李東生

近幾年，隨著國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了調(diào)整和分化，這對中國經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，中國企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對、破局突圍？

逆全球化的挑戰(zhàn)

目前，國際經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境發(fā)生重大變化，以美國為首的西方國家，全面遏制打壓中國，通過發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等多種方式削弱中國的發(fā)展趨勢。

這種逆全球化的行徑對中國經(jīng)濟(jì)、特別是制造業(yè)發(fā)展帶來了多重沖擊，造成各種不利的影響，例如貿(mào)易保護(hù)主義對中國企業(yè)和美國的業(yè)務(wù)造成很大的影響，增加了對美出口成本，降低了企業(yè)的競爭力。在這種壓力下，中國企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了重組，必須要把一部分輸美的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到海外去。

原先TCL在墨西哥有一個工廠，2019年感覺到趨勢會持續(xù)后，我們啟動了新工廠，如今在墨西哥有兩個工廠，同時增加了在越南工廠的產(chǎn)能，慢慢把輸美產(chǎn)能調(diào)整為以墨西哥為主、越南為輔的供應(yīng)節(jié)奏。

同時，美國等西方國家在一些技術(shù)領(lǐng)域，如在專利、技術(shù)研發(fā)、重要裝備對中國有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，所以現(xiàn)在出現(xiàn)了一些“卡脖子”的節(jié)點(diǎn)。在壓力之下，很多“卡脖子”的技術(shù)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)點(diǎn)需要逐步解決，但是有些問題的解決時間會比較長。所以在未來相當(dāng)長一段時間，技術(shù)封鎖對中國企業(yè)的影響依然很大。

為應(yīng)對復(fù)雜的局面，中國在國內(nèi)、國際兩個市場都發(fā)力，所以我們提出雙循環(huán)，以國內(nèi)市場為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的方針，并通過國內(nèi)加大深化改革開放，營造一個更加開放有影響力的環(huán)境，來促進(jìn)中國市場的開放，推動中國經(jīng)濟(jì)的全球化。

在中國，國內(nèi)中央政府也在調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。在今年政府工作報告以及黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策的闡述當(dāng)中，有一條值得注意的是，我們要保持制造業(yè)在中國GDP中的比例基本不變，這一點(diǎn)為中國的經(jīng)濟(jì)格局奠定了一個大的基調(diào)。

目前在經(jīng)濟(jì)體量上，第一是美國，中國在全球排第二。但如果我們把制造業(yè)拉出來看，其實(shí)中國已經(jīng)超過了美國，中國制造產(chǎn)出占全球制造比例是28%，美國只有16%。所以中國的經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展戰(zhàn)略很清晰，我們要保持制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的份額，保持我們制造業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。

任何經(jīng)濟(jì)活動背后都需要靠市場力量驅(qū)動，經(jīng)濟(jì)全球化最重要的一個特征，就是把不同國家和地區(qū)的相對比較優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

另外，這一輪“逆全球化”的影響雖然很大，但我認(rèn)為它是改變不了經(jīng)濟(jì)全球化這個大趨勢的。任何經(jīng)濟(jì)活動背后都需要靠市場力量驅(qū)動，經(jīng)濟(jì)全球化最重要的一個特征，就是把不同國家和地區(qū)的相對比較優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。這個相對比較優(yōu)勢就需要通過貿(mào)易、通過交換來產(chǎn)生，這是經(jīng)濟(jì)全球化的一個基本格局。但是經(jīng)濟(jì)全球化是在一定規(guī)則下進(jìn)行的，所以未來經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)，即全球的貿(mào)易規(guī)則將會有一系列的調(diào)整。

全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

1999年，TCL在越南建了第一個工廠，自此，TCL的全球化經(jīng)歷了三個階段。

初創(chuàng)時期，TCL以成本、效率、質(zhì)量的優(yōu)勢取得國外品牌加工的訂單，積累了原始資本和工業(yè)能力。在開拓階段，創(chuàng)立TCL品牌，培育自主經(jīng)營體系，穩(wěn)定國內(nèi)市場，發(fā)展海外市場。在國際化階段，不斷提升海外經(jīng)營能力，從效率成本領(lǐng)先到形成產(chǎn)業(yè)資本及核心技術(shù)優(yōu)勢，從國內(nèi)經(jīng)營擴(kuò)展到全球化經(jīng)營。

2018年美國對華發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，中國出口產(chǎn)品被加征關(guān)稅，美國作為中國最重要的海外市場，我們的業(yè)務(wù)受到較大的影響。在這種情況下，我們采取了讓利保市場的策略，同時對海外一些產(chǎn)業(yè)基地重新規(guī)劃、調(diào)整，來加強(qiáng)我們對美國市場的競爭力。

2020年由于疫情，我們海外業(yè)務(wù)逆勢增長，海外營收做到804億，占產(chǎn)品銷售收入的53%。去年品牌電視海外業(yè)務(wù)的增長達(dá)到27.5%，其中在美國市場的增長達(dá)到25.4%。

2021年1?4月，TCL經(jīng)營業(yè)績大幅增長，其中海外業(yè)務(wù)的銷售增長超過30%，這得益于我們經(jīng)過多年奠定的海外競爭力的基礎(chǔ)。

同時，TCL也改變了全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略：

第一，從出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為全球產(chǎn)業(yè)布局，建立更完善的全球供應(yīng)鏈。

近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等多國新建、擴(kuò)建了多家彩電整機(jī)模組以及光伏電池工廠。以北美為例，2018年中美貿(mào)易風(fēng)波之后，我們開始擴(kuò)建墨西哥彩電工廠，隨著海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，TCL出口美國的彩電在海外工廠的制造比例在去年底達(dá)到了36%，近期超過50%，到今年底將達(dá)到70%，這樣在很大程度上消除了關(guān)稅影響，明年我們將更多在墨西哥、越南和其他基地生產(chǎn)，輸美產(chǎn)品將會達(dá)到90%以上。

第二，是持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，布局全球研發(fā)體系。

TCL目前在歐洲和中國武漢、香港、廣東等地設(shè)立了人工智能及半導(dǎo)體顯示技術(shù)多個研發(fā)中心，在美國西雅圖、硅谷設(shè)立了2個研發(fā)中心，研發(fā)先導(dǎo)性的創(chuàng)新技術(shù)。2020年TCL戰(zhàn)略入股日本JOLED公司，在噴墨印刷OLED領(lǐng)域展開深入的技術(shù)合作，在材料、裝備、工藝、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)開展對下一代印刷顯示產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)建設(shè)。

在國家和地方政府的支持下，TCL牽頭組建了國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心、國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心等兩個國家級創(chuàng)新中心，我們力爭在技術(shù)領(lǐng)域從跟隨到并跑，再到追趕、超越，要在未來幾年實(shí)現(xiàn)下一代顯示技術(shù)進(jìn)入全球領(lǐng)先行列，同時探索人工智能、5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品及生產(chǎn)中的應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端升級。

第三，通過并購重組整合資源，開拓新的產(chǎn)業(yè)賽道，提升企業(yè)競爭力。

去年我們做了兩個大的并購，一個是收購中環(huán)集團(tuán)，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體硅片產(chǎn)業(yè)，將全球化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)嫁接到中環(huán)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這個整合對我們來講是開拓一個新的賽道，為中環(huán)這個國企注入了巨大的發(fā)展動力。中環(huán)半導(dǎo)體第一季報顯示其銷售收入增長65%，同期利潤增長了一倍多。

今年中環(huán)半導(dǎo)體提出了效益倍增計劃，我們希望銷售收入和利潤都要實(shí)現(xiàn)倍增，這是很有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，但是我有信心能達(dá)成。這也反向印證了新的機(jī)制、體制帶給企業(yè)的發(fā)展動力。

T C L 不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，目前在武漢、香港、廣東和歐洲等地設(shè)立了人工智能及半導(dǎo)體顯示技術(shù)多個研發(fā)中心，在美國西雅圖、硅谷設(shè)立了2個研發(fā)中心，研發(fā)先導(dǎo)性的創(chuàng)新技術(shù)。

同時，我們在去年收購了三星蘇州的液晶顯示工廠，三星同時宣布，他們會戰(zhàn)略撤出液晶顯示產(chǎn)業(yè)，在韓國兩個工廠今年也會關(guān)閉。這個事例也反向印證了中國企業(yè)的快速發(fā)展。在2010年我們剛開始進(jìn)入液晶顯示行業(yè)的時候，三星是我們的標(biāo)桿。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我們在這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了追趕、超越。

通過收購韓國三星的蘇州工廠，我們擴(kuò)大了液晶產(chǎn)能;同時我們在深圳第二條11代線的建設(shè)爬坡，以及最近宣布在廣州建下一代新型顯示技術(shù)的產(chǎn)線，將能夠進(jìn)一步強(qiáng)化我們在全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的競爭力。

第四，是鍛長板、補(bǔ)短板，助力中國產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

全球化進(jìn)程中，中國企業(yè)想建立自己的優(yōu)勢，就要加快產(chǎn)業(yè)更多向高科技、重資產(chǎn)、長周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并建立一些高科技發(fā)展的新賽道。

當(dāng)前，西方國家對中國發(fā)展科技戰(zhàn)的本質(zhì)，是對高科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪，為補(bǔ)齊國家半導(dǎo)體、芯片產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵性短板，應(yīng)對全球供應(yīng)鏈的變局，TCL已經(jīng)投資10億元建立了TCL半導(dǎo)體控股平臺，即TCL微芯科技，這10億元是我們第一個階段的投資，未來我們將在集成電路設(shè)計，以及集成電路芯片、器件方面加大投入，在這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來建立我們的競爭力。

推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

全球經(jīng)濟(jì)的不確定性既帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇，對不斷發(fā)展壯大的中國企業(yè)來說，全球化是一條充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)的道路。對于全球化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，我有如下幾點(diǎn)體會：

第一，中國企業(yè)要敢于走出去，也必須要走出去。中國制造業(yè)占全球制造業(yè)28%，制造業(yè)巨大的產(chǎn)能單靠中國市場是消化不了的，中國制造業(yè)的發(fā)展一定要在全球化經(jīng)營方面取得突破，在這一戰(zhàn)略上企業(yè)要有堅定的認(rèn)識，要有一個正確的認(rèn)識和判斷，要堅定地推進(jìn)全球化業(yè)務(wù)。

第二，中國企業(yè)在走出去的過程中，要將全球化和本土化進(jìn)行結(jié)合。以前我們是賣產(chǎn)品出去，更多是國際貿(mào)易，近十年全球化增長，更多則要靠走出去，真正建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，要把我們的前端深入到目標(biāo)國家，發(fā)展我們業(yè)務(wù)的同時對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展要有貢獻(xiàn)。這是中國企業(yè)全球化發(fā)展的一個基本格局。

第三，加強(qiáng)研發(fā)推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈的中高端升級，在全球產(chǎn)業(yè)格局中建立競爭優(yōu)勢。早期中國制造業(yè)更多的是在中低端建立相對的比較優(yōu)勢，未來全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，我們會發(fā)現(xiàn)中低端產(chǎn)品有一部分會轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國家。

中國企業(yè)想建立自己的優(yōu)勢，一定要加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更多向高科技、重資產(chǎn)、長周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并建立一些高科技發(fā)展的新賽道。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化遭遇著沖擊，全球產(chǎn)業(yè)格局在加速重構(gòu)，國家的競爭實(shí)際就是經(jīng)濟(jì)的競爭，競爭的主體是企業(yè)，中國企業(yè)要盡快適應(yīng)全球化競爭的新趨勢、新變化，加快優(yōu)化全球化產(chǎn)業(yè)布局。我們有信心在未來經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中進(jìn)一步鞏固我們的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)從中國企業(yè)向全球化企業(yè)、向跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。