王祖廷

摘要：伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場中的競爭也更加的激烈。企業(yè)要想在社會(huì)主義市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，更好的適應(yīng)社會(huì)的需求，促進(jìn)企業(yè)良好的運(yùn)行以及穩(wěn)定的發(fā)展。我國的大多數(shù)企業(yè)越來越重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。但是筆者發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中卻面臨著眾多問題，這就需要立即采取一定的措施來解決，從而更多促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞，企業(yè)發(fā)展 ?技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 ?管理的現(xiàn)代化

1.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1，技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

目前在我國激烈的市場競爭下，一些企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要注重技術(shù)管理。之前的一些管理方法及其模式已經(jīng)不能夠再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，并且逐漸被時(shí)代所淘汰。因此我們必須從根本上優(yōu)化管理體制，提高企業(yè)的技術(shù)要求。這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重點(diǎn)。如今，大多數(shù)企業(yè)在管理中普遍存在的問題。首先是對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。而且資金方面的投入力度不大。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。推動(dòng)我國社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)最根本的力量就是創(chuàng)新，但是，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新的投入不足。其大部分企業(yè)將全部的資金投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中。從根本上忽視企業(yè)的技術(shù)管理及其技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，根本無法提高市場競爭力。其次就是企業(yè)的技術(shù)管理模式比較落后，缺乏一定的技術(shù)型，創(chuàng)新型人才。在現(xiàn)階段，我國絕大部分企業(yè)都在使用傳統(tǒng)技術(shù)管理模式。但是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理模式并沒有得到一定的優(yōu)化。企業(yè)的技術(shù)跟不上創(chuàng)新的步伐，企業(yè)競爭力不足。因此想要解決這些問題，就必須建立健全科學(xué)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，讓其能夠從更真正意義上認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及穩(wěn)定的一個(gè)重要意義，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有通過對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)及其技術(shù)的創(chuàng)新，才有利于在競爭中占領(lǐng)市場，企業(yè)提供深層次的產(chǎn)品及其服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展帶來無限的價(jià)值，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

實(shí)行改革開放政策以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系也在不斷完善，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，就必須對(duì)我國的企業(yè)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)有效的管理，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展。但是，當(dāng)前社會(huì)我國經(jīng)濟(jì)管理中的問題主要存在以下幾個(gè)方面。首先就是缺乏一個(gè)先進(jìn)的管理理念，受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分企業(yè)的管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的一個(gè)影響，根本無法跟隨時(shí)代的腳步，不能夠積極的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。他們只簡單的認(rèn)為企業(yè)是以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益為目的，從而忽視了人力資源與后勤等一系列部門以及其他部門的管理。只是簡單的重視財(cái)務(wù)與銷售部門等。此外，企業(yè)的決策管理理念也比較落后。不能滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。其次就是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展比較緩慢。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更新速度比較快，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在著嚴(yán)重弊端。其次就是即使有部分企業(yè)重視其經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行情況，但是并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行做出相應(yīng)的監(jiān)管。這不僅會(huì)造成一個(gè)資源的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的會(huì)給其它帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。最后，有些企業(yè)并沒有將經(jīng)濟(jì)管理制度得以落實(shí)，從而導(dǎo)致工作人員沒有根據(jù)現(xiàn)有的制度做好本職的工作?，F(xiàn)在急需解決的一個(gè)問題，就是經(jīng)濟(jì)管理制度流形于表面形式。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化的意義

1.有利于提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理及其管理的現(xiàn)代化就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念。優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，并且積極的融入科學(xué)合理的管理方法，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。在一定程度上提升了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及責(zé)任感，保證員工的工作有序化進(jìn)行。這是社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然要求，也是企業(yè)獲得快速的發(fā)展及其進(jìn)步的一個(gè)重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要融入技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及管理的現(xiàn)代化，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理理念及其模式也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代化的管理理念，以及企業(yè)的模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升具有重要的意義。企業(yè)結(jié)構(gòu)中最為重要的一個(gè)構(gòu)成的部分就是勞動(dòng)力。因此，管理好企業(yè)的勞動(dòng)力，并發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)力的優(yōu)勢，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的工作的有序進(jìn)行，提前協(xié)調(diào)勞動(dòng)之間的關(guān)系。最大程度上發(fā)揮出勞動(dòng)者的價(jià)值，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。讓勞動(dòng)者在勞動(dòng)的過程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，從而使其獲得較好的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者二者的雙贏。

3.有利于提升社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的質(zhì)量

但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，各類的信息技術(shù)也不斷的進(jìn)步，社會(huì)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)展以及完善。在新時(shí)代背景下企業(yè)進(jìn)行一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理及其管理的現(xiàn)代化。社會(huì)與企業(yè)之間有著密切的關(guān)系。企業(yè)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是社會(huì)的發(fā)展及其變革也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。因此，必須讓企業(yè)融入現(xiàn)代化的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。使得企業(yè)的整體發(fā)展速度不斷加快及其質(zhì)量不斷的提升。同時(shí)也對(duì)于社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化存在著幾點(diǎn)問題

1.企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展長期以來靠的是人們的情感紐帶，企業(yè)人際關(guān)系從一定程度上制約了企業(yè)的現(xiàn)代化管理。我國的大部分企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系比較復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間也有著一種復(fù)雜的情感紐帶。正是受到這些復(fù)雜關(guān)系的影響，使企業(yè)的管理制度在一定意義上形同虛設(shè)，影響了企業(yè)的管理作用的發(fā)揮。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理被這種人際關(guān)系所約束，從而影響了企業(yè)職能的發(fā)揮。但是現(xiàn)代化管理的出現(xiàn)以及發(fā)展。使得這種復(fù)雜的企業(yè)有了一定程度的改變。但是還是要進(jìn)一步的優(yōu)化及其改善。

2.企業(yè)的理念及其方法也需要進(jìn)一步的健全。我國大部分現(xiàn)代化的企業(yè)起步比較晚，現(xiàn)代化的管理的發(fā)展與西方國家相比明顯落后于西方國家。企業(yè)受到了傳統(tǒng)管理理念的束縛，使得現(xiàn)代化的水平與管理水平相差懸殊，而企業(yè)的發(fā)展，通常是將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。從中獲得一定的報(bào)酬。但是在這個(gè)過程之中，企業(yè)往往更注重于市場銷售渠道的維護(hù)及其市場的擴(kuò)展，并沒有對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行一個(gè)管理。沒有把控商業(yè)活動(dòng)。在日常的管理過程當(dāng)中，企業(yè)將權(quán)限放到一些中層的管理者手中，通過其反饋從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況進(jìn)行一個(gè)了解。但是，這不是一手資料，只是整理過后的一種信息的反應(yīng)，這將影響到企業(yè)的全面管理，缺乏健全的管理體系。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理及其現(xiàn)代化管理的實(shí)施，就要讓企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)完整的管理制度，建立一個(gè)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)。但也要融入先進(jìn)的信息技術(shù)，從而保證企業(yè)的工作可以定時(shí)有效的完成。在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過程中來看，企業(yè)缺乏完善的技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)管理體系。在管理結(jié)構(gòu)方面，管理構(gòu)管內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完善，管理制度沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷的變化改革。這將導(dǎo)致企業(yè)的管理制度在實(shí)施的過程中遭遇到了眾多的障礙。這些管理制度只是流于形式表面。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要因素，便是融入信息。但部分企業(yè)在管理當(dāng)中并沒有融入信息化。只有財(cái)務(wù)部門融入，沒有全方面的在經(jīng)濟(jì)管理中將其滲透融入，這將不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理及其現(xiàn)代化。

3.企業(yè)缺乏智能化的管理。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)下人們生活中必不可少的應(yīng)運(yùn)的便是信息技術(shù)。人類在未來發(fā)展的必然趨勢是智能化以及大數(shù)據(jù)，智能化就如互聯(lián)網(wǎng)一般滲透在我們生活中的方方面面。所以必須融入智能化技術(shù)的管理，最大程度的突破現(xiàn)有的企業(yè)管理的一個(gè)局限性，就是要積極的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中的一些問題，從而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。但是目前大部分的企業(yè)智能化水平比較低，在市場等方面的管理比較少，這與信息技術(shù)的部門管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)密不可分。

四、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化的策略

1.提高重視，必須樹立現(xiàn)代化管理的意識(shí)。

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，大多數(shù)企業(yè)在其管理的過程中存在著各種問題。解決這些問題，就需要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)的管理人員必須提高員工的思想意識(shí)。無論是參與者還是管理者，都必須牢固的樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理，不斷地提高企業(yè)的效益。只有當(dāng)企業(yè)的效益不斷的提高時(shí)，企業(yè)員工的工資以及公司的效益也會(huì)不斷的增加。而且企業(yè)內(nèi)部的員工以及管理者要不斷的了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，把員工的利益和公司的利益同相統(tǒng)一。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)在管理的過程中才能夠不斷地改革，優(yōu)化管理方案，逐步實(shí)現(xiàn)智能化，信息化的管理模式。

2.遵循以人為本的管理理念，營造良好的工作氛圍。

企業(yè)在管理人才是通常以管理作為一個(gè)基本的準(zhǔn)則，但是只要能夠營造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工在工作的過程之中，能夠主動(dòng)積極的去完成任務(wù)，去發(fā)揮其自身的潛能。如果企業(yè)只是把企業(yè)的利益放在首位，這樣的結(jié)果只會(huì)造成企業(yè)員工的離職。因此，在企業(yè)在發(fā)展的過程中，就必須要建立一個(gè)以人為本的管理理念，并將以人為本作為企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)指導(dǎo)性理念。一個(gè)好的企業(yè)，就應(yīng)該將人才放在首要位置，不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)工作，保證企業(yè)能夠向前發(fā)展的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)信息技術(shù)與企業(yè)的有效融合

企業(yè)的技術(shù)信息管理就必須把信息技術(shù)作為一個(gè)載體，且企業(yè)在管理發(fā)展的過程中，必須升級(jí)軟件或者簡單建立一個(gè)辦公的軟件，從而讓企業(yè)員工在辦公軟件方面的交流及溝通。另一方面，企業(yè)必須建立信息化的管理模式，把企業(yè)的制度管理和流程與信息技術(shù)相結(jié)合，從而使企業(yè)的線下與線上的一體化。企業(yè)的管理人員也不要不斷的進(jìn)行提升企信息化的能力以及企業(yè)的意識(shí)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方向是面向智能化的管理模式。就其而言，企業(yè)在技術(shù)層面或者經(jīng)濟(jì)層面必須進(jìn)行一個(gè)智能化的控制。這就有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)質(zhì)量與效率。企業(yè)從信息技術(shù)方面進(jìn)行滲透。到信息技術(shù)等應(yīng)用比較成熟之后，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況融入智能化技術(shù)。把技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的手段及其方法融入到智能化的技術(shù)，讓管理成自動(dòng)化，數(shù)字化。減少人工管理的需求并積極的利用智能技術(shù)的管理功能，促進(jìn)企業(yè)管理的自動(dòng)化。在經(jīng)濟(jì)層面融入智能化的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，對(duì)處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析，為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的依據(jù)。

4.加強(qiáng)人才建設(shè)的力度

當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要有現(xiàn)代化技術(shù)的人才。只有懂得管理的人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展插上翅膀。所以企業(yè)就必須加大對(duì)人才的需要，提高人才的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理以及現(xiàn)代化。且在招聘環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化人才的管理，提高其薪資待遇，招聘具有信息技術(shù)能力與管理經(jīng)驗(yàn)的人才到公司進(jìn)行管理。另一方面，企業(yè)也必須從內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)代化開發(fā)，及現(xiàn)代化管理的人才，擴(kuò)大管理人才的隊(duì)伍，建立一套人才培養(yǎng)的方案。對(duì)具有技術(shù)及管理的人才企業(yè)一定要培養(yǎng)精選，讓具有技術(shù)與管理的人員到別的公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，從而不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，最后在內(nèi)部建立一套科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)于計(jì)劃管理人才進(jìn)行一定的考核，極大程度上保證管理人員能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

結(jié)語：在信息技術(shù)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要的是知識(shí)，這個(gè)時(shí)代的競爭是人才的競爭，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)要想在同行中取得競爭優(yōu)勢，就要把握好人才。積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，另一方面，在管理的過程中，必須要不斷地提高其領(lǐng)導(dǎo)與員工在思想上的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于現(xiàn)在的管理理念的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，建立以人為本的原則，營造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷地加強(qiáng)信息技術(shù)與企業(yè)之間的有效滲透，積極構(gòu)建智能化的管理模式，加大人才的培養(yǎng)力度，讓人才為企業(yè)的現(xiàn)代化管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理保駕護(hù)航。

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