王君

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來前所未有的機遇，但是與此同時，也出現(xiàn)很多的挑戰(zhàn)，這就為新時期土木 工程的管理工作提出了更高的要求，介于我國在新時期的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，對于土木工程管理問題必須要引起重視，對管理的方方面面進行專業(yè)化、 科學化改革優(yōu)化，推進現(xiàn)階段建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對土木工程施工管理中存在的問題及對策進行分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

1.土木工程施工管理中存在的主要問題

1.1施工進度控制不合理

土木工程的施工建設(shè)周期較長，因此，合理地掌控施工進度是至關(guān)重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進度，需要管理者從全局的角度開 展工作。然而，目前的施工方嚴重缺乏有效掌控土木工程施工進度的能力， 因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，對整個項目工程的建設(shè)造成了嚴重的影響。在大型項目工程的建設(shè)過程中， 通常會將小項目外包，而外包公司的施工速度與質(zhì)量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項目施工進度不一致的原因。

1.2施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業(yè)的重中之重。從土木工程項目的施工形式來看，其是存在著一定的風險的，事實上，任何的施工都存在風險，所以要全面規(guī)避風險狀況的發(fā)生。然而，在土木工程施工過程中，由于個別 部門忽視施工安全管理工作，導致施工風險不降反升，不利于土木工程施 工的有序開展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護不到位，威脅著其自身的生命安全。究其原因，是部分相關(guān)企業(yè)和部門嚴重忽視安全施工的重要性，在施工過程中并沒有制定科學合理的施工安全管理制度。與此同時，部分企業(yè)和部門雖然構(gòu)建了安全管理制度，但在具體實施中并 沒有充分落實到實際，出現(xiàn)形式意義大于實際意義的情況。

1.3缺乏完善的管理制度

在進行土木工程施工項目管理的過程中，需要有完善的管理制度作為輔助，對施工行為進行約束，從而能夠減少施工問題的出現(xiàn)。但是當前在 進行土木工程施工管理的過程中存在著一個明顯的問題就是管理制度不完善。這也就給土木工程現(xiàn)場管理工作增加了難度，在開展工作的過程中， 常常會出現(xiàn)無"制"可依的狀況，使得問題的處理具有一定的隨意性。與此同時，已經(jīng)制定的管理制度的貫徹情況不理想，在開展工作的過程中存 在各類不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題的存在都會影響到土木工程施工的正常開展，降低了施工質(zhì)量和施工效益。

1.4管理人員素質(zhì)良莠不齊

在進行土木工程施工管理的過程中，管理人員的素質(zhì)對施工管理效果有著重要的影響。高素質(zhì)的人才能夠推動工程項目有效開展，減少施工問題的出現(xiàn)，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，反之依然。隨著我國工程項目 數(shù)量的增加，對于施工管理人員的需求量也越來越大，這也就導致許多非 專業(yè)人員流轉(zhuǎn)進這一行業(yè)。而非專業(yè)人員在開展工作的過程中缺乏系統(tǒng)的理論支撐，工作的開展具有較大的隨意性，這就使得在施工的過程中容易 出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，從而影響建筑施工質(zhì)量。

2.土木工程施工管理問題解決對策

2.1建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節(jié)往往是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工 管理過程中，提升管理監(jiān)管的力度，細化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要務，只有所有的管理環(huán)節(jié)細化，才能讓土木工程的整體實施進人有序化， 讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循;第二，落實土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好， 若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效;因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率， 也需要相關(guān)政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有管理制度，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，真正的為土木工程整個過程做好制度保障。

2.2提升人員素質(zhì)，加強施工管理相關(guān)人員專業(yè)培訓

受傳統(tǒng)的施工管理模式影響，在土木工程的建設(shè)管理過程中，由人為

因素引發(fā)的施工安全問題較多，基于現(xiàn)代化的管理理念，需要從人員管理 著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的有效管控，加強對施 工管理以及作業(yè)人員的專業(yè)化培訓，促進人員素質(zhì)的有效提升，從而促進 施工管理模式逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮出管理優(yōu)勢，打造一支專業(yè)能 力強、職業(yè)素養(yǎng)高的施工管理隊伍，推動工程管理質(zhì)量向更高層次邁進。

2.3提高對工程施工進度的管理力度

土木工程施工進度管理控制水平的高低對工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要影響，因此，在進行土木工程建設(shè)施工作業(yè)時，必須加大對施工進度的管理力度，從而減少安全隱患的發(fā)生率。為此，還應當嚴格按照工程建設(shè)的要求做好前期的施工圖的審核工作，深人調(diào)查施工現(xiàn)場的環(huán)境等，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。另外，必須嚴格按照施工計劃來控制工程的進度;工程的施工周期往往是由建設(shè)單位來把控的，因此，對其資源必須進行深人了解，在加大對進度控制力度的同時，逐步完善進度安排方案，要促使制度的進度與周期總結(jié)同步開展，并對其的完成情況予以動態(tài)監(jiān)督。如果出現(xiàn) 進度滯后于計劃進度，則必須意識到其中存在的原因，逐步完善施工方案， 從而實現(xiàn)資源的合理配置，盡可能出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，減少能源的消耗，從而控制工程的成本。

2.4提升施工安全意識

在土木工程項目施工過程中，安全管理問題是不容忽視的。對此，在土木工程施工管理工作的開展過程中，要進一步重視安全管理，切實提升施工人員的安全意識，使其能夠在合理、安全的條件下開展工作。一是加 強宣傳力度。在土木工程項目施工之前，應及時組織開展施工安全教育工 作，將施工過程中可能存在的安全問題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人 員，提升施工人員的自我保護意識;二是營造良好的安全施工氛圍?？梢越柚鷺苏Z、海報等形式，提示施工人員要時刻遵從施工安全原則，重視施工過程中的自身安全;三是嚴格落實施工安全管理制度。要嚴格按照安全 制度的標準開展工作，切實提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過程中吸煙等等，對于出 現(xiàn)違規(guī)情況要及時處理，規(guī)范施工人員的工作過程，杜絕不良情況的出現(xiàn)。

2.5強化全員質(zhì)量意識

對于土木工程的質(zhì)量監(jiān)管人員而言，他們擔負著最為核心的質(zhì)量監(jiān)督職責，工程質(zhì)量監(jiān)管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容的影響，往往在實際的施工過程中都會存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態(tài)影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識也是影響管理工作的重要原因，因此，在實際的土木工程施工管理過程中，管理 人員必須要通過一系列的培訓和教育手段強化員工和技術(shù)人員以及管理人員的工作意識，使其意識到土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

結(jié)語：

綜上所述，在土木工程施工管理的過程中，現(xiàn)場工作的有序進行，施工的質(zhì)量控制和進度控制的合理進行都要需要管理人員的認真負責。且必須不斷學習先進的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進行創(chuàng)新，從而 給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的雙向支持，為施工企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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