周正紅

身份證號碼：3403211983****0175 安徽 合肥 230000

1 工程概況

合肥高新區(qū)文化服務(wù)中心位于合肥市高新區(qū)彩虹西路與長寧大道交口西南角。本工程為單體公共建筑，地上六層、地下兩層（含人防）；總建筑面積110780m2，其中地上建筑面積76140m2，地下建筑面積約34640m2（其中負二層人防面積為5772m2），整體的建筑使用面積超過15000m2。項目建成以國際人才服務(wù)、市民服務(wù)和展示接待為主要功能，以公共資源交易、文化活動為輔助功能[1]。

2 施工重難點及解決辦法

東南北側(cè)懸挑部位、報告廳、屋頂構(gòu)架、中庭采光頂?shù)炔课痪鶠殇摻Y(jié)構(gòu)工程，其中最大的單品桁架鋼構(gòu)件跨度33.6m、高度13m，距地面安裝高度約23m，重量約 60 噸如何吊裝、精準安裝。

解決辦法：

鋼結(jié)構(gòu)吊裝之前先對支模架標高進行復核。對加密區(qū)域按照節(jié)點進行千斤頂設(shè)置，安裝首層桁架。桁架安裝順序，先安裝11-16/B軸大梁并進行焊接完成后再由14軸往兩邊進行安裝，待一層構(gòu)件全部安裝完成后對桁架頂面標高進行復測。在安裝過程中嚴禁在支模架上堆載構(gòu)件，所有構(gòu)件必須堆放在地面堆場，使用時才能進行吊裝安裝。

圖1 二層桁架及首層與二層間腹桿安裝示意圖

型鋼梁柱節(jié)點交匯點處受力筋和箍筋數(shù)量非常多，如何按照規(guī)范要求進行鋼筋排布定位和鋼筋施工順序是重難點。

解決辦法：

項目部通過對梁柱節(jié)點鋼筋綁扎區(qū)進行深化，通過研制一種勁性混凝土結(jié)構(gòu)梁柱核心區(qū)搭橋式鋼筋連接施工工法，有效解決了型鋼梁柱節(jié)點區(qū)域鋼筋綁扎問題。柱鋼筋不能避讓，在型鋼梁處斷開，上下段分別與型鋼梁上下部豎向連接板焊接，焊接長度為5d雙面焊。

柱箍筋采用外箍及八角箍做法，對于柱外箍，在深化時，在型鋼梁腹板部位預留外箍穿孔；對于八角箍，由于整根箍筋無法穿過，深化時明確兩側(cè)托板位置，八角箍雙面焊接于型鋼梁兩側(cè)連接板[2]。

本工程高大支模較多，最大支模高度為22.3m，最大梁截面為650×1500，如何保證整體支模體系的安全性，是本工程的重難點。

解決辦法：

怎樣保證高大支模體系的安全性，是本工程亟待解決的問題。首先需要進行方案編制和施工圖紙繪制，將支模體系中的重點和難點標注清晰。對支模體系的方案設(shè)立一些針對性的要求，同時，施工方案和圖紙的表達應(yīng)簡單易懂，方便施工期間的工作人員有著更好的理解。最后，安裝高大支模監(jiān)控體系，對支模整體的安全與健康有著詳細的把控。在方案和圖紙編制完成后，應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、甲方以及專業(yè)的工程師進行審核，對方案中存在的不足進行修改和完善。在方案實施期間，應(yīng)進行技術(shù)交底，并做好相關(guān)的記錄。施工期間，監(jiān)理單位和甲方技術(shù)負責應(yīng)對已完成施工的作業(yè)進行過程驗收和技術(shù)復核，對不合格或存在問題的施工應(yīng)及時提出并要求整改，直至合格為止。

本工程幕墻按工程特點共分為9個系統(tǒng)，大面交替設(shè)置，且所選材料種類較多尤其是復合鋁板安裝極為復雜；深化設(shè)計任務(wù)重。

解決辦法：

幕墻工程工作量龐大且復雜，所需的材料、種類以及施工工藝種類較多。在施工時，需要嚴格按照施工方案和計劃進行施工，以復合鋁板的安裝為例，這一道工序是比較復雜的，復合鋁板除了有著裝飾效果之外，還應(yīng)考慮到它抗風變形的功能，鋁板的厚度和尺寸等都應(yīng)嚴格按照施工方案進行制作，在安裝復合鋁板之前，應(yīng)先檢查連接位置的預埋件是否齊全，是否符合設(shè)計要求，預埋件的位置不應(yīng)偏差過大，然后進行測量放線、立柱安裝以及橫梁安裝，在這些基礎(chǔ)的工序完成之后，再安裝復合鋁板，然后使用耐候膠嵌縫。幕墻工作的每一道施工工序進入收尾工作時，下一道施工工序應(yīng)做好施工準備，確保無縫連接，保證工程的順利結(jié)束。

幕墻吊籃架設(shè)與屋面防水施工的時間存在沖突。

解決辦法：幕墻吊籃架設(shè)與屋面防水施工存在沖突，為了保證屋面防水工程的完整應(yīng)用，可選擇外懸掛軌道式吊籃施工方法。首先需要將軌道與屋頂樓板進行連接，然后安裝吊籃軌道裝置。在安裝軌道前支臂時，需要采用L型鋼管或型鋼對其固定。然后安裝吊點小車和吊籃平臺[3]。

3 重視團隊建設(shè)

項目管理團隊是建筑公司分配給項目的臨時組織，其成員的能力是完全不同的，它和業(yè)主單位一樣，也是項目管理的主體，其整體質(zhì)量的好壞決定了項目管理的質(zhì)量。因此，有必要通過良好的團隊建設(shè)來提高項目的凝聚力、學習能力和執(zhí)行能力，業(yè)主單位帶頭管理，項目負責單位以便更好地服務(wù)于項目管理，實現(xiàn)項目管理目標。一般來說，多個不同的參與單位共同負責一個分項目，共同完成整個項目。例如在建筑工程的建設(shè)中，需要涉及業(yè)主單位、設(shè)計單位、勘察單位、土建單位、裝修單位、管道安裝單位等許多單位。由于涉及單位數(shù)量多，施工人員復雜，以及各類作業(yè)的交叉施工，單位之間的沖突已成為不可避免的問題。此時，如果各參建單位不能建立有效、及時的團結(jié)協(xié)作，必然會激化矛盾。每個單位都會按照自己的意愿進行施工，自然很難保證建筑工程的施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主單位需要起到領(lǐng)導作用，根據(jù)工程的實際情況進行指導，在定期的監(jiān)理例會中總結(jié)問題并進行解決，指揮下一階段的工作內(nèi)容和工作方法，各參建單位應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)管理，確保有效的溝通和團隊合作，是施工現(xiàn)場管理的重要措施。

4 加強進度管理，保證工期安排

項目進度管理是確保項目按時完成所必需的一系列管理過程和活動。本項目是全國性活動的場館建設(shè)。建設(shè)期是一個封閉的建設(shè)期，具有很強的政治因素。合同期限沒有回旋的余地。此外，該過程還存在著拆除、圖紙不完善、采購周期長等不利因素。因此，進度管理被提到作為項目管控的首要位置，項目主要從以下幾個方面進行項目進度管理[4]。

4.1 加強進度計劃編制，構(gòu)建項目進度系統(tǒng)

大型場館的建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，單靠一個時間表是無法達到預期效果的。在工程建設(shè)的初期，總承包商將領(lǐng)導組織的主要分包商準備整個項目時間表來確定每個項目的總工期，并結(jié)合每個項目的實際情況，如拆遷進度，圖紙設(shè)計深度，編制各單項工程的總體進度計劃，進一步細化各分項工程和主要分包商的施工時間。在施工過程中，編制年度計劃、月度計劃、每周計劃，通過計劃的分層編制形成項目進度體系，是項目進度管理的重要依據(jù)文件。

4.2 強化過程跟蹤，及時進行糾正

在進度計劃的實施過程中，偏差是不可避免的。關(guān)鍵在于對過程進行實時跟蹤和對比分析，及時采取糾正措施。項目進度控制由工程部門管理，并指定一名工程師負責進度跟蹤。每周召開生產(chǎn)會議，匯報每個項目和專業(yè)分包的進展情況；每月召開各項目及分包商進度對比分析會議。通過對比分析實時跟蹤進度的執(zhí)行情況，并采取措施防止和糾正進度偏差，如組織勞動競賽、組建青年突擊隊、將分包商進度與進度付款時間掛鉤等。

4.3 加強系統(tǒng)管理，保證整體工程質(zhì)量和效率

業(yè)主方為保證工期與質(zhì)量，確保投資效益的有效發(fā)揮，作為業(yè)主方的管理人員，在質(zhì)量、投資、進度控制三大目標中，應(yīng)配合施工單位、監(jiān)理公司搞好現(xiàn)場施工管理工作。其次，作為協(xié)調(diào)各方的現(xiàn)場業(yè)主代表，還應(yīng)通過有效的管理，督促監(jiān)理及施工單位把好質(zhì)量關(guān)，控制投資，又能順利按合同進度竣工。也就是說，只要注重細節(jié)，再接再厲，就一定能促使現(xiàn)場施工管理工作“更上一層樓”[5]。

5 加強技術(shù)質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

項目技術(shù)質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目建設(shè)的質(zhì)量最直接反映項目管理的成敗。本項目通過制定技術(shù)質(zhì)量管理體系，明確了本項目技術(shù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，從設(shè)計文件管理、方案編制與評審、技術(shù)公開、技術(shù)標準管理等方面規(guī)范了本項目的技術(shù)管理，測量和發(fā)布管理，以及數(shù)據(jù)文件管理。就業(yè)機會。同時，頒布了工程“質(zhì)量管理體系”和“獎懲條例”，作為工程質(zhì)量管理的依據(jù)文件。為各場館、各專業(yè)制定質(zhì)量創(chuàng)新計劃，明確關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點，為現(xiàn)場施工提供指導性文件。

在項目建設(shè)過程中，通過班前技術(shù)澄清和模型指導體系，讓操作人員了解“該怎么做”。在施工過程中，通過全過程的巡查檢查和定期的專項檢查，保證了各工序的施工質(zhì)量。同時，建立各場地每周質(zhì)量分析會議和每月項目質(zhì)量總結(jié)會議制度，對過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，及時糾正偏差。運用“全面質(zhì)量管理”的理念，建立項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建具有高質(zhì)量過程的項目。

項目技術(shù)人員針對梁柱核心區(qū)的構(gòu)件節(jié)點設(shè)計、鋼筋配置與連接、模板配置與支設(shè)等展開了技術(shù)攻關(guān)，采用BIM技術(shù)深化設(shè)計、鋼筋搭橋等綜合施工技術(shù)解決了梁柱核心區(qū)施工難度大、質(zhì)量難以控制的問題。應(yīng)用實踐后，形成工法，通過采用Tekla軟件對勁性混凝土結(jié)構(gòu)核心區(qū)進行節(jié)點深化設(shè)計，將勁性混凝土結(jié)構(gòu)梁柱核心區(qū)鋼筋采用搭橋式連接。型鋼構(gòu)件工廠化制作，現(xiàn)場快速安裝，核心區(qū)鋼筋與構(gòu)件焊接形成整體。鋼筋搭橋式連接還采用了上橋與下橋兩種形式，以減少現(xiàn)場連接板焊接量，為交叉作業(yè)和施工創(chuàng)造有利條件[6]。

6 結(jié)束語

建筑工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，是在特定的環(huán)境和條件下，通過一系列的決策和實施活動，將大量不同的材料科學地構(gòu)建成一個固定的、巨大的有機整體。項目管理是一系列的項目建設(shè)活動，通過管理團隊通過不同的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等管理活動，合理安排大量的人力、物力、財力資源，并進行協(xié)調(diào)和處理。產(chǎn)生的內(nèi)外部關(guān)系將最終實現(xiàn)管理目標。其本質(zhì)是人的管理活動，因此成功的項目管理首先要建立一個優(yōu)秀的管理團隊，通過提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在優(yōu)秀的項目管理團隊領(lǐng)導下，采用科學的管理模式和先進的管理方法，理順各種管控要素和各種關(guān)系鏈，有效利用一切可能的資源，確保項目管理目標的實現(xiàn)。