董國明

摘要：現(xiàn)場管理作為水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理水平對工程質(zhì)量、項目進度與造價成本有著深遠影響，這也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的關(guān)鍵，其重要性不言而喻。然而，在工程建設(shè)期間，施工現(xiàn)場管理方面存在著諸多問題，管理體系有待進一步優(yōu)化完善。因此，本文對水利工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行探究，提出施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，為同類工程提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化措施

水利工程作為我國向前發(fā)展的重要支柱和基礎(chǔ)，它的整體質(zhì)量、水平以及使用年限等指標都是非常重要的。從目前的水利工程項目來看，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的水利工程項目，如果不對施工管理模式進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，那么水利工程施工項目管理很可能面對與社會脫節(jié)的危險，甚至影響到水利工程項目今后的發(fā)展進度。由此可見，施工管理模式的創(chuàng)新和改革是勢在必行的，下面我們便對如何創(chuàng)新和改革施工管理模式進行研究。

1水利工程項目施工管理工作的重要性

1.1水利項目工程的建設(shè)基礎(chǔ)

水利工程施工前期需要做大量的準備工作，奠定其有序施工建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，施工方面的管理工作是水利項目工程施工作業(yè)的基礎(chǔ)。在水利項目工程施工建設(shè)期間要對管理工作進行完善，保證水利工程項目的順利開展。施工企業(yè)要對所有工作實施認真核實，管理部門要對施工流程進行全面兼顧。例如，水利工程項目預(yù)算內(nèi)容、施工內(nèi)容的合理劃分、對施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管等，有助于施工企業(yè)在實際施工以前，依據(jù)項目工程施工的實際情況進行有效的安排與設(shè)計，明確施工作業(yè)、管理工作的相關(guān)目標。水利工程方面的施工管理工作非常關(guān)鍵，能夠?qū)λこ淌┕そㄔO(shè)中的不良影響因素進行有效排除。

1.2控制施工成本

企業(yè)為獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益，便會在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量壓縮施工成本，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。在開展水利項目建設(shè)時，由于工期較長，資金投人量較大，因此人股能夠完善實施各管理工作內(nèi)容，科學壓縮項目成本，這樣對于施工企業(yè)來講便可明顯提升經(jīng)濟效益。對施工設(shè)備和原料等方面加大質(zhì)量監(jiān)控力度，這樣才能保證工程的成本能夠在科學范圍。此外運用分期方式采購原料也可降低原料的倉儲成本投人。

1.3施工管理有助于保證項目的施工進度和經(jīng)濟效益

施工管理需要把握好施工過程中的人員調(diào)節(jié)、資源成本、安全防范以及圖紙審核等問題。因為這幾個方面是水利工程施工過程中比較重要的方面，無論哪一方面出現(xiàn)問題，都會影響到水利工程的整體進度和水利工程的經(jīng)濟效益。對于水利工程這種施工周期長、投人資金多、需要更多的施工人員、還需要承擔更多安全風險的工程項目，竣工時間的長短將直接影響到水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益。除此之外，我們要按照施工管理所得數(shù)據(jù)認真核對施工圖紙，并要求管理人員認真執(zhí)行任務(wù)從而實現(xiàn)嚴格控制施工進度的目的，這樣做還可以很好地避免施工人員自作主張問題的出現(xiàn)。除此之外，施工管理還能及時修復(fù)一些施工過程中出現(xiàn)的問題，對圖紙中不合理的地方給出優(yōu)化建議。在一些難度比較大且地理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的水利工程中，施工管理的作用更為突出，它不僅能降低施工過程中出現(xiàn)安全問題的風險系數(shù)，還能在順利完工的前提下為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

2水利工程項目施工管理創(chuàng)新對策

2.1創(chuàng)新施工管理理念

不論是施工人員不重視施工管理還是施工管理體系不健全，這些問題都和施工管理的理念息息相關(guān)。換言之我們要想突破施工管理的現(xiàn)狀，就要先改變?nèi)藗儗κ┕す芾淼目捶笆┕す芾砝砟?。從思想的角度人手，采取以理念為基礎(chǔ)培訓為輔助的方式，增加人們對施工管理重要性的認識，提高施工管理在公司及政府眼中的地位。為實現(xiàn)創(chuàng)新施工管理理念的目標，我們需要先確保能夠做到科學合理的認識、看待施工管理，加大力度監(jiān)督施工，打消施工人員得過且過、安于現(xiàn)狀的想法，以增加員工培訓的方式讓員工認識到施工管理的重要性，意識到自己肩負的責任，樹立正確的施工管理理念。同時提高技術(shù)人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。幫助人員培養(yǎng)正確的施工管理理念，為創(chuàng)新施工管理提供活力。

2.2不斷完善水利工程管理體系

若想提升水利項目管理的標準化水平，便需形成更為完善的管理體系，從而對員工和建設(shè)標準等進行規(guī)范。首先，企業(yè)需依據(jù)工程建設(shè)的具體需求，對管理體系進行細化完善，制定與企業(yè)發(fā)展一直的管理體系，明確劃分各職能部分的工作內(nèi)容與責任。其次，需對整個工程的建設(shè)過程進行分析，依據(jù)不同施工領(lǐng)域制定質(zhì)量控制目標和完成的具體舉措。在實際開展工程項目時，需依據(jù)不同的階段進行量化管理，保證各工序均可按照質(zhì)量標準實施。最后，需定期聘請專業(yè)管理人員深人到工程實施現(xiàn)場進行考察，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行整改，從而提升工程實施的安全性。

2.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化

在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，為及時發(fā)現(xiàn)與消除質(zhì)量隱患，需要采取以下優(yōu)化措施：第一，優(yōu)化質(zhì)保體系。企業(yè)對現(xiàn)行質(zhì)量保證體系進行完善補充，簡化管理組織結(jié)構(gòu)，明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門的職責范圍，構(gòu)建起長效的質(zhì)保體系。第二，優(yōu)化質(zhì)量保證措施。綜合采取組織保證、制度保證和設(shè)置 多級檢驗機制等措施，加強對施工現(xiàn)場情況與工程質(zhì)量的管控力度，例如， 在組織保證層面，設(shè)置專職質(zhì)量檢驗員，負責對施工成果質(zhì)量進行檢測， 發(fā)現(xiàn)、上報與解決出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，并開展檢查記錄、編制專項檢查 計劃、跟蹤問題整改情況等工作。第三，專業(yè)質(zhì)控。在水利工程施工階段，管理人員重點對各專業(yè)的施工情況與成果質(zhì)量進行監(jiān)督控制。以土方施工質(zhì)控為例，定期開展專項質(zhì)量檢查工作，檢查內(nèi)容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、壓實度、土石料樣本采樣送檢等，對質(zhì)量問題采取補救措施， 要求相關(guān)責任人與質(zhì)量檢查人員簽字確認。

2.4完善質(zhì)量監(jiān)督體系

為了提高水利工程的整體質(zhì)量并且?guī)椭覈袠I(yè)向前發(fā)展，我們需要做好完善水利工程的質(zhì)量監(jiān)督體系的工作，將施工管理的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。為實現(xiàn)上述目標，我們可以實行全面監(jiān)督施工進度的方法，同時采取抽查的方式輔助監(jiān)督工作。一方面可以時刻監(jiān)督施工人員的工作情況，另一方面還能提高施工人員的工作效率，確保水利工程的整體質(zhì)量和水平，為后期提高水利工程的質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5施工現(xiàn)場多元管理措施

首先，對施工進度進行管理。施工期間需對進度計劃的完成情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，從而進行糾正，避免影響工程的總體進度。其次，對成本進行管理。項目工程管理需兼顧效益，在保證質(zhì)量的前提下盡量科學控制成本，對工時費、機械使用費等進行管控，保證各要素均按照計劃實施，將成本控制在計劃范圍。

結(jié)束語

綜上所述，為實現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)目標，保證施工活動的順利開展。因此，在現(xiàn)代水利工程中，企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度，正視管理期間存在的問題，綜合采取上述管理優(yōu)化措施，以此來推動施工現(xiàn)場管理體系的現(xiàn)代化變革，促使我國水利事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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