馬忠洋

摘要：人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制更是在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就必須建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，采取多樣化、差異化的激勵(lì)措施，堅(jiān)持以人為本的管理理念，形成良好的企業(yè)特色文化，打造滿足員工需求、符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，從而走好現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;風(fēng)電企業(yè)管理;應(yīng)用

由于風(fēng)電企業(yè)工作環(huán)境的一般都是在地廣人稀的地方，工作比較平淡枯燥，工作人員很容易產(chǎn)生孤獨(dú)感，因此，風(fēng)電企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的重要作用，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理中的重要意義

（一）提高工作效率和執(zhí)行力，形成積極向上的工作氛圍。在風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善，能夠更好地幫助企業(yè)整體的管理體系健全，而且激勵(lì)機(jī)制最直接的體現(xiàn)就是在物質(zhì)以及精神層面的鼓勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作的需要，促進(jìn)他們的全面發(fā)展，對(duì)于整體的工作效率和執(zhí)行力有一定的幫助意義，也是整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要手段之一，使得風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍達(dá)到一個(gè)積極健康向上的環(huán)境，讓每一個(gè)員工都感受到企業(yè)的關(guān)懷，是他們獲得一定的歸屬感，進(jìn)而激發(fā)他們的工作潛能。

（二）完善管理機(jī)制，促進(jìn)管理高效。激勵(lì)機(jī)制是風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部管理中作為重要的部分之一，而完善人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)整體的制度落實(shí)，而且通過(guò)制定精確公平的激勵(lì)機(jī)制，利用多種激勵(lì)機(jī)制的綜合應(yīng)用能夠更好的保障工作的細(xì)化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，并且能夠在一定程度上去激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念與責(zé)任意識(shí)，使得風(fēng)電企業(yè)能夠進(jìn)一步的推動(dòng)發(fā)展。

（三）減少人才流失率，推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高主要是幫助提升人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理部門的管理有效才能使得人才的潛力得以更全面的激發(fā)，很多企業(yè)因?yàn)椴蛔⒅刈陨砉芾眢w系的完善，導(dǎo)致員工沒(méi)有得到足夠的安全感，而且缺乏足夠透明的晉升機(jī)制，使得員工在工作的過(guò)程中積極性難以提高，而激勵(lì)機(jī)制的健全主要是幫助員工更好的去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，通過(guò)物質(zhì)收入上的提高來(lái)肯定他們的工作能力，并且配合完善的晉升機(jī)制，保證他們能夠得到最為全面的提高，進(jìn)而減少人才的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用

（一）樹(shù)立人本觀念，認(rèn)可員工能力，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

以人為本是任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中都必須遵循的理念，樹(shù)立正確的人本觀念，尊重每一個(gè)員工的建議和想法，就要不斷地去完善現(xiàn)階段有疏漏的管理體系，激勵(lì)機(jī)制也是認(rèn)可員工能力的一種方式，每一個(gè)人才為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值都是渴望得到企業(yè)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，而通過(guò)激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)以及精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)他們的全面發(fā)展，是最為直接的表現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的支持，而獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須緊密的結(jié)合到一起，激勵(lì)機(jī)制固然重要，但是也要選擇好合適的時(shí)間地點(diǎn)，同時(shí)規(guī)章制度的落實(shí)要被嚴(yán)格執(zhí)行，以此來(lái)約束他們的行為習(xí)慣，對(duì)于一些工作態(tài)度難以在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得到提升的員工要給到適當(dāng)?shù)膽土P，以此來(lái)促進(jìn)整體的積極的工作氛圍提升。

（二）建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核制度

薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該是激勵(lì)機(jī)制中最有效的激勵(lì)制度。對(duì)于風(fēng)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)風(fēng)電工作的實(shí)際情況和工作強(qiáng)度的不同，建立動(dòng)態(tài)薪酬制度。對(duì)于工作強(qiáng)度較大、危險(xiǎn)系數(shù)較高的工種制定較高的薪酬，而對(duì)于工作強(qiáng)度教小、危險(xiǎn)系數(shù)不高的工種給予相對(duì)較低的薪酬，同時(shí)定期實(shí)施輪崗制度，使較低薪酬的工作人員也有機(jī)會(huì)拿到較高的薪酬，并且可以切身體會(huì)到風(fēng)電工作不同工種的難易程度和風(fēng)險(xiǎn)程度，使工作人員在拿較低薪酬的時(shí)候不會(huì)感到心理的不平衡現(xiàn)象。另外，建立嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核制度，強(qiáng)化工作人員的對(duì)工作和制度的執(zhí)行力，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的自主能動(dòng)性和創(chuàng)新精神。

（三）建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制

以人為本是任何企業(yè)和單位發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。風(fēng)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員要深入到各班組認(rèn)真了解員工的實(shí)際困難和工作中遇到的各種阻力和難題，幫員工之所難，急員工之所需，使員工真正體會(huì)到風(fēng)電企業(yè)家一樣的溫暖和人性化的管理，使員工真心實(shí)意地為企業(yè)努力和付出。同時(shí)，建立公平激勵(lì)制度，嚴(yán)格落實(shí)各班組計(jì)劃目標(biāo)的公平性和獎(jiǎng)罰制度的公平性，一視同仁地去對(duì)待每一個(gè)員工，只有這樣才能促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）注重晉升和權(quán)利激勵(lì)

在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)給員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。在塑造企業(yè)良好的學(xué)習(xí)教育氛圍的同時(shí)，可以有效挖掘比較有潛力的員工參與風(fēng)電企業(yè)的管理工作，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能考核，更好地凸顯出員工的有效價(jià)值，企業(yè)要為員工創(chuàng)造有效的晉升機(jī)會(huì)和渠道，使員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，促使員工更加努力地去學(xué)習(xí)和工作，主動(dòng)提升自己的工作能力和工作效率，在風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部形成良好的積極學(xué)習(xí)和努力工作的氛圍。

（五）讓員工參與到風(fēng)電企業(yè)管理中

隨著工作時(shí)間變長(zhǎng)，員工對(duì)自己的工作領(lǐng)域、對(duì)企業(yè)的情況都會(huì)越來(lái)越熟悉。這些員工有了很多的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诿鎸?duì)抉擇時(shí)能做出最合適的選擇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和問(wèn)題都有了更加深入的認(rèn)識(shí)。所以，對(duì)這些員工，應(yīng)該讓他們參與到企業(yè)的基層管理中來(lái)。不管是哪一個(gè)階層的員工，當(dāng)他們真誠(chéng)的提出自己的建議時(shí)，管理者都應(yīng)該善待這些寶貴的意見(jiàn)，對(duì)那些積極為企業(yè)發(fā)展考慮的人進(jìn)行鼓勵(lì)和考察，等到時(shí)機(jī)成熟可以讓他們等到合理的晉升。企業(yè)在面對(duì)一些選擇或問(wèn)題時(shí)，可以去了解基層有經(jīng)驗(yàn)的員工的看法，咨詢一下他們的意見(jiàn)。公司可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人可以作為儲(chǔ)備人才。在需要選拔管理層的人時(shí)可以優(yōu)先考慮，這樣可以使企業(yè)的人力資源得到更合理的分配，為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，增加企業(yè)的實(shí)力。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是風(fēng)電企業(yè)能夠長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和效益最大化的管理體系中最為重要的一部分，需要人力資源部門和企業(yè)的管理者加強(qiáng)重視，提高人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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