卞年榮

摘要：對(duì)于建筑工程來說，最為重要的是質(zhì)量要求能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中，影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，這些因素對(duì)于建筑工程的質(zhì)量都有著或多或少的影響。因此，在建筑工程管理當(dāng)中，管理人員要注意對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管控，讓建筑工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。本文當(dāng)中筆者將針對(duì)建筑工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行一系列的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制要素;改進(jìn)措施

建筑工程質(zhì)量管理與控制作為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，需給予更多的關(guān)注，但在具體實(shí)施過程中由于質(zhì)量問題頻發(fā)發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量整體水平 受到制約。其主要體現(xiàn)在管理者缺乏必要的重視、人員以及管理機(jī)制不健全、控制方法缺乏創(chuàng)新，監(jiān)督機(jī)制不完善等方面。為了更好地保證工程質(zhì)量， 本文主要對(duì)施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行了分析，并提出有效的對(duì)策。

1影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

1.1施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對(duì)施工過程中的安全知識(shí)也了解甚少，個(gè)別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足 可能會(huì)造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長時(shí)間不能與家人團(tuán)聚，職業(yè)認(rèn)同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動(dòng)福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

1.2缺乏有效的監(jiān)督體系

當(dāng)前，不少建筑單位實(shí)際施工時(shí)，為了使其效益最大，降低成本，盲目地追求過程進(jìn)度，忽略了過程安全與質(zhì)量問題，這可能對(duì)整個(gè)建筑帶來 極大的安全隱患。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，就是缺乏監(jiān)督監(jiān)管制度，沒有專 門的機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。在建筑工程的管理中，施工現(xiàn)場是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)象管理的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程安全都有很大影響，現(xiàn)場 管理主要是對(duì)施工的各種設(shè)備、材料以及相關(guān)人員進(jìn)行管理，材料質(zhì)量無法滿足要求，施工人員技術(shù)不過關(guān)以及設(shè)備受到損害等，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程 質(zhì)量產(chǎn)生影響，一旦缺乏科學(xué)的監(jiān)督，就很可能出現(xiàn)上述問題，需要引起建筑單位的重視。

1.3管理機(jī)制不完善

擁有良好的管理機(jī)制是確保管理正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，能夠使整個(gè)項(xiàng)目得到更好的維護(hù)。但當(dāng)前國內(nèi)建筑單位，普遍沒有完善的體制機(jī)制，一些建 筑單位為了節(jié)省員工成本，對(duì)管理部門進(jìn)行削減，一些管理人員甚至兼著 多個(gè)崗位，這樣就導(dǎo)致他們很難對(duì)各項(xiàng)管理做到有效兼顧，一些管理工作 也無法得到及時(shí)反饋與落實(shí)，而且一些管理人員的素質(zhì)也有待提高，缺乏 專業(yè)管理能力，這些都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2建筑工程質(zhì)量控制措施

2.1注意混凝土的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

因混凝土配比的差異以及結(jié)構(gòu)的差異對(duì)其荷載力具有較大的影響，所以，在施工過程中，需重視混凝土配比以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在此過程中，對(duì)于不同配比的混凝土，需重視拉應(yīng)力分析，并對(duì)拉應(yīng)力極限給予有效的測(cè)試 與設(shè)計(jì)，防止拉應(yīng)力高于混凝土最大拉應(yīng)力。在設(shè)計(jì)過程中，其結(jié)構(gòu)極易 受到拉應(yīng)力的干擾，因此，需避免結(jié)果拉應(yīng)力過大所導(dǎo)致局部荷載過大的 狀況。同時(shí)，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，需給予有效的把控，避免在設(shè)計(jì)時(shí)局部荷載過大而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以，為了更好地保證建筑工程施工質(zhì)量，需重視混凝土配合比以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量。透光石在建筑工程施工過程中，需通過科學(xué)的設(shè)計(jì)方式對(duì)建筑物的應(yīng)力進(jìn)行分析，防止應(yīng)力集中 影響到后續(xù)施工作業(yè)。

2.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在澆筑作業(yè)前期，需加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，包含灑水濕潤與混凝土接觸面模板技術(shù)交底，尤其是對(duì)模板支撐體系的受力分析，梁、板鋼筋及預(yù)埋件安裝等工序進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面驗(yàn)收資料后，才可澆筑。澆灌時(shí)，采用專用振搗機(jī)械均勻振搗，常用的有插人式振搗棒，振搗中應(yīng)快插慢拔，插人混凝土的深度需高于 5bm，避免漏振的狀況，同時(shí)防止碰撞鋼筋、預(yù)埋件、模板。澆筑豎向構(gòu)件，如框架柱、剪力墻前，首先提前澆筑 5bm-10bm 的厚度與混凝土內(nèi)部配比同等的砂漿，防止豎向構(gòu)件底端模板拼縫不嚴(yán)引起漏漿，產(chǎn)生柱底爛腳、露石等現(xiàn)象。通過有效的施工作業(yè)質(zhì)量把控，能夠?yàn)檎w工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3提升施工人員素質(zhì)水平

提升施工人員素質(zhì)水平，通過開展建筑安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工者的安全意識(shí)。同時(shí)，也要定期開展建筑技能知識(shí)培訓(xùn)，有條件的建筑公司， 可以送素質(zhì)較好的施工者去學(xué)校深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技能，提升知識(shí)素養(yǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少，通過分享自身經(jīng)驗(yàn)和施工中遇到的問題及采取的措 施，內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，增進(jìn)了彼此之間的情感，從而提升施工團(tuán)隊(duì)整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳， 樹立一家親的企業(yè)文化，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感，增加社會(huì)認(rèn)同感。

2.4完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑單位要建立起科學(xué)有效的監(jiān)督體系，對(duì)施工的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效 監(jiān)管，使管理與施工得到有效落實(shí)，進(jìn)而提升工程整體質(zhì)量。要重視管理， 對(duì)設(shè)備、材料以及具體施工人員進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)管，保證這些基礎(chǔ)方面都能夠達(dá)到行業(yè)要求，確保施工有序開展。第一，企業(yè)要明白，具體施工人員是工程核心，可以采取一定的激勵(lì)手段，提升人員積極性，也要加強(qiáng)監(jiān)管，在實(shí)際監(jiān)管過程中，如果發(fā)現(xiàn)有偷工減料或者技能不合格的人員，就要及時(shí)處理或者督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)關(guān)注，還有有一定的懲罰措施， 進(jìn)而降低可能出現(xiàn)的隱患。第二，對(duì)施工中使用的各種材料進(jìn)行監(jiān)管，原材料必須符合質(zhì)量要求，要加強(qiáng)材料的監(jiān)督與管理，對(duì)不合格或不規(guī)范的， 及時(shí)進(jìn)行更換，絕對(duì)不能在工程中使用。第三，還需要加強(qiáng)設(shè)備方面的監(jiān)督，各種設(shè)備的完好是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，可以由班組自行檢查，也可以由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，或者進(jìn)行抽樣檢查等方式，還要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)， 不能等到出現(xiàn)問題再進(jìn)行維修，養(yǎng)成良好習(xí)慣，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

2.5材料要素的管理

在采購材料環(huán)節(jié)，施工單位需要根據(jù)施工的實(shí)際需求采購，材料的規(guī) 格、性能、尺寸都要滿足施工的實(shí)際需要。質(zhì)檢人員要對(duì)進(jìn)場建筑材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，在材料使用之前對(duì)材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn) 場后，需要在庫房進(jìn)行分門別類地放置，要保證庫房環(huán)境，避免出現(xiàn)材料彎曲、受潮、腐蝕、暴曬、生銹。以沖（鉆）孔灌注樁施工為例，砂石、水泥的配比、外加劑的用量、鋼筋的質(zhì)量、用水量的大小都會(huì)對(duì)鋼筋混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，需要對(duì)施工材料嚴(yán)格把控。

2.6加強(qiáng)安全設(shè)施保障和資金投人

安全保護(hù)措施是保障施工安全的最主要方式，企業(yè)想要提高工程的安全程度就要加大資金投人購買質(zhì)量過硬的保護(hù)裝備和相關(guān)設(shè)備，如安全帽和安全網(wǎng)等設(shè)施。還要定期對(duì)于這些安全保護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查和更換，確保這些設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

結(jié)束語

總的來說，建筑工程的質(zhì)量問題是大家都關(guān)注的一個(gè)問題，這關(guān)系到 居住在建筑物中的人的人身安全。作為建筑工程的管理人員和工作人員， 最為重要的是要在做好自身工作的基礎(chǔ)上，積極采取措施應(yīng)對(duì)外來因素帶 給建筑工程的影響。并且要充分發(fā)揮自己的職能，從建筑工程的內(nèi)部管理， 員工的技術(shù)培訓(xùn)，建筑物的材料選擇以及如何進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量 上下功夫。爭取能夠讓建筑工程達(dá)到其應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，并且在此標(biāo)準(zhǔn)上能夠 有一個(gè)更大的提升，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬清明.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：118.