姚頌

選擇角色：CTO還是CEO

創(chuàng)業(yè)，也有多種不同的角色選擇：可以選擇往技術(shù)方向走，成為一名CTO;也可以往更加綜合的方向走，成為CEO。二者的能力要求有很大的差異：CTO要管理整個(gè)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，保障進(jìn)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題;CEO要解決公司最大最核心的“找錢(qián)、找人、定方向、帶團(tuán)隊(duì)”等問(wèn)題，也要團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同向前。

從學(xué)校畢業(yè)后逐漸成為一名CTO，至少要邁過(guò)三個(gè)檻：知識(shí)的全面性，溝通與組織協(xié)調(diào)能力，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。任何一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，都會(huì)要求相當(dāng)多的知識(shí)。如人工智能芯片，既要懂芯片本身的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，又要懂人工智能、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，還要懂軟件開(kāi)發(fā)框架。如果進(jìn)一步細(xì)分，芯片的開(kāi)發(fā)又分為前端與后端，中間又有大量的優(yōu)化技巧。

要成為一名CTO，必須對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域均非常熟悉，再進(jìn)一步走上企業(yè)的技術(shù)管理者崗位，已不可能事事親力親為，而更多的像一個(gè)“路由器”，將數(shù)據(jù)包分發(fā)給不同部門(mén)，協(xié)調(diào)大家一起工作。在不同背景的同事間，在顆粒度、難度各異的任務(wù)間，協(xié)調(diào)各研發(fā)部門(mén)一同推進(jìn)。不讓某一個(gè)方面掉鏈子，拖全公司進(jìn)度，有時(shí)也非常困難。

技術(shù)和產(chǎn)品最終要按照公司制訂的計(jì)劃按時(shí)交付，過(guò)程中可能要解決一系列技術(shù)難題，也會(huì)面臨資源不足等問(wèn)題。要能敏銳地察覺(jué)出問(wèn)題，評(píng)估出開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，讓整體風(fēng)險(xiǎn)可控，也殊為不易。

與CTO比，成為一名合格的CEO，特別是技術(shù)公司的CEO，也許更難——因?yàn)镃TO只是把握技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，而CEO是把握整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)。CEO的崗位不僅要求對(duì)技術(shù)本身能融會(huì)貫通，也要通曉商業(yè)規(guī)則，按照商業(yè)規(guī)律制訂公司計(jì)劃，還得有足夠強(qiáng)的親和力與人格魅力，能夠融到資、招來(lái)人、留住人、培養(yǎng)人，還能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)緊密團(tuán)結(jié)奮斗。

雖然困難多，但創(chuàng)業(yè)卻最鍛煉人。創(chuàng)業(yè)每天都在面對(duì)新的問(wèn)題、學(xué)習(xí)新的知識(shí)、接受新的挑戰(zhàn)，人的成長(zhǎng)會(huì)比在一成不變的固定工作崗位上快很多。我至今一直在鼓勵(lì)同學(xué)們能勇敢地嘗試。

在校儲(chǔ)能：達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的研究水平

在大一下學(xué)期，我就進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行與芯片相關(guān)的科研，在三維集成電路、人工智能芯片、硬件安全、編譯器等領(lǐng)域，都有了相對(duì)廣泛的知識(shí)積累，后來(lái)又對(duì)人工智能芯片行業(yè)各領(lǐng)域，也有了一定的認(rèn)知。我慶幸在大一下學(xué)期，選擇加入電子系科協(xié)硬件部，組織舉辦電子設(shè)計(jì)大賽等賽事，逐漸成為硬件部部長(zhǎng)、電子系科協(xié)主席，鍛煉了組織協(xié)調(diào)、溝通和公開(kāi)演講能力。本科期間，如果沒(méi)有做這么多不同方面的事情，僅僅是學(xué)習(xí)、做題、考試，我想自己斷不可能選擇創(chuàng)業(yè)，也更不可能將一家公司帶到小成的程度。

我也做過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，清華很多成功的創(chuàng)業(yè)者，往往在學(xué)生時(shí)期都有豐富的經(jīng)歷。比如曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)NetScreen，并將公司以超過(guò)40億美元賣出，如今已經(jīng)是中國(guó)投資界泰斗的鄧鋒，曾經(jīng)就是清華電子系的輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)了芯片產(chǎn)業(yè)人才泉涌的“EE85”級(jí)。再比如，成功創(chuàng)業(yè)網(wǎng)易有道、搜狗的周楓、王小川兩位師兄，曾經(jīng)分別擔(dān)任清華計(jì)算機(jī)系科協(xié)的主席與副主席。還有美團(tuán)的王興師兄，可能令很多人想不到的是，他原是清華舞蹈隊(duì)成員，非常懂得快樂(lè)生活。

2018年，接待英偉達(dá)首席科學(xué)家、?GPU計(jì)算之父Bill?Dally教授

與賽靈思合作伙伴展示智能無(wú)人機(jī)內(nèi)部

在大學(xué)期間，還要積累自己的核心能力，和別人有足夠大的差異性。我常常問(wèn)打算創(chuàng)業(yè)的同學(xué)三個(gè)“為什么”：“為什么做這個(gè)”，“為什么現(xiàn)在做”，“為什么你能做成”。世界上不可能有一件事情：有重大商業(yè)價(jià)值和機(jī)會(huì)，別人沒(méi)發(fā)現(xiàn)卻只被你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)。正相反，這種事情一定會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為什么你能做成？難道你有特別的資源？比如造車，需要融資百億以上，需要有足夠強(qiáng)的號(hào)召力;難道你有特別的市場(chǎng)和營(yíng)銷能力？就像營(yíng)銷大王杜國(guó)楹一樣，連續(xù)做背背佳、好記星、E人E本、8848手機(jī)、小罐茶，都能切準(zhǔn)市場(chǎng)需求制造爆品;難道你有一門(mén)獨(dú)門(mén)絕技？能夠大幅度提升原來(lái)產(chǎn)品性能，降低成本，打造出很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？對(duì)于理工科的同學(xué)來(lái)說(shuō)，認(rèn)真地鉆研一門(mén)技術(shù)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的研究水平，可以從技術(shù)上進(jìn)行延伸和創(chuàng)業(yè)，也許是最佳的選擇。

“S”型曲線：板凳坐得十年冷

具體到選擇創(chuàng)業(yè)方向，也如同選擇專業(yè)方向，有兩個(gè)“切忌”：切忌盲目跟風(fēng)，切忌功利主義與短視。

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，幾乎都是“S”型曲線：初期緩慢低調(diào)發(fā)展，中間快速向上引人關(guān)注，最終在行業(yè)中逐漸成熟、整體發(fā)展速度趨緩。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域在整個(gè)行業(yè)中形成了“風(fēng)口”，往往已有一大批企業(yè)在其中蟄伏了好幾年，積累了公司的核心能力。這時(shí)有人再加入競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)遇到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能早已把市場(chǎng)占據(jù)等問(wèn)題——在共享單車風(fēng)口上，那些數(shù)以百計(jì)破產(chǎn)的小型共享單車公司，就是最好的例證。而任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其初期一定是緩慢而低調(diào)的，不會(huì)一蹴而就。我的一位導(dǎo)師謝源教授，在21世紀(jì)初就開(kāi)始研發(fā)三維集成電路，在之后10年里，由于量產(chǎn)與成本等問(wèn)題，三維集成電路都沒(méi)有進(jìn)入實(shí)用。但他卻持續(xù)改進(jìn)技術(shù)，一直在堅(jiān)持到2012年。這一年，這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，AMD開(kāi)始在芯片上大規(guī)模使用三維集成電路技術(shù)，隨后越來(lái)越多的高性能芯片也使用了此項(xiàng)技術(shù)。作為這項(xiàng)技術(shù)的重要發(fā)明人，謝源教授也成為世界華人芯片學(xué)術(shù)圈成就最高的人之一。中國(guó)有一句老話“板凳坐得十年冷”，并不只是一種雞湯和安慰，而是真的指明了一條最好的道路。

三大變革疊加：創(chuàng)新已成為生存問(wèn)題

如今，我們正在三個(gè)大變革的疊加下，也是科技創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候。

第一個(gè)變革，是國(guó)家正在快速發(fā)展，需要從產(chǎn)業(yè)鏈的低端制造，逐漸走向高端研發(fā)，越來(lái)越需要核心技術(shù)。

第二個(gè)變革，是互聯(lián)網(wǎng)、芯片摩爾定律等技術(shù)范式到了極難再延伸與發(fā)展的時(shí)候，需要找到新的S型曲線繼續(xù)快速發(fā)展，也必須有底層技術(shù)的突破與創(chuàng)新。

第三個(gè)變革，是經(jīng)歷了數(shù)十年的改革與探索，國(guó)內(nèi)的高端技術(shù)人才、曾經(jīng)出國(guó)而現(xiàn)在回國(guó)的高端技術(shù)人才越來(lái)越多，真正開(kāi)始能在許多領(lǐng)域做出世界一流、乃至于世界領(lǐng)先的技術(shù)。創(chuàng)新已不是發(fā)展問(wèn)題，而是生存問(wèn)題，不創(chuàng)新就會(huì)讓國(guó)家失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞著創(chuàng)新、圍繞著技術(shù)發(fā)展，一定會(huì)有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

2016年在Hot Chips全球高性能芯片等會(huì)做報(bào)告

我小時(shí)候，父母經(jīng)常跟我說(shuō)一句話，“最有錢(qián)的人都是看著‘新聞聯(lián)播掙錢(qián)的”。那時(shí)我時(shí)常內(nèi)心腹誹，覺(jué)得父母在瞎說(shuō)。長(zhǎng)大后，我越來(lái)越覺(jué)得這句話明智：很多時(shí)候，我們自己很難對(duì)未來(lái)趨勢(shì)做那么好的判斷，而這個(gè)國(guó)家最聰明的那一批人，已經(jīng)幫忙作出了很多判斷。如在“十四五規(guī)劃”里，列出了人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學(xué)、生物育種、空天科技、深地深海等發(fā)展方向，毫無(wú)疑問(wèn)，這是我們需要?jiǎng)?chuàng)新、需要突破的領(lǐng)域，也毫無(wú)疑問(wèn)是選擇創(chuàng)業(yè)的好方向。

站在更大的角度，站在人類命運(yùn)共同體角度，去解決人類重要的問(wèn)題，也一定能創(chuàng)造巨大的價(jià)值，成為好的創(chuàng)業(yè)方向。人類的生存邊界必須不斷擴(kuò)大，就必須解決碳中和的問(wèn)題，不讓人類的生存環(huán)境惡化。同時(shí)也必須大力發(fā)展航天，擴(kuò)大人類生存空間。還有，每個(gè)人的健康與幸福問(wèn)題，也是一類重要問(wèn)題。解決癌癥等病癥，更高效率地研發(fā)出新藥，都值得花上長(zhǎng)時(shí)間去攻關(guān)，既能取得技術(shù)突破，也一定是創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)。

責(zé)任編輯：王新偉