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城際鐵路運(yùn)營管理模式分析

2021-10-09 05:05宋振剛
工程建設(shè)與設(shè)計(jì) 2021年13期
關(guān)鍵詞:客流量城際盈利

宋振剛

(中鐵建軌道運(yùn)營有限公司,北京 100038)

1 引言

近年來,我國城鎮(zhèn)化建設(shè)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著的進(jìn)步。在此情況之下,城市間的交通運(yùn)輸也更為頻繁,城際鐵路作為城市間的主要交通方式之一,為城市間的溝通交流提供了極大的便利。與此同時,城際鐵路的建設(shè)也在不斷推進(jìn),在現(xiàn)代化城市交通體系構(gòu)建的過程中,鐵路的運(yùn)營管理模式逐漸凸顯出其重要地位。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)城際鐵路運(yùn)營管理模式的分析和研究是十分有必要的。

2 城際鐵路

城際鐵路,顧名思義就是指負(fù)責(zé)相鄰城市或者城市群之間旅客運(yùn)輸?shù)蔫F路,是當(dāng)前我國較為快速、便捷的重要城際交通方式。在新時期背景下,城市軌道交通行業(yè)得到了快速發(fā)展,城市之間的交通運(yùn)輸需求不斷增強(qiáng),進(jìn)一步加強(qiáng)城際鐵路運(yùn)營管理模式的研究對于提升城際鐵路服務(wù)水平、運(yùn)行效率以及盈利能力有著重要意義[1]。

3 城際鐵路運(yùn)營管理模式

3.1 自主經(jīng)營

城際鐵路運(yùn)營管理模式的核心是決策權(quán)的控制。在當(dāng)?shù)卣墓茌犞鲁闪⒕哂幸欢ǖ胤叫缘某请H鐵路公司,由該公司直接負(fù)責(zé)城際鐵路的運(yùn)營管理相關(guān)工作。自主經(jīng)營下的城際鐵路運(yùn)營管理需要由鐵路公司獨(dú)立承擔(dān)鐵路運(yùn)營的管理和生產(chǎn),并且自負(fù)盈虧,整個鐵路運(yùn)營的全過程都由鐵路公司自行負(fù)責(zé)。自主經(jīng)營模式的主要優(yōu)點(diǎn)有:(1)自主經(jīng)營模式下,城際鐵路公司能夠自己制定相應(yīng)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、制度、機(jī)制等,在內(nèi)部管理方面有著較強(qiáng)的優(yōu)勢;(2)由于自主運(yùn)行模式所有流程都由鐵路公司負(fù)責(zé),因此,對于成本有著較強(qiáng)的控制力;(3)運(yùn)營管理方面的管控能力和靈活性相對較強(qiáng)。

3.2 委托經(jīng)營

委托經(jīng)營是城際鐵路運(yùn)營的另一種管理模式,委托方包括國有鐵路和第三方鐵路公司2 種。

委托國有鐵路經(jīng)營,是指由國家鐵路系統(tǒng)統(tǒng)一對地方城際鐵路進(jìn)行運(yùn)營管理,這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢體現(xiàn)3 個方面:(1)在國家鐵路系統(tǒng)的統(tǒng)一管理之下,能夠更好地對鐵路資源進(jìn)行整合調(diào)度,減少鐵路交叉和協(xié)調(diào)等方面帶來的問題,有助于降低運(yùn)營成本;(2) 在國有鐵路系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和維護(hù)之下,能夠有效降低重復(fù)開發(fā)導(dǎo)致的資金浪費(fèi);(3)委托國有鐵路進(jìn)行城際鐵路運(yùn)營管理,能夠減少地方政府在鐵路運(yùn)營過程中財(cái)政補(bǔ)貼方面的壓力。

委托第三方鐵路公司經(jīng)營,就是指城際鐵路公司與地方其他公司進(jìn)行合作,建立相應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu),將相關(guān)業(yè)務(wù)權(quán)力移交給第三方公司。這種經(jīng)營管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有:(1)合理對同一地區(qū)的資源進(jìn)行調(diào)配和管理,減少資源的不必要浪費(fèi);(2) 有利于同一地區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)慕M織協(xié)調(diào)和管理,減少運(yùn)營成本;(3)能夠充分發(fā)揮利益共享的作用,促進(jìn)當(dāng)?shù)罔F路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展。

3.3 對比分析

當(dāng)前,我國已經(jīng)開通的城際鐵路多為委托運(yùn)營管理模式。根據(jù)對自主運(yùn)營和委托運(yùn)營的特點(diǎn)優(yōu)勢進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)不同運(yùn)營管理模式適用于不同的情況和范圍。具體內(nèi)容詳見表1。

表1 不同運(yùn)營管理模式特點(diǎn)

2 種運(yùn)營管理模式評價分析情況詳見表2。通過表2 可以發(fā)現(xiàn)2 種運(yùn)營管理模式各具特點(diǎn)和優(yōu)勢,但是就目前我國交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展需求來看,自主運(yùn)營模式對于行業(yè)的發(fā)展以及我國城際鐵路運(yùn)輸水平的提升更有幫助。

表2 2 種運(yùn)營管理模式評價分析

4 影響城際鐵路運(yùn)營管理模式選擇的因素

4.1 建設(shè)模式

城際鐵路的運(yùn)營管理與其建設(shè)融資模式之間有著極為密切地聯(lián)系,鐵路的建設(shè)融資模式,直接影響著鐵路的運(yùn)營管理模式,而運(yùn)營管理模式及其取得的效果,又反過來會影響融資策略。

建設(shè)模式對于城際鐵路運(yùn)營管理模式的主要影響體現(xiàn)在3 個方面:(1)不同的建設(shè)模式,其投資主體不同。如傳統(tǒng)部省合資建設(shè)的模式下,項(xiàng)目投資的主體是地方政府以及鐵路總公司;而目前我國較為先進(jìn)的PPP 融資模式下(PPP 模式結(jié)構(gòu)如圖1 所示),投資主體不僅包括政府、社會投資者還包括項(xiàng)目公司等,不同融資主體對于城際鐵路的運(yùn)營管理有著不同的要求,其運(yùn)營管理模式的重點(diǎn)也各不相同。(2)不同融資主體其自身實(shí)力存在差異,因此,在實(shí)際鐵路運(yùn)營管理過程中能夠支持的成本以及承擔(dān)的風(fēng)險不同。以政府為投資主體的項(xiàng)目,無須擔(dān)心后續(xù)融資問題,對于項(xiàng)目的盈利要求相對較為寬松,但是在社會資本的參與下,項(xiàng)目必須提升自身盈利能力,加強(qiáng)經(jīng)營管理,才能夠降低成本,減少風(fēng)險。(3)由于城際鐵路建設(shè)的資金投入相對較大,因此在鐵路運(yùn)營的初期,所有的經(jīng)濟(jì)收入都需要償還建設(shè)資金。對于由政府部門投建的項(xiàng)目其盈利性相對較小,因此,資金回收期相對較長。但是,對于由社會資本參與的項(xiàng)目而言,其盈利目的十分明顯,為保障資金的及時回收,會通過各種管理模式加強(qiáng)運(yùn)營,以此保障鐵路運(yùn)輸?shù)挠Ч鸞2]。

圖1 PPP模式結(jié)構(gòu)

4.2 盈利能力和客流結(jié)構(gòu)

城際鐵路的運(yùn)價以及客流量決定了公司的現(xiàn)金流情況,而現(xiàn)金流則能夠直接體現(xiàn)當(dāng)前鐵路運(yùn)營管理模式下的盈利能力。因此,鐵路公司的盈利能力會受到運(yùn)價以及客流量的影響。通常情況下,城際鐵路運(yùn)輸客流包括4 種類型:(1)沿線城際運(yùn)輸?shù)目土鳎饕怯商接H、訪友以及商務(wù)出行等構(gòu)成;(2)區(qū)域內(nèi)沿線城市間的運(yùn)輸客流,主要是以求學(xué)、務(wù)工以及商務(wù)出行構(gòu)成;(3) 沿線城市與區(qū)域外的城市之間的運(yùn)輸客流,主要以求學(xué)、務(wù)工以及旅游為主;(4)長途跨省鐵路運(yùn)輸客流,則多以旅游、求學(xué)以及商務(wù)出行為主。

本文以南寧至玉林城際鐵路運(yùn)輸線路為例,該線路在所經(jīng)過的市、縣以及重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)有站點(diǎn),含南寧東站以及玉林東站在內(nèi)共計(jì)11 個站點(diǎn)。該線路在某時間段內(nèi),不同特征下的客流量以及占比數(shù)據(jù)詳見表3。根據(jù)表3 的數(shù)據(jù)信息可知,首先是沿線城際客流量在整個客流當(dāng)中占比相對較高;其次是沿線城市與區(qū)外城市之間,由于該線路與珠三角城市群等相連,旅游量有著顯著的增加,其客流量也相對較大;再次為區(qū)內(nèi)城市間的交流;最后是路途遙遠(yuǎn),長途跨省客流相對較少。

表3 不同特征下的客流量以及占比

對于不同規(guī)模以及客流結(jié)構(gòu)和出行需求的城際鐵路,其所需要選用的運(yùn)營管理模式也各不相同。例如,客流量以及運(yùn)量都相對較小的邊遠(yuǎn)地區(qū)的城際鐵路,其盈利能力也相對較差,所以只有在政府的幫扶之下才能正常投運(yùn),此時適宜選用國有模式。而盈利能力較強(qiáng)的城際鐵路,其客流量相對較大,因此可以結(jié)合實(shí)際情況引入社會資本,選擇自主經(jīng)營模式[3]。

5 結(jié)語

綜上所述,當(dāng)前城際鐵路運(yùn)營管理模式主要有自主經(jīng)營和委托經(jīng)營兩種,二者各具優(yōu)勢和特點(diǎn),在確定城際鐵路運(yùn)營管理模式的過程中,需要結(jié)合實(shí)際情況,考慮鐵路建設(shè)模式、盈利情況、客流需求等多方面因素,選擇更為合適的運(yùn)營管理模式。相信隨著對運(yùn)營管理模式的深入研究和探索,我國城際鐵路將會得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

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