雅楠

華孚就像一片潔白的云朵，飄在塔克拉瑪干沙漠的邊緣。

順著綿延不斷的紗線，走進新疆阿克蘇華孚色紡有限公司的時候，天空澄澈，陽光輕輕地撒在了塔克拉瑪干沙漠上，映照在華孚人的臉上，燦爛無比。

華孚公司有兩個廠區(qū)，南區(qū)和北區(qū)。南北兩區(qū)的中間，有一條寬闊的馬路，它就像巨龍一樣橫臥在整個阿克蘇工業(yè)園區(qū)，這條“巨龍”就是大名鼎鼎的華孚路。阿克蘇地區(qū)政府為了感謝華孚公司為阿克蘇人民做出的貢獻，特意將這路命名為華孚路。

在華孚路兩邊的工業(yè)廠區(qū)，兩個引人矚目的大門就像兩根定海神針，面對面矗立在廠區(qū)門口，時刻守護著這個關(guān)乎近萬員工和無數(shù)棉農(nóng)飯碗的紡織工廠。華孚公司大門高14米，長度72米，橫跨廠區(qū)中間的那條馬路。在大門左側(cè)，華孚中英文標識浮雕于此，彰顯大氣與優(yōu)雅。在大門右端，有一根高21米的圓形針柱，針柱上部直徑2.1米，且有一圓孔，下部漸細，直徑為1.5米。針柱上有一根直徑為0.3米的紅色線筋，從底部一直環(huán)繞至頂端，然后穿過針柱頂端的圓孔伸向天際。

據(jù)說這個LOGO有兩層特別含義：一是專注經(jīng)營一根紗線;二是穿針引線，優(yōu)雅延綿。

穿過這個奇特而壯觀的大門，走在華孚公司的中央大道上，一種優(yōu)越、自信的神情從我的眼眸中飄過。這種神情我在南疆從來沒有遇見過，可這次在華孚，我的感受竟如此真切。員工們或休閑，或忙碌地穿梭在這條大道上，臉上的神情自信而滿足。

近2000畝的華孚公司廠區(qū)里，除了寬闊平坦、綠樹成蔭的道路上人來人往外，錯落有致、機械嗡鳴的車間里更是一片繁忙景象。走進這些標準化的色紡車間，我的內(nèi)心是震驚的。雖然機器聲轟鳴不斷，操作人員卻寥寥無幾。這就是國內(nèi)最先進的現(xiàn)代化色紡工藝流水線，先進程度超出一般人的想象。

色紡紗是華孚公司主打產(chǎn)品，是由兩種或兩種以上纖維染色后再混合紡成的紗線。

在傳統(tǒng)的認知中，棉花是白色的，紗線自然也是白色的，各色的布料自然也是由白布印染而成?？墒?，在華孚，這樣的認知被徹底顛覆，因為它顛倒了整個工藝流程，與傳統(tǒng)的紡織工藝恰好相反。以前的紡織工藝是先紡紗后染色，而色紡工藝是先染色后紡紗。色紡紗不僅品種多樣、精美細膩，而且時尚、環(huán)保、科技、節(jié)能。由色紡紗織出的面料，既有置身于自然的朦朧感，又有質(zhì)感獨特的立體感。

在第一道工序的混棉車間，混棉工阿卜拉·亞庫甫告訴我：他的工作就是將已經(jīng)印染好的不同顏色的棉花，按照不同的配比稱好后放進圓盤里，然后由機器進行混合處理，再輸送到下一道工序進行生產(chǎn)。

阿卜拉進廠時間不長，對待本職工作認真積極。他家就住在離華孚20公里的溫宿縣克孜勒鎮(zhèn)，他每天下班后騎著摩托車回家?guī)椭职值降乩锔赊r(nóng)活兒。

“我家離這里很近，我是看著華孚一步步發(fā)展壯大的。華孚沒來之前，這里全都是沙漠，連一棵綠色的植物都沒有。我做夢也沒有想到這里會變得這么好，到處都是工廠、馬路、花草樹木，當然還有在這里工作和生活的人。我沒來廠里工作之前，我們?nèi)?口人一年的收入也就四、五萬元，這在我們村還算是高收入的，就那樣還是不夠用。來華孚工作后，家里就寬裕多了，現(xiàn)在我一年的工資比我們一家人全年的收入還高。我每個月除了給自己留點零花錢外，其余的都交給爸爸?！卑⒉防t腆地說。

阿卜拉的個人經(jīng)歷，其實也是華孚公司大多數(shù)員工的經(jīng)歷。

華孚公司地處偏遠的南疆地區(qū)，它的寬廣與仁愛在新疆卻是赫赫有名的，因為它無條件地接納了5000多個來自農(nóng)村貧困家庭的孩子，甚至殘疾人。華孚90%以上的員工來自周邊縣市農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些員工找人幫忙引薦，或自己主動上門求職，目的就是為了能有一份穩(wěn)定的工作和收入，幫助家里早日擺脫困境。

華孚公司總經(jīng)理李強說：“我們公司很多員工都是農(nóng)村來的孩子，吃過苦，也很純樸。他們在這里拿到了可以解決一家人生活問題的工資后很開心，就將自己的親戚朋友都引薦到廠里工作，所以我們公司的員工也就越來越多。他們是信任華孚的，也是愛華孚的，華孚也很關(guān)愛他們。我們不僅僅是支付了他們應(yīng)得的勞動報酬，在生活中也是能幫就幫，從吃飯到住宿都由公司來承擔，甚至還給那些夫妻員工解決了公寓套房，好讓他們安心投入到工作中去?！?/p>

李總提到的這一點我是深信不疑的。因為阿卜拉告訴我，他們住宿都是免費的，雖然他沒有住廠里的宿舍，但他的同事都住在宿舍里的，條件很不錯。除了員工工作時的班中餐免費外，平日在宿舍里休息的員工也可以在職工食堂就餐，就餐只需花費很少的錢。像阿卜拉這樣上運轉(zhuǎn)班的員工，公司還會給予每天10元的補助。

了解過阿卜拉所從事的工藝流程之后，我來到了下一道工序的前紡車間。

走進前紡車間，就像走進了一個亮如白晝、浩大寬闊的棉海。我從來沒有見過如此浩大的生產(chǎn)車間，更沒有見過如此先進的機器設(shè)備。從梳棉到粗紗，每道工序之間都銜接得合理有序，不得不讓我佩服我們的中國工業(yè)。其實這一切的成功，都是有精神源頭的，那就是精益求精的工匠精神。

在并條工序的過道里，我遇到了今年獲得“華孚最美職工”殊榮的帕力旦·吐松。她正在巡回檢查員工的清潔工作。帕力旦性格比較靦腆，笑容卻像花兒一樣燦爛。她是正在當班的值班長，跟著她走了一圈下來我才發(fā)現(xiàn)，雖然是全自動化電腦操控，可是每道工序都有著各自的特點和職責，如果員工有一絲疏忽，就會給后一道工序，甚至是整個產(chǎn)品造成很大的質(zhì)量隱患。全自動化生產(chǎn)，產(chǎn)量大幅提高了，用工也減少了，對責任心的要求卻更強了。

帕力旦告訴我，車間的員工大多都是來自農(nóng)村的維吾爾族員工，他們干活很踏實，但文化水平不高。作為班長，她對員工有監(jiān)督和管理的責任，員工的工作做不好，她也有很大責任。

為了體驗跨車間自動化輸送，我跟著正在運行的滿管粗紗，順著軌道來到了細紗車間。

細紗車間也是精紡車間。機器會將輸送過來的滿管粗紗與粗紗空管自動調(diào)換，然后再進行精細的加捻牽抻，將一管管粗紗紡成一支支細紗，然后再自動從紗錠上落下。

細紗落下后，再通過特定的輸送帶，自動送入下一道工序絡(luò)筒車間。

31歲的古力妮薩·阿巴斯，就是細紗車間的總教練，也是2021年華孚總公司的“三八紅旗手”。她和同樣是教練員的好姐妹、阿克蘇地區(qū)勞動模范張秀德，在細紗車間的崗位上成就了一段佳話，給全廠的員工做出了榜樣，提供了精神動力。

古力妮薩出生于溫宿縣佳木鎮(zhèn)一個農(nóng)戶家庭，她是家里老大，還有一個妹妹。因為家里地少收入低，她上完初中就輟學了。為了能夠改變家中窮困的狀態(tài)，她跟著朋友來到了華孚，成了一名細紗車間的擋車工。到華孚工作后，不僅解決了家里的生活貧困問題，還在車間認識了自己的老公，組成了自己的小家庭。后來她不僅把妹妹帶到了車間工作，還把親戚朋友也介紹到廠里工作。

剛剛落完細紗的古力妮薩告訴我：“自從2012年進入華孚工作后，我就很珍惜這份工作，一直很努力很認真地工作。我的努力沒有白費，2014年我被提拔為輪班班長，2016年被提拔為輪班教練，2020年又被提拔為常日班總教練，并被評為華孚總公司的‘三八紅旗手。我很感謝華孚，感謝華孚給了我這個平臺。”

作為總教練的古力妮薩，是公司的帶徒高手，一年能帶30多個徒弟，而且她在車間的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力也是有目共睹的。她和漢族教練張秀德在工作中配合得十分默契，就像一對“姐妹花”一樣。由于車間的員工基本上都是維吾爾族，凡是公司下達的各項通知都由她給員工傳達，所以在整個華孚公司，她威信很高。

張秀德是2018年才來到華孚公司的。雖然她比古力妮薩晚到了6年，可是在來華孚之前，她在別的企業(yè)也是操作技術(shù)一流的。她自然是被優(yōu)秀的華孚吸引而來。

“早就聽說華孚工藝先進，尤其是華孚的色紡工藝，這是我們以前從來沒有接觸過的，再說這邊的待遇也很好，所以我就義無反顧地來華孚了?！笔堑?，只有站到自己熱愛的世界里，你的生命才會閃閃發(fā)光，張秀德正是如此。

“來到華孚兩年多了，現(xiàn)在您感覺這里的條件怎么樣？”我好奇地問。

“我們現(xiàn)在的工資待遇也很好，每個月四五千塊錢。關(guān)鍵是在這里上班離家近，早上有廠車接，下班有廠車送，華孚的領(lǐng)導對我們也特別好。我們是農(nóng)民出身，自從來到華孚，我們的生活條件有了明顯的變化，現(xiàn)在不僅每個月能按時拿到工資，還存錢買了樓房、汽車，我感覺現(xiàn)在的生活越來越美好了。這一切的美好，其實緣于我們有一個穩(wěn)定的工作和一份穩(wěn)定的收入，所以我希望我們?nèi)A孚能越來越好，越來越強大?！?/p>

華孚公司的惜才是有口皆碑的。2019年10月，張秀德就是在華孚公司的推薦下，參加了“2019年全疆紡織行業(yè)細紗工職業(yè)技能大賽”，并獲得了第九名的好成績，隨后又在華孚的強力推薦下，被評為阿克蘇地區(qū)勞動模范，完美地實現(xiàn)了人生的一次大飛躍。

天道酬勤，人生沒有白走的路，只要付出自然會有收獲。

沿著正運送細紗管紗的筆直的輸送帶，我走進了最后一道生產(chǎn)工序絡(luò)筒車間。在絡(luò)筒車間，一管管紗線不再需要人工操作，而是由一臺臺自動絡(luò)筒機從上紗到接頭，再到形成一定尺寸和重量的紗筒后完成自動脫落。最神奇的就是機械接頭的過程，一個小小的機械抓手，竟然能夠?qū)⒁恢еЪ喚€自動連接，真是神奇。

在絡(luò)筒車間，我竟然遇到了剛從北京參加完新聞發(fā)布會回來的第四屆全國紡織勞動模范、公司輪值廠長帕提古麗·圖爾蓀。

因擔心車間的生產(chǎn)進度，出差北京的帕提古麗原計劃4月30號晚上就可以到家，這樣他就可以休息一晚，第二天再來車間上班。人算不如天算。當天晚上飛抵烏魯木齊轉(zhuǎn)機的帕提古麗，卻因為天氣原因被困在了烏魯木齊機場，直到5月1日早上才起飛。她沒有回家休息，而是直接來到了廠里。

46歲的帕提古麗是華孚公司的第一批員工。進廠15年來，她見證了華孚的成長與變化，經(jīng)歷了從一名員普通員工到輪值廠長的精彩蛻變。

“2006年我剛進廠的時候，廠區(qū)里就兩個廠房，其他地方都是沙漠，馬路也沒有硬化，都是沙子和石頭。當時的老員工比較少，新工比較多，我主要是教新工技術(shù)操作。后來一廠、二廠全部投產(chǎn)了以后，公司又陸陸續(xù)續(xù)興建了8個廠?？粗A孚一步一步走到了現(xiàn)在，就像看著自己的孩子成長一樣的，感情真的太深了。”帕提古麗說。

自從進入華孚公司工作以后，帕提古麗不僅自己干活認真踏實，還將自己的老公介紹到了廠里。慢慢地小兩口的家境越來越殷實了，他們不僅蓋了250平方米的新居，還買了一輛小汽車，每天開車一起上下班幸福無比。

15年間，她愛廠如愛家，除了休產(chǎn)假，未曾間斷過工作。她與華孚一起成長，華孚從1個廠增加到了10個廠，員工從幾十人增加到了5000多人，她也從一名普普通通的員工一步一步成長起來，從一名擋車工到輪班教練、班組長、常日班總教練，到現(xiàn)在的輪值廠長。成長的道路是艱辛的，同樣也是精彩的。

“我們?nèi)A孚特別注重人才培養(yǎng)，不僅給了我很多榮耀和機會，還讓我的生活發(fā)生了巨大的變化。2016年6月，經(jīng)華孚推薦，我被評為‘第四屆全國紡織企業(yè)勞動模范，公司還送我去北京人民大會堂參加了頒獎大會。我當時真的非常非常高興，天安門、故宮、頤和園、八達嶺等好多地方參觀。去北京后，我看到了這輩子從來都沒有見過的風景，也了解了我們國家的很多歷史。這樣的機會真是太珍貴、太難得了，我要好好珍惜現(xiàn)在的工作和生活，決不辜負公司對我的培養(yǎng)?！迸撂峁披愌酆瑴I水激動地說，“現(xiàn)在一些西方國家說我們公司有強迫勞動現(xiàn)象，還號召一些國際品牌來抵制我們新疆的棉花，這根本就是胡說八道。我們廠里大多數(shù)員工是農(nóng)村來的孩子，他們都是打聽到我們這里來工作的。我也是農(nóng)村出來的孩子，農(nóng)村的情況我太了解了，以前他們家里的情況都不是太好，一家種一年地也收入不了一萬塊錢，在廠里工作，一個月三四千塊錢，兩三個月就可以掙以前一年的收入。這么好的工作和掙錢的機會，還需要公司去強迫嗎？我代表我們車間所有的維吾爾族員工說句良心話：我們?nèi)A孚根本不存在強迫員工勞動的事，我們?nèi)A孚的領(lǐng)導也很關(guān)愛我們的員工?！?/p>

華孚前身成立于1993年，從一個對外貿(mào)易公司發(fā)展為工業(yè)實體企業(yè)，從過去的舊工藝白紗變成了現(xiàn)在的新工藝色紡，一路走來，充滿了探索精神和傳奇色彩。

2006年6月，依托西部大開發(fā)的強勁春風和新疆棉花的優(yōu)質(zhì)資源，華孚滿懷期冀落地新疆阿克蘇，并成功收購了阿克蘇地區(qū)棉紡廠，開啟了新疆國有企業(yè)走向市場的先河。

俗話說：“兵無常勢，水無常形?！笔篱g萬物是不可能永恒不變的。

2009年，很多招商引資企業(yè)不是撤資就是停產(chǎn)，此時的華孚落地新疆只有3年，卻成了堅持下來的勇者之一。董事長孫偉挺帶領(lǐng)著團隊逆風而行。他們沒有猶豫，果斷地收購了正處在改革時期的五家渠、石河子、奎屯的一些國有紡織企業(yè)，并以最快的速度進行了現(xiàn)代化紡織工藝流程的置換和改革，救活了正處在停滯和虧損邊緣的新疆紡織企業(yè)，并于2010年12月14日正式成立了新疆阿克蘇華孚色紡有限公司?，F(xiàn)任總經(jīng)理李強，就是在這次收購中由原先的國企高管加入華孚的。

新疆阿克蘇華孚色紡有限公司，作為全球色紡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導品牌、全球較大的新型紗線供應(yīng)商和制造商、中國A股首家色紡行業(yè)上市公司華孚時尚股份有限公司的全資子公司，從2010年12月成立到2013年底，就已經(jīng)達到了45萬錠的生產(chǎn)規(guī)模，在新疆已經(jīng)是規(guī)模比較大的企業(yè)了，而且一直在贏利。這在當時國內(nèi)的紡織行業(yè)也是不多見的，因為當時國內(nèi)的棉花形勢并不樂觀，紡織企業(yè)在萎縮，只有華孚逆行而上。在國家“一帶一路”協(xié)作的引領(lǐng)下，華孚通過就業(yè)援疆、產(chǎn)業(yè)援疆實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產(chǎn)的高附加值供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)了從棉花產(chǎn)業(yè)鏈、染色、色紡到紡織小商品中心的、從田頭到鋪頭的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。李強說：“我們的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系是很全面的，從棉花出口到色彩定制，從社會公益到福利員工，只要能想得到的，我們都會盡力而為。”

最讓人感到欣慰和自豪的是，華孚公司不僅為新疆的經(jīng)濟發(fā)展奉獻了力量，對于新疆的脫貧攻堅也做出了巨大的貢獻。華孚自2010年至今，已解決當?shù)鼐蜆I(yè)6000余人，其中吸納建檔立卡貧困戶1100余戶，名副其實成為阿克蘇地區(qū)目前規(guī)模最大、解決就業(yè)最多的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和自治區(qū)扶貧龍頭企業(yè)。

“為了響應(yīng)政府提出的‘發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，帶動百萬人就業(yè)的號召，我們于2015年7月與阿克蘇地區(qū)簽訂了一個100萬錠色紡紗的投資項目，并計劃2019年完成。2018年，我們已經(jīng)完成了78萬錠的投產(chǎn)規(guī)模?？墒堑搅?019年，公司遭遇了前所未有的打擊，更是達到了成立27年來唯一一次虧損的冰點時刻。我們最終挺過來了，但經(jīng)歷這次磨難后，才真正讓我們感受到了祖國和人民的強大與厚愛?！比A孚總經(jīng)理李強感慨地說。

2019年3月，美國《華爾街日報》記者在西方媒體上發(fā)了一篇《西方品牌供應(yīng)鏈上的強迫勞動》的文章，這篇文章里有很多涉及新疆阿克蘇華孚色紡有限公司的內(nèi)容，且無中生有地給華孚扣上了一頂“強迫勞動”的帽子。這篇文章的發(fā)表就如同一枚炸彈，瞬間引起了連鎖反應(yīng)。緊接著，在西方反華勢力瘋狂炒作和強制施壓下，一些與華孚長期合作的國際品牌客戶停止同華孚合作。

華孚公司地處祖國西北地區(qū)，依托新疆的優(yōu)質(zhì)棉花資源，70%的產(chǎn)品遠銷國外，一些國際大品牌基本上用的都是華孚的色紡紗線。事實勝于雄辯。這個報道事件后，這些品牌公司也曾派人或委托第三方來現(xiàn)場察驗，結(jié)果證明華孚確實不存在強迫勞動。

為了一證清白，華孚還邀請了全球最具影響力的第三方認證機構(gòu)—BV國際認證組織進行社會責任體系認證，結(jié)果也證明華孚不存在強迫勞動。相反，員工們都對華孚為他們提供工作崗位表達了感激之情。

美國已經(jīng)將正常的貿(mào)易活動政治化了，2020年5月22號，新疆阿克蘇華孚色紡有限公司成了中國第一家被美國商務(wù)部列入實體清單遭受制裁的紡織企業(yè)。于是，在西方反華勢力的無端指責與逼迫之下，華孚開始嘗試出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

這次的轉(zhuǎn)型是艱辛的，也是成功的。

“這次我們是幸運的。自從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場后，形勢一直不錯，今年一季度我們就贏利1.3個億，基本上恢復到被制裁前的狀態(tài)了。目前我們70%的產(chǎn)品已經(jīng)走國內(nèi)市場，這樣的結(jié)局對于我們企業(yè)來說自然是喜聞樂見的，因為主動權(quán)已經(jīng)掌握在我們自己的手里了。”李強滿懷信心地說。

熬過了所有的苦，才能遇見所有的甜。華孚在經(jīng)歷了這次打壓事件后，雖然損失很大，但也找到了新的發(fā)展方向，那就是打開了發(fā)展勢頭良好的國內(nèi)市場。

目前，華孚公司在新疆共有棉田8萬畝;軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸;染廠4個，產(chǎn)能4萬噸;紡廠13個，110萬紗錠，產(chǎn)能18萬噸;棉花交易市場年交易量50萬噸;控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，物流吞吐量每年50萬噸。2020年，棉紗產(chǎn)量達到了8.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入20.59億元，實繳稅金5358萬元。

經(jīng)過全體華孚人27年的共同努力，華孚主營的“華孚牌”高檔色紡紗線，目前已經(jīng)成為色紡行業(yè)的國際品牌、領(lǐng)導品牌，全球市場占有率名列前茅。華孚被授予“國家新型色紡產(chǎn)品開發(fā)基地”“中國色紡紗精品基地”和“國家高新技術(shù)企業(yè)”等稱號。

記得去年曾有人說：新疆有華孚，廣東有華為，中國雙華，愛在路上。

聽到這句話時，我心為之一顫。仔細想來，確實如此。二者雖產(chǎn)業(yè)不同，經(jīng)歷卻頗為相似。二者均為民企，同時被西方國家制裁、打壓，都曾迎難而上，又曾化險為夷。

是的，華孚公司挺過來了，他們一直在用實際行動和仁愛詮釋這一切，他們一直在用一根紗線向世界表達著正義與力量。我們相信，公道自在人心。

責任編輯：孫偉