吳博 蔡克泉

摘要：近年來隨著時代的發(fā)展，建筑市場的逐步成熟，成本控制已成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的基本生存手段。建筑施工管理過程中應(yīng)分階段各有側(cè)重的加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際情況，按照人、材、機(jī)分類將各清單項(xiàng)拆分成與市場相匹配的成本單價，根據(jù)成本單價制定不同的成本管理措施，做到成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目施工成本的目的。由此為企業(yè)創(chuàng)造效益，降低施工總成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，為企業(yè)生存創(chuàng)造效益，進(jìn)而提升施工企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;成本管理;控制

引言

建筑項(xiàng)目的運(yùn)作流程較為嚴(yán)密且復(fù)雜，因此應(yīng)配備完善的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)行。建筑項(xiàng)目工程造價預(yù)算審核工作科學(xué)開展，有助于工程建設(shè)成本的合理管控，同時可以推動建筑資源利用率提升。因此，工程造價人員應(yīng)保證造價預(yù)算工作開展的規(guī)范性，從而推動建筑工程領(lǐng)域的長期良性發(fā)展。

1成本控制的概念與分析

工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在施工管理過程中對人工、材料、機(jī)械、稅費(fèi)及其他管理費(fèi)用等所產(chǎn)生的施工成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差的管理手段。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本可控，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本管理應(yīng)進(jìn)行不同形式的拆分，通過成本指標(biāo)的不斷細(xì)化才能真正把成本管控落到實(shí)處。①按照成本類型拆分。建筑工程施工成本由人工、材料、機(jī)械、稅費(fèi)及其他管理費(fèi)用等構(gòu)成，成本管控過程中也可以按照這些組成類型進(jìn)行分類成本管理。以清單計(jì)價的工程總承包項(xiàng)目管理過程中，單位工程清單由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、稅費(fèi)及措施費(fèi)組成，通過拆分即可掌握該工程的各項(xiàng)投入工作量。通過商務(wù)談判、市場詢價等管理措施我們就可以了解人、材、機(jī)的大概成本價格，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額綜合考慮管理費(fèi)、稅費(fèi)及其他費(fèi)用投入以百分比形式融入可計(jì)量的人、材、機(jī)單價中形成綜合成本單價。②按照對下勞務(wù)分配拆分。建筑工程項(xiàng)目往往涵蓋施工內(nèi)容比較煩瑣，甚至有些分包必須才從具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包才可以完成施工，如鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程等。根據(jù)施工組織過程中勞務(wù)承包內(nèi)容，將不同單位工程中所包含的相同施工內(nèi)容組合在一起，通過成本計(jì)算形成勞務(wù)成本管理目標(biāo)，在分包合同談判過程中以此目標(biāo)作為勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)條款上限，綜合考慮各個分包類別利潤率進(jìn)行商務(wù)談判，并確定最終分包單價，從而實(shí)現(xiàn)更有效的分包成本控制。

2建筑工程施工成本管理與控制

2.1管理費(fèi)控制措施

由于管理費(fèi)沒有定額，而項(xiàng)目施工過程中該項(xiàng)費(fèi)用彈性較大，成本管控難度較高。企業(yè)通常會根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮不同地域差異，制定管理費(fèi)占比標(biāo)準(zhǔn)，并以此為項(xiàng)目管理的考核目標(biāo);此外，在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理以企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定管理費(fèi)支出計(jì)劃，定期核算對管理費(fèi)的節(jié)超進(jìn)行統(tǒng)計(jì);制定費(fèi)用開支限額審批制度，通過控制額度、限定范圍的手段也可以有效地控制管理費(fèi)支出。

2.2施工階段

在工程建設(shè)期間，工程公司開展的造價工作主要是控制建設(shè)成本。此時，工程建設(shè)人員通過應(yīng)用BIM技術(shù)，來構(gòu)建一個模擬化的虛擬施工場景，在BIM軟件內(nèi)部了解項(xiàng)目施工過程。并且，技術(shù)人員在軟件內(nèi)部對未來工程可能產(chǎn)生的各類變化進(jìn)行分析，此外工程人員通過應(yīng)用BIM技術(shù)，來確定工程設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中就將工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證確定，以避免增加額外的工程建設(shè)費(fèi)用。同時，工程造價人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來挖掘市場的各類建材價格信息，以及了解未來建材價格、人工價格、設(shè)備價格變動的信息趨勢，以制定未來的建設(shè)材料采購方案。通過掌握外部市場監(jiān)測的價格信息，來靈活地調(diào)整公司的材料庫存，以降低庫存成本。工程造價人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來了解工程項(xiàng)目建設(shè)可能會給工程造價帶來的各種因素，并進(jìn)行分析。根據(jù)影響因素和風(fēng)險具體特征，來制定相應(yīng)的對策。工程建設(shè)人員通過應(yīng)用BIM模型，在軟件內(nèi)部提前的預(yù)判出可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險因素，并及時地采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。通過事前有效地管理措施，可降低風(fēng)險給工程建設(shè)項(xiàng)目帶來的損失，避免增加額外的工程造價費(fèi)用，以提高項(xiàng)目的利潤空間。

2.3對工程施工設(shè)備的運(yùn)用成本開展科學(xué)管控

工程建設(shè)機(jī)械成本核算包含臺班單價與損耗體量。同時，在管控中清晰區(qū)別自有與租賃的設(shè)備，自有設(shè)備的臺班單價成本核心包括維修費(fèi)用、場外運(yùn)輸費(fèi)用、人力費(fèi)用等，而租賃設(shè)備單機(jī)成本只有租賃的具體費(fèi)用。在工程建設(shè)場地調(diào)配機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)的工作人員，應(yīng)規(guī)避由于人為因素所引發(fā)的設(shè)備故障，以更好地提升設(shè)備的運(yùn)行周期。與此同時，在實(shí)際管控中融合經(jīng)濟(jì)舉措，設(shè)置科學(xué)的獎懲機(jī)制，以進(jìn)一步提升生產(chǎn)人員與設(shè)備操作人員的協(xié)作積極性，達(dá)到在保證安全施工的同時，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)價值。

2.4樹立精細(xì)化管理理念

首先，成本管理人員要與時俱進(jìn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，諸如精細(xì)化管理理念，以將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系精細(xì)化、管理制度具體化、管理責(zé)任明確化和管理工作內(nèi)容具體化，保證和提高成本管理工作質(zhì)量及效率;其次，要加強(qiáng)成本管理意識培養(yǎng)，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理咨詢服務(wù)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制，以便于其他部門工作人員隨時咨詢關(guān)于成本管理的問題，提高其他部門成本管理工作積極性及參與度，并培養(yǎng)復(fù)合型工程咨詢管理人才，提升成本管理水平;最后，要將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，以此來提升成本管理工作效率的同時，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理信息化發(fā)展。

結(jié)語

成本管控是一個立體的、復(fù)雜的管理過程。項(xiàng)目管理者應(yīng)做到大處著眼，小處著手，把握綱領(lǐng)，嚴(yán)控細(xì)節(jié)。在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，有針對性、有目的性的將施工成本進(jìn)行拆分、合并，通過制定、落實(shí)相應(yīng)的管理制度和管控措施實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)的成本管控，在合理范圍內(nèi)最大限度地降低施工總成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。為企業(yè)生存創(chuàng)造效益，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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