鄧小川

摘要：油田企業(yè)在運(yùn)行的過程中，需要對(duì)設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行高水平的管理工作開展，尤其是針對(duì)企業(yè)中使用的各種特種設(shè)備，更好開展良好的管理。本文對(duì)油田企業(yè)在進(jìn)行特種設(shè)備管理工作中的優(yōu)化建議，進(jìn)行了分析。希望為實(shí)際工作的開展，提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);特種設(shè)備管理;優(yōu)化建議

前言：

在石油企業(yè)中，特種設(shè)備的應(yīng)用，更多的是處在高溫、高壓、高空等“三高”和易燃、易爆等“兩易”的環(huán)境中，一旦出現(xiàn)安全事故，將造成嚴(yán)重的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，在在石油企業(yè)開展特種設(shè)備的管理工作，對(duì)于保障企業(yè)的安全運(yùn)行，發(fā)揮著重要的作用。要從以下四個(gè)方面，進(jìn)行全面的展開。

重視管理與人才的培養(yǎng)

在開展特種設(shè)備管理工作的過程中，首先，要根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行TSG系列規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行。在該規(guī)范中，要對(duì)人員的培訓(xùn)工作、各種設(shè)備的使用要求、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、引用標(biāo)準(zhǔn)等多方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。另外，在該規(guī)范的應(yīng)用中，對(duì)不同的特種設(shè)備進(jìn)行分類，并且對(duì)相關(guān)的使用規(guī)范進(jìn)行結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的整合，提高特種設(shè)備安全管理的質(zhì)量和水平。其次，在石油企業(yè)中，進(jìn)行特種設(shè)備管理專家人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)，對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行大力的扶持，并從專家的角度，進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)開展，根據(jù)油田企業(yè)的特種設(shè)備使用要求，進(jìn)行各種規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行特種設(shè)備管理人才的有效培養(yǎng)。最后。特種設(shè)備管理工作的開展，要與石油企業(yè)的工作開展，進(jìn)行緊密的結(jié)合。要求石油企業(yè)特種設(shè)備的操作人員要具備相應(yīng)的技能水平，通過專業(yè)的培訓(xùn)，才能上崗，并在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流，形成以點(diǎn)帶面的效果，進(jìn)行管理水平的有效開展。同時(shí)，還要對(duì)特種設(shè)備發(fā)生的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合各種應(yīng)用的條件，減少安全隱患，實(shí)現(xiàn)本單位特種設(shè)備的更好應(yīng)用。

重視風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化管理

在進(jìn)行特種設(shè)備管理工作的過程中，要重視進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化管理。首先，要根據(jù)安全管理的主體，對(duì)特種設(shè)備中存在的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，并針對(duì)不同的危害效果，進(jìn)行分級(jí)管控，形成安全的管理環(huán)境。一方面做好安全的排查工作，另一方面做好隱患的有效治理工作，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定應(yīng)用。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，采用定量、半定量、定性等三種方式進(jìn)行有效的評(píng)估。其中定量的評(píng)估應(yīng)用，是最合理的應(yīng)用，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的模擬計(jì)算，發(fā)揮出最佳的應(yīng)用效果。但是在我國當(dāng)前的特種設(shè)備管理工作中，常用半定量的方式，開展模糊綜合評(píng)價(jià)、層次分析等方法的應(yīng)用，對(duì)特種設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，防止安全事故的發(fā)生。其次，結(jié)合信息技術(shù)的有效應(yīng)用，在進(jìn)行特種設(shè)備的管理優(yōu)化過程中，加強(qiáng)了在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警預(yù)控的工作開展。通過進(jìn)行特種設(shè)備信息系統(tǒng)不斷完善間設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜集、規(guī)范化存儲(chǔ)、應(yīng)用的效果。同時(shí)在該系統(tǒng)中，進(jìn)行了維護(hù)、查詢和后臺(tái)維護(hù)三個(gè)界面的設(shè)置，更方面不同人員對(duì)特種設(shè)備的信息掌握，完成良好的應(yīng)用。并且在未來的系統(tǒng)完善過程中，還將進(jìn)一步的展開跟蹤分析應(yīng)用，對(duì)特種設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并在手機(jī)端和電腦端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步傳輸效果，為管理者開展管理工作，提供最直接的數(shù)據(jù)。

加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和臺(tái)賬的規(guī)范化

在油田企業(yè)中的特種設(shè)備使用中，環(huán)境比較惡劣，甚至有的還存在有毒的氣體現(xiàn)象，因此，需要在開展管理工作的過程中，對(duì)人員的安全進(jìn)行確保，不斷加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)工作。首先，要對(duì)特種設(shè)備使用的具體人員數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任明確，要求在工作開展的過程中，不管是管理，還是操作，都要具備高超的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，自覺的執(zhí)行各種規(guī)章制度，熟悉各種操作流程，管理辦法。其次，要對(duì)特種設(shè)備管理工作的開展進(jìn)行規(guī)范化的約束。比如在進(jìn)行特種設(shè)備操作人員的選擇中，要求人員要具備相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，并且取得勞動(dòng)部門認(rèn)可的相關(guān)證書，持證上崗。還比如，在工作夸張那的過程中，不斷的邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)的特種專業(yè)人才進(jìn)行相關(guān)法律、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)交流，提高特種設(shè)備人員的操作水平、管理水平。最后，要加強(qiáng)進(jìn)行臺(tái)賬的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用。臺(tái)賬是進(jìn)行相關(guān)檔案資料、信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)，只有在規(guī)范化的臺(tái)賬中，才能為后續(xù)工作的開展提供最準(zhǔn)確的資料，保證對(duì)相關(guān)特種設(shè)備的管理工作有序的開展。比如在臺(tái)賬中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、采買時(shí)間、使用時(shí)間、報(bào)修內(nèi)容等等都詳細(xì)記錄。

持續(xù)開展管理的優(yōu)化工作

開展特種設(shè)備的優(yōu)化管理工作是一項(xiàng)長期的持續(xù)工作，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。首先，要對(duì)該項(xiàng)工作的開展進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況，進(jìn)行不定時(shí)的檢查，確保在日常生產(chǎn)中，特種設(shè)備能夠安全使用、有效維護(hù)。其次，要通過嚴(yán)格的考核制度完善，對(duì)該項(xiàng)工作的開展，上升到法律的層面進(jìn)行落實(shí)，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保該項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候，有法可依，有章可循。再次，通過進(jìn)行責(zé)任明確制度的確定，要求石油企業(yè)對(duì)特種設(shè)備的安全隱患進(jìn)行更好的從排查，并且通過各種使用數(shù)據(jù)的自動(dòng)化跟蹤搜集、隨時(shí)分析，及時(shí)將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的安全應(yīng)用，高效管理。

結(jié)語：

特種設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要不斷的優(yōu)化和完善。在進(jìn)行開展的過程中，不僅要從管理方法、人員、管理制度等方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化，還需要從法律的高度進(jìn)行更好的保障，提高特種設(shè)備的管理質(zhì)量、管理水平，從而更好的促進(jìn)油田企業(yè)的健康運(yùn)行，長遠(yuǎn)發(fā)展。

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