泮李強 青島市城陽區(qū)陽光城陽控股集團有限公司

引言

在如今的經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)的公司企業(yè)開始紛紛嶄露頭角，同時在高新技術(shù)的發(fā)展輔助下，越來越多的高新產(chǎn)業(yè)開始迅猛發(fā)展。而要想能夠在如此的新經(jīng)濟形勢下脫穎而出有所突破，就要從大局角度來看，在當下經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中，可以明顯地發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的經(jīng)濟活動，無論是微觀還是宏觀領(lǐng)域，都會對于公司的融資活動產(chǎn)生一定的影響[1]。因此，趁著金融浪潮，對于財務(wù)管理制度進行相應(yīng)的改革與整頓，拓展財務(wù)管理的理論研究視角以及制定相應(yīng)策略便是一個難能可貴的機遇，如果不能在新形勢下有所發(fā)展有所前進，那么公司的未來前景就會面臨巨大的挑戰(zhàn)。

一、新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方針

（一）拓展財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平

一個公司的財務(wù)管理部門之中會有多個負責相關(guān)不同財務(wù)管理內(nèi)容的細小分支部門，每個小部門所負責的內(nèi)容不同影響不同，因此規(guī)范財務(wù)管理內(nèi)容，明確財務(wù)管理部門以及相關(guān)工作人員的工作范圍權(quán)限和責任，提高財務(wù)管理水平便是公司財務(wù)管理部門促進發(fā)展的首要方針[2]。

在進行財務(wù)管理內(nèi)容部署時，要全面深化與提高，從全方位的角度進行相關(guān)工作的進行。例如公司財務(wù)核算與財務(wù)管理全過程、公司的經(jīng)營預(yù)算統(tǒng)籌與實施監(jiān)督、公司經(jīng)營過程的各項資金收付及調(diào)撥、公司日常經(jīng)營活動中所涉及的各項稅務(wù)申報繳納以及公司財務(wù)部門相關(guān)信息化工作的實施與推進等，這些財務(wù)管理都要綜合考量深化之后，才能有效提高公司的財務(wù)管理水平以及明確公司財務(wù)管理發(fā)展方向[3]。

（二）變革財務(wù)資金體系，確保資金順暢運轉(zhuǎn)

財務(wù)管理部門在公司相當于一個核心管理部門，負責公司相關(guān)財務(wù)問題的管理以及監(jiān)督工作。財務(wù)管理部門通過對于公司整體的各項財務(wù)工作以及人事資金分配工作等的統(tǒng)籌安排，來有效保障公司自己的正常運轉(zhuǎn)[4]。此時財務(wù)資金的管理體系相當于財務(wù)管理部門的有力支柱，只有在一個相對完善嚴謹?shù)呢攧?wù)資金管理體系下，公司才能夠有力保障各部門工作的平穩(wěn)進行，同時完善的財務(wù)資金體系對于公司財務(wù)部門各部門工作的分配問題以及相關(guān)工作問題源頭追究等工作的進行也具有十分積極的作用。

例如以中小企業(yè)的融資體系來舉例（圖1），只有在公司的每一個發(fā)展階段都能夠擁有一個完整的資金體系，能夠確保公司每一個階段時期的資金以及各方面是完整流暢的，擁有一個明確的體系結(jié)構(gòu)，以此才能保證公司的正常運行。因此，完善公司財務(wù)部門管理體系，確保運營資金的流轉(zhuǎn)順暢也是對于公司的財務(wù)部門發(fā)展所要重點關(guān)注的問題之一。

圖1 中小企業(yè)的資金體系

（三）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本

在新的經(jīng)濟形勢下，公司的財務(wù)管理部門只有不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，制訂明確的財務(wù)管理目標，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的變遷和發(fā)展規(guī)律，提高公司總體的綜合競爭力。而當前的發(fā)展中，我國的財務(wù)管理部門相關(guān)負責層可以積極參考一些發(fā)達國家的先進理論，根據(jù)其在公司財務(wù)管理發(fā)展中應(yīng)用的優(yōu)勢與劣勢進行合理取舍，同時在我國的市場經(jīng)濟背景與自身公司的綜合實力下實現(xiàn)自主引用創(chuàng)新，以期可以達到優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本的作用。因此，我國的公司財務(wù)管理部門可以有效結(jié)合相關(guān)先進理論，并將其融入自身的財務(wù)管理體系當中去，根據(jù)自身的發(fā)展情況，優(yōu)化公司的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，降低融資成本，從而有效的促進公司內(nèi)部財務(wù)管理體系的健全以及公司外部綜合實力的長期發(fā)展[5]。

（四）全面評估，追蹤管理，確保投資效益

資金是保證公司整體實現(xiàn)正常運行的基礎(chǔ)，而公司的所有經(jīng)濟活動也都是建立在資金的基礎(chǔ)上的，所以投資效益的水平已經(jīng)成了評判一個公司綜合實力的重要準則之一。而隨著我國市場經(jīng)濟競爭的不斷影響，公司要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展就應(yīng)該做好財務(wù)管理的工作，這樣才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，這就要求公司的財務(wù)管理部門可以做到全面評估、追蹤管理，合理做好公司財務(wù)管理的分配工作，確保公司的投資效益，以便提高公司整體的競爭力與競爭水平。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）強化公司財務(wù)風(fēng)險意識

強防范才可以使自身立于不敗之地。公司的財務(wù)管理部門更應(yīng)當從財務(wù)風(fēng)險的客觀性、全面性、不確定性以及收益性或損失性等多個方面來提高管理部門相關(guān)工作人員以及全體工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識[6]。

公司財務(wù)管理部門的各工作人員都必須增強財經(jīng)紀律守法意識，明白自己在財務(wù)管理中的地位和作用，不碰紅線，不越底線，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，一切按制度辦事，清正廉潔，更好地鞏固和提升風(fēng)險防范意識和自律意識，保證財務(wù)工作健康發(fā)展。同時，公司財務(wù)部門要努力強化公司財務(wù)管理信息化水平，對相關(guān)問題及時進行整改工作布置，要求以問題為導(dǎo)向，切實抓好整改落實，制定整改措施。通過設(shè)定相關(guān)人員進行財務(wù)部門的巡察整改、總結(jié)經(jīng)驗、加強內(nèi)控、規(guī)范管理，真正財務(wù)管理各項工作開展做到扎實穩(wěn)定，以促進公司的經(jīng)濟平穩(wěn)高效發(fā)展。

（二）強化公司財務(wù)管理信息化水平

在新經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，公司的財務(wù)管理方面一定要注重強化企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，要學(xué)會以新經(jīng)濟形勢為導(dǎo)向，構(gòu)建多樣化的信息提升業(yè)務(wù)范圍，以求能夠高效加強公司的財務(wù)管理信息化水平。

同時在此過程中，公司的財務(wù)管理層應(yīng)該根據(jù)公司自身各方面的發(fā)展情況以及自身優(yōu)勢與時代優(yōu)勢，充分利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，發(fā)揮其多樣化的優(yōu)勢，建立一個全面客觀的信息管理系統(tǒng)，不斷提高公司財務(wù)管理信息化水平與信息資源利用率等，確保財務(wù)管理系統(tǒng)可以處在高效運行當中，防止內(nèi)部重要信息泄露而造成嚴重的經(jīng)濟損失[7]。

（三）強化公司財務(wù)預(yù)算的全面性，實施全方位財務(wù)控制

在當下的不少公司財務(wù)管理工作中，其負責人并沒有全面的綜合所有各項預(yù)算部分進行相關(guān)工作的執(zhí)行，僅僅是對部分項目進行了相關(guān)預(yù)算，但這對于一個公司財務(wù)管理部門制定一個完整的預(yù)算體系是非常不利的，無法良好地進行財務(wù)控制工作。

在圖2的A公司資金預(yù)算流程中，可以清晰明了地了解到A公司的資金預(yù)算體系的形成與運作過程，各項預(yù)算都包含在內(nèi)，有效保障資金預(yù)算的充分利用化?？梢允紫扔晒镜呢攧?wù)管理總部提出相關(guān)的預(yù)算思想與目標，然后下達到各部門以后各部門結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案，接著再由財務(wù)管理部門的相關(guān)預(yù)算部門進行相應(yīng)的初步協(xié)調(diào)與匯總，最后財務(wù)管理部門再進行全體公司的預(yù)算協(xié)調(diào)與更正，這對于公司整體的財務(wù)情況具有十分積極的引導(dǎo)作用[8]。

圖2 A公司資金預(yù)算流程

（四）以信譽促效益，重視財務(wù)管理的有效償債能力

一般來說，在公司的運營發(fā)展期間，公司的管理高層都會把公司的經(jīng)濟效益放在最重要的核心位置，這是公司能夠順利運營走上長遠道路的必要前提。但是隨著公司的有序進行經(jīng)濟效益有所提高，一個公司的產(chǎn)業(yè)信譽也必須要成為一個公司所要發(fā)展的重要焦點。從長遠考慮來說，有信譽才能有效益，這是一個公司能夠立于不敗之地的重要法則。一個公司只有以社會責任為基本點，準確把握自身公司運營發(fā)展所要承擔的社會責任，不斷優(yōu)化調(diào)整自身公司建設(shè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有效保證自己的償債能力，不對公司所在行業(yè)以及整個社會造成負面影響，樹立公司的最佳產(chǎn)業(yè)信譽，才能夠長效持久的進行公司的財務(wù)管理發(fā)展進程。

例如，以A公司為例，A公司的應(yīng)收轉(zhuǎn)賬的周轉(zhuǎn)率為1.53（如表1），此時應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，這就會使得公司的資金存在著難以回收的風(fēng)險，這也會降低該公司的償債能力，從而影響該公司的產(chǎn)業(yè)信譽，影響其他公司對于本公司的投資，從而更加影響該企業(yè)籌資渠道以及未來發(fā)展。因此，公司的財務(wù)管理應(yīng)該加強重視公司的負債能力以及資金運作方面的可操作性，爭取最大限度地保證本公司的產(chǎn)業(yè)信譽，這對于公司的發(fā)展具有重要意義[9]。

表1 A公司應(yīng)收轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)率

（五）加強公司財務(wù)預(yù)算管理

加強公司財務(wù)管理工作中的財務(wù)預(yù)算管理工作，不僅可以有效保證公司財務(wù)管理部門的平穩(wěn)發(fā)展，同時對于提高公司的發(fā)展系統(tǒng)化以及規(guī)范化有著重要意義。對于加強公司財務(wù)預(yù)算管理方面的措施，首先對于公司財務(wù)管理部門來說要清晰明確的了解公司各部門的大概情況，不能僅局限于本部門的具體情況，對于其他部門的工作情況以及資金使用情況的了解不僅可以讓財務(wù)管理部門工作人員有一個大概的規(guī)劃，同時對于公司的財務(wù)預(yù)算也有著一個測算作用，然后在對各部門資金使用情況有了大概規(guī)劃后便可以根據(jù)各部門不同情況進行有的放矢，以便于預(yù)算的充分利用。以此充分加強公司財務(wù)預(yù)算后不僅可以減少公司不必要的資金浪費以及資源流失，同時可以對于公司的發(fā)展前景與發(fā)展方向有一個預(yù)判作用。

（六）融資過程中加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)成本最小化

在時代的發(fā)展過程中，我國公司企業(yè)的模式也呈現(xiàn)出多種多樣的狀態(tài)，逐漸與國際接軌，在吸取國外一些公司財務(wù)管理的優(yōu)勢與創(chuàng)新點后開啟了自我發(fā)展創(chuàng)新的道路。此時如何將公司在融資過程中的財務(wù)部門工作做好做強就顯得尤其重要。公司財務(wù)部門的管理工作要重點放在融資過程中的財務(wù)管理工作，要努力實現(xiàn)成本最小化。

因此，公司在進行融資過程中，財務(wù)管理部門一定要加強財務(wù)管理能力，要建立持續(xù)優(yōu)化的制度與流程，財務(wù)部門的制度要規(guī)范透明，從銷售到財務(wù)、采購到財務(wù)、人事到財務(wù)、稅務(wù)、費用管理等一系列的方面中，都要形成環(huán)環(huán)相扣、業(yè)財融合的制度和流程。以此角度出發(fā)，公司的財務(wù)管理部門致力于建立良好有效的財務(wù)管理制度，才可以確保融資過程的流暢性與完整性。

結(jié)語

總而言之，為了能夠緊跟時代潮流，在經(jīng)濟新形勢下保持公司財務(wù)向前，各公司都應(yīng)該對本公司的財務(wù)管理部門進行相應(yīng)的改革與整頓，能夠在分析自身公司的財務(wù)管理相關(guān)工作現(xiàn)狀以及所存在的問題后，制定相應(yīng)的符合自身財務(wù)管理部門以及公司整體實力發(fā)展進步的政策方針以及建議策略。同時各公司要爭取能夠在不斷完善與強化公司財務(wù)管理部門的同時，還能擁有超乎其他同行平均水平的財務(wù)管理的創(chuàng)新措施與不同點，以此才能夠在保持穩(wěn)中求進有所突破，從而提高公司的財務(wù)管理能力以及公司整體的自身綜合實力。