劉靜 孫燕飛

摘要：目的：探究分類管理于手術室醫(yī)用耗材管理應用效果分析。方法：研究開展以筆者單位手術室為試點，研究起止時間2019年5月至2021年5月，篩選期間手術500臺，依據(jù)手術開展時間分組，其中250臺設為早期組，開展傳統(tǒng)管理，250臺設為后期組，開展分類管理，比對不同管理效果。結(jié)果：后期組患者手術室醫(yī)用耗材管理差錯率低于早期組（P<0.05）。結(jié)論：分類管理可顯著降低手術室醫(yī)用耗材管理差錯，具有臨床可行性。

關鍵詞：分類管理;手術室;醫(yī)用耗材;管理效果

【中圖分類號】TU246.1+4 ?【文獻標識碼】A ?【文章編號】1673-9026（2021）10--01

醫(yī)用耗材主要指醫(yī)療工作開展時所用衛(wèi)生材料，近年隨著醫(yī)療技術不斷優(yōu)化，可于醫(yī)療檢查、治療使用材料增多，一定程度增加醫(yī)用耗材管理難度，導致耗材管理差錯，造成醫(yī)療資源浪費;醫(yī)用耗材管理為醫(yī)院管理開展重點及難度問題，開展有效的管理措施尤為重要[1]。手術室醫(yī)用耗材與手術完成質(zhì)量相掛鉤，直接決定患者治療費用，基于醫(yī)患緊張的大背景下，醫(yī)患信任度較低，對手術室醫(yī)用耗材管理要求質(zhì)量不斷提高，為降低醫(yī)用耗材管理弊端，于醫(yī)院統(tǒng)籌醫(yī)務人員努力下，明確醫(yī)用耗材管理問題，制定規(guī)范化、可行性管理措施，以提高手術室醫(yī)用耗材管理效果，開展如下報道。

1資料與方法

1.1一般資料

研究開展以筆者單位手術室為試點，研究起止時間2019年5月至2021年5月，篩選期間手術500臺，依據(jù)手術開展時間分組，其中250臺設為早期組，開展傳統(tǒng)管理，250臺設為后期組，開展分類管理，主要手術包括腹部手術、骨科手術、泌尿外科手術、婦科手術等。

1.2方法

早期組開展傳統(tǒng)管理，工作人員針對手術室耗材進行統(tǒng)一倉庫管理，由手術室、二級庫管、總務、護理人員進行管理，借助紙質(zhì)記錄等方式進行核對，再交由辦公室護理人員進行電腦錄入。

后期組開展分類管理;（1）明確傳統(tǒng)管理中存在的問題，采用回顧性分析等方式，針對手術室耗材管理弊端進行分析，因管理人員局限性，由手術室二級庫管總務護理人員管理，巡回護理人員依據(jù)手術所需每日進行選取，對庫房耗材了解程度不足;同時隨著近年護理時效性加快，手術增多，單純采用紙質(zhì)記錄費時，且存在較大主觀依賴性，極易因巡回護理人員因素導致差錯，經(jīng)由護理人員電腦錄入時，易導致二次差錯，均會導致管理弊端，于手術室耗材使用和收費指標核對不一，導致丟失、錯記、漏記等情況發(fā)生，易導致醫(yī)療資源浪費，同時會出現(xiàn)貪污舞弊等情況發(fā)生[2];（2）組建分類管理小組，優(yōu)化在職科室人員，于總務護理人員基礎上增加手術耗材專業(yè)管理人員，要求管理人員具有較強責任心，明確手術室耗材管理內(nèi)容職責，且具有較強責任心，對高值耗材、低值耗材進行管理;針對手術室?guī)旆績?nèi)耗材進行分類管理，有利于手術工作拿取，將其依據(jù)價格進行分類，分為高值耗材、低值耗材，并指派專人進行管理，有效優(yōu)化現(xiàn)有的醫(yī)療資源，針對不同手術室所需，將臨床常用手術器具放置于手術間壁櫥內(nèi)，便于巡回護理人員及時拿取，護理人員針對每日出庫情況及時進行添加，確保手術開展順利實施，針對可收費低值耗材，放置于組合包裝箱內(nèi)，內(nèi)附標識卡標識內(nèi)部的耗材，于手術開展時進行發(fā)放，可有效節(jié)約手術耗材分類歸納時間，便于后續(xù)工作的開展;針對高值耗材，需存放于手術庫房內(nèi)，因型號復雜，種類較多，需指派專人進行管理，實時采用電子追蹤掃描技術，高值耗材出入庫均需進行掃碼，明確庫房內(nèi)存儲情況，以便及時進行添加;巡回護理人員依據(jù)手術需求進行拿取，依據(jù)器材上的二維碼進行聯(lián)動收費，可有效優(yōu)化庫房管理難度，針對周轉(zhuǎn)較快、用量較大的專業(yè)高值耗材，需定期進行庫房清點，每周進行循環(huán)盤點，計算機顯示庫存情況，對其庫存量進行匯總[3]。

1.3評價標準

統(tǒng)計比對2組手術耗材管理中錯記、漏費等差錯發(fā)生情況。

1.4統(tǒng)計學分析

統(tǒng)計學軟件SPSS24.0進行假設校驗，計數(shù)資料分布用（%）表達，卡方假設校驗，P<0.05設為統(tǒng)計學差異基礎表達。

2結(jié)果

2組管理差錯情況統(tǒng)計

后期組患者手術室醫(yī)用耗材管理差錯率低于早期組，差異顯著（P<0.05），見表1。

3討論

近年隨著醫(yī)療技術不斷優(yōu)化，手術室醫(yī)療耗材增多，為降低庫房管理難度，提高臨床管理質(zhì)量，加強分類管理尤為重要。分類管理的開展，有利于護理人員對手術室耗材進行分類擺放、記錄、出庫，通過建立完善的耗材存儲、拿取及追蹤途徑，有效提高耗材管理時效性，推動醫(yī)學管理持續(xù)化發(fā)展。本研究觀察數(shù)據(jù)可知，后期組患者手術室醫(yī)用耗材管理差錯率低于早期組，差異顯著（P<0.05）。

綜上，分類管理可顯著降低手術室醫(yī)用耗材管理差錯，具有臨床可行性。

參考文獻：

[1]楊曉雪，李韶玲.信息化管理模式在手術室高值耗材管理中的應用及成效[J].當代護士（中旬刊），2021，28（6）：67-68.

[2]任玲，郟麗萍，蔡宇倩.護理專案改善活動在手術室可復性消毒高值耗材安全循環(huán)使用管理中的應用[J].中國鄉(xiāng)村醫(yī)藥，2021，28（12）：76-77.

[3]陳海飛，任玲，鄭雙.醫(yī)用耗材全程管理在手術室的應用與效果研究[J].醫(yī)院管理論壇，2020，37（2）：65-67.