繆春雨

（中國建筑第二工程局有限公司華東公司）

1 引言

加強(qiáng)創(chuàng)新管理，推動智慧建造，其主旨在于引領(lǐng)和促進(jìn)施工企業(yè)在科技工作上高度重視創(chuàng)新管理，向智慧建造等高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進(jìn)，智慧建造理念下的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，尤其是在工程項目建設(shè)過程中，智慧建造理念不僅有利于實現(xiàn)精益建造的目的，同時也是國家可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

2 加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要意義

2.1 加強(qiáng)創(chuàng)新管理，是新時代實現(xiàn)智慧建造的客觀要求

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是實現(xiàn)智慧建造的技術(shù)支持。加強(qiáng)創(chuàng)新管理，是智慧建造行業(yè)發(fā)展的推動力。近百年來，人們一直在實踐中總結(jié)失敗教訓(xùn)，逐步形成了一套完整的創(chuàng)新管理體系，這是前人留下的寶貴財富[1]。各企業(yè)要想在新時期、新形勢下實現(xiàn)自身發(fā)展，必須利用好各種資源。特別是智慧建造施工企業(yè)，面臨國際上的嚴(yán)峻形式和國內(nèi)的激烈競爭，企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大問題就是如何求得生存與發(fā)展。歷史證明，往往是那些高度重視創(chuàng)新管理的企業(yè)才能在競爭中處于主動地位。

2.2 加強(qiáng)創(chuàng)新管理，是科技提高智慧建造水平的基礎(chǔ)

科技創(chuàng)新是一個龐大的工程，需要對各個方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。但從目前智慧建造施工情況來看，部分管理人員創(chuàng)新管理力度不夠，僅僅在幾個部門之間實施創(chuàng)新，沒有督促全員參加創(chuàng)新；有些管理者目光短淺，只解決眼前問題，沒有考慮長久發(fā)展；有的生搬硬套，把別人理念強(qiáng)加在員工身上，浪費(fèi)企業(yè)資源；還有缺乏創(chuàng)新機(jī)制，缺乏人才成長的良好氛圍。為了增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的動力，必須依靠創(chuàng)新管理解決智慧建造過程中的問題[2]。

2.3 加強(qiáng)創(chuàng)新管理，是智慧建造提升科技收益的重要手段

經(jīng)過前人多年的不懈努力，我國在智慧建造領(lǐng)域已經(jīng)取得了實質(zhì)性成果。但目前需要盡快解決的問題是怎樣將這些科技成果產(chǎn)業(yè)化。為了使成果能充分地運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)中，智慧建造要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，才能讓科技為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

3 把智慧建造作為創(chuàng)新管理的主要方向

創(chuàng)新管理的主要方向就是加強(qiáng)智慧建造領(lǐng)域的建設(shè)，當(dāng)前人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動化等技術(shù)不斷在建筑工程中起到幫助，為了適應(yīng)這種趨勢，智慧建造應(yīng)運(yùn)而生，作為創(chuàng)新管理的首要方向[3]。

3.1 智慧建造為工程設(shè)計優(yōu)化

智慧建造對施工環(huán)境、施工材料信息進(jìn)行篩選和分析，在后續(xù)工程設(shè)計中可以節(jié)省時間，使工程設(shè)計科學(xué)合理[4]。以BIM技術(shù)為例，BIM通過模擬試驗，使工程模型直觀地展示在工程人員面前，讓工程設(shè)計更加通俗易懂，不僅能將設(shè)計實體化，還能作出設(shè)計的動態(tài)化模型，如圖1所示。

圖1 BIM動態(tài)化模型

智慧建造不僅能使工程設(shè)計圖直觀地展示出來，而且通過大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字信息的應(yīng)用，把節(jié)能環(huán)保理念與歷史人文等一并考慮，可以提高工程設(shè)計單位與施工單位對接的有效性，從而提高設(shè)計的質(zhì)量。

3.2 通過創(chuàng)新管理實施精細(xì)化施工

這種精細(xì)化施工主要依靠智能化手段，在施工現(xiàn)場對設(shè)計成果進(jìn)行快速高效的標(biāo)定，體現(xiàn)在對工程建設(shè)全面、準(zhǔn)確地指導(dǎo)上；體現(xiàn)在科學(xué)管理各種檢測分析數(shù)據(jù)；體現(xiàn)在精準(zhǔn)管理每一個作業(yè)點、作業(yè)面等等[5]。在過去，用傳統(tǒng)的人工方法解決不了的問題，可以通過智能手段來解決。目前，智慧建造已逐漸成為企業(yè)建設(shè)的首要任務(wù)。

3.3 通過智慧建造來提升經(jīng)濟(jì)效益

科技進(jìn)步帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。由于智慧建造會對大量的信息進(jìn)行集成，所以企業(yè)在建設(shè)資源上有充足的選擇余地。特別運(yùn)用了BIM技術(shù)之后，不僅能對外觀和空間設(shè)計進(jìn)行分析，還可以對建材以及消耗成本進(jìn)行計算，對工程成本進(jìn)行更加科學(xué)精準(zhǔn)地把控，從成本上控制效益，智慧建造統(tǒng)一對工程設(shè)計和施工過程進(jìn)行管理，利用邏輯學(xué)、綜合學(xué)等技術(shù)手段，科學(xué)規(guī)劃工程作業(yè)，從而節(jié)約了時間成本和建筑成本，提高施工的效率。智慧建造也逐漸形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，將材料、設(shè)備、技術(shù)融為一體，使各種技術(shù)資源能夠直達(dá)建筑工地，極大程度上節(jié)約了運(yùn)輸和儲存成本，實現(xiàn)了整體效益的延伸和拓展。

4 加強(qiáng)創(chuàng)新管理推動智慧建造的措施

4.1 加強(qiáng)組織建設(shè)

企業(yè)需要專業(yè)的創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)員工明確創(chuàng)新的核心思想，企業(yè)管理層也可以有效地對技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。在智慧建造蓬勃發(fā)展的背景下，我們要通過加強(qiáng)組織建設(shè)，為企業(yè)接下來的規(guī)劃明確戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造生產(chǎn)動力，是智慧建造發(fā)揮的最大價值。

4.2 加強(qiáng)平臺建設(shè)

要加快構(gòu)建集成大數(shù)據(jù)、自動化以及智能設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺，以滿足數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、存儲的要求[6]。在世界各國對5G建設(shè)速度加快的前提下，智慧建造企業(yè)也要有長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，加快發(fā)展腳步。要根據(jù)企業(yè)實際情況，堅持統(tǒng)一化管理，推動智慧建造的改革進(jìn)度和科技運(yùn)用。

4.3 加強(qiáng)人才建設(shè)

科技的創(chuàng)新需要科技人才的參與，也要靠強(qiáng)大的科技實力支持。每個智慧工程企業(yè)都要把人才建設(shè)作為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把培養(yǎng)人才作為首要任務(wù)提上日程，要珍惜人才愛護(hù)人才，為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，還要有鼓勵人才的獎賞機(jī)制，鼓勵人才在企業(yè)發(fā)展過程中多貢獻(xiàn)自己的力量。

4.4 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隨著智慧建造水平的提高也在日漸提高。創(chuàng)新管理學(xué)家認(rèn)為，在各單位以同一目標(biāo)而開展工作時，對于不同的問題和利益關(guān)系要互相協(xié)調(diào)平衡，其中就包括統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如果在智慧建造上各自為政，相互沒有配合，就難以達(dá)到同一目標(biāo)。要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)；若沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)相關(guān)管理者要加快統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，無論是施工人員，還是企業(yè)，都要干實事。通過協(xié)同努力，推動智慧建造行業(yè)蓬勃發(fā)展。

5 以智慧建造中BIM+VR的運(yùn)用為例，創(chuàng)新管理的策略

智慧建造理念體現(xiàn)在整個工程項目施工建設(shè)的全過程之中，下面就以智慧建造中BIM+VR的運(yùn)用為例，進(jìn)行創(chuàng)新策略分析。

BIM+VR系統(tǒng)的應(yīng)用，它可以直觀地將施工過程模擬，將施工圖從二維變?yōu)槿S，使施工者通過VR眼鏡找到身臨其境的感覺（見圖2）。

圖2 BIM+VR系統(tǒng)施工過程圖

BIM+VR的應(yīng)用可以有效模擬工程施工建設(shè)全過程，而且能夠直觀地對關(guān)鍵線路予以定位、合理劃分工作段以及對資源進(jìn)行合理調(diào)度。BIM和虛擬技術(shù)的應(yīng)用，可以實時監(jiān)控以及直觀地對比工程建設(shè)與預(yù)期的差異，這有利于工程項目施工進(jìn)度的嚴(yán)格管控。因為在工程項目施工管理過程中，信息的傳遞非常重要，所以要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，這樣才能確保智慧建造的整體施工建設(shè)效益得以實現(xiàn)。該技術(shù)可以將原本復(fù)雜的過程逐一進(jìn)行演示，使其變得生動形象、通俗易懂，體驗者能有身臨其境的感覺，對增加施工人員的工作積極性、提高施工技術(shù)有實質(zhì)意義。

6 結(jié)語

總而言之，在智慧建造下的建設(shè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)采用多種形式的現(xiàn)代信息技術(shù)手段和方法，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行管理，從而提高現(xiàn)場施工管理效率。目前，智慧建造仍處于初級發(fā)展階段，我們應(yīng)當(dāng)在實踐中抓住機(jī)會，積極融入技術(shù)手段，勇于創(chuàng)新管理，實現(xiàn)重大工程的智慧建造。