周燁

摘 要：國有企業(yè)要在黨的領(lǐng)導之下促進其生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營這二者之間的融合對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。但是現(xiàn)階段企業(yè)對于黨建工作的重視程度普遍不高，所以二者的融合具有一定的難度?；诖耍疚膹亩呷诤现写嬖诘膯栴}以及二者融合的有效舉措這兩個方面進行了淺要探析，旨在為二者的融合提供思路，促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;融合探究

黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營這二者之間在相互影響的同時又促進著彼此的進步，而黨建相關(guān)工作質(zhì)量的好壞對于企業(yè)軟實力也有一定的影響。而對于黨建工作的目前現(xiàn)狀，其在國企中處于邊緣化的狀態(tài)，更有甚者其只是流于形式，根本沒辦法將其落到實處?；诖耍瑖蟋F(xiàn)階段就要對這一情況給予足夠的重視，致力于黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營這二者的融合，從而使黨建工作能夠快速煥發(fā)生機，使得其本身的價值與作用得到發(fā)揮。

一、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的問題

（一）思想認識沒有達到深度融合標準

在現(xiàn)階段黨建工作中，一部分基層的黨群組織沒有較強的主體意識，這就造成了無法將黨建相關(guān)工作放在重要位置這一局面的形成。同時其對于黨建相關(guān)工作的艱巨性以及重要性沒有足夠的認識，因此在實際工作過程中很難找到合適的突破口。這也就使得其對于上級所分配下來的任務(wù)只能機械地去執(zhí)行，同時也有一部分人認為生產(chǎn)工作本就有著十分繁重的任務(wù)，所以如果黨建工作再過重就會使得其整體工作受到影響，從而沒有辦法正常開展。

（二）二者之間融合過程中的問題

黨建工作作為國有企業(yè)文化組成的一部分，也是其經(jīng)營管理的一部分，所以只有做到在平時積極運用，才有可能完成其深度融合的目標。同時國有企業(yè)既是追求效益的經(jīng)濟主體，也是需要承擔相應社會責任的社會主體。然而大多數(shù)情況下企業(yè)卻沒有辦法正確認識到自身性質(zhì)，因此片面的認識也就使得生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作這二者之間沒有辦法進行融合，更有甚者會覺得企業(yè)管理中不需要黨建的參與，而只要運用現(xiàn)代化的管理模式與經(jīng)營理念就可以了。這一錯誤思想也就使得其黨建工作沒有辦法發(fā)揮積極的作用以及效果，無法促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

（三）人才管理存在問題

人才管理作為企業(yè)的重要工作，而大多數(shù)國有企業(yè)認為其最重要的工作是生產(chǎn)經(jīng)營，在這一基礎(chǔ)上對黨建工作以及人才管理工作長期處于忽視的狀態(tài)。而這樣的忽視也使得企業(yè)的人才培養(yǎng)逐漸跟不上其實際需求。而對于管理人才的培養(yǎng)，這些企業(yè)對于工作人員只看重其專業(yè)技術(shù)的水平高低，并且還將這一標準作為考核的重要依據(jù)。而對于黨員的相關(guān)人才培養(yǎng)這一工作做得卻不到位，在這一過程中既無法完成把相應人才發(fā)展成為黨員這一要求，同時還做不到把黨員干部按照要求培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)過硬的人才。而這也就使得黨員隊伍在企業(yè)中沒有威信以及引導力，從而造成了黨員隊伍無法發(fā)揮模范帶頭作用這一局面。

二、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效舉措

（一）在人才建設(shè)方面實現(xiàn)全面融合

現(xiàn)階段市場之間的相互競爭其根本是人才的相互競爭，所以為了能夠長遠發(fā)展，必須在其人才培養(yǎng)的背景之下完成黨建工作，從而促進較為系統(tǒng)的人才建設(shè)觀念樹立，而要達到這一標準。首先就要從各方面著力于人才建設(shè)的加強，同時依據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的崗位所要求的條件來制定針對性較強的人才管理模式。并且對于相關(guān)技術(shù)人員一定要對其專業(yè)技能進行細化，從而使得其專業(yè)技術(shù)得到培養(yǎng)，在這一過程中還要強調(diào)高素質(zhì)人才和新進生產(chǎn)技術(shù)之間的結(jié)合。而對于其核心隊伍的建設(shè)，要做到對其有較為精準的定位，并且將重點放在一些管理的領(lǐng)導人員上。同時企業(yè)還可以設(shè)計相應的計劃達到人才激勵的目標，這一計劃要做到與員工薪酬掛鉤的同時，保證評定過程的科學性。并且還需要做到其過程與相應獎勵進行結(jié)合，并根據(jù)實際情況來設(shè)置一系列的措施。從而使得黨組織的整體領(lǐng)導功能得到最大程度的發(fā)揮，與此同時促進科學培養(yǎng)計劃的制定，從而加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營這二者之間的深度融合。

（二）利用考核促進其深度融合

對于黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營這二者之間融合發(fā)展程度的檢驗，最重要的標準還是看業(yè)務(wù)與黨建這二者之間是否做到了齊頭并起，并且利用其改革發(fā)展的成果來進行工作成效的檢驗。與此同時，科學合理考核體系的形成需要全面考慮到生產(chǎn)經(jīng)營和黨建相關(guān)工作這二者的特點來進行具體考核內(nèi)容的選擇，同時在這一過程中要對黨建工作的比重適當加大。并且還要對其融合程度的考核進行凸顯，以此促進對其的重視程度。并且還要做到將日?？己说臄?shù)據(jù)納入年度考核之中去，從而使得黨建的工作完成度在生產(chǎn)工作考核時也一并進行了考核。尤其是對于較大的項目，一定要做到科學評估黨建作用。同時要做到對其考核結(jié)果的運用，通過其反饋出來的結(jié)果，對基層黨建工作進行相應的調(diào)整。從而利用考核的依據(jù)促進企業(yè)發(fā)展，達到促進二者融合的目標。

（三）抓關(guān)鍵因素

不管是生產(chǎn)經(jīng)營還是黨建工作，其第一任務(wù)就是確定方向和制訂計劃。而完成這一重要任務(wù)之后，“人”這一因素在整個過程中也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。所以對于黨組織領(lǐng)導的工作一定要抓好，使其能夠更好地去履行生產(chǎn)與黨務(wù)結(jié)合的工作。并在這一過程中使其踐行二者融合的想法，并且使其對這一思想的認同感不斷增強。而通過對于支書這一關(guān)鍵因素的管理，可以很好地促進其發(fā)揮領(lǐng)導作用。使其在平時做好黨建工作，按時開展主題黨日等活動，從而使得黨員能夠?qū)W習到新時代的思想。而這一部分黨員的學習又會將其帶入自己工作的車間、班組，從而促進整體思想的進步。同時還需要按時開展“三會一課”相關(guān)內(nèi)容，不斷地提升支部黨員的整體思想水平。而又利用黨員輻射到企業(yè)普通員工，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。與此同時還要充分發(fā)揮共青團、婦聯(lián)等組織對其所學政策進行宣傳，使企業(yè)在了解時政思想的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的團結(jié)。而在實際環(huán)節(jié)中還可以開展相應的主題活動，以此達到支部黨員帶頭作用的目標，從而促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

（四）落實好黨建基本工作

在對黨建工作的管理過程中一定要遵循科學、簡便的原則，并在基礎(chǔ)上對其相關(guān)制度開展匯總梳理。而在現(xiàn)階段國有企業(yè)管理過程中要大力推行“雙向進入、交叉任職”這一任職原則，從而來更好地實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。在這一過程中可以使支部書記同時任職級別相同的行政副職、而行政方面的正職也需要同時任職支部副書記，從而使得黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營者二者之間相互融合且能夠取長補短。而對于黨建工作的細則也要根據(jù)實際情況及時更新，如果沒有太大的改變，可以將其更新年限定為一年。同時黨組織以及主要的負責人需要簽署責任書，通過這樣的方式將其責任落到實處，落到每一個人的頭上，以此來推動黨建工作的進步。并且對于其責任劃分也要明確，在實際管理過程中可以運用支部每周匯報、每月指導、每一個季度進行考核這一形式，來推動基層黨組織的進步。與此同時，對于黨支部的負責人還要進行黨建工作的培訓以及最新政策解讀的相關(guān)會議，使其能夠及時掌握黨政工作的重點。并且黨組織書記還要每天都參與到生產(chǎn)活動中，從而更好地了解具體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，推動生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的融合。

三、結(jié)束語

綜合以上內(nèi)容來看，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作之間的深度融合是企業(yè)不斷發(fā)展的重要途徑，而要想更好地促進二者之間的融合，企業(yè)就必須足夠重視黨建工作，打破現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作流于形式的局面。在此基礎(chǔ)上還需要重視企業(yè)人才隊伍的建設(shè)工作，并且在這一過程中需要充分利用黨組織的工作優(yōu)勢，從而使得黨建工作在企業(yè)中的作用得到最大的發(fā)揮。

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