周曉萌 蔣 玲

廣西體育用品制造業(yè)調(diào)研分析

周曉萌 蔣 玲

（廣西大學(xué)體育學(xué)院，廣西 南寧 530004）

為促進(jìn)廣西體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)的增加值和貢獻(xiàn)值，文章對(duì)廣西體育用品制造業(yè)發(fā)展的整體規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困境進(jìn)行調(diào)研分析，認(rèn)為需要解決四個(gè)方面的問題：第一，以滿足消費(fèi)群體多樣性體育用品消費(fèi)需求與消費(fèi)興趣為抓手，有效提升其輻射人群的體育需求與消費(fèi)興趣；第二，結(jié)合廣西體育資源的特點(diǎn)，促進(jìn)體育用品消費(fèi)市場要素的培育和形成；第三，出臺(tái)相關(guān)的政策和引導(dǎo)措施，促進(jìn)廣西體育用品業(yè)結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化發(fā)展和體育用品消費(fèi)的繁榮；第四，通過全區(qū)的全民健身賽事和體育用品的投入，改善廣西體育用品制造業(yè)的生存狀況，加快促進(jìn)發(fā)展廣西體育產(chǎn)業(yè)并促進(jìn)體育消費(fèi)。

體育用品業(yè)；體育用品制造業(yè)；體育消費(fèi)

在全民健身與全民健康深度融合的新時(shí)代背景下，全民健身政策已然成為國家戰(zhàn)略，政府倍受重視，不僅帶動(dòng)了體育健身休閑娛樂業(yè)的蓬勃興起，而且也促進(jìn)了體育休閑娛樂用品業(yè)的消費(fèi)升級(jí)和體育產(chǎn)品需求。根據(jù)2020年1月我國國家體育總局發(fā)布的《2018年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增加值數(shù)據(jù)公告》的顯示，2018年，我國全國體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模為26579億元，增加值為10078億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.1%。體育用品以及相關(guān)的產(chǎn)品制造的增加值為3399億元，占全部體育產(chǎn)業(yè)增加值的33.7%。由以上數(shù)據(jù)可以看出，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處在增速階段，其中體育健身休閑娛樂用品作為消費(fèi)升級(jí)最快的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也推進(jìn)加快了體育產(chǎn)業(yè)成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的新途徑。體育用品作為體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和重要主體，其兩者的關(guān)聯(lián)度極高，兩者于體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模中占主要部分，如何提高體育用品在體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模中的有效增加值，是當(dāng)前需要解決的迫切問題。隨著我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸增強(qiáng)、休閑時(shí)間的逐漸增多以及體育人口數(shù)量的不斷上升，進(jìn)而刺激了體育用品消費(fèi)需求增長，隨著我國一系列紅利政策的頒發(fā)，從2014年的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》—2015年《國家體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》—2016年《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》—《健康中國2030規(guī)劃綱要》，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建了良好的平臺(tái)，也帶動(dòng)了體育健身休閑娛樂業(yè)的快速發(fā)展。不僅提供了就業(yè)崗位，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長，還極大地推動(dòng)了我國體育用品品牌的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程。[1]

2017年，廣西壯族自治區(qū)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出230.23億元，增加值105.37億元。廣東省2017年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出3998億元，增加值1322億元。占廣東省2017年GDP的1.47%。，福建省2018年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出4295億元，增加值1496億元，占全省GDP比重4.17%。

以上數(shù)據(jù)說明，與體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的福建省、廣東省相比，廣西體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很弱小。尤其是廣西體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)的產(chǎn)出62.31億元，與廣東的2736億元相差更遠(yuǎn)，可以看出這一領(lǐng)域尚有較大的發(fā)展空間。應(yīng)采取有效措施提高廣西體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)的占比及貢獻(xiàn)值，據(jù)2020年6月份最新頒布的《廣西體育強(qiáng)區(qū)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案》顯示，到2025年，全區(qū)要建立與全面建成小康社會(huì)相適應(yīng)的體育發(fā)展新機(jī)制，擴(kuò)大青少年體育后備人才隊(duì)伍，隊(duì)伍保持在2萬人以上；全區(qū)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模突破到1000億元大關(guān)。圍繞此目標(biāo)必須大力推進(jìn)廣西體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)的增加值，才能實(shí)現(xiàn)當(dāng)務(wù)之急的預(yù)期目標(biāo)。

隨著新時(shí)代的發(fā)展，人們的消費(fèi)逐漸升級(jí)消費(fèi)更加多元化，尤其是人們對(duì)于體育娛樂休閑用品需求不斷增長，促進(jìn)了體育用品制造業(yè)的急速擴(kuò)張。在此背景下，為促進(jìn)廣西體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)的增加值和貢獻(xiàn)值，有必要對(duì)廣西體育用品制造業(yè)發(fā)展的整體規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困境進(jìn)行調(diào)研分析。認(rèn)為需要解決以下四個(gè)方面的問題：第一，如何以滿足消費(fèi)群體多樣性體育用品消費(fèi)需求與消費(fèi)興趣為抓手，有效提升其輻射人群的體育需求與消費(fèi)興趣；第二，如何結(jié)合廣西體育資源的特點(diǎn)，促進(jìn)體育用品消費(fèi)市場要素的培育和形成；第三，如何出臺(tái)相關(guān)的政策和引導(dǎo)措施，促進(jìn)廣西體育用品業(yè)結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化發(fā)展和體育用品消費(fèi)的繁榮；第四，如何通過全區(qū)的全民健身賽事和體育用品的使用，改善廣西體育用品制造業(yè)的生存狀況，更好地加快發(fā)展廣西體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)，為決策層出臺(tái)相應(yīng)政策提供實(shí)證研究的依據(jù)。

1 現(xiàn)狀分析

1.1 廣西體育用品制造業(yè)的數(shù)量

通過調(diào)研得知，廣西體育用品制造業(yè)的數(shù)量目前有213家，其中體育用品器材制造有175家，體育服裝、鞋帽制造38家，都是民營的中小企業(yè)。與全國的400萬家和廣東的945家相比，不僅數(shù)量少，底子薄，規(guī)模小，集聚度低，差距大，而且沒得到應(yīng)有的重視扶持，廣西體育用品制造業(yè)發(fā)展緩慢。

1.2 廣西體育用品制造業(yè)的地域分布情況

南寧市制造企業(yè)108家，柳州市制造企業(yè)6家，桂林市制造企業(yè)22家，梧州市制造企業(yè)15家，玉林市制造企業(yè)14家，北海市制造企業(yè)4家，貴港市制造企業(yè)23家，欽州市制造企業(yè)3家，百色市制造企業(yè)4家，河池市制造企業(yè)2家，防城港市制造企業(yè)6家，來賓市生產(chǎn)企業(yè)2家，賀州市生產(chǎn)企業(yè)2家，崇左市制造企業(yè)2家（如圖1所示），從廣西體育用品制造業(yè)的地域分布情況可以看出，企業(yè)集聚度低，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，不利于吸引資源要素和激發(fā)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

圖1 廣西體育用品制造業(yè)區(qū)域分布

1.3 廣西體育用品制造業(yè)產(chǎn)值、增加值、從業(yè)人數(shù)

按照國家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，體育用品制造業(yè)包括球類、體育器材及其它體育用品制造業(yè)。截止到2018年12月，廣西體育用品制造業(yè)已達(dá)到213家?？偖a(chǎn)出達(dá)到724880.88萬元，增加值101732.15萬元，從業(yè)人員數(shù)10396人。與往年體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出相比，雖然每年都在增長但是增長速度與體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的增長速度不匹配，相對(duì)較慢。廣西體育產(chǎn)業(yè)總值的貢獻(xiàn)還應(yīng)大幅度提高，才能實(shí)現(xiàn)《廣西體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的發(fā)展目標(biāo)。

1.4 五家代表企業(yè)的綜合分析

本文對(duì)廣西樂球體育用品有限公司（以下簡稱“樂球”）、桂林黑鷹體育用品有限公司（下簡稱“黑鷹”）、柳州飛喬體育器材有限公司（下簡稱“飛喬”）、廣西李寧體育用品有限公司南寧工廠（下簡稱“李寧”）和廣西中健運(yùn)動(dòng)休閑服飾有限公司（下簡稱“中健”）在企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)利潤、融資等方面進(jìn)行了綜合對(duì)比分析，見表1。

表1 五家代表企業(yè)的綜合分析

企業(yè)比較維度樂球（足球、橄欖球）黑鷹（足球、橄欖球）飛喬（體育器材）李寧（體育服飾）中健（體育服飾） 企業(yè)規(guī)模工業(yè)用地面積大；員工300人；年銷售額：4000-8000萬；組織機(jī)構(gòu)明確工業(yè)用地面積小，作坊模式；員工150人；年銷售額：1000萬左右；組織機(jī)構(gòu)簡單廣西著名品牌；工業(yè)用地面積大；員工132人；年銷售額：1001-2000萬；組織機(jī)構(gòu)明確世界著名品牌工業(yè)用地面積大；員工1000人；年銷售額：3-5億；組織機(jī)構(gòu)明確工業(yè)用地面積大；員工400人；年生產(chǎn)能力達(dá)150萬件（套）；年銷售額：2800萬；組織機(jī)構(gòu)明確 生產(chǎn)成本購置地；城鎮(zhèn)勞動(dòng)力；監(jiān)獄勞動(dòng)力租地；農(nóng)村剩余勞動(dòng)力購置地；原材料成本高，沒有找到合適的替代品購置地；城鎮(zhèn)勞動(dòng)力；設(shè)備先進(jìn)購置地；城鎮(zhèn)勞動(dòng)力；設(shè)備先進(jìn) 營銷渠道線下出口傳統(tǒng)模式以電商平臺(tái)銷售為主；線上、線下結(jié)合，外貿(mào)、體育用品商店代銷結(jié)合線下招投標(biāo)模式、經(jīng)銷商、政府采購模式實(shí)體連鎖店、互聯(lián)網(wǎng)模式、經(jīng)銷商、外貿(mào)實(shí)體店模式；互聯(lián)網(wǎng)模式 生產(chǎn)利潤多數(shù)來自貼牌加工；利潤率約3%-10%貼牌加工和自主品牌各半；利潤率約15%-20%多數(shù)是自主品牌，少數(shù)貼牌加工；利潤率約10%-15%都是自主品牌；利潤率約5%-10%都是自主品牌；利潤率約8%-10% 融資渠道自有資金；銀行貸款自有資金；資本市場有投資意向自有資金；銀行貸款自有資金；銀行貸款；資本市場自有資金 技術(shù)研發(fā)5名研發(fā)人員；9項(xiàng)國家專利技術(shù)；替代性不高青少年可調(diào)節(jié)長短專利球，彌補(bǔ)市場空白正在研發(fā)多功能的體育器材研發(fā)中心未在廣西正在研發(fā)新款式、新材料 核心優(yōu)勢(shì)低成本監(jiān)獄勞動(dòng)力；手縫球價(jià)格優(yōu)勢(shì)低成本土地；廉價(jià)農(nóng)村勞動(dòng)力；專利技術(shù)人才引進(jìn)；福利待遇好；培訓(xùn)機(jī)制；人脈疏通生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)；品牌認(rèn)知度高；銷售渠道廣；核心專利多集針織、印染、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體 核心劣勢(shì)銷售理念和渠道過于傳統(tǒng)；科研意識(shí)不強(qiáng)；無國體認(rèn)證沒有工業(yè)用地，面積小，產(chǎn)權(quán)不明晰，無法擴(kuò)大規(guī)模；無國體認(rèn)證專利少，市場份額低，無國體認(rèn)證單一生產(chǎn)基地，配套不完善。利潤率低專利少，市場份額低，無國體認(rèn)證

1.5 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度與品牌狀況

廣西體育用品制造業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。達(dá)到國際出口標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)除了2019年剛建成的李寧體育用品有限公司南寧工廠生產(chǎn)的體育用品，其他各企業(yè)均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研表明省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的有6家，其余多數(shù)是來料加工、自主品牌、貼牌標(biāo)準(zhǔn)。整體上，部分企業(yè)雖然通過了省級(jí)認(rèn)證，但是廣西體育用品制造業(yè)產(chǎn)品至今只有李寧獲得國體認(rèn)證。

品牌打造對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是一個(gè)企業(yè)無法被復(fù)制和替代的標(biāo)志。一方面，廣西體育用品制造企業(yè)主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力賺取少量加工費(fèi)，這種經(jīng)營模式在當(dāng)前激烈的市場競爭下不具備可持續(xù)性發(fā)展，面臨巨大的潛在危機(jī)。另一方面，在中國，Adidas、Nike等國際品牌和李寧、安踏、紅雙喜等國內(nèi)品牌占據(jù)了市場的大部分份額；留給中小企業(yè)自主品牌的市場空間不大。以樂球?yàn)榇?，企圖打造自己的品牌，認(rèn)可度低并沒有成功。黑鷹成功自主研發(fā)了麥特斯系列，在廣西足球自主品牌建立方面算是比較先進(jìn)的，調(diào)查得知，黑鷹的利潤都是由這款專利球帶來的。

1.6 技術(shù)研發(fā)與營銷途徑

技術(shù)研發(fā)方面：大多數(shù)企業(yè)都不注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，研發(fā)能力相對(duì)薄弱。幾乎所有的企業(yè)都承認(rèn)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，但只有少部分企業(yè)有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。調(diào)查顯示，有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，容易獲得專利技術(shù)，能打造出認(rèn)可度高的自主品牌。黑鷹的科研人員雖身兼數(shù)職，但非常重視和投入，在品牌研究、打造、銷售上比較成功。飛喬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)周期短，仍在尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。中健在創(chuàng)新嘗試新材料的使用和改良。李寧作為廣西體育產(chǎn)品制造業(yè)的龍頭企業(yè)，雖然非常重視技術(shù)的研發(fā)，但是目前李寧只是在廣西設(shè)廠，其核心的技術(shù)研發(fā)部門并未建立在廣西。

對(duì)建立了自主品牌的黑鷹和樂球兩個(gè)球類制作企業(yè)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，黑鷹將專利技術(shù)應(yīng)用到小號(hào)的訓(xùn)練球生產(chǎn)中，一定程度上彌補(bǔ)了市場空白，企業(yè)的相當(dāng)部分利潤來自這款球，黑鷹在出口中東、美國小號(hào)的訓(xùn)練足球和橄欖球上有優(yōu)勢(shì)。樂球在球的外觀設(shè)計(jì)、材料上取得8項(xiàng)專利，在出口南美、中東的玩具足球、低端足球及美國的橄欖球上有一定的優(yōu)勢(shì)，需求數(shù)量在逐年增加，占總銷售量的20%。但國內(nèi)銷售額在下降，自主品牌的科技含量較低，加之宣傳不到位和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移等原因，效益比黑鷹差。

營銷途徑方面：多數(shù)體育用品制造業(yè)都是依托廣告、體育賽事贊助、互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為銷售的宣傳途徑，采用傳統(tǒng)和電商二種銷售模式。80%以上的企業(yè)采用傳統(tǒng)銷售模式，即通過經(jīng)銷商采購、政府采購、項(xiàng)目投招標(biāo)等方式。20%的企業(yè)采用電商及互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，依托第三方平臺(tái)，通過阿里巴巴、環(huán)球資源外貿(mào)網(wǎng)等電商平臺(tái)進(jìn)行銷售，其中黑鷹是典型代表，黑鷹公司有經(jīng)驗(yàn)豐富的外貿(mào)營銷團(tuán)隊(duì)，每年通過阿里巴巴、環(huán)球資源等電商平臺(tái)進(jìn)行銷售的額度占總銷售額的70%。

1.7 組織管理與企業(yè)文化

30%的企業(yè)有比較完善的組織機(jī)構(gòu)，有董事長、經(jīng)理層、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、售后部門等。而微小企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)就很簡單，只分投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者，有的企業(yè)人員甚至一人身兼數(shù)職。因此，在組織管理程序上，隨著組織規(guī)模的大小也分別呈現(xiàn)出有序和無序的特點(diǎn)。

企業(yè)文化的建設(shè)與凝練是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵凝聚力，在與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)期，不同的企業(yè)因不同的發(fā)展歷程會(huì)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化。飛喬作為廣西的著名品牌企業(yè)，無論是規(guī)模還是品牌，都在廣西處于第一梯隊(duì)，比較重視企業(yè)文化建設(shè)，第一，定期更新自己的企業(yè)文化報(bào)刊；第二，工廠的黑板報(bào)，定期總結(jié)和制定營業(yè)規(guī)劃，每一期都有領(lǐng)導(dǎo)寄語，員工很受鼓舞，很有歸屬感。

2 問題分析

2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，體育用品制造業(yè)較弱

2018年，廣西體育產(chǎn)業(yè)雖取得一定成績，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步完善。全區(qū)體育產(chǎn)業(yè)中，廣西體育產(chǎn)業(yè)的三大支柱為體育制造業(yè)、體育銷售業(yè)和體育場館服務(wù)，總產(chǎn)出所占份額較大，合計(jì)約占全區(qū)總產(chǎn)出的82.8%。而體育競賽表演活動(dòng)、體育中介服務(wù)、體育傳媒與信息服務(wù)者三類體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，總產(chǎn)出占全區(qū)總數(shù)的份額均不超過1%。

2018年國家體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造的總產(chǎn)出和增加值最大，分別為13201億元和3399億元，占國家體育產(chǎn)業(yè)占產(chǎn)出和增加值的比重分別為49.7%和33.7%。而廣西體育用品和相關(guān)制造的總產(chǎn)出和增加值分別為72.49億元和10.17億元，占廣西體育產(chǎn)業(yè)占產(chǎn)出和增加值的比重分別為34.7%和25.6%，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)低于國家水平。

[7]田成有.解讀“民族精神”——讀《論立法與法學(xué)的當(dāng)代使命》[A].許章潤,主編.薩維尼與歷史法學(xué)派[C].桂林：廣西師范大學(xué)出版社，2004.

2.2 高品質(zhì)體育用品不足導(dǎo)致供給缺位

隨著我國社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)文化的越發(fā)繁榮，人們的生活方式的改變,消費(fèi)者的需求由原本的滿足基本需求逐漸向高質(zhì)量、個(gè)性化和定制化發(fā)展。由于廣西體育用品生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上更多以“山寨”完成，這就注定其產(chǎn)品的科技含量低，品牌附加值低競爭力弱。即使如李寧等大廠也只是在我區(qū)設(shè)立低端產(chǎn)品線，其高端設(shè)計(jì)部門并未入駐。這就使得我區(qū)產(chǎn)品難以滿足區(qū)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)品牌的需求，造成實(shí)質(zhì)性的供給缺位。

2.3 低品質(zhì)體育用品過剩導(dǎo)致供需錯(cuò)位

在過去的30年，我區(qū)體育用品同整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一樣，在廉價(jià)而充足的人口紅利的推動(dòng)下，取得了一定的成效。但對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的過度依賴，使得我區(qū)體育用品缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，在品牌建設(shè)上滯后。隨著勞動(dòng)力供給短缺，勞動(dòng)成本提升，為了保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促使其為降低成本而生產(chǎn)大量低品質(zhì)、弱勢(shì)品牌的體育用品，并試圖通過“薄利多銷”的方式來獲得利潤補(bǔ)償。目前我區(qū)體育用品供給結(jié)構(gòu)總體上仍是低品質(zhì)產(chǎn)品，無法匹配高端市場的需求膨脹，抑制了高品質(zhì)體育用品生產(chǎn)潛能的增長。若不加大力度改變現(xiàn)狀，將進(jìn)一步加劇供需錯(cuò)位[2]。

2.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)率低，產(chǎn)品研發(fā)投入少，人才匱乏

廣西有213家體育用品制造企業(yè)，但是體育用品制造業(yè)的產(chǎn)品線以及結(jié)構(gòu)不合理，區(qū)內(nèi)沒有體育用品的研發(fā)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的收益都基本來自于代工生產(chǎn)和仿冒生產(chǎn)活動(dòng)，雖有5-6家企業(yè)獨(dú)自研發(fā)了新產(chǎn)品，但因缺乏國際體育用品研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，坐井觀天生產(chǎn)的體育用品，質(zhì)量達(dá)不到國際先進(jìn)水平，得不到市場的認(rèn)可。企業(yè)中高素質(zhì)專業(yè)人才極度缺乏，企業(yè)員工中幾乎沒有碩士生，本科生都極少，企業(yè)生產(chǎn)效率低。

3 建議

3.1 政府加大扶持力度提供政策保障

充分發(fā)揮體育彩票公益金的作用，在大力舉辦廣西全民健身賽事中，扶持使用廣西體育用品制造企業(yè)的產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

大力培育健身休閑、競賽表演、場館服務(wù)、中介培訓(xùn)等體育服務(wù)業(yè)，推動(dòng)體育與旅游、健康、傳媒、教育、文化、養(yǎng)老等行業(yè)融合發(fā)展，擴(kuò)大體育服務(wù)業(yè)發(fā)展空間。引導(dǎo)和推進(jìn)各個(gè)企業(yè)的體育服務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵的建設(shè)，并且實(shí)施設(shè)立高質(zhì)量體育服務(wù)項(xiàng)目的示范試點(diǎn)。重視企業(yè)的體育產(chǎn)品、管理和商業(yè)模式的科技研發(fā)與創(chuàng)新，培育打造南寧“樂球”、柳州“飛喬”、玉林“天力”、北海“雙贏洋弓”等一批具有本土優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)競爭力的體育用品制造銷售的龍頭企業(yè)。

3.2 打造中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的先進(jìn)制造業(yè)

3.2.1積極從技術(shù)、管理和發(fā)展模式上創(chuàng)新，承接好珠三角的技術(shù)轉(zhuǎn)移，做強(qiáng)做大廣西的體育用品制造業(yè)，使之成為廣西的先進(jìn)制造業(yè)。

3.2.2構(gòu)建先進(jìn)的廣西體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)與東盟各國的通力合作與市場的開發(fā)，尤其在體育產(chǎn)業(yè)投資和體育用品商貿(mào)、體育物流、體育金融、體育科技、體育旅游等領(lǐng)域的合作。

3.2.3.1研發(fā)具有濃厚民族特色的體育用品，廣西少族眾多屬于多民族聚居地帶，各民族的民族傳統(tǒng)體育各不相同但大都傳承保留了下來，其所需要的體育用品，具有民族區(qū)域特色，如三月三、炮龍節(jié)、花炮節(jié)、競龍舟等一批民族傳統(tǒng)體育賽事和節(jié)慶活動(dòng)的傳統(tǒng)體育用品。廣西體育用品制造企業(yè)應(yīng)該以多民族、多文化和多傳統(tǒng)為自身優(yōu)勢(shì)，充分加以利用，研發(fā)符合廣西各民族需求的具有地方特色的體育用品，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出高于投入的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.2.3.2研發(fā)具有地域優(yōu)勢(shì)的體育用品，依托白色山地騎行、攀巖等和柳州的水上運(yùn)動(dòng)、江河、湖泊垂釣的系列綜合賽事，崇左中國-東盟體育園區(qū)的運(yùn)動(dòng)健身、體育賽事構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)消費(fèi)圈，研發(fā)與之相關(guān)的各類體育用品，以提高體育用品制造業(yè)的貢獻(xiàn)值。

3.2.3.3整合體育資源打造體育綜合體和體育用品品牌

打造體育綜合體，依托廣西體育資源和土地資源大力打造多功能、復(fù)合型、高集聚、創(chuàng)新型的體育服務(wù)、體育產(chǎn)業(yè)綜合體[3]。如體育場館型體育綜合體、商業(yè)中心內(nèi)嵌型體育綜合體、戶外運(yùn)動(dòng)營地型體育綜合體、體育小鎮(zhèn)型體育綜合體、旅游景區(qū)型體育綜合體和美麗鄉(xiāng)村型體育綜合體等，到2025年廣西要建成200個(gè)以上體育綜合體，將極大地促進(jìn)體育用品制造業(yè)的繁榮發(fā)展。

建立完善體育用品制造業(yè)品牌創(chuàng)建培育體系，積極推進(jìn)品牌創(chuàng)建、申報(bào)、核實(shí)和初選的各項(xiàng)工作。在同等條件下，政府優(yōu)先采購廣西體育用品品牌企業(yè)或組織的產(chǎn)品，在項(xiàng)目投入等方面予以優(yōu)先考慮。通過舉辦東盟體育用品品牌博覽會(huì)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品制造業(yè)服務(wù)化”融合發(fā)展，努力促進(jìn)體育用品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。

加快建設(shè)廣西山地戶外營地，激發(fā)戶外運(yùn)動(dòng)營地項(xiàng)目發(fā)展的活力，利用廣西特色的山地資源開發(fā)體育健身休閑娛樂項(xiàng)目，提高消費(fèi)者的參與熱情，促進(jìn)相關(guān)體育用品制造業(yè)的發(fā)展。

[1]蔣玲.李寧與安踏品牌優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)狀分析[J].當(dāng)代體育科技，2018（32）:197-198.

[2]范堯.供給側(cè)改革背景下體育用品供需困境與調(diào)和[J].體育科學(xué)，2017,37（11）：11-20.

[3]董進(jìn).新常態(tài)下體育用品制造業(yè)集群發(fā)展: 動(dòng)因、態(tài)勢(shì)與路徑[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016,35（6）:14-21.

Investigation and Analysis of Guangxi Sports Manufacturing Industry

ZHOUXiaomeng, etal.

(Guangxi University, Nanning 530004, Guangxi, China)

周曉萌（1993—），碩士生，研究方向：體育教育訓(xùn)練與體育產(chǎn)業(yè)。