肖靜

致敬所有英勇無畏建設火神山醫(yī)院的逆行者

——手記

2020年春天，陰云低垂

天地蒼茫，寒風裹挾病毒肆虐武漢

漢口、漢陽、武昌，哭泣

長江、漢水、東湖，幽咽

日月昏沉，一串數字，直線上升

悲涼，瞬間襲進千萬江城人驚恐萬狀的心

一聲緊急召喚，武漢建一座火神山

江城的天空，擦燃了消毒的酒精

春潮涌動荒原

匯成一句話，爭分奪秒

庚子年，世界不太平。如果將日歷往前翻，你會發(fā)現，但凡庚子年，都有大事出：1960年，三年自然災害；1900年，八國聯軍侵華；1840年，第一次鴉片戰(zhàn)爭……

2020年1月，農歷庚子年前夜。春節(jié)。又出一件大事。

一、封城！突如其來！

武漢市新型肺炎防控指揮部于1月23日凌晨發(fā)布的一則通告引發(fā)全體市民、全國人民，乃至世界的關注。

通告稱，自2020年1月23日10時起，全市城市公交、地鐵、輪渡、長途客運暫停運營；無特殊原因，市民不要離開武漢，機場、火車站離漢通道暫時關閉。恢復時間另行通告。當日14時許，官方消息稱湖北省內多處高速公路入口、收費站口已封閉。

武漢這座一千多萬人口的大城市，意想不到地宣布“封城”。接著，武漢周邊的城市也相繼“封城”。一時間，處于城中的人們都自行居家隔離，不上街，不串門，街道空空如也，寂靜無聲。

縱觀中國近代歷史，武漢封城大概有兩次，第一次是1911年辛亥革命第一槍“武昌起義”；第二次是1937年抗日戰(zhàn)爭進入相持階段“武漢會戰(zhàn)”。第一次是“內憂”，第二次是“外患”，而2020年的這次，是什么呢？

據有關文字記載，人類發(fā)展史上，有過不少因戰(zhàn)爭、天災、瘟疫而被封鎖的先例，在中國近代發(fā)展史上也有過：

——1910年11月9日，發(fā)生在東北的封城源于“鼠疫”，那一年的“鼠疫”由中國鐵路經滿洲里傳入哈爾濱，隨后一場大瘟疫襲擊整個東北，瘟疫持續(xù)6個多月后席卷半個中國，造成6萬多人死亡。聽說罪魁禍首是老鼠后，國人開展了大規(guī)模捕殺老鼠?？墒遣灰姵尚А鸟R來西亞歸國的華僑、劍橋大學博士伍連德臨危受命，被清政府任命為東三省防疫總醫(yī)官。伍連德通過大量調研和解剖試驗，迅速提出一個驚人結論：東北鼠疫不是跳蚤在人鼠之間傳播的“腺鼠疫”，而是通過人與人之間飛沫傳播的“肺鼠疫”，他主張東北封城，全部斷絕交通，商旅不行。東三省總督同意了伍連德的“封城”建議。封城后，城里快速建起大量防疫場所，被掩埋的尸體也挖出來焚燒，最終于1911年3月1日東北鼠疫被成功遏制。

——2008年汶川大地震，傷亡慘重，廢墟狼藉，考慮到余震與堰塞湖的風險，降低傳染病的可能性，北川縣城于5月20日凌晨起開始封城，只有防化部分人員可進入現場，城區(qū)幸存的居民全部撤離。

——2014年甘肅玉門，一名患者因食用旱獺嚴重感染“鼠疫”而死亡，當時與死者接觸的151人全部被隔離，于7月16日起，玉門老市區(qū)及赤金鎮(zhèn)因“鼠疫”進行了“封城”，所有人員只許進不許出，封城狀態(tài)持續(xù)了9天。

2020年1月23日的武漢。驚慌、焦慮、恐懼。武漢生病了。新型冠狀病毒肺炎以迅雷不及掩耳之勢火速蔓延，偌大的都市武漢籠罩在一片濃濃的陰霾之中，這座常住人口超過一千萬的中原第一大城市，病毒感染人數不斷攀升，全城所有發(fā)熱門診告滿，住院床位全城告急，直至一床難求。

形勢嚴峻。哪怕再多一張床位，就會多一份治病救人的希望，多一個生命存活的可能。武漢市委、市政府研究決定，擬照北京小湯山醫(yī)院模式，用10天的時間，在武漢市蔡甸區(qū)知音湖畔武漢職工療養(yǎng)院附近建設一座專門醫(yī)院，集中收治新型冠狀病毒肺炎患者。

世間萬物皆五行。五行是華夏民族創(chuàng)造的哲學思想，五行學說是華夏文明重要組成部分，多用于哲學、中醫(yī)學和占卜方面。古代先民認為，五行，指金木水火土五種物質，天下萬物皆由五類元素組成，分別是金、木、水、火、土。所以，在中國，“五行”有悠久的歷史淵源。《尚書·洪范》這樣解析五行：“一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。水曰潤下，火曰炎上，木曰曲直，金曰從革，土曰稼穡。潤下作仁，炎上作苦，曲直作酸，從革作辛，稼穡作甘?！蹦?、火、土、金、水五種物質的運動變化，彼此之間存在相生相克的關系。即：金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。

在中國古代傳說中，火神是漢族民間信仰中的司火之神，他的名字叫祝融，乃楚國社會公認的楚國始祖，是炎帝的火師，也是傳說中的火神。據楚文化起源相關資料記載，湖北為古楚之地，楚國人被認為是火神祝融的后代。而新型冠狀病毒所侵犯的人體肺部，五行屬金，火克金，烈火能融化金屬。于是，抵御新冠病毒的醫(yī)院就被命名為“火神山醫(yī)院”。火神山醫(yī)院的命名代表著人們的期盼——早日打贏這場同新型冠狀病毒的戰(zhàn)爭。

國家有難，匹夫有責。

武漢已然一座危城，正集結著一股磅礴大氣的力量——

二、逆行！挺身而出！

此時，身居武漢的人們正被一種驚慌、焦慮、恐懼的情緒籠罩著，新建火神山醫(yī)院的消息，像一劑強心針，一支鎮(zhèn)靜劑，注射到城市肌體，令身處疫情之中的人們受到了鼓舞，看到了希望，得到了振奮，仿佛那位三頭六臂的火神身穿金盔金甲，表情兇狠地揮動著手里的火葫蘆、火印、火劍、火弓等法器，正在向我們飛奔而來，即將與新冠病毒作殊死較量。

然而，人們在憧憬之余，不免產生強烈的疑惑，10天？10天建成火神山醫(yī)院？一所功能齊全、系統復雜的傳染病醫(yī)院能夠在10天內建成？這可能嗎？幾乎神話。

1月23日上午10時，時任中建三局黨委副書記、總經理陳衛(wèi)國不僅和武漢其他市民一樣收到了封城的消息，同時他還接到了上級指令——“配合地方政府及有關部門堅決遏制疫情蔓延勢頭”——中建三局作為火神山醫(yī)院項目的總牽頭單位，武漢建工、武漢市政、漢陽市政等3家企業(yè)參與，參照北京“小湯山”模式，在武漢市蔡甸區(qū)知音湖大道武漢職工療養(yǎng)院火速建設一所可容納1000張床位的醫(yī)院。

在10天之內建成火神山醫(yī)院。是命令，亦是責任，時間就是生命，此時不博更待何時？

“建設任務非同尋常！”陳衛(wèi)國強烈地意識到，中建三局作為中建集團旗下的排頭企業(yè)，長期扎根在武漢，吃的是荊楚糧，飲的是長江水，現在正是武漢人民最需要中建三局的時刻，決不能置身事外，困難再大也要挺身而出，風險再高也要有擔當、有作為。當下，新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻，火神山醫(yī)院建設時間緊迫，挑戰(zhàn)巨大，責任重大，中建三局義不容辭。

中建三局，全稱中國建筑第三工程局有限公司，于1965年在承擔國家“三線建設”的歷史重任中應運而生，成立于四川攀枝花。1975年從四川調遷湖北，1982年起隸屬于中國建筑工程總公司，是世界500強企業(yè)上市公司中國建筑的重要全資子公司。成立56年來，三局在激烈的市場中成長壯大，已發(fā)展成為年合同額超6000億、年產值近3000億、年投資額超過300億元的大型綜合建筑企業(yè)集團。現有職工35000余人，旗下主要二級單位27家，在建項目超過1700個，遍布全國31個省市自治區(qū)及巴基斯坦、馬來西亞等15個國家和地區(qū)。全局擁有房建、市政、公路及石油化工4大類共計12項特級資質。

在中建三局56年的發(fā)展進程中，承建了不少急難險重任務，開展了許多大規(guī)模、大體量的建設會戰(zhàn)，積累了豐富的管理經驗。由中建三局牽頭組織建設火神山醫(yī)院，當之無愧。

臨危受命，事不宜遲。陳衛(wèi)國當即召開領導班子緊急專題會議，緊鑼密鼓籌劃部署，打算連夜趕赴施工現場。會議室里，每一位參加會議者都感到了一種臨戰(zhàn)前的緊張感、急迫感、使命感。安靜的會場，神色凝重的陳衛(wèi)國擲地有聲：“同志們，這項工作責任重大，時間緊迫，挑戰(zhàn)性大……軍令如山，我們不干誰干？‘茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。無論如何，我們要在規(guī)定的10天內啃下這塊‘硬骨頭，不辱使命……”

用陳衛(wèi)國的話說，這是一場與時間賽跑、同疫魔競速、為生命續(xù)航的戰(zhàn)役，必須義無反顧、爭分奪秒、全力以赴。早一分鐘建好醫(yī)院，就能早一分鐘收治病人。作為駐鄂央企，貫徹落實黨中央重大決策部署是中建三局的使命所在，必須把醫(yī)院建設作為重要政治任務，不惜代價、不負重托、全力完成……作為中建集團的重要子企業(yè)，中建三局在每一個建設發(fā)展階段，全體員工都始終堅持聽黨話、跟黨走。這次的火神山醫(yī)院建設，是一場艱苦的遭遇戰(zhàn)、大會戰(zhàn)，受到全國上下高度關注，中建三局一定不負使命，一定帶領武漢建工、武漢市政、漢陽市政等企業(yè)共同完成火神山建設任務。

中建三局作為主力軍牽頭建設的總承包單位，將發(fā)揮中流砥柱作用，既要統籌指揮，又要擔綱主力。當天17時，中建三局成立了武漢市抗擊新冠肺炎應急工程建設工作領導小組，指揮中樞正式形成。在召開的抗擊肺炎應急工程建設領導小組第一次會議上，他們確定現場指揮部，由總承包公司領銜，二公司、三公司、基建投公司、綠投公司、安裝公司等在漢單位協同作戰(zhàn)、責任到人。

中建三局第一時間為武漢版“小湯山”醫(yī)院項目召開應急施工籌備會后，在漢單位紛紛請戰(zhàn)，均表示即刻召集人馬、調配資源，連夜進行基礎施工。中建一局、二局、四局、五局、七局、八局、中建裝飾、中建科工、中建安裝、中建西部建設、中建科技等11家子企業(yè)，也相繼組建火神山醫(yī)院施工單位黨組織，從全國各地晝夜兼程馳援武漢。

按照以往的施工經驗，建成一座1000張床位的大型傳染病醫(yī)院，少說也要兩年時間?？墒牵@一次，卻要求在10天之內建成，這在平時，幾乎是不可想象的。而且此時，正值春節(jié)假期，武漢已封城，職工放假、工人返鄉(xiāng)、工廠停工、店鋪歇業(yè)，人從哪兒來？材料在哪兒？機械設備又在哪兒？

疫情就是命令，防控就是責任。指令發(fā)出后的一瞬間，中建三局撒出“英雄貼”，建設火神山醫(yī)院的消息很快傳開。瞬間工夫，不僅中建三局工作群、朋友圈全部刷屏，武漢建工、武漢市政等內部工作群也都刷屏，員工們在五湖四海，紛紛回應：

“我是黨員，我?guī)ь^?！?/p>

“我在湖北，我請戰(zhàn)?！?/p>

“我在武漢，馬上到?！?/p>

“人在山東，即刻出發(fā)。”

“人在荊州，已整裝候命。”

“人在隨州，可隨時出發(fā)?！?/p>

“人在黃岡……”

“人在河南……”

“人在江蘇，待命?！?/p>

“收到，我在安徽，即刻出發(fā)！”

“聽從召喚！”

“只等一聲令下。”

“我剛做好父母的思想工作，我報名參加?！?/p>

“我在武漢，我愿意去，我報名。”

“我在武昌，我愿意去，我報名?！?/p>

“我在武漢新洲，我去，我報名?！?/p>

……

只言片語，卻字字千斤。甚至有很多員工等不及回復命令下達，就匆忙辭別親人，踏著星辰往武漢趕……

總承包公司火神山項目部安裝工長、維保組成員肖帥說：公司發(fā)出號召，我就報名了，開了14個小時車，路上，一個行人也沒有，感覺很孤單，有一種逆行的感覺。

中建三局項目經理吳龍兵常駐馬來西亞，腿腳有傷，本來是回國養(yǎng)傷，聽到建設應急醫(yī)院的消息立刻請戰(zhàn)。他不顧腿腳不便，也不理會現場指揮部多次婉拒，拖著行李直接趕到工地，對現場指揮部的領導說：“哪怕讓我守工地大門也行?。　?/p>

參與項目圖紙算量及智能化施工的袁緒強，原本定于1月28日與未婚妻舉辦婚禮，接到火神山的“英雄貼”，當即就同未婚妻商量，將婚禮延緩：“等我回來，一定補給你一個更完美的婚禮！”說完，只身前往武漢火神山醫(yī)院項目現場參與援建。

中建三局三公司項目副書記蔣桂喜，已經在武漢連續(xù)度過19個春節(jié)，2020年春節(jié)他原本打算回家，同家人一起過個團圓年，可他剛回到家就聽說建設火神山醫(yī)院的消息。1月25日下午2點，他打電話給中南分公司黨委副書記李飛：“書記，我申請到項目一線，請您指示！”他一邊說一邊清理行李。下午3點30分就趕到了工地。蔣桂喜在現場主要負責測量進出人員體溫，以及對保安人員的安排和管理等。他說：“當兵14年，我在部隊站崗放哨，如今公司打響疫情保衛(wèi)戰(zhàn)，我哨兵蔣桂喜，必上前線！”

剛剛返回家鄉(xiāng)的楊瑞，原打算春節(jié)休假陪妻子坐月子，照顧剛出生的孩子。收到火神山項目建設消息，第一時間為妻子找了一位月嫂，毅然決然趕到施工現場，參與項目設計工作。

完成國外項目歸國休假的鄧志勇，本準備在家好好休息休息，以解異鄉(xiāng)他國勞作的疲憊，剛下飛機，聽說了火神山醫(yī)院的建設項目，便主動放棄與家人團聚的寶貴假期，火速馳援火神山醫(yī)院項目。

中建三局基建投公司余南山從2016年至2020年，先后在武漢地鐵21號線、武漢大東湖深隧項目加班，被人稱為“春節(jié)加班狂人”。余南山還有一個特殊身份——中建“隧月”應急救援隊的隊長，多次帶領救援隊參加地鐵、隧道工程緊急救援，應急經驗非常豐富。面對突如其來的新冠疫情，余南山主動請纓，帶領200余人，來到火神山醫(yī)院建設工地，指揮百余臺機械設備，僅用40小時就完成了2.5萬平方米的場地平整，62小時完成2.8萬立方米土方開挖，為后續(xù)施工創(chuàng)造了有利條件。他說：“高質量建設好火神山醫(yī)院，只要大家同舟共濟、精誠合作，南山不難?！辈挥谜f，這個春節(jié)，余南山又在火神山醫(yī)院建設工地度過。

負責火神山醫(yī)院建設項目防污染、防滲漏技術攻關的彭冠平，帶領水務技術團隊通宵達旦，第一時間拿出醫(yī)療廢水處理技術方案和圖紙，為3萬平方米地下基礎穿上“防護衣”，確保污水“滴水不漏”。

剛入職半年的“95后”新員工王永浩，正準備回家過年，當時，他因負責中建光谷之星項目區(qū)域物業(yè)移交工作，擔心春節(jié)下雨出現漏水情況，便留在武漢項目部值班，當他得知火神山醫(yī)院的緊急建設任務后，沒有絲毫猶豫，主動請纓參與到一線施工。王永浩的哥哥王永杰也留在了內蒙古某電廠值班，兩兄弟每天都會給甘肅民勤家中的父母打電話報平安。王永浩來到火神山醫(yī)院建設工地，負責現場指揮材料運輸車進場，定標高、收材料、送圖紙、算數量……連續(xù)工作，一刻也不停歇。

中建三局總承包公司孟東兵、梅君夫婦早已買好火車票準備回山東老家過年，聽到建設火神山醫(yī)院的消息后，立即退掉車票，義無反顧奔赴火神山醫(yī)院建設前線。孟東兵是工地桁吊班長，年初剛做完肺部微創(chuàng)手術，同事勸他休息，他卻說：“我能行，患者還在等著我們，醫(yī)院早點建成，就多一份希望?！逼拮用肪哺鶕约旱膶嶋H情況，投入到物資籌備以及車輛安排的緊張工作中。

劉星和劉飛是一對親兄弟，分別在中建三局安裝公司、中建三局三公司工作，倆兄弟的妻子分別是湖北省人民醫(yī)院、協和醫(yī)院的護士。本已回到老家孝感過春節(jié)的兩對夫妻，于1月23日凌晨同時接到“參戰(zhàn)”火神山醫(yī)院建設的通知，兄弟倆不約而同要求加入建設，倆妯娌也表示贊同，并一起乘車連夜趕回武漢。到達武漢后，四個人紅著眼眶相互告別，各自奔赴到工地和醫(yī)院，共同參與疫情阻擊戰(zhàn)。

26歲的中建三局二公司華南經理部深化設計師汪靜，計劃過年時同男友回家商量結婚事宜，得知火神山項目建設消息后，她和男友立即更改行程，一起報名參戰(zhàn)。

項目資源保障組設計對接負責人李松，本已回到貴州銅仁老家，得知中建三局總牽頭建設火神山醫(yī)院，連忙報名，驅車十多個小時抵達火神山醫(yī)院施工現場，完成了七百公里“最美逆行”。

中建三局分公司經理殷廣建患有糖尿病等多種疾病，春節(jié)前剛回到鄭州老家，聽說火神山醫(yī)院建設的消息后，立即報了名。妻子抱著年幼的兒子哭著勸他再考慮一下。他卻說：“我的兄弟們都在拼命，我在家坐得住嗎？”他心疼地為妻子抹干眼淚，毅然離開了家。

來自山東的建筑工人田志陽，臨行前偷偷寫下遺囑：“如果我有個萬一，讓兒子向著武漢的方向磕個頭就行，不用為我難過?！?/p>

參加援建的中建三局劉斌，妻子懷孕近9個月，臨產期越來越近，父親身患腎癌晚期，作為老黨員的爺爺特意打電話叮囑劉斌的妻子：“祖國需要的時候，就得上！你一定不能拖劉斌的后腿。”

中建三局基建投公司的范華充分調動手頭資源，一臺設備一臺設備地湊，分別從鄂州、武漢周邊緊急調集14臺挖機和85臺渣土車到現場，保證了資源快速到位。在現場，他做好施工組織策劃，提高設備使用效率。場地平整時，充分利用土方平衡，僅用13臺挖機和10臺渣土車，率先在各工區(qū)完成了砂石回填。外圍道路車輛眾多，遇到交通問題，他協調渣土車、混凝土攪拌車、貨車單向通行，大大提高了通行效率。在武漢的家中，70歲的母親剛做完心臟支架手術，這讓他放心不下，他僅利用倒班休息的時間，匆匆忙忙采購了生活物資送到家里。

湖北含璋勞務公司總經理付劍平承接了中建三局的勞務分包，他迅速召集工人，24日一大早就帶著一輛大巴車直奔恩施，沿路到宜昌、荊門、荊州、仙桃等地接回工人，同時還動員武漢周邊農村的工人結伴前來。

哪里有戰(zhàn)斗，哪里就有黨員。1月25日下午，中建三局火神山醫(yī)院項目組舉辦黨員突擊隊授旗儀式，中建三局領導陳衛(wèi)國、魏德勝，局總部相關部門負責人及局屬各參建單位代表出席儀式。陳衛(wèi)國宣布成立中建三局火神山醫(yī)院項目指揮部臨時黨總支，成立中建三局一公司、二公司、三公司、總承包公司、基建投公司、安裝公司、城市投資運營公司、綠投公司等8個臨時黨支部。與會領導為8個項目部黨員突擊隊代表授旗。黨員突擊隊代表、火神山醫(yī)院項目現場執(zhí)行經理張正林表態(tài)：“我們將不忘初心、牢記使命，在黨的領導下，堅決完成建設任務，為抗擊疫情作出應有貢獻！”陳衛(wèi)國向全體參戰(zhàn)將士表示慰問和感謝，對后續(xù)施工提出三點要求：一是要體現央企擔當，勇擔使命，確保完成各項建設任務；二是要把“不忘初心、牢記使命”主題教育成果體現在工程建設中，黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，堅決打贏醫(yī)院建設攻堅戰(zhàn)；三是各參建單位要按照統一指揮，嚴密部署，確保工期有序推進，同時做好防護，打好勝仗。

不忘初心，胸懷家國。面對鮮艷的五星紅旗，黨員突擊隊員們莊嚴承諾：“召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，砥礪爭先，使命必達，堅決完成建設任務！”

巾幗不讓須眉，接到“英雄帖”的無數巾幗英雄集體出動，紛紛逆行前往火神山。

……

不記得是誰說過這樣一句話：沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的百姓。當天，僅中建三局，連夜就調集了十一家兄弟單位的四千多人，大家開車的開車，拼車的拼車，步行的步行，紛紛從四面八方，趕往武漢市蔡甸區(qū)，到達火神山醫(yī)院建設現場?？偝邪揪o急調配305名管理人員，其中黨員105人，負責項目總承包管理和2號住院樓建設任務。二公司到場管理人員223名，其中黨員101名，負責1號住院樓I區(qū)約9000平方米建設任務。三公司到場管理人員227名，其中黨員112名，負責1號住院樓II區(qū)建設任務?；ㄍ豆菊{配60名管理人員，其中黨員23人，負責場地平整，環(huán)形道路，蓄水池及化糞池開挖及電纜溝砌筑施工。綠投公司61名管理人員參建，其中黨員31人，負責污水處理、綠色環(huán)保施工。安裝公司調配32名管理人員參建，其中黨員22人，負責2F區(qū)室外管網、各類井道、電纜、室外路燈、一體化提升泵站施工，場區(qū)雨水調蓄箱涵、化糞池施工及其他廠區(qū)室外雨、污水、電氣專業(yè)的工程物資材料供應。

建設火神山醫(yī)院的序幕就這樣快速拉開。

面對如此之大，如此之急的戰(zhàn)役，中建集團黨組書記、董事長周乃翔，黨組副書記、總經理鄭學選表示，要率隊親臨一線，確保始終有集團主要領導靠前指揮、實地指導。中建三局黨委書記、董事長陳華元寄語：“武漢是我們的家園，這是一場保衛(wèi)戰(zhàn)、生死戰(zhàn)，建好項目就是保衛(wèi)大武漢，務必不惜代價，不講條件，不懼困難，盡銳出戰(zhàn)?！?/p>

中建三局各級黨組織第一負責人以身作則，率先扎根一線，坐鎮(zhèn)指揮戰(zhàn)斗，這支誕生于三線建設時期的“建筑國家隊”，在總部所在地武漢，唱響了“永遠跟黨走”的嘹亮歌聲。公司領導在出征前做動員：希望大家充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。

建設項目啟動伊始，中建集團立即組織專門力量給予技術支撐，第一時間撥付5億元專項援建資金，集團主要領導始終堅守在武漢項目一線，在施工現場多次主持召開項目推進會，對項目安全、防疫、進度、質量進行督導，實地指導項目建設工作，統籌解決人員、物資、資金等方面的關鍵問題，組織協調系統內一局、二局、四局、五局、七局、八局、中建裝飾、中建科工、中建安裝、西部建設、中建科技等11家兄弟單位4000余人馳援建設，還協調支援施工現場各類口罩2.3萬個，劃撥300萬元特殊黨費用于現場作業(yè)人員營養(yǎng)補貼。

為保證醫(yī)院建設組織得力、運轉高效、溝通順暢，確保高速度、高標準、高質量完成，打贏疫情防控第一戰(zhàn)，建立健全的組織架構是關鍵。1月23日進場當晚，武漢市緊急召開專題會議，根據項目特點，組建覆蓋政府組織、各參建施工企業(yè)和各參建勞務（專業(yè)）分包單位的三個層級管理組織架構，即：

第一層級：政府組織機構，由武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部統籌，武漢市城鄉(xiāng)建設局牽頭，成立“武漢市火神山醫(yī)院建設指揮部”。負責協調市政府各委、醫(yī)院建設地管轄政府和各參建方提供工程建設必要的保障工作。

第二層級：總承包管理組織架構，由中建三局牽頭，武漢建工、武漢市政、漢陽市政共4家主承建單位以及供電公司、水務公司、園林公司等參建專業(yè)單位，共同組建“中建三局武漢市火神山醫(yī)院項目指揮部”。統籌火神山醫(yī)院項目各工區(qū)的施工建設，協調各工作組工作。工作組下設技術組、施工統籌組、綜合保障組、機電安裝組、管線遷改組、資源保障組、交通疏導組、信息與計劃組共8個工作小組，各工作組按分工及工作需要，對接建設指揮部相應工作組，組織各項施工資源，協調各工區(qū)施工生產。

第三層級：工區(qū)項目部組織架構，由各參建企業(yè)組織相應勞務分包單位、專業(yè)分包單位組成“工區(qū)項目部”。各工區(qū)項目部根據任務劃分，統籌協調工區(qū)內參建施工單位，負責落實進度、質量、安全、防疫保證措施，做好施工現場人員生活生產及生命安全保障，確保高效率、高標準、高質量完成施工任務。

1月23日22時，來自中建三局和武漢建工、武漢市政、漢陽市政等企業(yè)的上百臺挖掘機、推土機等施工機械緊急集合，參建單位數萬名建設者和機械設備陸續(xù)抵達知音湖畔，通宵進行場平、回填等施工。一時間，火神山建設工地上人聲鼎沸，川流不息。各路建設者放棄了春節(jié)團聚，頂著寒風陰雨，陸續(xù)逆行集結。他們憑借堅強的意志，心懷必勝的信念，準備迎接一場共克時艱的考驗。

三、集結！八方來援！

1月23日，武漢市火神山醫(yī)院項目指揮部召開專題會議，主題是，集結各種力量，于2月3日前在蔡甸區(qū)知音湖畔建成火神山醫(yī)院。

這天晚上，綿密的細雨紛紛揚揚，呼嘯的北風在耳邊盤旋，刺骨的寒冷浸透全身，籠罩在四下的是黑黢黢陰沉沉的氣息，分不清天與地。

武漢職工療養(yǎng)院背后是一片空曠的野地。大家不約而同打開手電筒，盡量往遠處照。渺茫之中，隱隱約約，能看到一個模糊的輪廓，土坡，沼澤，湖塘。根本看不清邊界，除了空曠，還是空曠。

指揮部領導對大家說，我們的任務，火神山醫(yī)院就建在這里，初步統計，占地大約3萬多平方米。這里臨水而建，施工現場東西地面最高差近10米，現場既有建筑物需要拆除，還有大量清淤工作和魚塘回填任務，土方開挖、砂石換填量近40萬立方米，這一切，包括場地平整任務，只給兩天時間，必須完成。

一時間，大家安靜下來。短短10天，要在如此惡劣的環(huán)境和糟糕的場地上，建設一座高標準醫(yī)院，大家心里著實沒底。聽說是按照北京小湯山醫(yī)院的模式，于是，當場就有人用手機上百度搜索小湯山醫(yī)院到底是怎么樣的一個規(guī)模，有哪些基礎設施，包括它的醫(yī)院設施設備等都有哪些？

資料鏈接：北京小湯山醫(yī)院占地473.58畝，院區(qū)占地45萬平方米，曾為明清行宮，1958年在周恩來總理直接關懷下由四所軍地療養(yǎng)院合并組建為北京小湯山療養(yǎng)院。北京小湯山醫(yī)院于1988年12月29日在北京掛牌成立，位于北京昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)。非典期間，為集中治療患者于2003年4月在療養(yǎng)院院北部空地建設非典定點病房。

2003年4月下旬，在北京市昌平區(qū)小湯山療養(yǎng)院北部的非典定點病房由4000名工人用7個晝夜建成。2003年5月1日，第一批非典病人進住小湯山。6月20日最后一批被治愈的患者從小湯山出院，小湯山非典醫(yī)院完成了在歷史中51天的使命。小湯山非典醫(yī)院是一所特殊時期的特殊醫(yī)院，這座占地2.5萬平方米的臨時建筑，收治了全國七分之一的非典病人的醫(yī)院曾被世界衛(wèi)生組織專家稱之為：“世界醫(yī)療史上的奇跡”。

每個人都感到肩上的擔子沉甸甸的?；鹕裆结t(yī)院建設項目，預計占地75畝，總建筑面積約3萬多平方米，編設床位1000張，計劃開設重癥監(jiān)護病區(qū)、重癥病區(qū)、普通病區(qū)，設置感染控制、檢驗、特診、放射診斷等輔助科室，不設門診。疫情緊急，10天的建筑工期，也就是從1月24日開工，2月3日完工交付，2月4日正式投入使用。如期建成，困難和壓力巨大。加上火神山醫(yī)院是應急工程，建設過程中的設計會不斷變更，使用標準不斷提高，工程內容不斷增加，一定會加劇工期緊張程度。不少人說：“這幾乎是不可能完成的任務！簡直像神話。”

僅場地平整一項，就有7萬多平方米，按照正常的施工進度，比現場環(huán)境和條件好上幾倍的情況，最少需要一個月左右時間。而當下，必須在兩天內完成。

疫情蔓延的速度容不得人有任何想法。擺在眼前的選擇沒有第二。沒有辦法完成，難以完成，也要想天方，設地法，一定要完成！

火神山醫(yī)院建設工期緊、任務重、責任大，現場協調難度之大前所未有，項目指揮部確定了“管大局、抓關鍵、破難題”的總體思路，快速組建了分工明確的各級工作組。在武漢職工療養(yǎng)院設了專門會議室，各方面的臨時管理機制建立起來，比如會務機制，每天要召開三次調度會：每天早上7點半、中午12點半、晚上9點半，指揮部、四家參建單位、包括相關的參建部門，都要參加統一調度會，各參建方及工作組匯報當前進度、研討存在問題、明確次日計劃，確保項目指揮體系高效運轉。

武漢市毫米科技工程有限公司等單位奔赴火神山醫(yī)院工地，為建設方提供北斗RTK設備，用北斗高精度技術為醫(yī)院建設工地進行放線測量，進行基礎測繪定位與施工。專業(yè)技術人員集中精力，火速操作，多數測量都是一次性完成工作，節(jié)省了大量時間。

武漢市政建設集團有限公司下屬的機施公司、城建公司、路橋公司、道臺公司、隧道公司、橋梁公司等全部參戰(zhàn)。火神山醫(yī)院項目參建單位構成復雜，施工人員和機械眾多，統籌協調工作量極大，項目全天施工，現場問題應接不暇，為妥善協調處理各種矛盾和困難，有效組織市政集團下屬各參建單位密切配合、協同作戰(zhàn)，市政集團黨委書記、董事長何勇擔任總指揮，24小時駐守現場，以保證現場施工高效有序。

看過了現場，各參建單位領導對此項目都有了一個基本認識。機施公司黨委書記、董事長朱紅西，總經理邱宏勝迅速部署，將人員細分為生產進度、技術質量、安全文明施工、材料設備、后勤保障五個小組，每天召開兩次現場推進碰頭會，根據集團指令，統籌協調設備人員。朱紅西對大家說：“按照集團公司指令，我們公司聯合系統其他四家單位在兩天內必須完成土方調配、場地平整任務，一定要保質保量按期投入使用?！彼衷偃诂F場人員做好防護，只有在保護好自己的情況下，才能打好勝仗！打出漂亮仗！特殊時期，過不一樣的春節(jié)。

接著，機施公司迅速集結三支黨員突擊隊，積極與相關單位協調，就集團下達的任務進行落實。

機施公司是1月20日放的假，操作手們大多住在武漢遠城區(qū)新洲，或紅安、麻城等地，他們接到通知后，都火速趕往武漢。逆行的路上，由于封城，很多線路不讓通行，于是，他們這條路走不通就走那條路，高速走不了就繞縣道、繞鄉(xiāng)道，平時只需一個小時的車程，那天他們走了三四個小時，克服各種困難如期趕到武漢。

機施公司接到的任務是先期配合建設項目第一階段土方和場地平整，然后再完成道路雨污水管道和醫(yī)療廢水管道的鋪設。由于在接到通知的前兩個小時就同步安排了相應的人員和設備。第一批場地平整團隊300多人帶著40余臺（套）機械設備迅速開進現場，于當日凌晨1點開始場平和轉運土方作業(yè)。

武漢市政機施公司副總經理、安全總監(jiān)劉志武，于1月22日8點半左右接到通知，要求他們盡快到達武漢職工療養(yǎng)院集結，領受任務。至于領受什么具體任務，劉志武大致猜出，無非是場地平整等市政工程的一些基礎性工作，他的第一感覺，一定是急難險重任務，便做好了春節(jié)期間泡在工地的心理準備。他根據自己的判斷和以往的經驗，在心里盤算著平整場地需要哪些人員和設備，有必要提前考慮同步安排相應的工作。于是，他從臘月二十九下午接到任務起，就按照公司黨委部署，迅速集結春節(jié)保平安應急隊，趕赴指定地點。盡管大多數機械操作手等施工人員都已回家過年，可大家都在大年三十凌晨，按照集團指揮部的要求，用時3到5小時，到達現場，完成人員和所有大型設備的集結。

工期刻不容緩，作為現場指揮領導，劉志武時刻繃緊神經，他深知，在這種多方施工、交叉作業(yè)、人員結構復雜、機械設備繁多等情況下，安全隱患隨處可見。他不厭其煩地對機械操作手們進行安全交底，安排安全管理員點對點從旁監(jiān)督，及時提醒，對安全風險提前預知。面對疫情防控關鍵時期的特殊情況，他針對施工人員密集，統籌指揮，重點強調后勤保障組早中晚派專人發(fā)放防護用具，比如口罩四小時一換，進入施工場所的人員均要進行酒精噴灑消毒等。從投入建設那天起，劉志武就沒有回過家。他早上8點開碰頭會，安排周密的施工計劃，現場指揮，經常到凌晨1點后才去車上瞇一會兒。他說：“目前武漢抗疫形勢十分嚴峻，家人雖然擔心，但都非常理解支持，只希望加快進度、加快建設，早日建成醫(yī)院，緩解疫情形勢。沒有大家庭的安寧，哪有小家的團圓！作為一個市政人，作為一名共產黨員，我和我的同事都義無反顧，我們必須舍小家保大家，肩負起自己的職責，要以飽滿的精神投入戰(zhàn)斗！”

武漢市政機施五分公司項目經理李廣平，1月26日接到建設火神山醫(yī)院排水項目的緊急任務后，沒有絲毫猶豫，迅速趕往火神山醫(yī)院建設現場。“在危難時期，我們黨員必須沖在最前面。”他在建設現場頂著寒風吃盒飯，在高低不平的管道埋設現場指揮作戰(zhàn)，用嘶啞的嗓音調度指揮挖機和工人進行施工。從任務一開始，李廣平從沒有一刻松懈，連續(xù)奮戰(zhàn)8個日夜，每天休息不足3小時，他的微信運動步數基本都在30000+，因天氣寒冷，他的腳后跟裂開了一條深深的口子，他咬緊牙關堅持，從沒離開過現場。

二分公司支部書記蘭擁和班子成員胡秉劼、王坤一起于臘月廿九當晚接到通知后就即刻趕到現場，在他們的帶領下，黨員王斌、徐元峰第一時間主動請戰(zhàn)，青年骨干廖凡、朱時凱、劉琦大年三十堅守現場，施工員胡昌于大年初一到現場交接班，退役軍人、黨員石忠慶主動服務現場做好后勤物資保障，定時消毒，為施工人員更換口罩及防護用品。

值得一提的是——

胡秉劼臘月二十九當晚接到通知后，在闔家團圓之際，他不顧剛滿周歲的女兒，毅然奔赴施工一線，義無反顧地投身到火神山醫(yī)院建設戰(zhàn)場。他不懼風雨、不畏險阻，按照航發(fā)集團指揮部要求，調度6臺施工設備進場，迅速打開施工段面，積極組織調度施工人員、施工設備、施工材料，每日按時上報施工進度、質量與成本。他說：“防控疫情，誰都不是旁觀者，攥指成拳，合力致遠，我們才能戰(zhàn)勝疫情！”

王斌原計劃過年回江蘇探親，在接到承建火神山醫(yī)院項目的通知后，毅然做出舍小家顧大家的決定，退掉火車票，第一時間趕赴施工現場，與各參建單位進行溝通、協調，配合完成集團公司的總體部署，在現場安排布置機械設備，并隨時調整，確保機械設備發(fā)揮最大功效。他還對團隊每一位參建人員進行心理疏導，引導他們放下心理包袱，在確保自身安全和他人安全情況下，全力投入生產。

武漢恒力中機械有限公司負責人黃紅光是三一重工的VIP客戶，購買過數臺三一品牌挖掘機。1月24日，他接到需要挖掘機到火神山醫(yī)院施工的通知后，二話沒說就答應了。當時公司已經放假，黃紅光考慮到武漢公共交通停運及疫情防控需要，找操作手時間會相對滯后，于是黃紅光親自將一臺挖掘機用拖車拉到施工現場。而三一重工已放假回家的機車司機們接到黃紅光的電話后都自愿返回武漢。機車司機們每人每天只在車上睡兩三個小時。大家心里都抱定一個目標，盡快完成基礎場平。

數百臺機器同時進場，同時開動起來，數萬名建設者投入施工，管理人員從160人增加到1500余人，作業(yè)人員從240人到1.2萬多人，大型機械設備、車輛從300臺增加到近千臺，各種挖掘機、運輸車、泵車等工程設備在工地轟鳴作響，建設者輪班作業(yè)……

這是一場兵團聯合，這是一場疊加作戰(zhàn)。1月23日，武漢市疫情防控指揮部下達了三天內建成火神山醫(yī)院4G、5G網絡覆蓋的任務。

中國電信利用云部署，僅用12小時就完成火神山醫(yī)院的信息系統建設。在完成5G信號覆蓋的同時，中國電信還向“火神山”醫(yī)院交付云資源，為HIS（醫(yī)院信息系統）、PACS（影像存儲傳輸系統）等核心系統部署提供計算與存儲能力。為搶工期，避開基建開挖，中國電信武漢蔡甸分公司從知音湖中鋪設一條光纜接到火神山，當晚，武漢電信施工隊進入現場，緊急鋪設光纜以及4G、5G基站的建設。1月24日20時，張家渡5G基站正式開通。1月25日，中國電信率先在火神山開通了5G網絡，并為央視開通火神山醫(yī)院建設的高清現場直播。

中國移動于1月25日在火神山醫(yī)院建成5G網絡，并在接下來的兩天時間內新開通4座基站，鋪設8條辦公專線，同時開通了醫(yī)保和衛(wèi)生專網用于火神山醫(yī)院通信，為火神山醫(yī)院量身打造了3套遠程視頻會議系統，以及500臺IMS固話、為駐扎聯勤部隊提供了200臺對講機，還在火神山醫(yī)院的所有公共場所安裝了監(jiān)控系統。

中國聯通同樣在1月25日實現了火神山的網絡覆蓋，在擴容周邊4G基站、新建5G基站的同時，增加了3G語音網絡的支持，進一步滿足了當地的通訊需求。武漢聯通的通信方案全部選用了最高配置，以滿足智慧醫(yī)療的遠程指揮需求。在36小時內，武漢聯通完成了從查勘、規(guī)劃、設計到施工、調測、開通、優(yōu)化的全過程，基站開通較預計時間提前了整整三天。

中國三大運營商加快建設，華為、中興、諾基亞、愛立信等通訊公司也積極協助。當天，華為緊急組織150名工作人員成立疫情保障項目組，在短時間內協調5G基站所需設備的到貨、調試、優(yōu)化，在3天內協助運營商完成了基站建設?；鹕裆结t(yī)院實現了5G網絡的全面覆蓋。此外，華為還與中國電信聯合建設了火神山醫(yī)院首個遠程醫(yī)療平臺，該平臺基于5G技術，可以使身處全國各地的醫(yī)療專家與現場進行視頻連線，與一線醫(yī)生和專家共同為患者進行遠程會診。華為捐贈的“遠程會診平臺”所使用的一體化畫質為1080P高清視頻會議終端TE20視頻會議設備和管理平臺，可以在512KB的低帶寬下依然保障視頻通話的流暢，極大提升了診斷與救治的效率，為患者和醫(yī)護人員爭取了更多時間，同時也緩解了一線醫(yī)生的工作壓力，降低了接觸感染等安全風險。此外，華為還為武漢當地捐贈了數臺5G智能車，支持語音操控和遠程調度，用來運送病人或物品，降低醫(yī)護人員交叉感染的風險。

聯想公司于1月29日加入到對火神山醫(yī)院的援助中，為火神山醫(yī)院捐助的所有IT設備均運抵火神山醫(yī)院現場，包括520臺電腦、120臺平板、285臺打印機、450套桌面IDV軟件，2臺服務器，及100臺其他設備。在以往的醫(yī)院IT設備安裝中，每臺電腦需要連接多臺打印機等設備，所需安裝的驅動多，也對兼容性提出了更高要求，按照聯想捐贈設備的規(guī)模來看，普通的安裝調試方式將耗時1-2個月，且需要大量人力投入，而聯想在火神山醫(yī)院的設備安裝中采用了自研的IDV桌面云技，使工程師在5天時間內遠程完成了500多臺電腦的系統安裝、設備驅動安裝等，并在后期實現遠程維護等服務，工程師無需進入現場，避免了發(fā)生接觸感染的風險。

與以上這些公司同步作戰(zhàn)的，還有中國鐵塔湖北分公司，他們主動向省委、省政府、省通信管理局請命，隨武漢火神山醫(yī)院同步推進移動通信網絡覆蓋，會同當地三家運營商一起努力，確保移動通信網絡設施與醫(yī)院同步交付使用。他們到達現場后，該公司員工憑著多年建設工作經驗，選定了武漢職工療養(yǎng)院中餐廳的頂樓作為基站建設的位置。這個位置距離火神山醫(yī)院只有50米遠，是周邊最高位置，可以對火神山醫(yī)院進行有效的信號覆蓋。

當天，兩個存量站改造完成。然而，地面站的選址和施工卻很困難。雨一直下，好像沒有停下來的意思，工地上有的地方稀泥、淤泥沒過了膝蓋。突擊隊員從施工現場選址出來后，褲腿和鞋子全沾滿了泥漿。但他們不為所困，克服一切困難，在大年初二下午，完成了火神山醫(yī)院2個新建站、2個存量站改造工作，提前交付使用。

前方苦干，后方配合，火神山醫(yī)院直接駛入5G高速，成為地表最強5G醫(yī)院。三大運營商開通慢直播，數千萬網友通過央視24小時實況直播，了解火神山醫(yī)院建設進度和建設過程，被戲稱為“云監(jiān)工”。關于武漢火神山醫(yī)院建設的云直播，很快就吸引了大量網友，從最初的幾十萬人、幾百萬人漲到數千萬人在線“監(jiān)工”。“云監(jiān)工”最多時在線人數近一億。中央電視臺的實況直播鏡頭，讓無數人見證了火神山醫(yī)院的施工現場：施工人員從數百人到7500多人，大型機械設備、車輛從300臺到上千臺……

2020年1月24日，除夕夜，一線施工人員的年夜飯就在工地上以盒飯草草解決，大家都想盡快完成目標。所有機車根據項目規(guī)定，有序快速地投入工作。一座座小土山、一處處凸起的高地被連夜鏟平；一灘灘淤泥、一個個凹陷的水洼被清理填平。武漢市蔡甸區(qū)火神山醫(yī)院累計超過7萬平方米的場地平整，面積相當于10個足球場大小，土方開挖、砂石換填近40萬立方米，足以填滿190余個標準游泳池，用時40小時。

此刻，小土山被鏟平，無數碎石被回填。砂墊層、碎石基層材料已準備就緒。所有的建設者，隨時待命，接受項目指揮部調配新的任務。

四、設計！分秒必爭！

與場平同步的，是火神山醫(yī)院建設圖紙的設計。中信設計院大樓里，一群技術人員正在進行另一場戰(zhàn)斗，和設計單位一起繪制火神山醫(yī)院建設藍圖。

北京時間2020年1月23日13點06分，一封加急函送到了中國中元國際工程有限公司：

武漢市城鄉(xiāng)建設局關于支持

武漢建設醫(yī)療救治區(qū)的函

中國中元國際工程有限公司：

據悉，貴公司設計了2003年北京抗擊非典的小湯山醫(yī)療點，有著豐富的傳染病控制區(qū)設計經驗。我局懇請貴公司提供小湯山醫(yī)療點的全套圖紙幫助武漢，以備急用。同時對貴公司所提供的無私幫助表示衷心感謝！

這封函件來自武漢市城鄉(xiāng)建設局，請求中國中元國際工程有限公司（簡稱“中元國際”）對武漢市建設新型冠狀病毒肺炎應急醫(yī)院進行支持。

中國中元國際工程有限公司中元醫(yī)療建筑設計研究院院長許海濤接到通知后，立即組織成立應急指揮部和以小湯山醫(yī)院的設計者、中國機械工業(yè)集團中元國際工程公司醫(yī)療首席總建筑師黃錫璆為組長的技術專家組，迅速召開支援武漢建設應急醫(yī)院協調會。

中國中元國際工程有限公司始建于1953年，隸屬于中央大型企業(yè)集團、世界500強企業(yè)——中國機械工業(yè)集團有限公司，是全國首批工程設計綜合資質甲級單位、全國設計百強企業(yè)、亞洲建協中國大陸十大設計機構之一、ENR中國工程設計企業(yè)60強、全國勘察設計行業(yè)工程項目管理和工程總承包雙百強單位的前50強。擁有3000余名員工。

黃錫璆，祖籍梅州梅縣，1941年出生于印度尼西亞的一個華僑家庭，16歲漂洋過?；氐阶鎳?，18歲考入南京工學院（現東南大學）建筑系。1964年，黃錫璆畢業(yè)后分配至中國機械工業(yè)集團有限公司下屬中元國際，工作至今，擔任首席總建筑師。2012年，黃錫璆榮獲中國建筑界最高個人榮譽——第六屆梁思成建筑獎。2013年，黃錫璆獲得“國家精神楷模”榮譽稱號。

2003年4月，SARS肆虐。當時的黃錫璆年僅62歲，正因眼疾手術尚未完全康復，可他接到通知后，二話不說，連夜手繪設計草圖，由北京住總、北京城建、北京建工、中建一局等北京六大建筑集團公司，在北京昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)，合力搶建小湯山“非典”定點醫(yī)院。在短短的7天7夜，小湯山醫(yī)院奇跡般建成。在兩個月內收治了全國七分之一的SARS患者，并實現了醫(yī)護人員零感染。2003年6月20日，最后一批18名SARS患者康復出院，距離小湯山醫(yī)院正式接治SARS患者只有50天。

十七年后的今天，面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，黃錫璆說：“疫情就是命令，防控就是責任。作為從事醫(yī)療衛(wèi)生設施規(guī)劃設計的工作者，我們應該承擔起服務社會的職責，積極響應組織號召，與廣大醫(yī)務工作者一道，萬眾一心、眾志成城，與社會各界一同戰(zhàn)斗。我們也應該發(fā)揮自己的專業(yè)特長，做好我們的技術服務工作，包括新建臨時應急設施、對原有設施的應急改建擴建等?！?/p>

黃錫璆畢生追求的夢想，就是為中國人建造自己的現代化醫(yī)院，改善中國人的就醫(yī)環(huán)境。黃錫璆說：“沒想到小湯山醫(yī)院的圖紙還能再用一次，雖然我們不希望它再被使用……現在的技術條件比建設小湯山醫(yī)院時好多了，希望火神山醫(yī)院的建設能夠實現更好的使用效果?！?/p>

支援武漢建設應急醫(yī)院協調會決定：立刻整理小湯山應急非典醫(yī)院圖紙及相關資料發(fā)送給武漢市建設局，同時成立由公司領導和相關部門負責人組成的應急指揮部，和由2003年設計建設小湯山應急非典醫(yī)院的各專業(yè)設計負責人組成的技術支持專家組，為武漢市建設局及具體設計單位隨時提供技術咨詢和建議。

79歲的黃錫璆寫下抗擊疫情請戰(zhàn)書：

黨組織：近期武漢發(fā)生新型冠狀病毒疫情，黨中央高度重視，習主席李總理相繼作出批示，全國積極行動，防控應急，上級組織公司領導也做出應戰(zhàn)準備，鑒于以下3點：1.本人是共產黨員；2.與其他年輕同事相比，家中牽掛少；3.具有非典型小湯山實戰(zhàn)經驗。本人向組織表示隨時聽從組織召喚，隨時準備出擊，參加抗擊工程。

武漢火神山醫(yī)院選址在武漢市蔡甸區(qū)武漢職工療養(yǎng)院，這里距離漢口火車站車程約40分鐘，靠近后官湖濕地公園，遠離鬧市區(qū)，人口密度相對較低。

“傳染病醫(yī)院更需要關注供電保障、排水、排氣安全和對周邊居民的影響。”在黃錫璆看來，像小湯山這樣的應急醫(yī)院選址，市政系統成熟、交通便利、周邊人口稀少是最需要考慮的三個條件。黃錫璆說，“建設小湯山醫(yī)院時，我們沒有任何經驗，都需要摸索，而現在則有小湯山這個成功案例可以參考?；鹕裆结t(yī)院可以沿用小湯山的設計圖，但是也要根據當地環(huán)境和此次疫情特點做出優(yōu)化調整?！?/p>

和小湯山醫(yī)院一樣，正在建設的火神山醫(yī)院也將采用中軸對稱的魚骨狀布局。標準化、模塊化，根據需要可以不斷延伸是這種布局的主要特點?；鹕裆结t(yī)院可由多個H型模塊排列而成，其中，沿中軸線布置辦公區(qū)域和醫(yī)護人員通道，每個中心模塊負責4個護理單元，護理單元內安置兩列病房。患者從病房外周進出病區(qū)，醫(yī)護人員從中軸核心經層層更衣和衛(wèi)生通過區(qū)進入病房進行檢查、治療和看護。這樣的功能結構能夠嚴格控制空氣的潔凈梯次，切實保障醫(yī)護人員的衛(wèi)生安全，同時有效開展醫(yī)療救治工作。根據選址地形和現場已有設施，模塊排列數量和每個護理單元的長度都可以進行調整。

也就是說，從外部環(huán)境到內部使用上，需要特別注意醫(yī)護人員和病人活動空間、通過路線的分區(qū)分流。按照診斷流程進行醫(yī)院布置，減少交叉，最大限度地降低感染風險。為保證醫(yī)護人員的安全，當初的小湯山醫(yī)院實施嚴格分區(qū)，病房為污染區(qū)、醫(yī)護工作區(qū)為半污染區(qū)、醫(yī)護辦公區(qū)為半清潔區(qū)，醫(yī)護人員值班休息區(qū)域為清潔區(qū)，醫(yī)護工作實行單向通過式流程。醫(yī)護人員進出污染區(qū)需經過兩次衛(wèi)生通過，即消毒兩次。這樣的功能模式非常有效地將危險感染源控制在最小范圍。

在這樣的設計方案下，每個護理單元都是獨立的標準模塊，一方面有利于同時施工，各單位可以獨立建好自己的模塊后集中拼接，盡量減少交叉作業(yè)；另一方面也可以在發(fā)生疫情惡化或失火等緊急情況時，將該單元徹底封閉，保全醫(yī)院其他單元。

在專家討論會上，黃錫璆回憶當年建小湯山醫(yī)院時，由于情況緊急，設計團隊在2003年4月23日接到通知后，連夜手繪出設計草圖。沒有第二種設計方案，沒有時間。能在第一時間想到魚骨狀結構還得益于他對傳染病醫(yī)院設計的長期關注，以及之前與傳染病醫(yī)院北京佑安醫(yī)院醫(yī)護人員的討論。當時有6家施工單位同時施工，每家施工單位能夠提供的建設材料都不一樣，小湯山醫(yī)院每一列病房的材質都是不一樣的，病房數量也不一樣。

對于火神山醫(yī)院建設，黃錫璆還考慮到北京干燥、武漢濕潤的環(huán)境因素。低溫低濕的氣候更利于病毒的生存與傳播，因此，對火神山醫(yī)院的防水工作提出了更高的要求。他針對濕潤環(huán)境下火神山醫(yī)院設計的細節(jié)問題，建議病區(qū)地面要有高差，防止積水。患者通道也不能露天，最好能加個遮雨棚。要是用空調采暖，室內溫度升高可能會滋生細菌，還要增加通風量。

他還提出：因場地有限，小湯山醫(yī)院每個護理單元之間的距離僅有12米，建議在火神山醫(yī)院中這個距離擴大到18米到20米，以進一步降低感染風險。因時間限制，小湯山醫(yī)院在清洗救護車的地方沒來得及建起防止污水外濺的棚子，而火神山醫(yī)院應該建起來。因選址區(qū)域原有配電箱位置沖突，小湯山醫(yī)院的醫(yī)療影像設備不得不安置在護理單元一側，火神山醫(yī)院可以按照診斷流程，放在進門的地方更合適。

在中元國際醫(yī)療建筑設計研究一院院長李輝看來，設計和建設的過程就是權衡和決策，設計圖紙只是一部分，很多時候還需要當場根據實際情況做決策，這就涉及各部門的相互配合?！皼]有時間猶豫，要做的就是用最小的代價解決當前的問題。應急醫(yī)療設施的建設也要遵循優(yōu)先原則，保證安全是首位的，好看和舒適度是次要的?！?/p>

14：22分，修訂完善的小湯山醫(yī)院圖紙送達武漢市城建局并以最快速度轉給武漢中信建筑設計研究總院。與接到武漢市城鄉(xiāng)建設局通知，僅相隔78分鐘。

18：43分，中信建筑設計研究總院有限公司向中元國際請求技術支援。中元國際各專業(yè)人員迅速建立直通聯系通道，醫(yī)療專家組與對方設計人員直接對接，保證24小時為中信設計院提供技術支持。

晚上9點多，79歲的黃錫璆在北京家里整理資料，他把小湯山醫(yī)院設計上還可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)逐一整理出來，發(fā)給李輝院長，請他轉給武漢的設計團隊。

黃錫璆所在的技術專家組，囊括了建筑、結構、給排水、醫(yī)用氣體、暖通、電氣等各領域的教授級高工。小湯山醫(yī)院曾經的設計團隊時隔17年再次集結，他們作為技術支持方，準備隨時為武漢中信建筑設計院設計火神山醫(yī)院提供咨詢建議和技術支持。

中信建筑設計研究總院有限公司，中文簡稱中信設計，英文縮寫CADI，原武漢市建筑設計院，創(chuàng)建于1952年10月1日，是新中國建國之初誕生的大型國營設計機構之一，是持有甲級工程設計證書、甲級城市規(guī)劃證書、甲級工程設計審查證書、甲級工程咨詢證書、甲級智能建筑系統工程設計證書的大型綜合性建筑設計院，是享有對外經營權的商務部援外工程設計定點院。

1月23日下午，中信設計在接到武漢市政府建設漢版“小湯山醫(yī)院”的緊急任務后，立即召集項目協調人、各專業(yè)設計負責人召開項目設計推進工作。中信設計在漢員工紛紛請纓，迅速組建起60余名設計團隊成員的項目組投入設計工作。雖然拿到了小湯山設計圖紙，但這個圖紙并不能直接用于火神山醫(yī)院施工，還需要結合實際情況進行優(yōu)化完善。一方面是因為現場場地條件有區(qū)別，更重要的是因為與17年前的小湯山醫(yī)院相比，火神山醫(yī)院在建設標準和建設質量、先進程度上都有較大提升、要求更高，代表新時代中國應急醫(yī)院的最新水準。

借鑒北京小湯山醫(yī)院的模式和圖紙，和施工單位密切配合，要根據施工單位和現場所能調集的資源，以及疫情的整體情況來設計，這是最難的地方。火神山醫(yī)院依據《傳染病醫(yī)院建設標準》擬采用輕型建筑材料，采取集裝箱式或板材式活動板房形式，層高1—2層。要根據手里的材料設計，還要根據疫情的特點，相應提高醫(yī)療標準。

比起小湯山醫(yī)院，火神山醫(yī)院建設規(guī)模更大。小湯山醫(yī)院建筑面積2.5萬平方米，火神山醫(yī)院為3.39萬平方米。

比起小湯山醫(yī)院，火神山醫(yī)院醫(yī)護安全保障更可靠。火神山醫(yī)院設立“三區(qū)兩通道”，有力保證醫(yī)護通道和病患通道嚴格分離，病患維生系統更優(yōu)越，供氧設施與負壓吸引設施均按“一用兩備”、正負壓風機按“一用一備”、供電系統按“兩路市電互為備用”原則進行配備，并針對手術室、ICU等重點區(qū)域均配備應急UPS電源，為患者提供更加安全可靠的診療環(huán)境。

比起小湯山醫(yī)院，火神山醫(yī)院建設環(huán)境保護要求更嚴，火神山醫(yī)院所有病房均為負壓病房，單獨設置新風系統；地面滿鋪抗?jié)B膜，確保雨污水全部經污水處理站處理達標后再排入市政管網，同時建有生活垃圾收集轉運站、醫(yī)療廢棄物焚燒爐。

比起小湯山醫(yī)院，火神山醫(yī)院信息化應用程度更高?；鹕裆结t(yī)院利用5G及云平臺技術，布置有5大類17個信息化系統，為醫(yī)院的快速運營提供了堅實的軟硬件支撐。

中信設計院研究決定，在時間緊、任務重的情況下，為了確保火神山醫(yī)院建成即交付、交付即使用，完美實現設計功能的運營要求，在設計施工時主要從四個方面對細節(jié)進行了嚴格把關：一是優(yōu)化模塊化設計與裝配式施工，提升建設施工效率：應急醫(yī)院采用魚骨狀設計布局，病房樓采用集裝箱進行模塊化設計。通過在場外對集裝箱內模塊進行預拼裝、在場內成批次吊裝，大大提高了建造速度。二是做好院感控制設計與施工，切斷疫情傳播途徑：確保做到人員與物品分流、病人與醫(yī)護分流、清潔與污染分流，避免發(fā)生交叉感染。三是落實環(huán)境保護需求，嚴防病毒擴散及污染：高度重視固體污染（醫(yī)療生活污染廢水）、水體污染（雨污廢水）、大氣污染（病房氣體）等防治工作，針對不同類型的污染源分類施工專項處理，并統一管理。四是確保醫(yī)療功能齊全，搭建堅實生命方艙：千方百計保證負壓潔凈系統、醫(yī)用氣體系統、電離輻射防護系統等配備齊全。

在中信設計大樓內，設計工程師們采取“接力”的方式，人員兩班倒、設計不停歇，確保出圖時間，緊密聯系各施工單位進行現場指導與設計變更服務，為工程建設提供強有力的技術支持。在接到任務5小時內完成了場地平整設計圖，為連夜開工爭取到了時間。

有時非常緊急，來不急用電腦繪圖，設計師就用手繪：道路區(qū)域，主樓筏板區(qū)域，哪里要用鋼筋，哪里需要什么，等等，手繪后讓設計師們共同確認，立刻拍照，發(fā)到施工現場。如果對測量控制點和用地紅線有不清楚的地方，就立即派人到現場實際測量地形情況，然后把實際情況反饋給中信設計院，設計院根據反饋的信息，再做總平面布置。由于現場的需要不斷變化，現場的總平面圖做了三次大的調整。1月24日，中信設計通宵開會，研究設計圖紙。經過項目組通宵奮戰(zhàn)，24小時內完成方案設計圖，獲得武漢市政府認可。

至1月26日凌晨，大年初二，中信設計通過連續(xù)奮戰(zhàn)60小時，在中元國際和黃錫璆團隊的技術支持下，順利交付施工圖?；鹕裆结t(yī)院建設整體參照戰(zhàn)地醫(yī)院形式，充分考慮當前能夠最快采購的建造材料資源，采用模塊化設計，主要由接診區(qū)、負壓病房樓、ICU、醫(yī)技樓、網絡機房、中心供應庫房、垃圾處理暫存間、救護車洗消間等構成。

1月27日，大年初三，中信設計宣布無償捐贈火神山醫(yī)院設計成果，向有需要各方開放共享：

2020年1月23號下午，中信建筑設計研究總院，接到武漢火神山醫(yī)院的緊急設計任務，迅速組建起60余人的項目組，當晚即投入設計工作

在接到任務5小時內完成場地平整設計圖，為連夜開工，爭取到了時間；24小時內完成方案設計圖，獲武漢市政府認可；經60小時連續(xù)奮戰(zhàn)，至1月26日凌晨交付全部施工圖。

作為央企中信集團在漢的子公司，中信設計堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神，為加快各地抗擊新冠肺炎應急醫(yī)院建設，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，中信設計院向有需要的各方共享相關設計成果。

武漢加油！

中國加油！

中信設計院辦公大樓，22樓，燈火通明。在那里，大家熱血沸騰，爭分奪秒，與疫情賽跑，窗子里的那一縷縷光，穿透寒夜，放射出憧憬與希望。

正如中信設計院黨委書記、總經理吳凌所說，這是建院67年以來中信設計承擔的最有意義、最有分量的一項設計任務。使命光榮、責任重大、質量第一、意義非凡。感謝全程給予我們無私幫助的中國中元國際工程有限公司北京小湯山醫(yī)院設計團隊，你們提供的資料和建議，使我們更有信心。感謝主動聯系我們的各行業(yè)專家們，你們給予的關心和支持，令我們感動萬分、備受鼓舞。感謝我們自己和家人，這么高強度的連續(xù)作戰(zhàn)，焦慮、害怕、愧疚、壓力、難題，應接不暇，讓我們一起扛過去。

五、連合！團結拼搏！

建設人員已到位，場地平整已完成，設計圖紙已敲定。接下來，就是物資的落實到位問題。然而，一面是“春節(jié)”，一面是“疫情”，很多公司、工廠放假，物資買不到，買不夠數成為了一大難題。如何在短時間內調配大批材料到位？這是火神山醫(yī)院建設的關鍵。

興建一座高標準醫(yī)院，除了人力資源和設備資源之外，現場的物資需求量可想而知。

這是一場大兵團作戰(zhàn)方式，也是一場同時間賽跑的戰(zhàn)斗。作為牽頭建設方的中建三局在繼續(xù)通過勞務分包公司迅速召集工人的同時，又通過物流、快遞公司、微信朋友圈發(fā)布信息等方式快速采購物資。

指揮部決定就吃“百家飯”：一方面通過各種資源尋找全新板房，一方面在武漢市甚至湖北省拆卸在建工程已投入使用的辦公板房以及在建工程臨建房，經過消毒后運送過來，用于火神山醫(yī)院建設工程。一家企業(yè)的物資不夠，多家企業(yè)來湊，甚至用多個企業(yè)的多種型號來拼單。能用的物資全用上。建設者們在全國各個地方尋找，終于把集成板房湊齊，并在兩天之內把這些板房運輸到現場。

根據設計圖紙計算，火神山醫(yī)院采用的裝配式建筑技術所需要的箱式板房需求量達1600間，各類門多達1500樘，混凝土需求達1.4萬方，HDPE膜需求量達10萬平方米。況且，火神山醫(yī)院作為一所治療傳染病的應急醫(yī)院，對材料樣式還有著特殊要求，臨時備貨，有的在型號上難以對應。比如火神山醫(yī)院建筑總平面圖中病房的組成模塊是6米長、3米寬的長方形，然而市場上現有的集裝箱尺寸長6.055米、寬2.99米，與設計尺寸存在細微差距，而且各廠家生產的板房規(guī)格型號都有差異。這些差距看似僅為厘米級，但如果就那樣將幾百個集裝箱拼接起來，加起來的誤差將會達到幾米。

春節(jié)期間臨時備貨，型號不齊是擺在面前的現實問題。怎么辦？難不倒建設者們。據中建三局項目技術員黃甜介紹，要解決這一問題，必須在深化設計中對780多個集裝箱的排布進行重新“精準定位”，需要一根線一根線的設計排布。他們以寬邊對接縫隙按最小的12毫米控制，長邊對接縫隙適當擴大來消除誤差，既達到建筑效果，又兼顧現場實際。就這樣，在一座座超級工程中錘煉出的集裝箱“精準定位”深化設計及時解決了問題。連續(xù)奮戰(zhàn)4個晝夜后，黃甜和同事終于完成深化設計。

在極短的時間調配極多的物資，并非易事。物資采購人員充分研判預估三重因素影響，建立“戰(zhàn)時”資源組織機制。各單位在資源保障組又下設了招采、板房、機具、勞務、材料等若干工作小組，簡化物資采購流程，保障了各種資源組織的權威性、通暢性及快速實施性。打破常規(guī)模式，采取當時洽商、當時簽訂合同、當時組織進場的運作模式，提升資源保供力度，確保資源到場。

10天建成醫(yī)院，緊迫！

工地需要物資，緊缺！

工種上百繁雜，緊張！

物料萬千成堆，緊急！

疫情就是命令，現場就是戰(zhàn)場。湖北省、武漢市政府全力支持，開辟綠色通道，保障項目建設?！皣谊牎眮砹?，一批批國有企業(yè)紛紛馳援；“俱樂部”來了，一家家民營企業(yè)伸出援手。不分晝夜，精心組織，數不勝數的各類物資，向火神山涌來。雪中送炭。

新興鑄管股份有限公司按照“火神山”醫(yī)院項目輸水管道的緊急訂單，提供240米DN200球墨鑄鐵管及對應配備齊全的108種管件，連夜裝車，于25日早晨7點運送施工現場。為了給醫(yī)院施工項目爭取時間，新興鑄管將管材運達施工現場后，還派專人指導管道安裝作業(yè)，并針對該項目后期可能出現的狀況制定了保障預案。

中建商砼作為參建的先行者，迅速成立7支專項保障小組，于1月23日開始集結人馬、盤點混凝土原材料、組織物流車隊、落實企業(yè)疫情防控及后勤保障。他們在面臨人員歸鄉(xiāng)、道路封禁等復雜形勢的困難情況下，抗住壓力，爭分奪秒盤活資源。材料車通行不暢，公司就迅速聯絡交通局，緊急為133輛材料車打開“綠色通道”。1月26日，第一車混凝土發(fā)往火神山醫(yī)院后，泵車不停擺，混凝土不斷檔，陸續(xù)為火神山供應混凝土近8000立方米。

1月26日下午4時，省交通集團下屬湖北浙商中拓供應鏈管理有限公司（簡稱“湖北中拓”）收到了湖北省金屬材料有限公司關于供應武漢火神山醫(yī)院項目240噸鋼材的任務。湖北中拓業(yè)務團隊秉承“快速響應、馳援武漢”的宗旨，先后聯系多個倉庫，實施統一調度，并聯系了5家協議物流公司配送物資。物流司機已放假回家或處于隔離地、隔離期，物料調動困難、倉儲物流人員緊張。緊急關頭，湖北中拓全方位動員各界資源，最終在663倉庫及俊強物流的大力支持下，于當晚7時開始裝貨，8時裝貨完畢，9時將物料送達，為火神山醫(yī)院的順利建設提供了物資保障。

武鋼集團鄂鋼貿易有限公司向大通物流貨運有限公司發(fā)出聯系函，請求緊急將500噸鋼材運送到火神山醫(yī)院建設工地。市防控指揮部交通組立即協調相關工作。湖北大通公司擔負馳援火神山醫(yī)院工程項目建設用材運輸任務，他們立即組織車輛到鄂鋼裝貨，于下午3點將急需的一批16#螺紋鋼運往火神山醫(yī)院建設現場。緊接著，他們又精心組織，選派了6臺車況好、駕駛技術過硬的車輛組成馳援車隊，于1月27日中午1時出發(fā)，將500噸鋼材運往火神山建設工地。

1月28日下午6點半，敬業(yè)集團下屬的精密制管公司分別接到天津、鄭州兩個客戶電話，火神山醫(yī)院建設工地急需250*7.5方管257噸。于是，敬業(yè)集團積極組織生產，從集團公司總經理到一線員工全都主動加班加點，克服春節(jié)期間物流停運困難，緊急組織運輸，優(yōu)先調配供貨。經過一天緊張的生產、配車、運輸，于1月29日晚將257噸方管成功送達火神山醫(yī)院建設工地。

1月28日傍晚，邯鄲友發(fā)鋼管接到中建三局緊急求援，急需一批焊方鋼管。為了在最短的時間內，籌備最好的鋼管，邯鄲友發(fā)克服春節(jié)假期人員設備困難，立即召集人員從儲備物資中選取最好的鋼管，調配車輛連夜出發(fā)，僅用兩個半小時就將100噸焊方管裝車完畢，并集中三輛運輸車，組成運輸團隊，于當晚9點30分出發(fā)，火速開往武漢。經過12個小時的連夜運輸，這批鋼管于30日上午9點順利到達火神山醫(yī)院建設工地。

火神山醫(yī)院建設病房內設有一個由兩層玻璃和紫外線系統構成的傳遞艙，病人的餐食和藥品都會從這個傳遞艙傳遞，通過傳遞艙內的紫外線系統消毒，需要160個隔離窗和4個隔離柜。新華醫(yī)療在1月27日接到指示與任務后，迅速部署，高效生產，分秒必爭，于1月30日凌晨3時左右，用專車安全送達施工現場。

工地急需一種防水卷材，沒有貨，就找，全城找，物資采購人員終于得到一個準確消息，在武漢黃陂區(qū)有現貨。由于社區(qū)封控，貨主無法外出，卻毫不猶豫地說：“把店門撬開，要什么，你們自己拿！”

有的材料商回不了武漢，采購人員就打電話，不厭其煩地溝通協調。得到準確消息后，就馬不停蹄，哪怕跑上百公里，只為了取回幾千顆釘子；哪怕深更半夜找到供貨商，只為了幾十張板材；哪怕交通不便，哪怕星夜趕路。只要材料能夠運到現場，再多再大的付出，都值！

河南省沈丘縣白集鎮(zhèn)田營村黨支部書記，退伍老兵王國輝，大年三十那天，從自己的蔬菜種植基地采摘5噸蔬菜，自駕500多公里，從河南沈丘送到武漢火神山醫(yī)院建設項目部。他說：“看到武漢人民眾志成城、攻堅克難，我也想盡一份綿薄之力?！北M管時間已到年關，但看到武漢各種食材需求緊張，他還是毅然出發(fā)了，“把菜送到，心里才踏實?！?/p>

……

統計難以全面。全國各地一千多家供應商、九百多家分包商積極參與醫(yī)院建設，提供了充沛的人力和物力保障。社會各界更是傾力援助，有錢出錢，有物出物，有力出力，在國家危難時刻，都攢足了勁，盡一份力量，做一份貢獻。

各種物資從四面八方涌來，各項施工在不分日夜進行。

就像大海涌進小溪。隨著大批物資進入現場，交通運輸問題暴露出來。在通往火神山醫(yī)院施工現場的知音湖大道上，主干道只有一條。大量物資要進場，往火神山醫(yī)院方向的三條機動車道被擠得水泄不通，道上停滿了即將前往現場運送貨物的重型卡車，所有車輛排成三條長龍，綿延了大約兩公里。在交警的現場指揮下，一輛又一輛貨車像蝸牛一樣緩慢蠕動。

用總承包公司火神山項目部交通協調組組長谷鵬舉的話說，這就好比入川一條道，只有這么一條生命線，高峰階段就有差不多5000輛車次的車輛進出，這一塊的壓力非常大。

不能被車龍困住。如何解決好交通疏導問題，提高現場施工效率，成為一個十分頭疼且要立即解決的問題。中建三局項目部交通協調組找到交警、社區(qū)協商，把火神山周圍的交通管制權交給現場指揮部來管理。于是，總承包公司火神山項目部成立了60余人的交通協調小組，專門負責指揮交通，按照施工先后和緊急程度協調、疏導，保證各家物資能夠有序進場，保證整個項目能夠有序推進。

小組成員們在現場一點兒都不敢馬虎，他們要在行走奔跑和聲嘶力竭中保障大動脈暢通。

一輛非運輸貨車從一旁擠過來想先進去，一位交通協調員連忙攔著不讓進。司機不分青紅皂白：“你們是干嗎的？憑什么不讓我們進去？”

“對不起，按順序來，還沒輪到你們。稍等等吧?！?/p>

司機劈頭蓋臉：“里面等著施工！耽誤了工期你負責？你讓不讓？那我硬闖了啊。”

交通協調員用身體擋住車輛，差點被撞到胸口。交通協調員說：“我理解你們都是為了搶工期。還是請按順序吧，不然就亂套了。”看到交通協調員眼睛里的真誠，司機不好意思，這才停了車。

像這樣的事，無時無刻不在發(fā)生。每一個人都在為項目進度著急。有一天，就在現場，發(fā)生了一起爭執(zhí)事件。

當時，火神山醫(yī)院建設指揮部有一項臨時決定，在第二天中午12點之前，由結構施工的隊伍運輸板房，以滿足現場的要求。12點鐘以后就要切斷道路來鋪設管道。

建設現場就是一個大大的戰(zhàn)場。各方的隊伍都在搶工作面，有的要挖道路鋪管道，有的要通過道路把設備和物資運送到場內，沖突在所難免。指揮部正在召開緊急協調會，突然傳來消息，說現場發(fā)生了沖突：挖道路的和搶運材料的工人發(fā)生了激烈的爭吵，差一點打起來。指揮部成員迅速趕赴現場，制止了雙方的沖突，并做出一個艱難的決定，要求在第二天中午12點之前所有運板房和材料的，必須運送完畢，12點之后就斷路，交給鋪設管道隊伍進行鋪設，同時，對現場工作面的移交和工作面的穿插，建立了一個協調機制，讓各方能夠更好地有效地發(fā)揮作用，忙而不亂，互相穿插施工，高效有序。

指揮部的領導研究決定，現場必須要做一個非常果斷的安排，必須很強勢地統籌各方的力量，讓他們按照規(guī)定的節(jié)奏來工作，否則，現場就會陷入更多的沖突和混亂當中，后果不堪設想。

為此，武漢市城鄉(xiāng)建設局公開致歉：

火神山項目施工現場熱火朝天，連日高負荷運轉，參建各方都想快速建成項目。一家施工單位晚上8點20分左右準備開挖現場施工道路鋪設排污水管，該施工道路是現場施工材料和設備進出的主路，挖斷了，現場箱式房吊裝施工就會中斷，嚴重影響火神山項目施工建設，另一家施工單位管理人員遂上前阻止，由于雙方人員對道路開挖時間存在誤會，導致爭執(zhí)推搡，被周圍人員迅速勸阻分開，無人受傷。項目指揮部現已協調好現場施工工序，現場已完全恢復正常施工。

對此給大家?guī)淼年P心和麻煩深表歉意。懇請大家體諒建設者在高壓下的失態(tài)行為。我們后續(xù)一定團結一心，緊密溝通配合，圓滿完成施工任務！再次致歉，謝謝大家！

建設者握手言和。

其實，工人們從四面八方趕到現場工作的時候，正是武漢疫情的高峰期，他們要克服巨大的心理上的恐懼，同時勞動強度非常大，加上工期緊，又無法得到充分的休息，才導致他們在高度緊張之下，出現失態(tài)行為，實在是情有可原。于是，指揮部經過周密部署，制定出新的措施，妥善安排各項目建設團隊陸續(xù)入場，見縫插針、協調運作，有序地采取“小時制”“白+黑”的工作模式，快速并穩(wěn)步地推動建設步伐。

原來寂靜無聲的知音湖畔，此時，熱鬧非凡。機器的轟鳴聲似一首交響曲，無數的燈光照耀日夜通明的不夜城。如果誰在天空有一架攝影機，把鏡頭推近，就能看到一群在寒風中埋頭趕工的建設者們矯健的身影……

中建三局三公司基礎設施工程公司總經理饒方平主動請纓，第一時間投入到施工現場。在火神山醫(yī)院項目，他負責現場施工組織協調，為確保進度，保證每個施工環(huán)節(jié)有序進行，他時刻緊盯現場，累了就裹上大衣在箱房里打個盹。有一天，指揮長看到工地上還有一塊地沒有按期完成場平，當場就對負責人饒方平發(fā)了火。饒方平沒有一句怨言，紅著眼，說了一句話：“今晚要是干不完，就把我埋在這兒！”事后大家才知道，他已經三天三夜沒好好休息了。

火神山醫(yī)院安裝項目部總工程師金暉，白天到現場協調生產，晚上在設計院溝通優(yōu)化方案，連續(xù)奮戰(zhàn)，眼圈都泛黑了。

武漢建工工程管理部的楊帆，除夕當晚就加入了火神山項目物資采購部，在短短4天接通處理了1700多通電話，向社會各界求助協調項目部急需的醫(yī)療物資，“楊帆熱線”打爆了。

“我能做的就是提供一切資源幫助工友上崗，哪怕要我們一個個去接，我也要把他們接來。”負責項目招采工作的韓建英每天要接打200多個電話，協調人力資源。她通過電話給工友們做工作，消除他們的擔心和顧慮，解釋火神山醫(yī)院建設的意義。由于連續(xù)工作，休息不好，她的眼里布滿了紅血絲。

中建三局基建投公司鄒志強負責的工作是場地平整和環(huán)形道路施工，都是搶進度的活，不僅要快，而且要好。那幾天天氣不好，晚上更加寒冷，但他堅持值了7個夜班，并且在值完夜班后，只小憩了片刻，白天又繼續(xù)投入工作。長時間的熬夜，使他看上去疲態(tài)盡顯，嗓子嘶啞。但凡累了，他就在施工間隙席地而睡，稍加“充電”，就又投入工作中，從不叫苦喊累。

一位叫楊寧的女性，雖然身材嬌小，卻好像身體里積聚著無窮的力量，她始終堅守在集裝箱物資運達工地，不停地協調安排。那幾天，共協調了八百多套集裝箱物資運達工地。

同樣作為女性的湯麗華，在工地負責物資清點轉運，由于工地嘈雜喧囂，物資排成長龍，她來來回回在工地跑，一邊跑一邊指揮，為物資轉運“吼”出了一條條通道，直到嗓音沙啞。

“口罩最長四個小時就必須換一次”“吃飯時口罩摘下來了就不要說話”榮膺2019年“荊楚楷?！钡暮笔〗ㄖI(yè)首支城市救援隊“中建·藍天使”城市救援隊的隊長、漢綠地光谷中心城項目經理王永紅，不厭其煩地叮囑建設者們。面對突發(fā)疫情，他不僅主動請纓，還聯系四名隊友分別從荊州、咸寧、孝感、黃岡等地趕回武漢火神山醫(yī)院項目施工現場。雖然王永紅在搶險抗災工作中見過太多的災難和險情，但面對新冠疫情，還是第一次，他認為其嚴重性不能低估，特別是對病毒的防范不能有絲毫放松。“假如有一位工人感染，后果不堪設想?！庇谑撬刻煸缤韮纱?，向工人們講解防疫知識，為工人們測量體溫，依次做好記錄，定時為工人們的宿舍消毒，配合醫(yī)護人員管理現場人員身體健康狀況。“工人們放棄家人團聚參與到工程建設之中，他們都是這場防疫戰(zhàn)里的無名英雄?！薄敖ㄔO醫(yī)院是為了守護市民的安全，我們現在工作就是要守護他們的安全！”

現年40歲的張玉柱負責項目安全防疫工作，他一到現場就迅速組織12名安全員組成了兩個安全小組，24小時不間斷巡查。他建立了“5384”防疫工作體系——在辦公區(qū)、工人生活區(qū)設置5處固定的紅外線測溫儀，在施工現場設置3處流動測溫點，8位管理人員隨身攜帶測溫儀現場巡查測溫，確保所有作業(yè)人員每天監(jiān)測體溫不少于4次?；鹕裆结t(yī)院開工至今，施工現場未發(fā)生一起安全事故。

建設者張志剛負責項目前期防疫工作，每天帶領組員對各個區(qū)域進行數次消殺。為確?，F場安全，他對消殺工作進行了嚴格的量化規(guī)定：辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、施工現場，每天消毒2次；會議室，每次會議結束后消毒1次；衛(wèi)生間，一天4次；門把手，一天2次；地墊，每2小時一次，不給病毒留任何“余地”。他還把這些消毒記錄填成一個表格，相關記錄清晰可見、一目了然。

火神山醫(yī)院建設過程中，各級黨組織負責人和班子成員時刻挺在一線，靠前指揮，很多人每天只休息兩到三個小時；中層干部下沉一線，以工長甚至一線工人的身份投入戰(zhàn)斗，時時處處發(fā)揮著模范帶頭作用，帶領團隊克難攻堅；很多管理人員放棄回宿舍休息，連續(xù)鏖戰(zhàn)幾個通宵，困了只在椅子上靠一下，連吃飯時都在協調工作；很多建設者們?yōu)榱藫尮?，就在現場扒幾口盒飯，短暫地瞇幾分鐘，又全心投入戰(zhàn)斗。他們主動請戰(zhàn)，無畏逆行，挑戰(zhàn)著生理極限，與病毒做生死競速。

他們，聯合作戰(zhàn)，團結拼搏。一幕一幕，感人肺腑。

六、賦能！雷厲風行！

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任。

其實，火神山并不是山，而是蔡甸知音湖畔的一片灘涂，一片荒蕪的草坡。這里沒有電，沒有水，有的只是風和雨。

萬丈高樓平地起。建設火神山醫(yī)院，沒有水和電，就像人體沒有血脈和心臟。

城市供水作為最基本的公共服務，關乎千家萬戶，關系到每個人的生命安全。尤其自疫情爆發(fā)以來，供水安全顯得更為重要，各級政府都采取嚴密的防控防治舉措，供水人也在努力付出，致力于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。他們成立防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作領導小組，針對新型冠狀病毒的影響，制定供水應急保障預案，提高處理突發(fā)性事件的應對能力。同時，加強對凈水構筑物的消毒和清洗，加強24小時值守，每天對供水設施和生產區(qū)域環(huán)境進行清潔維護和衛(wèi)生消毒工作，嚴防病毒入侵供水生產場所。為嚴把自來水水質關，他們不僅完成對水廠消毒設施的檢查，加強自來水消毒過程控制，還加強施工工地排查，對所屬運營項目工地進行清洗消毒，杜絕無關人員擅入施工工地，同時嚴格監(jiān)控外來務工人員身體狀況，確保安全生產。在疫情面前，他們不分黑夜白晝，無懼嚴寒刺骨，奮戰(zhàn)在前線，對水源地、水廠、供水管網、二次供水設施實行了更為嚴格的監(jiān)控和檢測，確保用水衛(wèi)生安全。

兵貴神速?；鹕裆结t(yī)院建設正是燃眉之急。武水集團蔡甸自來水公司領導班子立即召開會議，一致認為，堅決完成火神山醫(yī)院供水地管建設任務的同時，也必須確保城關人民、轄區(qū)醫(yī)院、賓館供水安全。公司全體班子成員、相關部室負責人、單位及工作人員取消休假，立即到崗，按各自職責和分工，認真履職盡責，確?！盎鹕裆健比蝿胀瓿珊腿珔^(qū)供水安全。會議一結束，公司立即調派50余名員工，帶上4臺熱熔機、7臺發(fā)電機、7輛施工車到達火神山醫(yī)院建設工地。公司副書記王勇、經理吳家萬、副經理李福海等迅速到火神山醫(yī)院施工現場，指揮施工，與工程公司并肩作戰(zhàn)。

除夕那天，他們首先從現有的后官湖畔口徑800mm的管道上開設三通來取得水源，并安裝閘門、水表等設施設備。職工們輪番上陣，徹夜奮戰(zhàn)，于大年初一（25日）傍晚17時提前兩小時完成管道施工目標。

火神山醫(yī)院的地理位置蔡甸后官湖畔屬于武水集團蔡甸自來水公司服務區(qū)，由大集轉壓站供水，水源來自漢江北岸的武水集團白鶴嘴水廠。為了確?；鹕裆结t(yī)院及大集地區(qū)原有廣大用戶的安全優(yōu)質用水，在集團公司支持下，蔡甸自來水公司組織專業(yè)團隊做好精準的施工策略，優(yōu)選最佳施工方案，制訂了“兩江水源互補，兩廠雙回路”的保供計劃。他們還做好預案，首選白鶴嘴水廠及大集轉壓站供水，如遇突發(fā)特殊情況，則迅速切換至集團公司原水為長江的沌口水廠供水，由所屬薛峰轉壓站全力保供，由此統籌白鶴嘴、沌口兩座水廠，形成大集、薛峰轉壓站雙回路聯通保障系統。

與此同時，武漢市政機施公司也在推進施工。

在這種特定的情況下，平時都不是事的事，那個時候都變成了事。機施公司面臨的困難也同其他單位一樣，除了人員難以組織外，還有物資緊缺問題。平常很容易采購的材料，比如最簡單的工器具，都成了問題。商店關門歇業(yè)，供應商基本上都回了老家。于是，他們想盡了辦法，同老板打商量，在老板們的允許下，撬鎖，撬門，撬倉庫……

1月27日，正月初三，武漢市政機施公司在完成場平任務后，又接到集團指揮部最新指令及施工任務——在火神山醫(yī)院建設工地場區(qū)內鋪設雨、污水管道。

首先面臨開挖溝槽問題。如果是平時施工，溝槽開挖前，通常要對設計管頂高程距地面覆土不足的及原地地基較松的實施回填預壓，方能實施開挖施工，以防止路基因填碾壓施工時造成管道接口破裂及管道移位。但此時，鋪設管線位置上有很多單位在同步施工，所有設備、材料都扎堆在地面，各工序施工人員都在現場忙碌，搶進度完成分內的目標，按各自的圖紙施工。如果要將管樁埋到地底下去，就要把地面的設備一個個地挪開，把管線埋下去后，再一個一個還原別人的設備材料等。此時的工地上，不止這一處，幾十個施工單位，五六千名施工人員在同時見縫插針的交叉作業(yè)，有場地平整的，有土方外運的，有房屋基礎的，有吊裝的……林林總總。

武漢市政集團主要是完成市政基礎設施，除了土方，還有各類管道，管道包括雨水、污水、醫(yī)療廢水、電力、通信、自來水、天然氣，還有醫(yī)院的一些專用管線等幾大類。

看似現場作業(yè)面凌亂，其實，每家單位每個工序都有額定的時間，指揮部統一每天三次調度，每個單位的具體的工作，哪一個時段必須完，完成到什么程度，都精確到每個小時，甚至分鐘。

面對高差和道路滑坡問題，技術人員仔細勘察現場，現場調整設計，定位，當晚確定鋪設方案，在明確管道走向和標高后，作業(yè)人員齊心協力，通宵鏖戰(zhàn)，一舉完成施工。

這其中，發(fā)生了許多可歌可泣的故事——

“這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場，我們是與病毒賽跑，必須不惜代價，拼盡全力，沒有任何退路可言?！?月24日凌晨1點，正是大年三十，本是萬家團圓的時刻，武漢市政機施公司總經理朱紅西接到火神山建設的緊急任務后，第一時間集結隨時待命的8支應急黨員突擊隊火速趕赴火神山一線。在連夜搭建的臨時指揮部帳篷里，他召開緊急動員會，說，“召之即來，戰(zhàn)之必勝，機施公司定當不辱使命！”

朱紅西深知，這是一場非同一般的大戰(zhàn)，絕不能有絲毫閃失。在滿是泥濘的施工現場，他和同事們一起以“分鐘”計劃掛圖作戰(zhàn)，與74名干部職工、1360余名作業(yè)人員一同堅守在施工現場，統籌部署人員入駐、物資協調、施工計劃、工序穿插。困了，就到車里打個盹；餓了，就在棚子里吃兩口盒飯。在這場牽動人心的戰(zhàn)“疫”中，朱紅西不僅是部署作戰(zhàn)的指揮官，更是沖鋒在一線的戰(zhàn)士。從踏上這個特殊戰(zhàn)場開始，他就和同事們一心撲在了抗疫一線，沒有回過一次家。“家里有我，你放心?！逼拮右痪浜唵螠嘏脑挶磉_的是理解和支持。朱紅西把親人的牽掛記在心里，偶爾打電話問候年邁的父親。每次電話那頭傳來七歲兒子稚嫩的聲音“爸爸，你什么時候可以回來??？”時，他都心懷愧疚，眼眶發(fā)酸。他對兒子說：“等疫情結束后，爸爸一定好好陪陪你們！”面對疫情和施工雙重壓力，朱紅西積極組織調配后勤保障，及時為一線工作人員提供防疫物資，第一時間將N95口罩、酒精、消毒液、免洗洗手液、礦泉水、方便面、即食雞蛋、火腿腸、面包等物資送到施工現場。

武漢市政工程機械化施工有限公司黨委委員、副總經理李勝強得知建設火神山醫(yī)院消息時，正在寧波出差。他第一時間從寧波出發(fā)，驅車14小時奔赴一線，作為公司負責生產的主要領導之一，在緊急搶建任務中他傾其所有、傾盡全部，不惜一切代價、不計任何成本，冒著風險、頂著壓力、舍棄小家投入每一場戰(zhàn)斗。自從參加火神山建設后，乃至后來參與其他抗疫項目建設30多天里，他沒回過一次家，沒見過年邁的父母和可愛的孩子一面。有一天，妻子打來電話說家里沒菜了，聽到這話，李勝強的心里很不是滋味，抽出一點時間采購了一些菜送到家門口就默默走了。工地很忙，沒時間電話，他就和妻子約定每晚相互發(fā)微信報平安。有人問他，是否對家人感到虧欠，他突然哽咽，半晌說不出話，然后，他抹干眼淚，繼續(xù)忙碌。他心里很清楚，給予他力量支撐的，是企業(yè)的使命、肩頭的重擔和百姓的期盼，他內心深處只是想以最堅決的態(tài)度、最迅速的行動、最有力的措施，盡快完成火神山醫(yī)院建設。

機施公司副總經理、安全總監(jiān)劉志武忘不了發(fā)生在工地的一件事。雨夜的工地，建設者們都穿著雨衣，劉志武在現場不停地走來走去指揮調度，渾身上下散發(fā)著熱氣，空氣中的冷與身體的溫度，全給逼成了水汽，羽絨服里面都濕了。他戴著一副近視眼鏡，又加上戴著N95口罩，眼鏡片遇到熱氣就起了一層白霧，視線模糊不清，又不便于擦拭。24日晚上11點半，天下著中雨，地上泥濘。場地已平整得差不多，正在轉運土方，做沙墊層，現場的大型車輛相當多，場地窄，人也多，環(huán)境差，聲音嘈雜，劉志武正在現場指揮土方調配，沒注意身后的一輛貨運車倒過來，將劉志武的雨衣帽子勾住。劉志武身體沒站穩(wěn)，被勾到汽車墻板處，他機靈地往后倒向沙堆，躲過了險情，只是他的眼鏡架撞斷了。休息不好，疲勞壓不垮；遇到險情，當笑話講過就過了。那時，劉志武心里裝著一個詞：絕對工期。那是一定要保證完成的。那個時候，工作計劃不是按月來計，不是按天來計，而是按每個小時來計算的，每個小時要做什么，下個小時要做什么，心里都一直在盤算著這筆賬。

武漢市政機施一分公司黨支部副書記、副經理吳吉武于大年初三一大早接到一分公司經理余焰春要他去火神山的電話，直接說：“我一小時到位！”當時父母和兒子還沒起床，他來不及告別，就開車出了門。路上出奇的安靜，基本沒有車，只時不時有救護車和警車駛過。吳吉武給同事夏博、王鴻彬電話，得知他們也在去火神山的路上，就趕緊調度設備儀器以及人員：“趕赴建設工地。所有在漢黨員，迅速集結前往火神山醫(yī)院建設現場！”

“收到，一小時到位！”

分公司第一階段任務是完成污水主管40至42管道以及該斷面雨水支管建設，需要與其他單位交叉作業(yè)。吳吉武深知這是一場與時速的賽跑，盡早盡好完成任務就能多一分希望，于是，施工時，他主動對外協調，組織分公司應急人員“見縫插針”式作業(yè)，苦戰(zhàn)一個通宵，順利完成了一段段排水管道的施工任務。

還沒來得及喘口氣，吳吉武和同事們又迎來了新難題——雨污水井施工及成品保護。因斷面狹小，成品井面臨著被機械損毀或者被土掩埋的風險，吳吉武組織施工人員及時進行修復清理。井內泥土不易挖出，他們一邊緊急聯系電力施工單位協調鏟具，一邊將漏勺、鍋鏟等廚具改造成撈土工具，挽起褲腳下井挖土！奮戰(zhàn)六天，吳吉武從沒提過一個“累”字。

一分公司項目生產經理徐亞卓在接到“火神山建設在即，隨時準備承接任務”的通知后，即刻表態(tài)：“只要需要，隨叫隨到！”

1月28日，接到火神山醫(yī)院雨污水管道和檢查井施工的任務后，他知道工期之緊任務之重，絕對是一場硬仗，二話沒說直赴施工現場。同一場地，不同工種，不同項目，同時進行，大家見縫交，交叉進行。這種交叉作業(yè)有時需要跟其他參建單位人員協調施工場地，這為按時完成任務增加了難度。連續(xù)六天，徐亞卓每天在現場一遍遍統計機械設備、人工、材料，多次耐心地同其他單位作業(yè)人員進行溝通協調，組織施工人員緊鑼密鼓地施工作業(yè)，常常三頓飯合成一頓，平均每天在施工現場忙碌十幾個小時，最終在領導及同事的通力合作下，于2020年2月3日順利完成了施工節(jié)點任務?！拔沂俏錆h人，守衛(wèi)這座城我有責任！”徐亞卓在這場保衛(wèi)武漢、抗擊疫情的戰(zhàn)斗中充分展現出了一名市政鐵軍的先鋒作用！

二分公司副經理、總工、黨員于永龍接到公司參建火神山醫(yī)院的號召后，義無反顧地趕赴建設現場，作為最早一批參與建設的技術骨干，唯一的技術總工，他一進場就進入了連軸轉的搶工狀態(tài)，對接圖紙、材料統計、組織深化設計、與各方進行技術對接，輾轉于設計院、指揮部和現場，走遍了每一條管道的線路，常常顧不上吃飯，每天僅能睡2個多小時。他說“早一分鐘確認圖紙與深化設計，現場就能早一分鐘推進建設?！彼冀K堅守在施工現場，直到最后的收尾工作。

三直屬項目總工謝征兵的生日是1月26日，大年初二這一天他接到援建火神山醫(yī)院的任務，顧不上與家人慶生，連夜趕回項目部集合，主動請纓要求參加，第二天天沒亮就與同事奔赴施工現場，投入到項目建設中。在現場他主要負責雨污水管道的施工，測量放線、材料和人員調配。從進入現場的那天起，白天他電話不停，晚上工作到深夜，一天要走上兩萬多步。夜間室外通宵施工時，溫度格外低，謝征兵餓了就泡碗方便面，渴了灌口冷水，在現場一站就是一整晚。身為黨員的他說：“站在幾千人的戰(zhàn)場中，我微不足道，卻倍感榮幸。作為年輕人，應該樂于奉獻，敢于擔當。齊心協力，定將不負所望。”

火神山醫(yī)院建設工地剛進場的時候，每輛車都自帶照明，但是，場平完成后，電的問題就顯得格外重要了。

1月23日，接到火神山醫(yī)院電力工程建設任務后，武漢市蔡甸區(qū)供電公司工程分公司經理、“知音黨員服務隊”共產黨員周文杰給家里年近八十的母親準備好春節(jié)期間必備的物資，一再叮囑妻子照顧好家里后，沖到了項目一線。在周文杰的組織下，蔡甸區(qū)供電公司200多名施工人員趕赴項目現場，2個小時拆除了主供線路，連夜完成2條10千伏線路遷移。同時，他根據建設方初步負荷需求，提前調配好物資和車輛，制定供電施工整體初步設計方案。

那幾天，武漢陰雨連綿，火神山醫(yī)院建設工地滿是積水，泥濘濕滑。1月26日晚上，現場施工人員正連夜加緊吊裝4臺10千伏環(huán)網柜。蔡甸區(qū)供電公司安監(jiān)部主任王波在維護現場安全時不慎踩入深坑，跪倒在地。淤泥瞬間灌滿了鞋子，雙手和棉襖都糊滿了稀泥。當時氣溫在零下幾度，身著濕衣極易感冒。身邊人趕緊拉起他，并勸他回家清洗。

“不用擔心我，現在爭分奪秒搶進度，我一定要在現場盯著，確保你們安全才能放心！”作為一名工作20多年的老電力人，王波深諳“安全”二字在電力施工現場的重要性。因此，電力指揮、后勤保障、安全作業(yè)現場處處可見他的身影，聽得到他指揮的聲音。

當晚，王波一直忙到凌晨3時才回家換棉襖?！胺浅r期，不談困難！”簡單的幾個字，說出了王波的心聲，也說出了在場的國網人的心聲。

中建三局總承包公司建設者、天門人徐寧波是臘月二十九下午接到通知要他參加火神山醫(yī)院建設的。接到通知時，他一刻也沒耽擱，安置好家人，打點好行裝，第二天一大早就駕車趕到現場報到，他說：“參與火神山醫(yī)院建設是我的榮幸，如果不來，我會后悔一輩子！”來到工地現場，徐寧波最大的感受是“大家目標一致，都在向前沖”。

徐寧波團隊一共11人，他帶領5名機管員和5名電工師傅，專職負責火神山醫(yī)院建設現場的施工用電和照明。徐寧波說，在施工中雖然也遇到了很多困難，但這都不是事兒，“困難再多，解決問題的人更多?！边M場第一天，團隊就完成了夜晚施工所需的所有照明設備搭建，保障了項目建設不間斷。徐寧波每天凌晨1點多下班休息，早上6點多起床，卻精神飽滿，斗志昂揚，他對現場的照明設備如數家珍：“電力應急照明車3臺、應急照明燈10套、2.2千瓦鹵素燈20套、1.2千瓦鹵素燈5套、200瓦LED投光燈20套……”照明設備搭建好后，他的任務就是根據實際情況不斷調整和沒日沒夜地維護。除了現場照明，他們還負責現場施工用電：鋼筋加工設備彎曲機、切斷機、焊機、砼振動泵、防滲層的融接設備……用電設備非常多，耗電需求非常大，從發(fā)電到用電，他們全權負責。據統計，高峰時施工現場一晚的用電量就高達3000千瓦時。徐寧波被大家稱為火神山醫(yī)院施工照明用電“大管家”。

要想保證醫(yī)院平安運行，必須要四路供電，才能保障整個醫(yī)院24小時任何情況下都不能斷電?；鹕裆结t(yī)院需要國家電網增加一路電，同時也需要重新鋪架電箱，鋪設電纜，要破路，甚至要過管井，在這個時候面臨的困難比較大。所有的建設單位和建設者都處于高度服從、互相幫助的狀態(tài)。供電局的人幫施工單位做電箱，做電箱的人幫做管道的人清理管道，大家不分彼此，齊心合力，在后面整個建設，在場的單位都變得像是從一個單位來的，大家統一協調，互相支持，互相幫助，一方有難，幾方支持。無論多大的難關、多大的難點，到最后都一一被攻破和解決了。

這時，國務院國資委緊急動員，中央企業(yè)紛紛響應，武漢城建局、中建三局、參建分包單位三級指揮作戰(zhàn)系統，所有單位統一調度、互相配合，協同作戰(zhàn)。各參建單位無縫對接，市政配套單位全天候服務，高壓線、燃氣管道僅用時一天就改遷完成，為項目高效推進提供了保障。

中建三局牽頭，武漢建工、武漢市政、漢陽市政等多家武漢企業(yè)共同參與建設，承擔了ICU主體工程建設、基礎施工、室外道路、排水管網等重要任務；國家電網、中國聯通、中國石油等兄弟央企披星戴月確?，F場電、網、油等供應，武漢供電公司、自來水公司、中國移動、環(huán)保局指定單位、衛(wèi)健委指定單位、園林公司、科貝科技醫(yī)療等7家專業(yè)施工單位協助承擔現場各項專業(yè)施工任務；全國機械設備、物資材料、勞務資源等分包供方積極響應項目建設需求，同樣展現了萬眾一心的擔當。

1月31日下午，在火神山醫(yī)院電力施工現場，隨著送電前的再次確認，4臺環(huán)網柜和24臺箱式變壓器的送電工作正式開始。經過現場工作人員一系列有條不紊地操作，在一陣陣“嘀嗒、嘀嗒”聲中，一排排“黃綠紅”電源指示燈開關相繼閃爍，一臺臺變壓器“嗡嗡嗡”地開始運轉?！八碗姵晒α?！”驗收人員爆發(fā)出歡呼聲。1月31日23時49分，經過國家電網施工人員五天五夜的奮戰(zhàn)，火神山醫(yī)院順利通電。200多名國家電網武漢供電公司的施工人員用一周時間，克服惡劣天氣對施工帶來的影響，順利完成任務。

與電力建設同步推進的，還有通訊設施的建設與投用。

2月3日火神山醫(yī)院接診前，施耐德電氣（中國）有限公司緊急援建的電氣設備就已用于火神山醫(yī)院。施耐德電氣全國銷售部華中區(qū)高級區(qū)域經理楊曉文表示，通常核心元器件從中標到交付需要一到兩周時間，而火神山醫(yī)院的所有核心元器件必須在兩天內完成交付。由于時間緊迫，所有流程都是“非常規(guī)操作”。在接到需求時第一時間主動協調設計院、成套設備廠去問設計圖；幾十個系列的產品清單陸續(xù)出爐，團隊拿到一部分就立即協調一部分，逐個核對庫存并立即發(fā)貨；園區(qū)封路，工作人員就先用平板車把設備運到路障旁邊，人工把零件遞過去，讓另一側的盤廠接收，保障生產。

1月27日這天，火神山醫(yī)院建設工地，乃至整個武漢都沸騰了。受習近平總書記委托，李克強總理來到武漢，考察指導疫情防控工作。當天上午，李克強總理專程前往武漢火神山醫(yī)院施工現場考察，慰問奮斗在一線的施工人員。李克強總理對建設者們說：“醫(yī)院建成將成為能夠及時收治患者的‘安全島，你們要跟時間賽跑！盡快把這個醫(yī)院按時建起來投入使用?！崩羁偫碓诂F場還叮囑大家要做好工人們的疫情防護，詢問了施工進展有什么困難、需要什么物資保障，承諾只要提出來，可以特事特辦。最后，他要求建成的工程一定要具有傳染病防治功能，要確保工程質量安全第一。當時的氣氛很熱烈，大家都倍受鼓舞，一種使命感充盈在每一位建設者心中，他們齊聲回答總理“能”！聲音非常大，氣勢非常大，信心非常大。

建設者的錚錚誓言，鏗鏘有力！

七、奮斗！眾志成城！

1月的武漢，氣溫在零度左右，寒冷透骨。連續(xù)下了好多天的雨，路面全是積水，泥濘。

“勤洗手，戴口罩，科學防疫要記牢，保安全，重質量”

“中國建筑三局決勝火神山，打贏防疫戰(zhàn)，守護大武漢”

……

火神山建設工地上懸掛的標語，在凜冽的風中傳遞著建設者的誓言和決心。

自從火神山醫(yī)院建設的集結號吹響后，現場上萬名建設者24小時晝夜不停施工，輪番上陣，爭分奪秒搶抓工程進度：施工、監(jiān)理人員共同守在現場，邊溝通、邊設計、邊施工、邊調整……進場僅三天，建設者們完成了場地平整和基礎施工后，開始吊裝集裝箱。

正值春節(jié)，又是疫情，到哪里去找這么多集成式板房呢？

辦法都是人想出來的。他們一方面發(fā)動各種資源去尋找；一方面征用湖北省、武漢市所有在建使用的辦公用集裝箱板房。

就這樣，大家四處尋找，八方聯系，在全國找到了5個比較大的廠家，同時將在建使用的板房拆卸、消毒后，送到工地，安裝使用。

新的問題浮出水面：要在一兩天時間內，把這一千多個板房運輸到現場，然后安裝到位，談何容易？

這是一個極大的考驗！

在普通老百姓看來，興建火神山醫(yī)院，就跟搭積木一樣，把這些集裝吊裝好，也就差不多了。

實際上，并不完全是這樣。

火神山醫(yī)院首先是具備了一個三甲醫(yī)院的功能，包括凈化空間里面的ICU重癥病房，以及像CT這樣的檢驗檢測設備和設施。同時，它還具備了一般的三甲醫(yī)院不具備的，呼吸性傳染病醫(yī)院所獨特的要求，比如要在建筑底下鋪設防滲膜，有專門處理固體廢棄物的焚燒爐，有一些氣體的相關的凈化設備等等?？梢哉f，火神山醫(yī)院是目前全國規(guī)模最大最先進的呼吸系統傳染病醫(yī)院之一。

如果同2003年北京抗擊非典的小湯山醫(yī)院相比，武漢火神山醫(yī)院許多施工技術、設備設施要求比小湯山更高，火神山醫(yī)院全部采用集裝箱成品房，每一間病房都有獨立衛(wèi)生間，這對室外管網、潔凈站等施工的要求也就更嚴。更高的施工標準、更短的建設時間，要求建設者搶時間、搶效率、搶物資。但與此同時的挑戰(zhàn)是，沒有圖紙，沒有標高，沒有紅線，建設任務顛覆以往任何一次施工。工程質量從現場施工一開始就是工作的重中之重。

火神山這樣高標準的傳染病醫(yī)院，受疫情和春節(jié)雙重影響，人員、設備等資源組織之難前所未有！10天內建成導致的工期緊張前所未有！參建單位、現場協調之難，包括現場僅有一條主干道帶來的巨大的交通疏導量前所未有！作為先進的專業(yè)傳染病醫(yī)院、對建筑功能要求之高前所未有！設計變更量之大前所未有！現場地質條件差，又是“邊設計、邊調整、邊施工”，加上功能要求不斷提檔升級，在短短施工期內帶來多次變更，導致現場施工難度和工作量大大增加，前所未有！上億“云監(jiān)工”24小時關注，能不能如期建成、建好，形成的巨大心理壓力，前所未有！

“小時制”作戰(zhàn)地圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每一步施工計劃精確到小時乃至分鐘?？偝邪窘⒘烁咝У闹笓]體系，以現場的科學管理，實現規(guī)劃設計、方案編制、現場施工、資源保障、無縫銜接、同步推進。

他們深入應用BIM技術、裝配式建造等行業(yè)前沿技術，以確保各種工序穿插順利，醫(yī)院建成即交付、交付即使用。

BIM技術，是建筑信息模型技術，是一種應用于工程設計、建造、管理的數據化工具，是用來形容以三維圖形為主、物件導向、建筑學有關的電腦輔助設計。BIM技術是由美國Au？ todesk公司在2002年提出的，目的在于幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工直至項目終結，所有的信息都會集合在一個三維模型的信息數據庫。BIM的意思是建筑信息模型（Building Information Modeling），而BIM技術的意思是：使建設項目的所有參與方，包括政府主管部門、業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、造價、運營管理、項目用戶等等，在項目從概念產生到完全拆除的整個生命周期內，都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型。

面對如此高的標準，面對困難與挑戰(zhàn)，火神山的建設者們攢足了勁，使出渾身解數，力求在最短時間實現精密拼接。

現場技術人員在設計院設計的基礎上，進行了進一步的深化設計。將每一個集裝箱，精確到毫米重新排布定位。

總承包公司作為牽頭單位，主動認領了雙層板房的病房區(qū)域。要知道，兩層的這種集裝箱的施工區(qū)域，絕對不是單層板房區(qū)域難度乘以二的關系，它的施工難度一下子增加了很多。可以說，它的施工量最大、場地最復雜、交通條件最差。軍隊、武漢市城建局、中建三局對他們的期望很高，他們深知任務的重量，深知使命的光榮，無論如何，都一定要完成它。

你說，一定要完成它！

我說，一定要完成它！

他說，一定要完成它！

我們說，一定要完成它！

火神山醫(yī)院的建設，得到了國務院國資委和兄弟央企的高度關注。

此時正是春節(jié)，這兒沒有張燈結彩，沒有團年飯，沒有合家團圓，建設者們在工地上或蹲或站，端著飯盒吃完了年夜飯，繼續(xù)投入戰(zhàn)斗?；鹕裆浇ㄔO工程的推進，被無數建設者關注，哪里有召喚，哪里就有響應。在建設高峰期，中建三局派出管理人員八百余人，作業(yè)工人四千余人，調配大型機械設備、車輛近千臺。

中鐵工業(yè)旗下中鐵重工收到武漢市政集團支援武漢市蔡甸區(qū)火神山醫(yī)院建設通知，援建隊伍以最快速度奔赴火神山醫(yī)院施工現場。中鐵十一局集團公司接到通知，火神山醫(yī)院急需大量電焊工和鋼結構工。集團在最短的時間組織了近百人的專業(yè)團隊，自帶電焊機具20多臺，趕赴火神山施工現場。

在施工現場，中建三局總經理陳衛(wèi)國身穿一件黑色鑲白邊的羽絨服，頭戴天藍色工作帽，戴著灰色N95口罩，他代表局黨委靠前指揮，整個通宵都在現場巡視，協調安排。比如，浴室隔板變更成浴簾，排水點位如何選擇，他都親自調度指揮和部署。工友們看到陳衛(wèi)國在場的身影，都有了莫大的鼓舞，也堅定了全體管理人員必勝的信心?，F場的作業(yè)人員最多時達到上萬名，一般來說，像這樣多方施工、交叉作業(yè)，人員結構復雜、機械設備繁多等情況下，安全隱患隨處可見。不僅如此，防疫安全也決不能忽視，也決不能說，把火神山醫(yī)院建成了，卻把施工現場變成了疫情重災區(qū)。這種壓力，超過了組織工程建設本身的壓力。因此，陳衛(wèi)國在指揮施工時，嚴格要求火神山建設工地，所有人員進場，都進行實名登記，督促安排多名安全防疫巡檢員，背著包，裝著口罩，手上拿著測溫槍，對現場的工人每天進行不間斷測溫，每四小時更換口罩，在現場設置流動醫(yī)療點，確保施工過程中的防疫安全。

中建二局華東公司組織第一批18名板房安裝工和焊工奔赴火神山開展板房拼裝工作，后期在場施工人員達到了四十多名。

施工的區(qū)域，車輛進來有些困難。有時，不能等車輛把資源運到現場再干活，時間等不起，工人們就一起用肩扛，用手抬。把三百多斤的構件，從一公里外抬到現場。

此時此刻，多路人馬，從祖國的天南地北，從無數央企，從無數民企，從無數個體經營公司義無反顧，無畏逆行，在火神山醫(yī)院建設工地匯集，拼搏。

中鐵高新工業(yè)股份有限公司旗下中鐵重工公司從1月30日凌晨2點至2月1日，歷經37小時奮力鏖戰(zhàn)，高效、優(yōu)質地完成了醫(yī)院醫(yī)學技術樓主體19榀桁架現場拼裝和重癥病房792平方米屋面鋼骨架安裝焊接任務。

火神山醫(yī)院急需大量電焊工和鋼結構工。1月30日凌晨，中鐵十一局集團公司接到通知，該集團在最短的時間組織了近百人的專業(yè)團隊，自帶20多臺電焊機，趕赴火神山施工現場。

1月30日凌晨，中冶集團中國一冶集結4名管理人員和33名電焊工組成馳援突擊隊，為火神山醫(yī)院突擊加工制作ICU病房屋架及安裝工作。

1月30日上午8時30分，中建科工受命協助開展火神山醫(yī)院ICU病房鋼結構焊接工作。在不到30分鐘內，中建科工華中鋼結構公司緊急組建了一支由黨員帶頭的12人先鋒特戰(zhàn)隊趕赴現場。僅用了21個小時，突擊隊就豎起52根立柱，安裝8件屋架梁，焊接支撐梁120件，圓滿完成任務。

特級電焊工程麗，為了完成供氧系統焊接，帶領特級焊工組成的突擊隊，一干就是三天三夜。突擊隊的特級焊工平時都是焊艦船焊潛艇的國寶級技師，在火神山建設中，他們不僅勇往直前，而且不講條件，沒有一個人主動休息，直到全部完成任務。指揮長心疼他們，無數次勸他們休息一下，可是都不聽。指揮長只得對他們大吼：“別干了，再這樣下去，要出人命了！”他們技術高超，人品更高尚。

一位山東濰坊工人不小心被鋼筋割傷了手指，鮮血直流。工友勸他趕緊去醫(yī)院：“身體也很重要，你干嗎這么拼？”他捂著手指說：“能提前1分鐘交工，就能提前1分鐘救活一個病人?！彼緵]想停下來。

作為呼吸系統傳染病醫(yī)院，火神山采用了“魚骨狀”布局。它的基本原則是“三區(qū)兩通道”，潔凈區(qū)、污染區(qū)、半污染區(qū)。半污染區(qū)分為“醫(yī)護緩沖，醫(yī)護走廊，緩沖”功能區(qū)域。通過設置負壓系統，以保證院內工作的醫(yī)護人員不被感染。整個病房里面的密封性非常高，整個病房里面的空氣的壓力有四個維度（梯度），現場的安裝工作量非常大。7.5萬方的風管，如果放到一個普通項目、公共建筑項目上，光這些風管的安裝，就至少需要三個月。而此時的高速令人稱奇。

與此同時，醫(yī)院的設計標準還在不斷提高，給建設者們帶來了短時間內幾乎不可能完成的工作量。1月31日凌晨3點鐘，城建局、衛(wèi)健委以及軍方還在組織感控方面的專家，針對醫(yī)護人員零感染的目標，研究制定相應的對策，最終確定了提高建設標準。新的標準要求，在醫(yī)護人員區(qū)域的線路上面增加一些隔斷，一些門窗，大量的水、電、風相關的專業(yè)管線和機房要進行調整和修改。

這就意味著整個醫(yī)護區(qū)的平面布局將發(fā)生顛覆性的改變，大量的機電綜合管線的改動需要和隔墻的拆除變更同時進行，這時，一號樓的內隔墻，還有機電的綜合管線已經基本施工結束了。截止2月1日，活動板房全部安裝完成，機電安裝完成70%，道路、醫(yī)療配套設施施工全面推進。

數千人24小時晝夜趕工，令人感動的人和事，每時每刻都在發(fā)生。

建設者黃擋玉于1月24日晚上火速報名趕到施工現場后，負責整個工程信息管理工作，他一邊勘察一邊設計，為保障工程按時完工，他和團隊制定了“小時制”作戰(zhàn)地圖。每天上午10點和下午6點，對現場各單位施工進度按小時進行通報考核，如有延誤，第一時間上報，確保進度受控?！靶r制”作戰(zhàn)地圖積累了大量工程數據，相當于搭建了一個臨時數據庫，內容包含從設備、人員、物資、工程實況的所有實時數據，承擔著信息整合、中轉、傳輸等功能，成為掌握“數據庫”的信息中樞。為了將信息工作做得準確，自從進場后，他和團隊一直連軸轉，他都想不起來一天到底睡了幾個小時，還有家人的情況到底怎樣，只是偶爾抽空給家人打電話報平安。

53歲的王曉紅是中建三局總承包公司項目部鋼結構統籌專家，她主動要求坐鎮(zhèn)現場，通盤協調圖紙、技術、物資。她說：“我們對國家的響應更像是軍隊，若有戰(zhàn)，我們召必回，戰(zhàn)必勝。”

整個項目的設計方案，隨著施工推進，基本一天一個新版本。中建三局基建投公司劉開揚常常要仔細核對最新版設計變化之處，進而調整現場施工，同時將出現的難題反饋到設計院，保證施工過程中技術難題得到隨時解決。他每天做的最重要的一項工作就是算出第二天所需物資清單，不讓物資缺少卡住進度，以保證工序無縫銜接。蓄水池開挖時，根據設計，為了保證工期，基坑沒有設置任何支護措施，需要采取放坡開挖形式。為確保施工安全，他親自指導現場合理放坡開挖，通宵在現場值守，保證基坑安全開挖。

中建三局基建投公司武漢大東湖深隧項目黨支部副書記周旭從臘月二十九進場，整整在工地待了10天時間。他以電箱為桌，以紙箱為椅，蜷縮在簡易的集裝箱內進行現場辦公。一天下來，采購物資、配送餐食、溝通工作、聯絡人員、衛(wèi)生防疫，盡管不少于200個電話使他的嗓子啞不成聲，他仍然張羅現場120余名員工的吃和住，讓所有參戰(zhàn)人員吃得飽、穿得暖、精力旺、能打仗。他忙得沒時間打理自己，胡須將近半公分長。他說，疫情當前，連續(xù)作戰(zhàn)并不算什么，付出再多都不為過。

中建三局基建投公司武漢地鐵11號線質量總監(jiān)潘吉建，2019年10月向黨組織遞交了入黨申請，在得知火神山醫(yī)院項目后，主動請戰(zhàn)，支援建設。他深夜11點匆匆收拾行李，打車趕往火神山。在工地，施工作業(yè)面交叉，協調難度大，他每天接打一百多個電話，積極配合各參建單位，以大局為重，不計較個人得失。為完成責任區(qū)域內環(huán)形道路施工，他帶領“鐵人”班組“白+黑”連續(xù)奮戰(zhàn)，確?；炷寥缙跐仓?，他的表現通過了黨組織考驗，在火神山醫(yī)院項目中，他光榮地加入了中國共產黨。

25歲的中建三局一公司員工周密，在火神山醫(yī)院項目現場負責物資采購和后勤。他是武漢本地人，23日接到通知當晚便投入了工作。“要最快速度把現場辦公所需物資備齊。”藥品、雨傘、熱水瓶……需要的物資種類龐雜、數量巨大，為此，他跑遍了武漢市蔡甸區(qū)所有的超市和商場。周密的母親在武漢市第七醫(yī)院發(fā)熱門診工作，為救治病人已經4天沒有回家。周密父親先是駕著私家車四處幫助采購運輸應急物資，而后便全力協助兒子工作。一家三口連除夕夜都沒法聚到一起，只能在家庭微信群里各自報個平安。

風雨仍然，陰霾依舊，荒坡灘涂卻改變了模樣。

不足10天，蔡甸知音湖畔佇立起一座海撥不高卻是世界上高大上的火神山醫(yī)院。

八、交付！使命必達！

2020年2月1日?；鹕裆结t(yī)院建設現場。隨處可見熟睡的人，姿態(tài)各異：倚在工程車駕駛室，躺在露天管道旁，坐在建設工位上，靠在設備上……甚至還有開會的人，領導還在講話，他卻坐在凳子上睡著了……平時都是以天為單位來安排工期，而現在卻細分到小時甚至分鐘，上百家參建單位、近千道工序、幾萬名建設者，無縫對接，高效協同，連續(xù)作戰(zhàn)，每天，只能抽空休息三四個小時，困了，有的人就灌花椒水提神，實在支撐不了，就隨時躺在地上瞇一會兒，醒來繼續(xù)戰(zhàn)斗。對于建設者來說，這就是一場生理和心理的極限考驗。現場所有的團隊都幾天幾夜不眠不休，所有人都經過了幾天幾夜的奮戰(zhàn)，已拼到了身體承受能力的最頂峰，接近崩潰的邊緣。

雖說大家都咬著牙，憑借頑強的意志，頂住了心理和生理上的極限值，可他們實在是太累了！累極了！

在火神山醫(yī)院建設過程中，最艱難的時刻就在2月1日和2日這兩天。建設計劃要求于2月3日完工，2月4日要交付給軍方使用。按正常情況，像火神山這樣復雜的高標準醫(yī)院是要進行長時間調試和試運行的。然而，時間不等人，整個醫(yī)院的建設，都是在一邊設計一邊建設，一邊建設一邊移交的情況下緊張進行，根本就沒有時間進行整體調試和試運行。因此，交付給軍方在現場檢驗后，軍方認為，醫(yī)院的設置沒有完全達到院方的要求，需要再做一些變更，還提出了兩整頁紙30多條問題。同時，城建局提出了6大系統問題，院方也寫了5頁紙，加起來，共有將近100條問題。

力量差不多都已耗盡，新的巨大的壓力襲來。大家都感到從未有過的挑戰(zhàn)，意志幾乎達到崩潰的邊緣。中建三局總經理陳衛(wèi)國跟院方交涉，建設者們都已經幾天幾夜沒休息了，每個團隊已經竭盡全力，已經把最后一點力量都使出來了，能不能克服一下就不變了？

院方對陳衛(wèi)國說，現在疫情發(fā)展非常危險，傳播的方式也非常復雜，我們必須保證醫(yī)患的安全，我們也知道建設者幾天幾夜都沒休息，你們能不能再堅持堅持，再咬咬牙？

其實陳衛(wèi)國心里很清楚，建設醫(yī)院的目的，就是為了救病人，就是要防止院區(qū)的感染。這些硬指標，根本沒有商量的余地！變更！沒有退路！

此時面臨的困難，就是建設者們都已經到了極度疲勞的狀態(tài)，個個行動遲緩，思維也緩慢。怎么跟下屬和戰(zhàn)友們布置任務呢？此時，全靠意志力。中建三局領導果斷決定好好跟團隊溝通，無論如何都要待在現場，同工人們一起頂過去。

就這樣，建設者們又在現場苦苦奮戰(zhàn)了整整一個通宵。

最初，都說新型冠狀病毒通過飛沫傳染，過了幾天，又說通過氣溶膠可以傳染，后來又聽說糞口傳染也有可能。隨著疫情不斷發(fā)展，人們對于病毒的認識也在不斷更新，火神山醫(yī)院建設也伴隨著疫情不斷變化從而提高了新的要求。在施工的過程當中，院方、設計方為了給醫(yī)患人員提供更安全的保障，對醫(yī)院三區(qū)兩通道的設置進行了不斷變更和完善，通過這些變更和完善來應對病毒傳播的各種方式，最大效能阻斷傳染。這樣，就給現場的施工不斷增添了新的壓力和挑戰(zhàn)，施工方也在不斷地破解難題應對挑戰(zhàn)，不斷地完成一個個的變更。

比如為了防止糞口傳染，淋浴和衛(wèi)生間就成了防御的關鍵項點。衛(wèi)生間的管子都埋在混凝土里面，不是說改就能改，在理論上講沒法改。院方要求施工方變更。

三區(qū)兩通道是火神山醫(yī)院的一個基本保障，它是區(qū)別于普通病房的一個很高等級的要求，在醫(yī)院建設最初時，在醫(yī)護區(qū)和病護區(qū)之間只設了一道隔離區(qū)，在建設過程中，院方要求設置兩道隔離門，而且因為疫情來勢猛，醫(yī)護人員在里面工作比較頻繁，需要更多的淋浴間，以保證醫(yī)護人員有充足的淋浴和消毒的時間。因此要增加設置淋雨間設施。

眼看工程驗收時間一點一點逼近，疫情越來越嚴峻，怎么辦？

醫(yī)院工程的底板打完以后，衛(wèi)生間里面，哪里安置淋浴，哪里安置坐便器，都是有預埋件的，且預埋件的位置已經固定好了，從病房里面是沒有辦法再去改位置的。如果要改，必須要鉆到病房下面混凝土基礎上狹小的50公分的空間里面去改。

辦法總比困難多。工程技術人員找到幾位個子小、身手靈活的工人，在這個50公分的空間里面，爬了十幾米進去，在里面把管子重新改造，終于完成這一改建任務。

2月2日，經過十天艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，火神山醫(yī)院終于進入交付程序。雖說工程交付，但是，相關工作并未結束，還需要有人留下來保障醫(yī)院運行。維保人員需要直接出入病房、跟病毒面對面，不像之前只是單純地施工，可以說，這更是一場在生與死面前的考驗。

中建三局火神山醫(yī)院項目指揮部臨時黨委副書記、指揮部工程組組長趙軍詢問首批到來的25名突擊隊員：“你們是不是黨員，愿不愿意留下？不用當眾回答，請把你們的答案寫在紙條上?！?/p>

頓時，現場安靜下來，只聽到紙張的嘩啦聲和突擊隊員們在紙上寫字的沙沙聲。

收齊了，紙條一張張打開。其中22張紙條上寫著：“我是黨員，愿意留下?！绷硗?張字條寫著：“不是黨員，愿意留下！”

看著紙條上的文字，指揮部領導們無不感動，欣慰地看著一個個突擊隊員眼里透露出的堅定，信心和頑強。

通風系統的維保，絕大部分是在室外的紅區(qū)。所謂紅區(qū)，就是感染級別最高的地方，跟進入病區(qū)的風險基本是相同的。在居民小區(qū)，如果有幾例感染者，人們都感到害怕，而此刻，在收治了一千多例重癥患者的火神山醫(yī)院，風險豈不是更大？

這個時候，誰不害怕？在工地建設期間，無非是生活苦一點，熬夜休息不好，而維保工作就不是那么簡單了，維保，就相當于在前線迎著子彈往前沖。

中建三局火神山醫(yī)院項目指揮部黨委副書記侯玉杰召開會議，對大家說，如果害怕，是很正常的，如果提出退出，不怪大家，我們也能理解，不會認為你是臨陣退縮。

這個時候，沒有一個人選擇退出。

他們不僅不遠離病毒，而且更進一步地逆行，向醫(yī)院病區(qū)挺進，勇敢地向最危險的地方靠近；他們不是白衣天使，卻戰(zhàn)斗在病毒風暴的中心，勇敢地同病毒比賽；他們雖不能直接參與救死扶傷，卻為穩(wěn)穩(wěn)托起“生命方舟”前赴后繼。中建三局總承包公司火神山醫(yī)院維保隊員們，同廣大醫(yī)護人員一樣，成為億萬人民心目中的“最美逆行者”。

2月3日，武漢火神山醫(yī)院正式開始接診，醫(yī)院的1400名醫(yī)護人員以及1000張床位準備就緒。2月4日，火神山醫(yī)院首批新冠肺炎確診患者入住。

當天晚上，維保隊收到檢測維護病區(qū)熱水器的通知。熱水器所在的茶水間位于醫(yī)院的“紅區(qū)”，就是俗稱的污染區(qū)。誰打第一炮？中建三局總承包公司維保隊隊員王野第一個站出來，說：“我有多年的調試經驗，我去?！?/p>

此時面臨的首要問題是如何穿防護服，進入病區(qū)的注意事項一定要弄得清清楚楚，穿戴更要嚴密。醫(yī)護人員對王野進行了專門培訓。凌晨2點鐘，王野穿戴整齊，深深吸了一口氣，打消了緊張情緒，進入病區(qū)……逐一檢測、調試電源……工作完畢后，護士長幫助王野脫下了防護服，進入淋浴間沖了一個熱水澡，然后通過一個一個關口，返回。他的行動，無形中給其他維保隊員起了一個示范作用。有了王野第一個帶頭進入“紅區(qū)”，其他維保隊員很快打消了顧慮，一個一個沖進紅區(qū)開展維保工作。

那天，氣溫驟降。盡管管道設備也都具備抗風雪要求，但考慮到極度惡劣的天氣，必須再加一道保險，才能確保萬無一失。維保隊員楊鵬舉、向多文帶領維保隊員登上屋面。他們將鋼管、風管、排水管用鋼絲繩一段一段固定，仔細排查加固安裝設備。屋頂上，狂風驟起，密不透風的防護服卻令他們大汗淋漓。幾位路過此地去檢測的病人看到他們在屋頂忙碌，感動得大喊：“謝謝你們！你們辛苦了！”他們在屋面上回應：“你們也加油！武漢加油！中國加油！”

維保隊員馮建堂接到院方通知，二號樓感染八科20、21號房間管道堵塞需要疏通。馮建堂正在清潔區(qū)，他和維修工人趕緊穿戴好防護服通過緩沖區(qū)域，進入病毒污染病區(qū)。走進病房，他們看到一位病人背對著所有人，拒絕治療，誰的話也不聽。護士悄悄告訴馮建堂，隨著病情的反復，患者變得非常敏感，情緒容易波動?！按蠹叶疾蝗菀祝覀兝斫?。”馮建堂和工友立馬開始維修工作。他們通過檢查，發(fā)現是丟棄的飯盒等雜物堵塞了管道，他們立刻拿出工具疏通，維修，拆卸，安裝，只忙得滿身大汗，不知不覺，由于穿著密不透風的防護服，護目鏡上漸漸積滿了水霧。工作完成后，馮建堂忍不住對病人說：“祝伯伯您早日康復，以后有什么需要的隨時叫我們?！币苍S是他們的敬業(yè)，也許是他們忘我的精神感動了病人，就在他們完成維修即將離開時，病人坐起身，對他們豎起了大拇指，并同意接受醫(yī)護人員的治療。

……像這樣的故事還有很多很多。據了解，先后有500余人的維保團隊穿著防護服陪著護士進“紅區(qū)”，不懼生死挑戰(zhàn)，圓滿完成技術保障任務，直到火神山醫(yī)院休艙。

在維保團隊及各方的不懈努力下，火神山醫(yī)院成為收治病患最多、治愈率高的醫(yī)院。2020年4月15日，火神山醫(yī)院休艙?；鹕裆结t(yī)院穩(wěn)定運行73個日夜，累計收治病人3059人，治愈出院2961人，收治和治愈數量均為武漢全市第一，醫(yī)護人員零感染。

火神山醫(yī)院建設者為武漢成功打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)立下卓越戰(zhàn)功！

什么是中國速度，什么是基建狂魔？火神山醫(yī)院建設者們用行動詮釋了這一切?；鹕裆结t(yī)院建設工程有一本不完全手冊，里面不完全記錄了建設者們的足?。?/p>

時間不會定格，10天，在時間的長河中只是一瞬，10天，武漢火神山醫(yī)院，一座大型現代化高標準醫(yī)院如期交付。這不是神話，卻勝過神話，這明明就是建設者們用大愛、大德、大誠實實在在鑄就的不朽豐碑。

一個緊急命令，由中建三局牽頭，武漢建工、武漢市政、漢陽市政等企業(yè)參建，在武漢知音湖畔灘涂坡地上，指揮7500名建設者和近千臺機械設備，向全體國人和倍受煎熬的武漢市民立下軍立狀——“10天，建成一所可容納1000張床位的救命醫(yī)院”。

時間不會定格，但時間留給我們的印記，哪怕就那么一瞬，都會不折不扣地烙在歷史的深處，見證創(chuàng)造神話的那群人、那些企業(yè)的通力合作——

北京中元國際工程設計研究院，歷史永遠不會忘記，他們仿若變魔法一般，抖落時光的積淀與灰塵，在78分鐘內，硬是將17年前北京小湯山醫(yī)院的設計和施工圖紙全部整理完善完畢。然后毫無保留地提交給武漢中信建筑設計院，由于不同的時段、不同的地域、不同的氣候與相同的愛心、相同的希冀、相同的目標，全國勘察設計大師黃錫璆博士反復叮囑建設的經驗得失。

中信建筑設計院，不負眾望，在短短1小時內召集60名設計人員，同時設立公益項目，并聯式、串聯式、撒大網式聯絡全國數百名BIM設計師聚焦藍圖共同參與，針對武漢市蔡甸區(qū)知音湖畔人文及地理環(huán)境，全力以赴投入戰(zhàn)斗：24小時內拿出設計方案，60小時內與施工單位協商，因地制宜，快速敲定施工圖紙。

武漢航發(fā)集團，工程的先遣隊，火神山醫(yī)院建設者們的排頭連，當點位確立后，他們立馬組織人員和設備，迅速進場開展場地平整、道路以及排水工程施工；平行式、交叉式，單線式、合作式，以最為神速的動作開辟了大兵團小地盤作戰(zhàn)的戰(zhàn)場；為滿足防水防滲要求，避免醫(yī)院所處位置的土壤、水受到病毒的污染，同時還組織高能環(huán)境、東方雨虹等兩家上市公司組成緊急工程建設團隊，負責現場3萬平方米防滲工程施工、污水處理和醫(yī)療垃圾轉運設施建設，以及提供所有材料物資及相關服務，并且快速完成任務，順利驗收；另外，還在最為困難的時候召喚中鐵工業(yè)旗下中鐵重工，火速上場增援追趕工期。

國家電網迅速組織安排260多名電力職工不眠不休24小時連續(xù)施工。在1月31日前完成兩條10千伏線路遷改、24臺箱式變壓器落位工作、8000米電力電纜鋪設，并按時送電。

億緯鋰能在電力電纜鋪設完成前，緊急提供靜音發(fā)電車，以解決通訊基站等關鍵設備的應急供電問題。

施耐德電氣，提供電力基礎設施支持。在物流停運的情況下，施耐德電氣從接到任務到第一批凈化手術室區(qū)配電柜交付僅用時36小時，到第二批ICU病房區(qū)配電柜交付只用了30小時。

三峽集團鄂州電廠全部生產人員駐廠，為武漢用電提供保證。

阻斷疫情，戰(zhàn)勝病毒，順暢的通信聯絡是協調疫情資訊的關鍵。華為、中國移動、中國電信、中國聯通、中國鐵塔、中國電子、中國信科、中國電子奇安信等前后方企業(yè)緊密配合、協同作戰(zhàn)，確保移動通信網網絡設施與醫(yī)院同步交付使用。在36小時迅速完成了從查勘、規(guī)劃、設計，到施工、調測、開通、優(yōu)化的5G信號覆蓋全過程，隨之，還交付了云資源、為HIS、PACS等核心系統部署提供計算與存儲設備，并建成武漢火神山醫(yī)院與解放軍總醫(yī)院的遠程會診系統。

三棵桂花樹后架設一個攝像頭開通直播，上億名云監(jiān)工，觀看建設的現場，觀看現場的進度，觀看由三一重工、中聯重科、徐工機械支援保障的司機們24小時駕著車一刻不休的忙忙碌碌，建設者的英勇身姿留在了網絡，留在了云端，也留在了國人心里。

中石油，滿載油品的油罐車，駛入火神山醫(yī)院熱火朝天的建設現場，為緊張施工的各類車輛、發(fā)電機及工程器械快速加注油品，他們征用中石化知音大道加油站為項目現場提供油品保障，從而有力保證了施工高效推進。同時，他們還提供方便面、開水、開會場地和臨時廁所，為建設者提供各種便利。

中國鐵建高速公路優(yōu)先放行火神山醫(yī)院物資；寶武鋼、浙商中拓、五礦發(fā)展提供鋼材；中國建材提供石膏板、龍骨。

中國外運送來的食品、中糧集團捐贈的糧油為數千名工人供應一日三餐；湖北中百倉儲聯手阿里巴巴旗下淘鮮達在一天之內由建成一個“無接觸收銀”超市，為工人和醫(yī)務工作者便捷、安全地提供生活物資供應。

華新水泥股份有限公司將一車一車水泥轉運工地，無償地奉獻，保障了武漢火神山醫(yī)院基礎建設項目的水泥需求，為建設項目獻出了企業(yè)的一份愛心。

河北軍輝安防科技股份有限公司迅速組織放假工人返程、連夜生產防火涂料。千里馳援，抵達武漢火神山醫(yī)院建設工地。

正大制管迅速開通綠色服務通道，24小時值班，快速調配資源對建設火神山醫(yī)院、武漢電力系統等基建項目提供基礎物料保障。通過湖北代理商先后為建設工地提供基建原材料方矩管、鍍鋅圓管近160噸。

華美節(jié)能科技集團無償為武漢火神山醫(yī)院建設提供橡塑保溫材料，并不惜數倍于平時的運輸成本采用專線物流，一刻不停地與疫情賽跑，保證如期送達項目工程指定地點。

廊坊天雅橋隧設備制造有限公司、河北佳強節(jié)能科技有限公司、河北一木集成房屋科技有限公司三家企業(yè)提供的3500套裝配式集成房。

還有——

惠達衛(wèi)浴提供的5931件馬桶和龍頭、海灣安全提供的消防報警器、新興際華提供的球墨鑄鐵管、永高股份提供的市政及建筑管道、中國一冶提供的4800套鋼構件、株洲麥格米特提供的50套電源設備、上海冠龍公司提供的2000臺閥門。

中建深裝的100名管理人員、500名施工人員，在3天內完成室內外地膠鋪設、衛(wèi)生間和緩沖間地磚鋪設以及200余間病房的室內裝飾任務。

聯想集團提供的全套2000多臺計算機設備和進駐現場的專業(yè)IT服務團隊，做好信息系統建設；TCL電子提供的全部公共LCD顯示屏；小米集團捐贈了1750臺小米平板電腦、空氣凈化器和紅外體溫計、對講機和自動洗手機等設備；紫光、烽火通信、奇安信提供的網絡及安全設備；衛(wèi)寧健康提供的互聯網醫(yī)院云平臺。

還有——

影聯醫(yī)療、上海信投、東軟集團提供的CT設備、濰坊雅士股份提供的ICU病房和手術室專用醫(yī)療空調、上海集成電路行業(yè)協會提供的熱成像芯片、上海昕諾飛提供的930套紫外消毒燈、歐普照明提供的專業(yè)照明設備、樂普醫(yī)療提供的2000支電子體溫計與700臺指夾血氧儀、匯清科技和奧佳華提供的專業(yè)空氣凈化器、獵戶星空提供的醫(yī)療服務機器人；歐亞達家居提供的物管團隊和床鋪物資。

順豐、京東、中通、申通、韻達、EMS、阿里巴巴物流平臺等中國物流巨頭聯合開通的國內及全球綠色通道免費從海內外各地為武漢運輸救援物資。

格力捐贈的物資趕在場平后的第一時間全部到達施工現場，其中包括大量的格力風無界新風空調。作為全球首款雙向換氣新風空調，支援到武漢火神山醫(yī)院隔離病房和檢測實驗室等對換新風要求較高的場所，有力地保證了在室內衡溫的前提下，實現引入室外新鮮空氣的同時起到空氣凈化作用，對醫(yī)護人員和被隔離病人的健康都有極大的幫助和保障。根據施工進度，格力空調搶裝“先鋒隊”，搶抓安裝調試，爭分奪秒助力火神山醫(yī)院盡快交付投用。

當海爾冰箱運輸車到達火神山后，發(fā)現醫(yī)院道路依然處于施工狀態(tài)，周邊2000多米均處于封路狀態(tài)。而醫(yī)院方的命令只有一個晚上的安裝時間，否則影響醫(yī)院第二天的正常使用，在疫情不等人的情況下，制冷產業(yè)工作人員積極協同海爾服務兵通過人背或者用小推車將冰箱運送，歷經6小時，最終將冰箱按照要求安裝完畢。

還有——

火神山醫(yī)院開建，疫情面前，刻不容緩，全國各地緊急馳援，建設需要什么，就第一時間運送什么，建設缺乏什么，就加班加點組織生產什么……全力保障了火神山醫(yī)院建設。

宇通客車和江鈴集團捐贈幾十輛負壓救護車。

14家洛陽家具企業(yè)連夜趕工，送來價值20萬元的文件柜。發(fā)貨后才告知采購部：“不用買，我們是捐?！?/p>

河南沈丘白集鎮(zhèn)退伍老兵王國輝驅車300公里，在大年三十將8000斤冬瓜、上海青、香菜送到工地。

四川資中縣水南鎮(zhèn)農民黃成精挑細選發(fā)來1噸“資中血橙”。

營業(yè)不到一年的淘寶店主金辰不忍看到晝夜趕工的工人們席地而坐捐獻400個板凳。

……

回顧十天的進程：

中建三局：“小時制”地圖確保進度

1月25日，提前進場，完成大部分地面平整。

1月26日，防滲層施工全面展開，開始底板鋼筋綁扎。

1月27日，首批集裝箱板房吊裝。

1月28日，1棟雙層病房區(qū)鋼結構初具規(guī)模。

1月29日，板房安裝完成20%，水電暖用、機電設備同步作業(yè)。

1月30日，集裝箱板房進場、改裝、吊裝快速推進。

1月31日，基礎混凝土澆筑完成。

2月1日，活動板房全部安裝完成，道路、醫(yī)療配套設施施工全面推進。

2月2日，火神山醫(yī)院工程完工。

面臨重重困難和壓力，最終能夠完成火神山醫(yī)院建設任務，都是因為領導高度重視，集團精細管理，現代科技支撐，四面八方支援。

領導高度重視。所有參建單位黨組織堅決貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，認真落實黨中央國務院決策部署和國資委工作要求，及時組織動員部署，舉全員之力保障工程建設。各級領導除了高度重視，還克服困難，深入施工一線，靠前指揮調度，協調解決建設中遇到的人員、物資、資金等方面的關鍵問題，給廣大參建人員極大鼓舞。建設者不畏艱險、不計代價、盡銳出戰(zhàn)，迅速調集各類建設資源，排除一切困難全力確?；鹕裆结t(yī)院如期建成。

集團精細管理。上萬人在現場24小時不間斷作業(yè)，沒有精細的管理根本無法推進。建設指揮部建立了高效的指揮體系，制定了“小時制”作戰(zhàn)地圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，規(guī)劃設計、方案編制、現場施工、資源保障實現無縫銜接、同步推進。比如箱式房的拼裝吊裝，在場外用極短時間對全國發(fā)來的各類箱式房進行了改裝、拼裝，對門窗、隔墻進行改造，同步進行內部設備安裝并編碼，提前布置吊機點位，根據現場需要有序組織進場，在72小時內就將1835個箱式房全部吊裝到位。再比如，在安全防疫上，建立了“零報告、兩預防、三監(jiān)測”的防控機制，實現了測溫、消殺和安全衛(wèi)生三個“全覆蓋”，有力保護現場建設者的健康安全。

現代科技支撐?；鹕裆结t(yī)院建設的難度遠高于一般的三甲醫(yī)院，按照常規(guī)需要兩年時間建成，建設者充分應用BIM技術、裝配式建造等方式，確保各種工序穿插順利，醫(yī)院建成即交付，交付即使用。比如病房，都使用具備防火性能的集裝箱式結構，用BIM技術現場按編號拼裝，大大加快了施工進度。比如智能設備安裝，設計了大量基于5G和云平臺技術的診療信息化系統，平時需要2個月安裝調試的工作48小時就完成；36萬米各類管線、6000多個信息點位通過模擬鋪搭，現場一次安裝到位。

四面八方支援。火神山醫(yī)院的建設，匯聚了全國四面八方的力量，省市政府、兄弟央企、民營企業(yè)和社會各界給予了極大的支持。數百家企業(yè)從全國各地供應施工所需的設備、材料、物資，超市、食品等企業(yè)送來一車車生活物資，還有一個個志愿者和好心人，直面病毒，星夜馳援，用力所能及的方式全力做著自己的貢獻，讓人感動不已。體現了中國特色社會主義制度的優(yōu)越性，能夠集中力量打贏硬仗。

火神山醫(yī)院的建設歷程，體現了社會主義制度的優(yōu)勢。在如此短的時間內在全國范圍內，調動如此規(guī)模的人力、物力、財力投入到應急醫(yī)院建設和疫情防控之中，為了一個共同目標，政府、企業(yè)及社會各界眾志成城、守望相助、高效協同，生動地體現了“全國一盤棋”的制度優(yōu)勢，與國外疫情防控情況相比，我們的制度優(yōu)越性就更加凸顯。

火神山醫(yī)院的建設歷程，體現了中國抗疫能力的一個關鍵之舉，在疫情防控非常困難的情況下，醫(yī)院的建成給了人們戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，引發(fā)了全國人民的巨大關注。國內外億萬網友一時間成為醫(yī)院建設的“云監(jiān)工”，驚嘆項目建設的快速高效，稱之為“中國速度”“中國效率”，這背后彰顯的是中國制度、中國力量、中國精神。

火神山醫(yī)院的建設歷程，體現了強大的綜合國力。四十多年改革開放積累的經濟實力、技術水平、專業(yè)能力，在火神山醫(yī)院建設中得到集中體現，完整的產業(yè)鏈、現代化的工業(yè)體系、信息化的管理手段為醫(yī)院建設提供最堅強的保障。在關鍵時刻，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，敢打硬仗、善打勝仗。

火神山醫(yī)院的建設歷程，體現了央企的責任擔當。為黨分憂、為國盡責、為民造福是中央企業(yè)時代使命，同胞遭受磨難之時，早日建成醫(yī)院無形中成為央企義不容辭的責任。在火神山醫(yī)院建設過程中，建設單位始終把建設者的生命安全和身體健康放在首位。奮戰(zhàn)在建設一線的務工人員，是疫情發(fā)生后的首批逆行者、醫(yī)院建設中的“沉默英雄”。參建的央企全力做好對建設者的安撫和關懷，項目結束后，按照全國疫情防控的總體要求，充分考慮武漢市疫情防控的巨大壓力，主動擔起服務保障責任，一如既往地做好滯漢務工人員的生活保障、心理輔導和思想穩(wěn)定，并參考醫(yī)護人員標準，發(fā)放留觀補貼，積極為他們盡早返鄉(xiāng)提供全方位幫助。

火神山醫(yī)院，10天建成，建成的不僅僅是一座醫(yī)院，它是人類工程史上的一個奇跡，體現了中國建筑的磅礴力量。

火神山醫(yī)院，10天建成，建成的不僅僅是一座醫(yī)院，它是人們精神上的一座向標，體現了中國人民的精神風貌！

火神山醫(yī)院，10天建成，建成的不僅僅是一座醫(yī)院，它是人類歷史上的一座豐碑，體現了中華民族的精誠大愛！

挺身而出、不畏艱險、團結奮斗、使命必達。

這就是火神山醫(yī)院，這就是火神山速度，這就是火神山精神！

這就是火神山醫(yī)院，這就是中國速度，這就是中國精神！

給我一寸光陰，我將叩響一個時空

給我一點火星，我將燃點一片希望

給我一根琴弦，我將奏響一支神曲

給我一個信息，我將匯聚一腔大愛

火一樣的暖流

縫合白天與黑夜

光一樣的神速

建成火神山

火神山醫(yī)院建設者們

用心，用情，用愛

雕刻了一種精神

塑造了一個傳奇

他們把時間，把汗水，把生命直譯為激情

他們將熱血，將愛心，將屏障詮釋為拼搏

這就是中國力量

這就是中國速度

這就是中國神奇

這就是一首大氣磅礴的交響曲

一場卓絕的戰(zhàn)斗

責任編輯：高士林