張虎

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極大的比重，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的意義，工程進(jìn)度會(huì)受各種內(nèi)外部環(huán)境的影響，在施工過(guò)程中若不及時(shí)采取相應(yīng)的措施，必然會(huì)對(duì)工程的總工期、造價(jià)乃至工程質(zhì)量造成影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的效益，因此做好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制尤為重要。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增強(qiáng)，其進(jìn)度控制也會(huì)越來(lái)越難，作為施工企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步加大進(jìn)度控制的管理，努力推進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，并轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的事后控制的被動(dòng)局面，積極采用事前與主動(dòng)控制的方式，用良好的進(jìn)度控制為工程質(zhì)量與投資效益的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用。

一、建筑工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度管理的意義

第一，保證工程按期完成。在開(kāi)展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè).單位根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè).單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。第二，保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工具有動(dòng)態(tài)性.多變性和不確定性的特點(diǎn)，而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性的影響，施工單位往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全方位.多方面的管理和控制，從而最大可能的提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工進(jìn)度管理的特征

建筑施工進(jìn)度管理涉及到施工的各個(gè)方面，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，具有階段性.綜合性以及時(shí)效性特點(diǎn)。第一，在實(shí)施建筑施工進(jìn)度管理時(shí)，要將整體施工進(jìn)行逐級(jí)劃分，分解為建筑主體施工.裝修施工.附屬設(shè)施施工.設(shè)備安裝調(diào)試等不同的多個(gè)施工階段，制定階段性施工目標(biāo)，逐步完成整體項(xiàng)目施工。第二，施工進(jìn)度管理所涉及到的內(nèi)容眾多，包括施工技術(shù).施工設(shè)備.施工人員等，并且不同施工階段的具體管理內(nèi)容并不是完全一樣的，需要對(duì)不同影響因素進(jìn)行綜合考慮。第三，建筑施工是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，要想實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理，就需要工程管理人員深人施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解施工的動(dòng)態(tài)情況，保證施工進(jìn)度管理與施工變化的同步性，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的偏差，采取科學(xué)的補(bǔ)救措施。

三、建筑工程進(jìn)度管理的影響因素分析

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，不管是施工環(huán)境.施工人員還是施工材料方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給進(jìn)度管理帶來(lái)一定的影響。首先，在施工建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織，優(yōu)化人力資源配置，完成各項(xiàng)施工操作。一旦在人員分配上出現(xiàn)問(wèn)題，或者是人員分配不合理，都會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度管理帶來(lái)不同程度的影響，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致停工.窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在工程項(xiàng)目開(kāi)展前，如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，盲目進(jìn)行施工建設(shè)，往往會(huì)存在設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題出現(xiàn)，便會(huì)使得工程項(xiàng)目不能保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

同時(shí)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，施工地區(qū)的氣溫條件，以及水文地質(zhì)狀況等于環(huán)境因素，如果產(chǎn)生巨大變化，也會(huì)影響工程建設(shè)項(xiàng)目的正常開(kāi)展，而且對(duì)于進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)也是非常不利的。一旦出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題，往往就會(huì)增加施工難度，導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，從而增加施工成本。最后在建設(shè)過(guò)程中，材料設(shè)備如果存在故障以及數(shù)量不足等情況，或者是沒(méi)有進(jìn)行合理的施工組織管理，也會(huì)造成工程項(xiàng)目停工，從而對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

四、建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的措施研究

（一）完善施工管理制度

建筑單位的人員應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為首，對(duì)施工過(guò)程中的管理制度進(jìn)行必要的完善，統(tǒng)一進(jìn)行相關(guān)施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的配置應(yīng)該更加科學(xué)，對(duì)資金的投人和材料的用量要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的預(yù)算，保證施工階段材料的充足供應(yīng)。在保證施工階段的同時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

（二）構(gòu)建建筑工程管理的項(xiàng)目部門

在一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)中，具有最大化職責(zé)管理的指揮中心便是建筑工程的項(xiàng)目部門，其能夠全面的統(tǒng)籌.管理和控制整個(gè)工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)于各項(xiàng)具體的進(jìn)度計(jì)劃能夠安排到位，對(duì)于存在的各種具體的質(zhì)量.工期以及安全等問(wèn)題能夠在施工進(jìn)度管理制度的遵循下協(xié)調(diào)解決，從而使建筑工程的順利施工得到保證。

（三）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃合理編排

施工進(jìn)度計(jì)劃得到順利的實(shí)施必須與資源的配置相互結(jié)合，施工組織合理進(jìn)行，有計(jì)劃的安排施工。施工進(jìn)度計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的計(jì)劃，而是需要具體的實(shí)施，同時(shí)計(jì)劃要具備合理可行.科學(xué).全面.系統(tǒng)和具有指導(dǎo)性等特點(diǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要由項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，編制幾套施工進(jìn)度計(jì)劃方案相互對(duì)比選出最合理與本項(xiàng)目.本企業(yè)相適應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，所選用的施工進(jìn)度計(jì)劃要方便管理.有利于經(jīng)濟(jì)成本控制.有利于縮短施工周期。

（四）對(duì)施工技術(shù)和施工工序進(jìn)行控制

在施工開(kāi)展前要對(duì)施工工程的圖紙進(jìn)行審核工作，確保施工單位明確施工圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，如果出現(xiàn)不懂或者疑問(wèn)的地方，要及時(shí)地和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，然后確保對(duì)圖紙的全面理解。在對(duì)圖紙全面理解過(guò)后，要對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分項(xiàng)目計(jì)劃做出宏觀調(diào)控，對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)編制嚴(yán)格合理的施工工序，確保施工進(jìn)度符合要求。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用

在具體的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方面.可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件.從而實(shí)現(xiàn)智能化.網(wǎng)絡(luò)化的施工進(jìn)度管理。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中.管理人員可利用現(xiàn)代化軟件可以科學(xué)分析工程量.進(jìn)行預(yù)算管理.施工進(jìn)度跟蹤等.使監(jiān)理人員及時(shí).全面地掌握建筑項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況.科學(xué)調(diào)配人力資源和具體物資.還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件科學(xué)分析施工工期和項(xiàng)目費(fèi)用之間的關(guān)系.保障資金的周轉(zhuǎn)和流通.實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。

（六）對(duì)各項(xiàng)資源合理配置

加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的控制，就需要從資源配置人手，結(jié)合不同施工階段的實(shí)際施工需求，對(duì)施工人員.工程資金.材料設(shè)備等各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)配置。首先，應(yīng)該明確不同施工階段之間的關(guān)聯(lián)性，嚴(yán)格按照制定好的施工組織計(jì)劃以及不同部門之間的從屬關(guān)系，科學(xué).有序的使用各項(xiàng)資源。其次，協(xié)調(diào)不同類型資源之間的關(guān)系，保證資源之間配置的匹配性，使其形成一個(gè)有機(jī)整體。最后，應(yīng)該控制好每一施工階段的工程項(xiàng)目數(shù)量，避免因工程項(xiàng)目數(shù)量過(guò)多，造成資源分散現(xiàn)象，因工程項(xiàng)目數(shù)量較少，造成資源閑置現(xiàn)象。

（七）提高施工進(jìn)度管理人員的管理水平

提高管理人員的管理水平，就需要建立一支專業(yè).責(zé)任心強(qiáng).進(jìn)度管理意識(shí)高的管理隊(duì)伍。另外，為了督促每一位施工進(jìn)度管理人員的工作，可以建立對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任制，并落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度主管責(zé)任制，具體到每一位負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并按照周計(jì)劃.月計(jì)劃.年度計(jì)劃進(jìn)行階段性的總結(jié)和探討，進(jìn)行檢查和糾偏工作，切實(shí)將管理人員的管理水平提高，只有這樣才能保障施工進(jìn)度管理的質(zhì)量，才能在合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工期內(nèi)保質(zhì)高效的完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理具有著至關(guān)重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質(zhì)量.控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強(qiáng)進(jìn)度管理尤為重要，并且還需要結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的技術(shù)手段融人進(jìn)度管理中，以此來(lái)提高管理效果，促進(jìn)建筑業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃樹(shù)祥.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].綠色環(huán)保建材，2016，11∶176.

[2]張利宗.論建筑工程項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（5）∶54C55.

[3]鄭蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，05∶121-122.