楊雪蓮

摘要：在建筑工程管理工作中，造價控制管理工作十分重要，從項目決策階段、實施階段，到使用階段，貫穿于建筑工程的始終。其目的是做好各項資源的目標控制，在有限的資源條件下，提高資源的利用率，從而控制整個建筑工程項目的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制，為企業(yè)節(jié)省資金，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。本文就簡單分析了建筑工程管理工作中全過程造價控制管理工作的意義和原則，然后探討全過程造價控制的措施，旨在為相關(guān)企業(yè)的工程造價控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、全過程造價、控制措施

一.全過程造價控制意義闡述

1.有助于環(huán)境資源利用提升。環(huán)境資源能否合理應(yīng)用，直接影響到建筑工程整體建設(shè)效果。而全過程造價控制的落實，可提升環(huán)境資源的利用率，強調(diào)施工前開展考察調(diào)研工作，在全面掌握施工現(xiàn)場環(huán)境資源的前提 下開展項目施工，充分發(fā)揮出環(huán)境優(yōu)勢，以期通過加強環(huán)境資源利用來降 低項目建設(shè)造價。

2.有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于建筑工程管理來說，最重要的就是項目的現(xiàn)場管理，因此設(shè)置現(xiàn)場管理部門也是全過程造價控制的一個重要部分。設(shè)置這個部門之后，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時對現(xiàn)場進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題 可以及時糾正，減少公司的工程支出，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.有助于造價管理體系的完善。作為項目造價控制工作開展的基礎(chǔ)前提，造價管理體系的完善構(gòu)建，可實現(xiàn)全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎(chǔ)。在具 體建設(shè)期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現(xiàn)對工程決策、 設(shè)計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，通過對全過程造價控 制工作的全面開展，進一步提升企業(yè)造價控制水平，確保工程建設(shè)各個階段資金成本投人與預(yù)期目標相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進單位經(jīng)濟效益創(chuàng)造。

二.建筑工程在實施全過程造價控制過程中需要遵從的原則

1.工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制需要遵從的原則

在落實工程投資以后，工程初期的造價控制工作能夠?qū)φw工程的造價產(chǎn)生重要影響，主要原因在于工程施工過程中，若想要對各方面產(chǎn)生的 費用進行有效控制，即需要與建筑工程施工圖中所預(yù)算的費用進行充分結(jié)合，以進行有效的核算和調(diào)控，所以，為了保障全過程造價控制工作能夠具有充分的準備，就必須在開展設(shè)計工作的同時實施造價控制工作，否則 將難以在具體施工過程中對造價進行有效控制，甚至只能對工程設(shè)計圖進行修改。而若多次修改工程設(shè)計圖，工程施工的進度則必然受到影響，并 導(dǎo)致大量的人力財力被耗費，從而形成嚴重的資源浪費和成本浪費。

2.工程施工環(huán)節(jié)造價控制需要遵從的原則

在工程施工的各個階段之中，均需對造價進行有效控制，提高對預(yù)算費用和實際費用進行對比的頻率，若二者之間出現(xiàn)差異，則應(yīng)及時對差異出現(xiàn)的原因進行尋找和分析，以能夠做出科學(xué)合理的總結(jié)并且實施科學(xué)合理的調(diào)整工作。因為施工過程中對全過程造價控制工作進行應(yīng)用，所以只有持續(xù)的總結(jié)及調(diào)整才能夠保障整體成本控制工作順利進行，否則有可能導(dǎo)致造價控制工作處于被動狀態(tài)。

三.建筑工程中實施全過程造價控制的對策

1.投資決策階段造價控制。建筑工程項目的總體規(guī)模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復(fù)論證的過程中，這是由于投資決策是控制施工項目總體造價的最重要階段之一，在投資決策的每一個環(huán)節(jié)過程中均決定了項目運行成本，對建筑項目施工周期等影響較大。因此，為 了有效的提高投資效益，在有效控制項目總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強細節(jié)細 化處理，可以顯著的提高造價控制成果。此外，在投資決策過程中，對建筑工程施工項目的人工成本控制進行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少人工成本。在投資決策時需要充分考慮投資風(fēng)險和收益，立足于先進、合理、全面的設(shè)計角度，進而通過決策投資控制造 價成本，盡可能的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并及時制定相應(yīng)的解決措施。

2.項目設(shè)計階段造價控制。在建筑工程施工的過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強控制設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價，在建筑工程設(shè)計項目的規(guī)劃時，通過改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價的合理性，在設(shè)計的階段，造價控制工程實施起來比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價管理和建筑項目的施工情況，對設(shè)計方案進行改善和優(yōu)化，才能嚴格的把控建筑項目的進度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計招標方式， 用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計單位，根據(jù)建筑工程的要求改進設(shè)計方 案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計方案，然后再由經(jīng)濟師分析投資的成本，進而為設(shè)計人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.招投標環(huán)節(jié)的造價控制。目前在進行招標以及投標的環(huán)節(jié)，工作人 員不僅要對于招標的方案進行構(gòu)思，還需要對于項目各方面的經(jīng)濟指標進 行詳細的掌握，根據(jù)建筑工程項目的特征，對于招標的文件進行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項是，這一過程整體都要進行嚴格的保密，才能保障招標的方案不會被泄露。①招投標都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡便易懂，不會出現(xiàn)明顯的問題。需要注意的是，在進行工程量清單創(chuàng)建的時候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性;② 建筑工程施工的企業(yè)，需要加強對于投標書的分析探究，從中選擇最合適， 最科學(xué)的分析報告，從而保障建筑工程招投標環(huán)節(jié)的造價控制的合理性以 及科學(xué)性。

4.施工階段的造價控制。施工階段是項目工程實質(zhì)化的關(guān)鍵階段，施 工階段占據(jù)項目總體成本的 60% 以上，因此強化施工階段造價控制，對縮減項目工程整體成本有著至關(guān)重要作用。單位應(yīng)結(jié)合以下幾點強化施工階段造價控制：①嚴控材料、設(shè)備進場。造價人員需在施工前科學(xué)編制工程 材料、設(shè)備預(yù)算，在保障材料、設(shè)備性能質(zhì)量的前提下，盡可能縮減材料設(shè)備的采購與租賃成本。同時，加大對材料設(shè)備的管理力度，避免因材料設(shè)備管理不到位而出現(xiàn)設(shè)備故障、材料損毀與丟失現(xiàn)象，影響到造價控制 效果。②結(jié)合工程實際情況分析，科學(xué)編制施工進度計劃，避免因工程進度延誤而增大建設(shè)成本。同時，構(gòu)建并落實造價管理制度，實現(xiàn)造價管理人員在具體工作中可以做到有據(jù)可依、有章可循。③嚴格管理現(xiàn)場簽證。作為工程結(jié)算工作開展的重要憑證之一，現(xiàn)場簽證管理工作關(guān)乎到企業(yè)造 價控制效果。對此，需加大對現(xiàn)場簽證的管理力度，做到簽證及時且準確， 避免出現(xiàn)施工單位以少報多現(xiàn)象。

結(jié)算階段的工程造價的控制。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預(yù)算 高 15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場的發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程全過程控制理念為解決建筑工程造價控制 難點提供了新的思路，通過合理利用信息技術(shù)提升信息處理效率，強化對 所有環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)督和分析預(yù)測，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價生成過程的有效監(jiān)控，使得實際造價盡量接近預(yù)算水平。

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