馮登潘 董記哲 魏巍

摘要：建筑智能化是將建筑、通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等各方面新進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的，具有較高的系統(tǒng)性的綜合工程，其主要目的是為了向人民提供更為便捷舒適的建筑環(huán)境。現(xiàn)如今，從事智能化的建筑企業(yè)不斷增加，加強(qiáng)對(duì)智能化施工管理的要求就成為了保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對(duì)改善建筑智能化施工管理的發(fā)展具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前建筑智能化施工管理的改革方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑智能化、施工管理、現(xiàn)狀、策略

一.建筑智能化工程的概念

建筑智能化工程主要就是采用系統(tǒng)集的方式，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)和信息技術(shù)有效的和建筑技術(shù)相結(jié)合，采用對(duì)機(jī)電設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控以及對(duì)信息資源有效管理和對(duì)于使用人員的信息服務(wù)等有效組合，同時(shí)其在施工中確保建筑施工的安全以及高效和靈活。在建筑智能化工程所需要重視的目標(biāo)方面，其主要就是采用工程的相關(guān)觀點(diǎn)，對(duì)建筑的環(huán)境平臺(tái)以 及系統(tǒng)和智能化設(shè)備、業(yè)主的需求、物業(yè)管理等要素進(jìn)行組合。其主要就是需要滿足：第一，相對(duì)于管理人員來講，建筑智能化工程設(shè)備需要具備管理以及控制和運(yùn)行維護(hù)等通信設(shè)備，使其能夠采用比較低的價(jià)格以及費(fèi)用和外界進(jìn)行溝通，并且在此基礎(chǔ)上提供完善的以及便利的服務(wù);第二， 相對(duì)于使用人員來講，建筑智能化工程需要確保其安全性，并且能夠?qū)⒐?作效率以及質(zhì)量提升，從而激發(fā)人們創(chuàng)造性的環(huán)境。

二.建筑智能化施工管理現(xiàn)狀分析

1.工程設(shè)計(jì)落后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展

在我國(guó)當(dāng)前的建筑智能化工程設(shè)計(jì)之中通常都是找相關(guān)的設(shè)計(jì)單位來完成，但是這些設(shè)計(jì)單位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻， 對(duì)智能化設(shè)計(jì)的重視程度也不夠高， 使得他們?cè)趯?shí)際的設(shè)計(jì)工作中仍舊停留在傳統(tǒng)建筑的設(shè)計(jì)工作上，簡(jiǎn)單的將通信技術(shù)、自動(dòng)化、電子技術(shù)等結(jié) 合起來，使得最終完成的建筑智能化水平較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前建筑智能 化發(fā)展水平。

2.核心技術(shù)自主研發(fā)滯后

基于全球化經(jīng)濟(jì)格局的實(shí)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)明顯升趨勢(shì)，促使部 分人群為滿足自身需求，將智能化理念在建筑設(shè)計(jì)中進(jìn)行廣泛運(yùn)用，使智 能化建筑領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。然而，因受到智能化建筑施工工藝、施工技術(shù)的限制，導(dǎo)致我國(guó)開展該項(xiàng)目建設(shè)依賴于國(guó)外引進(jìn)，再者相關(guān)法律體 系不完善，使得智能化建筑施工水平難以與發(fā)達(dá)國(guó)家相同步;與此同時(shí)， 國(guó)家針對(duì)智能化建筑施工技術(shù)研發(fā)力度相對(duì)較低、資金投人力度不足，導(dǎo)致絕大多數(shù)施工單位選擇技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備租賃的方式， 以此滿足施工建設(shè)需要。

3.建筑智能化工程的發(fā)展概念不統(tǒng)一

我國(guó)的建筑智能化工程處在發(fā)展的初級(jí)階段，其發(fā)展仍然受到各種條件的限制，承建單位要深人了解和認(rèn)清建筑智能化工程的概念和特點(diǎn)， 才能避免施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。此外，建筑智能化工程的相關(guān)承建單位應(yīng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理理念，并且豐富自己的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以便 及時(shí)解決施工管理中出現(xiàn)的問題。在智能化設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)和其他相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用重視整體設(shè)計(jì)理念，使得設(shè)計(jì)圖紙和智能系統(tǒng)相融合，避免產(chǎn)生工程質(zhì)量和安全隱患，使建筑智能化工程 建設(shè)順利進(jìn)行。

4.專業(yè)性低

智能化建筑結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生，可在一定程度上節(jié)約人力、物力、 財(cái)力的使用。然而，因我國(guó)建筑智能化施工理念運(yùn)用時(shí)間相對(duì)較晚，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇中，往往會(huì)受到理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，從而使得國(guó)內(nèi)智能化建筑發(fā)展停滯不前。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法難以確保開發(fā)者合法利益， 導(dǎo)致在多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)呈現(xiàn)空白狀態(tài)，僅依據(jù)國(guó)外引進(jìn)的方式，完成智能化建筑設(shè)計(jì)工作;另外，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有建筑人員、建筑院校僅針對(duì)特定專業(yè)開展教學(xué)工作， 而忽視全面型、復(fù)合型人才對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義，加之部分建筑師出現(xiàn)"讀死書"、"紙上談兵" 的狀況，致使智能化建筑發(fā)展步調(diào)相對(duì)遲緩。

三.建筑智能化施工管理中問題的對(duì)策

1.提高對(duì)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)的力度

現(xiàn)階段，對(duì)于智能化技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中其技術(shù)還是很薄弱，各個(gè)政府就需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的支持，對(duì)于相關(guān)有突出貢獻(xiàn)的人員需要有效獎(jiǎng)勵(lì)。建筑企業(yè)以及相關(guān)施工企業(yè)一定要能夠和時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合， 組建相關(guān)的施工隊(duì)伍， 并且撥款制定相應(yīng)的施工計(jì)劃， 以此能夠?yàn)槭┕す芾淼募夹g(shù)提供科學(xué)合理的施工環(huán)境以及保證，還需要在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)建筑智能化的合理管理。

2.更新建筑智能化現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念

建筑智能化現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念的提升是整體建筑智能化施工效益提升的主要指導(dǎo)。因此，為保證建筑智能化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，首先，建筑智能化施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑具體要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案。 并綜合考慮建筑智能化施工地域、 建筑工程規(guī)模及應(yīng)用需求等因素， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn);其次，建筑智能化施工管理人員應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與建 筑設(shè)計(jì)人員及其他專業(yè)人員溝通，以客戶需求為核心進(jìn)行各項(xiàng)信息技術(shù)集成，保證建筑智能化施工每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合施工要求;最后，強(qiáng)化建筑智能化工程管理是智能化行業(yè)健康發(fā)展的保證。

3.規(guī)范施工行為

由于智能化建筑的實(shí)現(xiàn)需通過技術(shù)設(shè)備、 管理模式的參與， 只有在二者協(xié)調(diào)配置的前提下，才能確保建筑整體安全性和施工質(zhì)量，如控制、 管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)施工模式的產(chǎn)生，可對(duì)智能化建筑施工行為予以規(guī)范化管理，其中控制包含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容;管理以 合同管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為主;采用"事前、事中、事后" 全過程監(jiān)理的方式，對(duì)施工人員行為實(shí)施約束;協(xié)調(diào)是指針對(duì)合同條款、行業(yè)規(guī) 范相關(guān)內(nèi)容，對(duì)智能化建筑項(xiàng)目主體協(xié)調(diào)控制。

4.注重施工技術(shù)管理

對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目 的施工進(jìn)行技術(shù)管理與建筑智能化工程項(xiàng)目的施工成本有著十分密切的聯(lián)系，因?yàn)榻ㄖ悄芑こ添?xiàng)目的施工工藝比較復(fù)雜，其所涉及的范圍也比較廣，這直接導(dǎo)致了其較強(qiáng)的施工周期。 對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目 的施工進(jìn)行技術(shù)管理不僅涉及到對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，還涉及到建筑智能化工程項(xiàng)目施工的合理性。因此，我們 必須做好對(duì)施工圖紙的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，盡可能地優(yōu)化建筑智能化工程項(xiàng)目的施工工序，結(jié)合施工 現(xiàn)場(chǎng)的條件，以保證建筑智能化工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)到位，最終提高 建筑智能化工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

5.培養(yǎng)和提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

首先，相關(guān)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量控制的重視，需要從思想上 加強(qiáng)管理的格局提升， 并且全面加強(qiáng)對(duì)建筑智能化施工管理實(shí)施支持，其次需要強(qiáng)化人員的有效培訓(xùn)，提升整個(gè)施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)交底 工作加強(qiáng)重視，對(duì)于參與工程施工人員強(qiáng)化培訓(xùn)，保證每一個(gè)人員都需要 具有施工上崗的條件，同時(shí)對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)有效學(xué)習(xí)。同時(shí)，在實(shí)際的工作當(dāng)中需要不斷加強(qiáng)實(shí)踐的應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 的合理和科學(xué)，從而為實(shí)現(xiàn)建筑智能化施工有效管理的良好發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程是非常重要的，它不僅與 建筑物功能是否完全發(fā)揮相關(guān)，還關(guān)系到這個(gè)系統(tǒng)后期的運(yùn)行能否給業(yè)主創(chuàng)造更多效益。因此，建筑智能化項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)以人為本，通過規(guī)范 的管理，高效的溝通，降低施工及維護(hù)成本，進(jìn)而達(dá)到為項(xiàng)目施工和使用增值為目的。

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