摘 要：受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化等因素影響，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展獲得一定機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，日常經(jīng)營活動(dòng)中也會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如若不做好防控工作，最終將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)遭受損失?；诖耍瑸橛行ьA(yù)防控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義，最終探索出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);類型;特征;現(xiàn)狀;對(duì)策

本文索引：葉利 .<變量 2>[J].中國商論，2021（19）：-153.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）10（a）--03

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)集團(tuán)在外界影響下，發(fā)生的一類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在通貨膨脹、不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外在要素影響下，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)在一般狀況下，不會(huì)被企業(yè)集團(tuán)所制約及影響，為應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)一般需要調(diào)整內(nèi)部體制。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)受企業(yè)集團(tuán)的影響。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，當(dāng)對(duì)人力資源管理的有效方式、財(cái)務(wù)決策等進(jìn)行制定時(shí)，此類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到一定程度的弱化或避免，它和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)相比更易控制的類型。但若企業(yè)集團(tuán)的措施不當(dāng)時(shí)，它所帶來的危害及影響，會(huì)比系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更大。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

首先，在企業(yè)集團(tuán)中，當(dāng)其管理體制存在問題，不夠成熟，或宏觀環(huán)境存在制約時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)出現(xiàn)[1]。因此，在企業(yè)集團(tuán)中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的明顯特征，需要企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)處理。其次，在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著十分突出的特點(diǎn)，即覆蓋范圍較廣。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，當(dāng)管理秩序存在欠缺，或內(nèi)部經(jīng)濟(jì)存在失衡時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展便會(huì)受到影響，在嚴(yán)重狀況下，也會(huì)沖擊區(qū)域或行業(yè)整體的發(fā)展。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

（1）資金管理方面：在資金管理上，企業(yè)集團(tuán)存在策略不當(dāng)?shù)墓芾憩F(xiàn)狀。首先，在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分集團(tuán)的下屬子公司，會(huì)為追求銷量的擴(kuò)大，放松對(duì)客戶的信用政策，大幅延長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的賒銷期，讓其應(yīng)收賬款不斷增加余額，讓壞賬比例不斷上升。部分子公司會(huì)存在大量存貨積壓，需要較長(zhǎng)的消化時(shí)間，還會(huì)存在大規(guī)模減值等實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。部分子公司在其他的流動(dòng)資產(chǎn)上，有著長(zhǎng)期掛賬的問題，最終，上述資產(chǎn)科目，會(huì)對(duì)大量現(xiàn)金流進(jìn)行占用，讓公司面臨資金管理的較大壓力。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，資金集中管理的模式還未全面實(shí)行，部分企業(yè)集團(tuán)雖實(shí)施此模式，但執(zhí)行往往不夠到位。子公司在管理資金時(shí)，會(huì)產(chǎn)生“各自為政”的問題，帶來更高資金成本，讓管理的效率降低。部分公司會(huì)存在資金緊張的問題，出現(xiàn)資金冗余的狀況，不能讓資源實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)中的自由調(diào)配，無法促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）投資決策方面：在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，投資決策一般有著周期長(zhǎng)、金額大的特征，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，會(huì)導(dǎo)致較大損失[2]。首先，在更多集團(tuán)內(nèi)，針對(duì)投資項(xiàng)目的可行性決策時(shí)，管理層會(huì)認(rèn)為個(gè)人對(duì)內(nèi)部企業(yè)十分了解，卻對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所忽略，未曾做好充分調(diào)查，盡職調(diào)查的形式性較高，沒有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好，最終帶來股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂等問題，讓財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)耗時(shí)耗力的問題，不能達(dá)成真正的投資作用。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，不論對(duì)外投資屬于本行業(yè)還是跨行業(yè)，其投資決策的流程都會(huì)復(fù)雜完備，某一環(huán)節(jié)存在問題，都會(huì)帶來投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在各企業(yè)中，一般有著為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，沒有盡職調(diào)查、分析項(xiàng)目可行性等狀況下，嘗試盲目擴(kuò)張，一味追求多元化，從而帶來投資的較大風(fēng)險(xiǎn)。最后，在部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，投資決策一般需要最高管理層進(jìn)行決定，若他們掌握的投資項(xiàng)目信息不全，沒有針對(duì)項(xiàng)目做好詳細(xì)討論，則項(xiàng)目會(huì)存在不能實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)的問題，或?qū)е峦顿Y失敗。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意義

2.1 促使企業(yè)提高生存發(fā)展的能力

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該及時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)真研究，將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控及管理加強(qiáng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的制度在集團(tuán)中引入，保障風(fēng)險(xiǎn)管理還有防范的措施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，讓企業(yè)逐步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)的生存能力、發(fā)展能力，確保因財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營受挫問題可以從源頭解決，讓企業(yè)集團(tuán)能更為積極地參與國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來更大的損失

受經(jīng)濟(jì)全球化所影響，不同行業(yè)都面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)也有著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。在此類市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)會(huì)變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)的主體，其會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)讓企業(yè)集團(tuán)狀況遭受嚴(yán)重沖擊，面臨巨大挑戰(zhàn)。為此，在現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)需要迫切詳細(xì)的地研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，充分降低或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失，并讓企業(yè)集團(tuán)獲得競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得更加核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控屬于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)集團(tuán)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，它有著關(guān)鍵意義。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的支持下，企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面、高效地識(shí)別，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，完成及時(shí)的評(píng)估應(yīng)對(duì)。而企業(yè)集團(tuán)也能夠借此對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面掌握，對(duì)閑置資金靈活調(diào)度，確保其資金的增值性及安全性。最后，企業(yè)集團(tuán)借此能夠提高決策的合理性及科學(xué)性，讓生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定安全的狀態(tài)，使企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營的目標(biāo)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

在掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義后，企業(yè)集團(tuán)可以參考以下幾點(diǎn)，做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，讓自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控獲得更佳效果。

3.1 基于實(shí)際完善風(fēng)險(xiǎn)管控的體系

在企業(yè)集團(tuán)中，它是多重業(yè)務(wù)實(shí)施的載體，應(yīng)該在具體控制及管轄的范圍中，梳理業(yè)務(wù)實(shí)際流程，對(duì)下屬子公司及部門提出要求，使其完善自身業(yè)務(wù)的流程和制度，利用此類方式，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，基于企業(yè)集團(tuán)不同的制度要求，完成風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控，其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、識(shí)別或防控等措施。在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善管控體系之后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)體系進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)部門及分支提出要求，使其基于對(duì)應(yīng)體系規(guī)定完成業(yè)務(wù)，保障各類風(fēng)險(xiǎn)都能在合理范圍內(nèi)被控制。