著變革的挑戰(zhàn)，需要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的要求不斷優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)必須更新管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)動(dòng)全員參與到企業(yè)的管理中，引進(jìn)專業(yè)的人才，不斷提升企業(yè)的工商管理水平，明確企業(yè)的工商管理發(fā)展方向，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。同時(shí)給員工創(chuàng)造歸屬感，使企業(yè)在激烈的新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)地位，明確自我發(fā)展定位，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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