羅珺

摘要：為了能夠更加全面精確地分析經(jīng)營(yíng)狀況、評(píng)價(jià)產(chǎn)品業(yè)績(jī)、合理配置資源，為中高級(jí)管理層提供決策支持，農(nóng)村商業(yè)銀行必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的信息。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行;會(huì)計(jì);管理措施

如何加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)呢？我們?cè)囍鴱囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)分析：

一、農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的需要

股東價(jià)值最大化是衡量一個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注盈利水平，更要關(guān)注股東回報(bào)。為此，要引入經(jīng)濟(jì)增加值等核心指標(biāo)，完善預(yù)算評(píng)價(jià)、資源配置等管理職能，通過(guò)建立更為明確、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，將價(jià)值最大化的理念和要求切實(shí)貫徹到各項(xiàng)管理中去。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要

目前，農(nóng)村商業(yè)銀行正處于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，正在逐步實(shí)現(xiàn)由以資產(chǎn)負(fù)債和存貸利差收入為主體的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，向資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、存貸利差與非利息收入并重的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的根本改變是必由之路。在此過(guò)程中，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促使財(cái)務(wù)資源按照價(jià)值最大化的原則在地區(qū)、部門、專業(yè)和產(chǎn)品之間合理配置、調(diào)整和流動(dòng)，切實(shí)解決好資源配置的結(jié)構(gòu)和效率問(wèn)題，使有限的經(jīng)營(yíng)資源發(fā)揮最大的效用，引導(dǎo)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）陸續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)集中

各家農(nóng)村商業(yè)銀行已陸陸續(xù)續(xù)地實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理大集中改革主要包括計(jì)劃管理大集中、財(cái)務(wù)管理大集中、價(jià)格管理大集中、信息管理大集中等四大改革內(nèi)容，其中，計(jì)劃管理大集中是指改變計(jì)劃制定、績(jī)效考核、資源分配等計(jì)劃管理工作由總行和支行兩級(jí)共同參與完成、以層級(jí)管理為主的管理體制，實(shí)行以條線管理為主、層級(jí)管理為輔的管理體制;財(cái)務(wù)管理大集中是指統(tǒng)一全轄財(cái)務(wù)制度、集中管理財(cái)務(wù)資源、集中管理財(cái)務(wù)開(kāi)支、集中財(cái)務(wù)核算;價(jià)格管理大集中是指由總行統(tǒng)一制定全轄各類產(chǎn)品和服務(wù)的利率（費(fèi)率）政策和制度，各支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按總行的統(tǒng)一管理要求確定業(yè)務(wù)定價(jià);信息管理大集中是指集中全行信息資源，集中處理信息報(bào)送和發(fā)布工作。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)收支行為，節(jié)省了財(cái)務(wù)資金，同時(shí)能夠更加及時(shí)和可靠地取得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)打下基礎(chǔ)。

（二）初步建立“條塊結(jié)合”的考核體系

對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)核算，需要根據(jù)商業(yè)銀行的管理需要來(lái)建立“條塊結(jié)合”的考核體系：縱向按照行政管理分支（“塊”）將機(jī)構(gòu)從上至下進(jìn)行分解，將最末端的分枝認(rèn)定為一個(gè)責(zé)任中心，該責(zé)任中心應(yīng)該是創(chuàng)造利潤(rùn)、提供服務(wù)或產(chǎn)生成本費(fèi)用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)（“條”），如某一類型的存款或貸款都可以成為考核對(duì)象。

考核體系建立后，如果橫向?qū)⑼粚蛹?jí)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)狀況匯總則可以考察機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)狀況，縱向匯總同一業(yè)務(wù)條線的責(zé)任中心則可以得到部門的業(yè)績(jī)狀況，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

三、農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的建議

（一）建設(shè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)

由于農(nóng)村商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涉及大量的數(shù)據(jù)處理和分析，因此管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建必須依靠信息技術(shù)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行依靠財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)來(lái)完成管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源主要來(lái)源于三個(gè)方面，一是對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工;二是通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自主生成;三是通過(guò)其他管理系統(tǒng)， 因此，農(nóng)村商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展的首要任務(wù)就是建設(shè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。綜合信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)原理是要打破各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立的狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、核算與評(píng)價(jià)的分離，通過(guò)數(shù)據(jù)的生成、歸集和使用三個(gè)不同層次來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的最有效利用。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的邏輯集中

財(cái)務(wù)管理集中后，財(cái)務(wù)管理人員的工作不應(yīng)僅限于處理好賬務(wù)核算和事后簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，而忽視深度財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督職能的發(fā)揮。應(yīng)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的物理集中基礎(chǔ)上，利用集中后的數(shù)據(jù)分析存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門的整體聯(lián)動(dòng)作用。將關(guān)注的焦點(diǎn)由交易的過(guò)程控制，轉(zhuǎn)向提供決策支持和財(cái)務(wù)控制，幫助領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的邏輯集中，最終實(shí)現(xiàn)全行高度的戰(zhàn)略化分析和決策。

（三）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理體系建設(shè)

經(jīng)濟(jì)資本是商業(yè)銀行價(jià)值管理的核心工具，也是計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的重要基礎(chǔ)。要逐步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)資本在綜合計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)、資產(chǎn)組合管理等職能工作中的應(yīng)用實(shí)施，充分發(fā)揮其平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益、統(tǒng)籌激勵(lì)與約束的重要作用，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。要以資本充足計(jì)劃引領(lǐng)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制過(guò)程，依托經(jīng)濟(jì)資本手段，將資本約束風(fēng)險(xiǎn)、資本要求回報(bào)的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的有機(jī)協(xié)調(diào)。要在轄內(nèi)支行全面推行經(jīng)濟(jì)資本配置計(jì)劃管理，通過(guò)資本限額和資本回報(bào)的激勵(lì)約束，引導(dǎo)條線管理部門和各支行積極調(diào)整資產(chǎn)組合，主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和盈利模式。

參考文獻(xiàn)：

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