吳學(xué)軍

摘要：電力公司后勤運營工作對于保障電網(wǎng)的正常運作發(fā)展都有關(guān)聯(lián)性的作用，同時后勤工作也容易被公司忽略。文章就重點論述了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，電力公司的后勤工作重要性，同時還針對于后勤工作提出了若干問題，制定了有效改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;信息化;措施

引言：對于公司未來運營發(fā)展，后勤工作為企業(yè)經(jīng)營提供了必要的物質(zhì)保障支持，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中不可缺少一部分。公司的經(jīng)營發(fā)展中物資材料準(zhǔn)備，企業(yè)經(jīng)營中督查，后勤部門也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展動力支持。

一、供電企業(yè)后勤管理工作重要性

（一）保障物資高效利用

電力公司后勤部門的工作不僅是采購一些儀器設(shè)備，還要對設(shè)備作出日常的維護(hù)、運維的監(jiān)管。公司常用電力生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)運輸需購買大量的價格高昂的生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備耗費資金量大，同時公司還要保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，使設(shè)備高效運作，發(fā)揮正常的作用價值，降低電力公司的運營成本。因而，后勤工作對公司物資資源的利用效率帶來保障支持。

（二）穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序

公司后勤部門要對設(shè)備運作狀態(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)控，還要保證公司內(nèi)部人員的安全，保障員工的基本權(quán)益。在公司內(nèi)部營造積極向上，企業(yè)經(jīng)營文化氛圍，來支持公司穩(wěn)健的發(fā)展，及應(yīng)對市場改革的要求。

二、電力企業(yè)后勤管理的特征分析

電力公司后勤部門提供物資材料的保障，提高物資材料利用效率，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以將電公司后勤工作分為保障型、服務(wù)型和多樣型。

（一）保障型

電力公司后勤就是公司經(jīng)營的長線，為各企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營提供保障支持，在電力公司的運營中，后勤工作涉及的內(nèi)容比較龐雜，有材料設(shè)備購買，后勤服務(wù)支持及企業(yè)發(fā)展各項的賠償行政管理事項，將其工作內(nèi)容能夠體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面。

（二）服務(wù)型

后勤管理的服務(wù)性是體現(xiàn)在給予設(shè)備維護(hù)特點，重點提供資金和物質(zhì)保障支持，另外還包含了對員工服務(wù)，主要是幫助困難員工，解決生活中難題，做好員工日常工作的后勤保障支持，提高員工對企業(yè)的忠誠度，來推動企業(yè)正常健康運營發(fā)展。

（三）多樣性

公司內(nèi)后勤部門工作職能不僅是保證企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施正常穩(wěn)健運轉(zhuǎn)，還關(guān)乎到企業(yè)員工個人發(fā)展，因此后勤部門工作比較復(fù)雜。

三、供電公司后勤管理工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)管理不到位，制度不完善

企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有引入高端的管理人才，對后勤部門工作監(jiān)管不到位，也沒有做好后勤工作人員檢查，制定后勤人員獎懲機制，造成后勤工作效率偏低。

（二）員工的素質(zhì)滯后

后勤工作對于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會帶來保障性作用，工程人員工作能力對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)鍵性作用。針對于目前企業(yè)經(jīng)營情況來講，由于公司對于后勤工作不太重視，就會造成后勤工作存在幾個突出問題，后勤人員思想存在著認(rèn)識誤區(qū)，加上一些后勤人員錯誤認(rèn)識自己在后勤部門屬于二線工作，工作積極性較差，那么工作效率偏低。后勤人員專業(yè)性不足，出現(xiàn)了工作懈怠問題，不學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和工作技術(shù)[1]。

四、提高電力公司后勤管理工作的具體措施

（一）設(shè)計科學(xué)管理制度

制定完備科學(xué)管理機制，具體來講，要科學(xué)設(shè)計后勤人員的工作職責(zé)、工作權(quán)限，首先對于后勤人員，針對企業(yè)工作行為，及時糾正那些違規(guī)操作問題，規(guī)范人員工作方式。優(yōu)化完善后勤管理機制和后勤工作的流程，將后勤工作納入到企業(yè)重點工作中來，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。公司在啟動后勤制度的修訂工作時，還要強化制度設(shè)計人員的標(biāo)準(zhǔn)化思想意識，來逐步推動后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，制度建設(shè)與后勤工作高度接軌，使管理工作和技術(shù)工作的銜接，工作都會配套將系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，要實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)務(wù)全覆蓋，管理標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。此外，由分項管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理，由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，通過后勤科學(xué)化管控，能夠增強后勤服務(wù)的保障支持，提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)后勤資源的高效整合[2]。

（二）定期組織開展工作技能素質(zhì)培訓(xùn)

后勤保障部門后勤工作涉及到的內(nèi)容影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，因為后勤人員要具備扎實的工作能力，還具備完善的工作知識，才能夠及時應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中可能會產(chǎn)生的多項問題，以此來對職工開展教育培訓(xùn)?？傮w來講，還要定期開展專業(yè)的工作技能培訓(xùn)和后期旅游工作專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平[3]。

（三）提高職工的工作積極性

后勤工作人員還要端正自己的態(tài)度，認(rèn)識到自己崗位工作的職能和工作目標(biāo)，認(rèn)識到后勤管理工作對整個公司未來發(fā)展的重要意義，認(rèn)真去看待員工工作，不斷提高員工工作熱情，不斷對員工實行自我的激勵，同時能夠維持較高經(jīng)營管理水平，發(fā)揮員工個人的最大化價值[4]。

（四）發(fā)揮個人的價值

公司生產(chǎn)經(jīng)營對于安全工作的重要性較高，因此每個人員要肩負(fù)著保障生產(chǎn)經(jīng)營安全的重要任務(wù)，不僅對公司負(fù)責(zé)，還是對整個社會也要負(fù)責(zé)。首先，后勤人員在維護(hù)設(shè)備時，能夠及消除安全風(fēng)險隱患，發(fā)揮其有效監(jiān)督職能。因此后勤人員還要發(fā)揮自己個人工作價值，有更強工作責(zé)任心，能夠不斷投入到工程工作中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和服務(wù)水平。各項工作人員還要了解外部市場的發(fā)展，也了解整個電力市場的發(fā)展?fàn)顩r，能夠理解后勤工作未來市場化改革方向[5]。

五、結(jié)束語

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，電力公司競爭離不開高端后勤管理工作，公司還要重點關(guān)注后勤工作創(chuàng)新，制度的設(shè)計，及員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，對于企業(yè)經(jīng)營保障支持有著重要的助推作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳.淺析新形勢下企業(yè)的后勤管理工作改革的思路[J].百科論壇電子雜志，2019，000（023）：371-372.

[2]魯穎.新形勢下電力企業(yè)后勤管理問題分析[J].冶金管理，2020，No.407（21）：118-119.

[3]姜楠.新形勢下企業(yè)后勤服務(wù)管理質(zhì)量提升策略[J].休閑，2019，No.204（12）：92-93.

[4]邵亮.探析新形勢下如何做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2020，000（004）：93.

[5]栗瑤瑤.論新形勢下電力企業(yè)后勤政工隊伍的建設(shè)[J].青春歲月，2019，000（002）：415.