摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展的實力水平逐漸提升，進入了全新的經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)在經(jīng)營期間需要通過科學(xué)的管理來促進各項發(fā)展能動力的提升，在新發(fā)展時期創(chuàng)新、改革仍然是非常重要的工作。核心競爭力觀念是新型管理理念，更加符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展需求。因而本文就對核心競爭力觀念對當代企業(yè)管理理念的影響進行研究，先分析當代企業(yè)管理理念的發(fā)展進程，闡述核心競爭力觀念理念，最后對其影響進行展開研究。

關(guān)鍵詞：核心競爭力觀念;企業(yè)管理理念;影響作用

經(jīng)過多年的經(jīng)濟改革發(fā)展，我國綜合經(jīng)濟水平大幅度提升，而經(jīng)濟發(fā)展的主體結(jié)構(gòu)是企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理活動開展是促進發(fā)展項目運行質(zhì)量、效率以及效益提升的必要手段，核心競爭力觀念是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新型管理理論，對當代企業(yè)管理的影響作用直觀、深遠，通過核心競爭力管理實踐的有效開展，能夠推動企業(yè)管理水平及實效性的顯著提升，因而對核心競爭力觀念進行研究具有現(xiàn)實意義。

一、當代企業(yè)管理理念的發(fā)展進程分析

我國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過了很多階段，一直在發(fā)展當中深化改革，創(chuàng)新一直是我國經(jīng)濟發(fā)展強調(diào)的重點，管理理念在發(fā)展的過程中也在不斷地轉(zhuǎn)變革新，管理理念的發(fā)展逐漸成熟，并且新管理理念能夠被廣泛應(yīng)用，都是由于符合時代經(jīng)濟發(fā)展的特點需求。在20世紀初期古典管理理論時代開始形成，被稱為管理理論之父的是法國的著名管理學(xué)家法約爾，在企業(yè)管理理論當中是將組織方式、管理職能的科學(xué)構(gòu)建，來實現(xiàn)科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)營管控。到了二十世紀三十年代之后的管理理念發(fā)展進入到了現(xiàn)代化階段，在發(fā)展當中廣泛應(yīng)用的是行為科學(xué)管理理論，是將人作為企業(yè)管理的主體。當代管理理論發(fā)展階段是從20世紀80年代開始，當代世界的經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，新興事物開發(fā)力度較大，但是在實際發(fā)展當中還存在很多的危機與矛盾問題，這些都是企業(yè)管理發(fā)展期間需要重視與解決的內(nèi)容，如環(huán)境保護、能源節(jié)約等，當代企業(yè)更注重戰(zhàn)略發(fā)展，通過管理理念的科學(xué)運用落實，來實現(xiàn)促進企業(yè)長效生存發(fā)展。核心競爭力觀念作為當代新管理理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生影響是必然的趨勢，能夠幫助企業(yè)將管理推向更高的層次。

二、核心競爭力觀念的基本概述

企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)的決策力，具有綜合性多樣性的特點，核心競爭力當中包含把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力、博采眾長、開拓進取的文化力，保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。核心競爭力觀念在企業(yè)管理發(fā)展當中深化，能夠幫助企業(yè)凝聚更多的內(nèi)部力量，推動企業(yè)發(fā)展，能有效加快建設(shè)進程，同時通過明確企業(yè)管理的關(guān)鍵點，來進行重點管控，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，對劣勢采取管理策略進行調(diào)整強化，從而幫助企業(yè)在發(fā)展競爭當中建立更多的優(yōu)勢，提升市場競爭能力，開拓更多的市場空間。核心競爭力管理理念，在管理重心和方向方面與以往管理模式有明顯的差異，需要企業(yè)能夠?qū)诵母偁幜τ^念有正確的認知，才能通過其觀念的應(yīng)用來對企業(yè)管理起到積極的影響作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的同步提升。

三、核心競爭力觀念對當代企業(yè)管理理念的影響分析

核心競爭力觀念在當期企業(yè)管理當中的應(yīng)用，是當代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。在實踐應(yīng)用當中核心競爭力觀念深化為企業(yè)發(fā)展提供了有效的推動力，下面就對其觀念的具體影響作用進行展開分析。

1.企業(yè)強化重心從環(huán)境適應(yīng)轉(zhuǎn)移至素質(zhì)水平的提升

在以往企業(yè)管理當中，在促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，更多的是從企業(yè)內(nèi)部進行強化，并且要求通過企業(yè)管理來調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方案策略，來更好地適應(yīng)市場環(huán)境，以此來促進企業(yè)在市場發(fā)展當中的地位提升以及效益增收。因而企業(yè)強化的重心就是企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。在核心競爭力觀念的深化應(yīng)用之后，企業(yè)管理的強化重心進行了轉(zhuǎn)移，在管理當中將外部因素作為重點內(nèi)容，認為企業(yè)所處的行業(yè)將會對整體的經(jīng)營效益產(chǎn)生決定性的影響，市場運行的結(jié)構(gòu)特點會影響同一行業(yè)當中各個企業(yè)的績效水平，同時也認為不同行業(yè)之間的績效差異也會因市場結(jié)構(gòu)的不同而產(chǎn)生?；诖?，企業(yè)在市場競爭當中想要在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，就需要對自身的綜合素質(zhì)水平進行強化提升。首先，企業(yè)要對自身在運營過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟狀況進行分析、評估，并掌握相應(yīng)解決措施。其次，企業(yè)要預(yù)判自身在未來的發(fā)展方向，并根據(jù)相關(guān)指標進行戰(zhàn)略上的調(diào)整。最后，管理者要具備良好的決策力，能夠正確判斷市場動態(tài)，將企業(yè)進一步壯大。

2.發(fā)展目標從效益與規(guī)模擴張轉(zhuǎn)換為可持續(xù)競爭力提升

傳統(tǒng)管理理念追求企業(yè)能夠迅速創(chuàng)造價值利潤，推動行業(yè)發(fā)展，使人員個人資產(chǎn)進一步提高，達到企業(yè)競爭實力增強的目的。傳統(tǒng)管理理念缺少企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理，沒有確保相關(guān)資源的有效利用，使企業(yè)在快速壯大自身的同時，透支企業(yè)成長潛力，進而隨著時間的推移，逐漸失去競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要明確管理核心在于人才的培養(yǎng)，只有相關(guān)人員保持良好的專業(yè)技術(shù)和思想理念，才能使企業(yè)在發(fā)展中始終占據(jù)市場主導(dǎo)地位，不會被時代發(fā)展所淘汰。企業(yè)要加強人才招聘與考核工作，通過引進綜合素質(zhì)全面、個人能力突出的人員，優(yōu)化相關(guān)管理策略，并加強一對一師徒模式的建立，使人員能夠以互幫互助的形式完成能力提升。而相關(guān)考核內(nèi)容則以人員的績效成績?yōu)橹?，通過科學(xué)的獎懲機制，督促內(nèi)部人員加快完成自身工作任務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系的運行更具靈活性

核心競爭理念注重企業(yè)人員能夠保持工作的自由性，并盡情發(fā)揮個人的創(chuàng)新意識，為企業(yè)提出合理的優(yōu)化策略，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟增長。而傳統(tǒng)的管理方式過于死板與落后，相關(guān)硬性規(guī)定不僅嚴重影響人員的個性化發(fā)揮，還會使人員在長時間的工作管理中，禁錮思想、阻礙思維的發(fā)散。核心競爭理念并不是要求人員能夠不受管理制度的管理，肆意使用工作職能，滿足個人私欲，而是確保人員能夠高效完成企業(yè)布置的相關(guān)任務(wù)的同時，根據(jù)實際情況，提出合理的建議，反饋工作存在的不足之處，提高管理人員與基本人員的雙向溝通與交流，加強人員的共性與協(xié)調(diào)性。

4.管理工作運行從依靠人力資源轉(zhuǎn)換為依靠信息化技術(shù)

傳統(tǒng)管理理念要求工作人員能夠保持極強的工作積極性和工作熱情，并通過專業(yè)的考核與審查，確保自身高水平的技術(shù)能力，能夠針對不同問題，制定具有針對性的解決措施。但隨著核心競爭力觀念的產(chǎn)生，企業(yè)需要將管理方式進行轉(zhuǎn)變，以信息化管理的形式，優(yōu)化管理質(zhì)量，提高管理效率，減少人力資源的使用。首先，企業(yè)要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，當前我國信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段也層出不窮，企業(yè)必須緊隨時代發(fā)展，把握發(fā)展機遇，高效、科學(xué)地建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)一體化管理系統(tǒng)，使相關(guān)信息、參數(shù)能夠?qū)崟r共享，進而提高人員的工作效率。人員要積極將產(chǎn)品信息上傳至大數(shù)據(jù)云端，方便各部門職員下載相關(guān)信息，加強部門間的協(xié)作與溝通，最大化地發(fā)揮信息價值。其次，企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品信息，還要優(yōu)化產(chǎn)品營銷方案，提高自身服務(wù)質(zhì)量，控制資金成本的支出。在2017年我國某直轄市的食品企業(yè)，通過積極響應(yīng)國家號召，以核心競爭力為思想理念，大力開展產(chǎn)品營銷工作，通過積極制作宣傳產(chǎn)品信息的短視頻，吸引人民群眾觀看相關(guān)內(nèi)容，調(diào)動人們的好奇心與積極性，從而使企業(yè)在當年的經(jīng)濟收益高達3200萬元，遠遠超出預(yù)期目標。相關(guān)企業(yè)可借鑒成功企業(yè)的發(fā)展策略，加快信息化管理的思想轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟收入。最后，企業(yè)需要建立完整的服務(wù)鏈，幫助消費者能夠獲得良好的消費體驗，并通過用戶數(shù)據(jù)了解用戶的需求內(nèi)容，進而對相應(yīng)側(cè)重點進行優(yōu)化。

5.企業(yè)管理思維從全面管理轉(zhuǎn)移到集中主抓關(guān)鍵管理模式

當前企業(yè)的管理理念重在提高企業(yè)的全方位發(fā)展，不僅要做好質(zhì)量管理、人員管理、服務(wù)管理，還要求相關(guān)人員保持積極的責任感與使命感，從而使相關(guān)工作完成得更高效。這種管理理念是企業(yè)發(fā)展所必須擁有的，但是全面管理的思想理念過于理想化，在實施時往往無法將其完美執(zhí)行，進而產(chǎn)生避重就輕、主次不清晰的現(xiàn)象。企業(yè)要進一步確保管理制度的有效實行，注重關(guān)鍵點的發(fā)展與拓展，確保相關(guān)資源能夠用在“刀刃”上。企業(yè)要充分認識自身的經(jīng)濟實力和發(fā)展目標，按照經(jīng)營計劃穩(wěn)步提升，不過分夸大經(jīng)濟收入比，不盲目跟從影響力高的企業(yè)步伐，而是結(jié)合自身實際情況，貫徹核心競爭力理論，穩(wěn)步擴大企業(yè)規(guī)模。除此之外，企業(yè)要突出發(fā)展重點，明確產(chǎn)業(yè)核心，并適量提高其相關(guān)分配資源，使企業(yè)能夠以其獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，推廣產(chǎn)品品牌，增強企業(yè)的知名度與影響力，進而在與同水平企業(yè)的競爭中，掌握主動權(quán)，并超越競爭對手。

6.從追求產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心產(chǎn)品的市場份額

著名的經(jīng)濟學(xué)家哈蘭德帕爾德曾說過，企業(yè)間的競爭表面上是最終產(chǎn)品間的競爭，但實際上是企業(yè)品牌間的較量。企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在：（1）開發(fā)構(gòu)成，即是對相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)成要素進行爭奪，追求各自的原生產(chǎn)材料比例保持領(lǐng)先;（2）要素整合，即生產(chǎn)到銷售的全過程，各企業(yè)需要充分對比相關(guān)內(nèi)容，完善生產(chǎn)機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);（3）核心產(chǎn)品競爭，是企業(yè)間最具代表性的產(chǎn)品質(zhì)量對比，能夠直接決定各自的市場占有率;（4）最終產(chǎn)品，是指企業(yè)在根據(jù)用戶需求和市場形勢分析后，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成產(chǎn)品的最終形態(tài)。傳統(tǒng)管理理念強調(diào)加強企業(yè)間的全面競爭，從而以各自質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品搶占市場地位，確保相關(guān)產(chǎn)品能夠得到高效宣傳，促進產(chǎn)品銷售。而核心競爭理念則與傳統(tǒng)理念相反，其注重的是企業(yè)特色產(chǎn)品的個性化、獨立化，使其難以被模仿，以此保證產(chǎn)品的唯一性。并改變以往與其他企業(yè)的競爭關(guān)系，轉(zhuǎn)為鼓勵競爭對手使用本企業(yè)的中間產(chǎn)品，作為其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵部件，達到培養(yǎng)對方企業(yè)對本企業(yè)產(chǎn)品的依賴性的目的。比如：著名的松下電器便掌握激光打印機的核心技術(shù)，使其能夠不斷將生產(chǎn)技術(shù)賣給其他打印機生產(chǎn)廠家，這樣不僅有效打擊了競爭對手的銷售產(chǎn)品，還大幅度提高自身產(chǎn)品在市場中的份額占比，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的全面增長。

7.由分散企業(yè)風險轉(zhuǎn)向增強企業(yè)實力

當前許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過于保守，并執(zhí)著相信守恒定律，認為企業(yè)某一領(lǐng)域的事業(yè)開展不盡如人意，必定會在另一項目上實現(xiàn)大幅度的效益增長。這種思想理念極為消極與不科學(xué)，使企業(yè)一旦出現(xiàn)風險問題，無法第一時間采取有效應(yīng)對措施，導(dǎo)致相關(guān)問題進一步加深，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，損害企業(yè)自身利益。核心競爭力理論能夠有效改善當前企業(yè)存在的思想問題，將被動轉(zhuǎn)為主動，通過強化企業(yè)自身的綜合實力，提高抵御風險的能力。首先，企業(yè)需要對核心領(lǐng)域內(nèi)的資源進行整合與提升，相關(guān)調(diào)研人員要加強對市場走勢的分析與研究，判斷時下的熱門產(chǎn)品，幫助企業(yè)將發(fā)展目標向其靠攏，進而達到推廣產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的目的。其次，要為企業(yè)未來發(fā)展做好戰(zhàn)力儲備，積極發(fā)展新型產(chǎn)品，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α２ΜF(xiàn)有的核心競爭力進行補充與完善，鞏固企業(yè)當前的發(fā)展地位。最后，管理人員要做好風險預(yù)防工作，使企業(yè)資金能夠保持較高的靈活度，保證企業(yè)遇到特殊情況時，不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

8.從多元化擴張轉(zhuǎn)為歸核化發(fā)展

企業(yè)的多元化發(fā)展與一體化發(fā)展不同，多元化發(fā)展重在延伸當前項目領(lǐng)域，使其成為全新的企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)為了提高產(chǎn)業(yè)的多樣性，使其能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境，通過抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機，完成資源擴充，這本無可厚非。但是這也是風險性最大的經(jīng)營策略之一，當企業(yè)邁入全新的項目領(lǐng)域中，很容易出現(xiàn)能力不匹配、資源不符合要求的情況，企業(yè)在新項目中缺少完整的實踐經(jīng)驗，無法有效應(yīng)對特殊情況的發(fā)生，進而在戰(zhàn)略部署上顯得十分被動。并且，多元化的發(fā)展勢必會分散管理層的時間與精力，將可利用資源進一步拆分，這種做法甚至會動搖企業(yè)的根基，造成企業(yè)破產(chǎn)。核心競爭力理念是鼓勵企業(yè)以歸核化作為發(fā)展目標，將零碎、松散的業(yè)務(wù)進一步整合，以此提高核心產(chǎn)品的競爭力。歸核化的發(fā)展并不意味著企業(yè)不能夠推出新型產(chǎn)品，而是要求企業(yè)提高同心多元化的應(yīng)用，即發(fā)展與核心產(chǎn)品有所關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，這樣不僅能進一步鞏固核心產(chǎn)品的主導(dǎo)地位，還能夠利用核心產(chǎn)品的影響力，拓寬企業(yè)收入渠道，完成多元化建設(shè)。經(jīng)調(diào)查分析顯示，同心多元化經(jīng)營模式的成功率遠高于多元化發(fā)展的成功率，每十個企業(yè)就有七個以上都在使用同心多元化的經(jīng)營模式，由此可看出，全新的經(jīng)營方式是未來行業(yè)的發(fā)展趨勢，各企業(yè)需要充分掌握相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，并準確判斷產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

9.對垂直化發(fā)展轉(zhuǎn)向關(guān)鍵價值進行把握

傳統(tǒng)理念下的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：控制需要，企業(yè)需要控制原材料和零部件的向上發(fā)展，改變當前分銷經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，減少中間商的數(shù)量，提高產(chǎn)品的控制能力;節(jié)約成本支出，企業(yè)要優(yōu)化資源配置，將原本向市場輸出的相關(guān)資源轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部的流通與使用;增加規(guī)模，企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品形式，在提高產(chǎn)品數(shù)量的同時，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。垂直化發(fā)展是多元化發(fā)展的組成部分，不同之處在于垂直化發(fā)展強調(diào)將資源結(jié)構(gòu)鎖死，延長發(fā)展戰(zhàn)線，以此達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。而核心競爭力理論重在強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性而不是產(chǎn)品的多樣性，強調(diào)企業(yè)以高水準的核心技術(shù)搶占市場份額。企業(yè)要提高非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，盡可能以外包的形式進行產(chǎn)品銷售，這樣不僅不會影響核心產(chǎn)品的發(fā)展，還能夠有效避免技術(shù)人員對陌生領(lǐng)域不熟悉所導(dǎo)致的計劃質(zhì)量較低問題。外包的生產(chǎn)方式能夠充分利用專業(yè)技術(shù)廠家的生產(chǎn)技術(shù)，完成產(chǎn)品質(zhì)量的提升，并節(jié)省企業(yè)在相關(guān)項目上的研發(fā)經(jīng)費，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對當代企業(yè)管理理念的發(fā)展進程與核心競爭力觀念的基本概述進行分析，研究核心競爭力觀念對當代企業(yè)管理理念的影響，幫助企業(yè)優(yōu)化管理模式、改善管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理目標，使其產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴張，經(jīng)濟收益加速提高，進而為我國經(jīng)濟建設(shè)做出巨大貢獻。

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作者簡介：杜媛媛（1992.11- ），女，漢族，河南西平人，本科，助教，研究方向：管理會計、工商管理